周传文非财务经理的财务管理说课材料.doc
《周传文非财务经理的财务管理说课材料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周传文非财务经理的财务管理说课材料.doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。周传文非财务经理的财务管理-非财务经理的财务管理【时间地点】2011年12月19-20日上海(周一周二)【参加对象】企业高管、企业各部门经理及主管人员【费用】¥3300元/人(含培训费、资料费、午餐等)【会务组织】森涛培训网()广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】非财务经理的财务管理(周传文)课程目标培训顾问用通俗易懂的方式,
2、通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法,使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通,并能有效地进行成本控制和利润管理,从财务的角度审视自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。课程收益掌握三大财务报表,读懂财务报告系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点增强成本控制意识和分析能力强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全掌握预算编制与跟踪控制方法运用财务思维解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通课程特
3、色专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效注重学员的参与互动及管理经验分享课程大纲第一天9:00-12:00Unit1财务会计基础与报表解读会计的目标资产负债表的原理:钱从哪里来,用到哪里去?关注资产质量及表外经济资源理解支出、费用与成本利润的形成:花钱的效果如何?(制造、销售、管理)关注人为因素对利润的影响,比如:关联交易、会计政策选择等竞猜游戏/案例案例:如何评价公司的年度业绩和投资机会?13:00-16:30Unit2成本分析与利润规划毛利指标的判断风险边际利润(ContributionMargin)的计算与决策应用(定价/产品/订
4、单决策)规模效益、保本点:为什么公司要实现规模经营,才能利于生存?利润敏感性分析(C-V-P)企业提高利润的主要途径及应用策略:提价?增量?还是降成本?竞猜游戏/案例案例:如何选择提高利润的最终方案?第二天9:00-12:00Unit3企业财务运作体系与综合分析财务管理的终极目标财务运作的三个关键:利润、周转与结构财务比率分析法:全面衡量企业运作状况现金流量概念营运部门如何影响企业流动资金需求?资金周转危机及应对策略现金管理目标与工具竞猜游戏/案例案例:1)美国五大行业ROE构成分析2)如何平衡业务增长和财务安全(欧洲原版案例分析)13:00-16:00Unit4企业预算管理与控制预算的价值与
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 周传文非 财务经理 财务管理 材料
限制150内