企业管理巴州公司班组建设实施方案.docx
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1、企业管理巴州公司班组建设实施方案现将公司班组建设管理实北方案印发给祢 们,靖楼照要求认真组织实施。巴州供电有限责任公司班组废设管理实卷方案为认真落实省公司和巴中电业局班组建设工作部署,夯实我 司班组建设的基础工作,努力提升班组管理水平和员工队缶整体 素质,切实减轻班组负担,聚焦班组工作重心,提高班组管理的 实效性,让班组集中精力做好平安生产和优质服务工作,根据四 川省电力公司关于加强班组建设管理的规定和巴中也业局班 组京设实施方案,结合班组建设的实际,特制定巴州供电有 F艮责任公司班组建设实施方案。一、指导思想坚持“一强三优”为统领,充分发挥好工会组织的牵头作 用,最大F艮度地调动各级组织和广
2、大职工的积极性、主动性、创 造性、切实开展好星级班组建设活动,囹绕本职业务做正确的事 和正确地做事,囹绕公司生产和经营目标,集中精力平安、文明、 优质、高效地全面完成公司2010年度各项工作月林。二,总体目标,要求附件1 :巴州供也有F艮责任公司班组建设组织领导机构附件2:巴州供电有F艮责任公司管理人员定点联祭班组分配实施方法附件3:巴中电业局管理人员定点联条指导卡附件1:巴州公司班组建设姐叙机构和职责为进一步加强班组建设,提高班组管理水平,认真开展好班组建设的各项工作,巴州公司成立班组建设如下组织机构:组长: 总经理 竞委书记副组长: 副总经理纪委书记代工会主席总工程师成员: 总经理助理、副
3、总经济师、各部门主要负责人、 各基层单住主要负责人班组建设领导小组职责:领导小组是班组建设管理的直接领 导,实行以行政为主,克、政、工、团分工负责,齐抓共管的组 织领导体制。公司工会为班组建设和管理工作的归口负责部门, 负责班组评级、升级考评与验收工作。公司各职能部门根据工作 职能对班组建设管理选行监督、检查、指导。(二)班组建设管理办公室设在公司工会办公室。主任:工会办王任成员:工会办班组建设管理专责、生技部运行专责、生技部 配网专责、生技部线路专责、各相关部门专责。取责:负责班组建设的向常管理和协调工作;负责公司班组 建设管理规定的编制;负责编制公司班组建设工作规划;负责班 组升级考评上报
4、工作;负责班组建设工作的监督、指导、考核等 日常工作;各成员摸照分工对班组建设工作进行检查能导,推广 先进经验。(三)宣传报道组:组长:克委工作部主任副组长:工会办公室主任组 员:杨培嶙 张正诲 何彖远 各班组综合专责职 责:负责对全司班组建设对外宣传报道,着爱氤围。公 司各班组上挂公司局域网每月不得少于1篇。(8)信息收集组组长:工会办主任组员:杨培嶙各班组分工会主席明责:负责全司班组建设的各种信息收集和上报信息。(五)网络建设组 组长:苏天辅组员:彭军张博负责于3月25日以前建成公司班组建设专题网站。(六)公司各职能部门的主要职责:树立为班组服务的观念, 负责对班组工作实施技术、操作、业务
5、流程和质量控制等方面的 具体业务管理和指导;负责指导班组开展标准化作业、实题标准 化管理;负责就本专业技术经济指标的改善和提升,指导班组学 习和探讨最正确实践;负责按照上级有关要求、技术标准或管理规 程规定,对班组开展正常的业务巡查;负责按照企业班组建设管 理的制度规定,配合班组建设管理归口部门开展对班组管理的统 评比性检查。(七)公司下属各供电所、发电站、发电管理所、变也运行 所、中试所、安装公司、配网中心为基层班组,各班组主要负责 人为本单住班组建设管理第一责任人。各班组桧规定建立相应的 班组建设管理组织机构。班组的职责: 根据公司生产和经营目标, 集中精力平安、文明、优质、高效地全面完成
6、各项工作任务,开徵好班组建设管 理工作,囹统本取业务做正确的事和正确地做事。附件2:巴州供电有限责任公司管理人员定点联系班组实题方法为了加强公司班组建设,夯实班组京设的基础工作,努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质,确保班组建设工作稳步向 前推进,经公司研究决定,特制定管理人员定点联系班组实施办 法。一、职责分工1、公司领导负责对班组建设工作整体进度进行监督指导, 每个公司领导定点联系一个到三个班组,负责培训联系班组的班 组长,使班组长的管理能力和个人素质得到提高。2、部门负责人(含班组负责人)定点张条一到三个班组, 负责对班组人员的专业技术水平进行鉴定,针对鉴定结果对存在 的弱项问题进行分
7、析,提出解决方案和措施,并实现全过程监督 实施,对实施效果进行评价。3、部门专责(含班组负责人)定点藤索一到三个班组,负责 制定班组建设过程中存在的问题的整改计划和专业技术培训工 作计划,并监督实施。二、工作要求1、定点联系人每两周至少一次到联系的班组进行指导。2、到班组后必须埴写定点藤条指导卡,定点联系指导卡必 须填写发现的问题、斛决的方案和落实的情况。3、定点联京指导卡一式两份,由班组保存一份,部门专责 保存一份。4、各班组每月4日前将定点联系招导情况上报公司班组管 理专责(上报的内家:发现的问题,解决方案,落实情况,未斛 决的问题),公司管理专责立即将汇总情况上报电业局班组管理 专责。序
8、号班 姐班组联东人公司领导及部门负责人部门负费人及 部门专责备注135kV城南变电站杨青强冯光龙杨培嶙235kV城西变电站唐栋彬张纯鸿335kV南龛变起站陈明陈恳435kV玉J支也站由之刚付毅535kV化成变也站王强谢红635kV柳林变电站祝中华邓伟735kV雪山变起玷杨家伟杨垓嶙835kV顶J变也站刘汉张勇()935kV花丛变起站冯光龙杨培嶙1035kV渔溪变也站冯严徐诲彬1135kV茶坝变也站杨青强何金山1235kV曾口变也站易辛肖平凯1335kV清江支也站肖平凯14城东供也所李阳银杨晓明15城西供电所唐栋彬罗蓉16恩阳供电所丁假设浩陈军18上八庙供电所由之刚胡应平19雪山供电所刘禹邓伟2
9、0渔溪供电所布之刚罗敏21柳林供电所杨青强米刚22花丛供电所陈朗张勇(妾)23茶坝供也所刘汉袁玉峰24玉,供也所付敕张勇(安)25关公供电所苟壕苗立峰26顶山供也所何贤才雷晓光27羊风供电所刘汉何金译28梁永供也所陈军谯岚j29曾口供也所丁假设博罗敏30请江供电所唐栋彬徐诲彬31水字供也所王强胡应平32中兴供电所王强罗敏33化成供也所龚劲松贺敬34样撞供也所李阳银杨晓明35江北供电所李阳银周庭军36变也运行所杨家伟罗敏37中试所王昭泽何金山38三江电站陈朗胡应平39雪山电站杨彖伟曹平40青滩电站蒋树林龚劲松41发电管理所苗立峰李柄春42安装公司王咫泽周庭军43配网中心张涛周庭军附件3:巴州供电
10、公司管理人员定点联系指导卡雄实情况来解决的问题以推进标准化建设为主线,以创立五星、无违章班组、标杆 班组为我体,通过抓班组的“基础、平安、技能、创新、民主、 思想、文化、队伍”等八大建设,培育一支:“政治强、业务精、 懂技术、善管理”的班组长队缶;建设一支:“有理想、有道德、 有文化、高技能、爰肯敬业”的员工队伍;最终实现班组管理“共 化”。即:基础管理规范化,专业管理流程化,工作要求标准化, 工作考核数据化、团队建设和谐化,数据咨料信息化。2010年,我司三星级班组覆盖率要到达100%,四星级班组 要达30%以上,城西供电所、配网中心和35kV南龛变也站3个 班组达五星级。三:班组建设主要内
11、衮 (一)加强班组基础定设,保证班组有效运转。班组基础管理是班组有效运转的基础。一是要根据生产(工作)需要,按照人力济源合理配置、精干高效的原那么,科学合理 设置班组和寄住人员编制。二是要加强班组标准化建设,建立健 全班组管理制度,落实恺住责任制,完善各项管理标准。三是要 推进班组信息化也设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理 水平。即是要规范班组基础资料管理,整合班组各类考评细那么和 考核管理方法,切实戒轻班组负担。五是要加强班组环境建设, 改善员工工作、学习、生活条件。(二)加强班组长队缶建设,提高班组管理水平。班组长是班组的领头人。加强班组长队伍也设,一是组织班组长学习交流班组建设的先
12、进经验和管理理念,提高班组长综合 素质。二是要科学制订班组长揖住工作规范,强化班组长管理职 能,腻子班组长相应管理期权。三是要建立班组长成长激励机制, 调动班组长积极性、主动性、创造性。努力培养一支“政治强、 业务精、懂技术、善管理”的班组长队缶。C三)加强班组技能建设,提升班组全员素质。班组技能就是班组成员运用专门技术的能力。加强班组技能建设,一是要健全班组培训组织体系,加强班组兼职培训员的业 务素质和培训组织能力建设,完善现场培训机制,改进现场格洌 方式,增强现场培洌的针对性,提高员工实际操作技能水平和分 折、解决问题的能力。二是要建立班组学习制度,以职业能力培 训规范为标准,充分利用现场
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