企业管理安徽某抽水蓄能电站人工砂石加工系统工程施工技术标书.docx

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1、企业管理安徽某抽水蓄能也站人工砂石加工系统工程施工技术标书第8幸物工技术文件及其它投标资料表4.1 检工期工程施工组织谀计纲要工程概况及特点1,工程概况抽水蓄能电站住于安徽省滁州市西南郊，距离市区约3km o 距合肥市公路里程125km,距南京市公路里程56km。电站总装机参量 600MW,装机4台，单机参量150MW。也站枢纽主要由上水库、水 道系统、地下厂房东统及地面开关玷工程等组成，工程等级为二等。 电站建成后接入安徽省电网，在亲统中担负调峰填谷、调频调相和紧 急事故备用等任务。主体工程混凝土 27.43万n?,主坝垫层料5.85 万m3。工程总工期为5年。2,工程规模抽水蓄能电站人工砂

2、石加工系统（简称LYS/C07J由蒋家 洼泉石场、砂石加工厂两局部组成，主要生产主体工程混凝土所需人 工砂石骨料、主坝垫层料（箧大拉径为80mm的垫层料取自半成品料 堆，缺乏瓶径由成品骨科补充；最大拉径为40mm的垫层料取自成品 料堆）等。共需制备成品料约66.96万t,半成品料约11.06万t。其 设计毛料处理能力为3.85万t/月、125t/h,成品料生产能力为110t/h。 各级砂石料需用量见表4.1一1。计划和月计划。根据施工作业方案，落实好所需要的各种人员。及时 组织此场，并针对施工任务开展再次培训，做到人人持证J肉，平安部门作好平安教育工作。为保证人员计划的落实，针对本工程特点分局

3、负责协调并满足工程项 0部提出的人员计划。C7J生活设施准备按照标书的要求，进行生活设施的设计、规划工作，做好生活保 障工作。按劳动力准备情少占地的原那么，布置生活况，规划生活设施， 以设施。采取可行的措施做好生活设施中的环保计划。C8J测量控制准备组织测量人员对测量控制网进行复测，并为满足施工需要进行适 当加密。复测、加密成果报监理批复认可后方可使用。对测量仪器进行效率检定，无合格证的仪器不得进入工地。C9J质量计划手姆由工程经理牵头，项9总工程师组织技术、质量等有关技术人员， 校IS09002标准，针对砂石加工厂工程编制质量计划手册，确定关键 过程和特殊过程，报分局管理者代表批准执行。C1

4、0J建立地方关东人员进场前，先与地方政府、治安部门取得徐宗，了解当地风俗 民情、社会治安状况，办理暂住人口证。并及时将人员流动变化情况 报告当地公安部门.尘、臭气的物质。6）路况维护及路面卫生对施工区域范围的路面进行经常性的检查并及时维护，经常演水 请尘，使路面行车平安，卫生整洁。3、文明施工同标、姐织机构和卖卷方米m文明施工目标D生活区：充分利用场地、合理布置废筑物，人行通道，车行道均应平整， 通畅；夜间要有足够的照明设施。道路交叉口设有明显的警告牌。办公室职工宿舍要做到窗明几净，整洁干净，室外场地平坦， 排水沟渠，要定期疏浚。垃圾应收集到垃圾并内定期请除。车间、仓库、集体宿舍，必须保证请洁

5、、整齐干净卫生。办好职工食堂，饭菜多样、卫生可口，不使用燃煤妒具，城少 全与污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方 可饮用。生活区的厕所，要夭夭清扫清理靖春，对于高层建筑要分层设 洗手阿，对于污水，生活垃坂，均经处理后，按指定地点排放。2）施工区：施工现场要设置统一规格的工程简介牌，平安纪律牌，防火须 知牌，环保要求牌，其内京完整、字迹请楚，住置醒目。夜间生产照明应具备足够的亮度。厂内的施工通道，要做到路平、无秋水。厂内厕所及时请理、请运。组织机构：砂石厂成立以项q经理为负责人的文明施工领导小组，下设文明环保施工办公室，配备兼职文明施工检查人员。在文明环保施工领导 小组的领导

6、下，具体负责文明施工的各项管理工作。其组织机构框图 见图4.2-4图4.2-4 文明环保施工组织图组织机构的职责如下：1）建立文明施工的各项规章制度，保证文明施工的各项制度的落 实；2）负责宣传、教育、检查、监督制度落实情况；3）负责对文明施工过程中出现的各类问题进行处理和改进；4）负责对各作业队提出的合理化建议进行采纳并根据实际情况加 以完善和落实，保证到达文明施工的要求。5）负责月、季、年的考核、评定工作。4,文明施工考核及管理方法考核标准1）生活区道路平整；挑水杨通；标志醒目；环境卫生。2）车间与库房，厂房宽赦；库房通风；物料整齐；工完场请。3）办公室窗明几净，待人热情；爰肖敬业；提高效

7、率。4）施工区作业人员护具佩戴标准化；劳动作业规范化；材料使用有计划；生产管理制度化。机械设备停放有序；平安防护装置齐全;检修维护及时；废物收集统一。管理方法1）成立文明施工领导组织，加强对文明施工工作的领导。2）各作业队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理方法和标 准，将分管区域的文明施工工作做到住。3）砂石厂将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理， 其原那么是谁居住谁管理，谁生产谁管理。4）加强对职工文明施工知识的教育，作业队要充分利用周一平安 活动目的时间，把文明施工的知识和考前须知向全体职工此行贯彻， 砂石厂在此行三级平安教育时，杷文明施工工作做为一项重要内缘对 进厂职工进行

8、教育。5）加强对文明施工的检查，施工单住每周组织有关人员检查一 次，项口部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向工程部 进行通报。6）实行对文明施工工作缴纳风险金方法，针对分管区域，每个单 住向工程部缴纳一定数额的文明施工风险抵押金，工程部与各个部 门，作业队层层签定文明施工（经济合同）责任书，每半年对文明施 工工作做一次考核，考核分为：不合格、合格、鼠好三个等级。对于 考核不合格的部门和单位，扣除全部抵押金，对特别差的部门和单住 还要进行处分并F艮期整改，对于考核中合格单位，不罚不奖，年终返 还抵押金，对于文明施工工作做得好的单位，考核成绩彘好的单住， 砂石厂将给予表扬、表彰和奖励以此

9、推动文明施工工作的开展。计划、院计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传遍计划工程中标后，我们将按照合同条款规定及我们实际情况ra力、 设备、资源等人 由总工牵头工程部负责编制施工总进度计划（附带 电子文件入 提交业主和监理审批。一经批准将作为控制本合同工程 进度的依据。为保证工程总进度计划的实施采取如下措施：1）建立一个闭合的信息计划管理网络。配备专职信息计划管理 人员，由总工负责。负责计划的编制、实施、修改。，由现场技术员 负责信息的收集、归纳并及时上报，形成闭合信息计划管理网络，保 证阶段工期和总工期的实现。2）利用P3软件作为信息计划管理的运行工具，建立与数据库同 的数据联余，自动读取

10、其所需的各种原始资料，生成计划网络并打印 各类分析报告，进行工程的进度跟踪。3）在业主单住的统一领导下，加强工程信息人员的管理。4）按照合同工期计划，工程技术部每年的十一月份、每季度的 最后一个月20日、每月的20日，分别编制下一年、季、月份施工进 度计划，报送监理工程师审批。5）按业主要求每月及时上报工程进度实施报告。6）充分利用网络、 、 等现代化通讯工具，保证信息账 络的场通和时效。7）管理实行微机化，各部门之间实行微机联网管理，以追求工 程信息效能利用最大化。8）在工程实施过程中，不管何种原因引起的工期延误，均需修正计划，修正的计划报送监理工程师审批。(2)统计按照合同条款的规走和计量

11、单位，每月在监理规定的日期，由主 管部门向监理报送每月施工月报，月报内家包括当月完成的施工部住 住、工程量、计算方法、测量成果、简要文字说明和必要的附图及监 理要求其他内参。单项工程完工后，按监理要求，提供单位工程补充 计量资料。报表格式依盥理批准的格式为准，并按合同要求报送的资料同时 附带也子版文件。2 .信息管理田信息管理目标为了与国际接轨，干好 工程，按照FIDIC合同条件进行管理 理，将我们的信息管理目标定为“标准、高效。”1)标准：在计算机和信息处理领域的标准化是使厂内一体化的先 决条件。必须制定、泉用和执行各种各样的标准化过程和约定。厂内 的数据库索统一定要标准化。2)嵩效：有效的

12、使用信息余统，使信息在厂内快速地传遹，从而 提高劳动生产率。为实现本工程管理目标拟采用的藉题成立信息管理领导小组和办公室，结合业主的数据库余统建立统 一的信息标准；构建厂内局域网并和业主的网络余统相连接。实现各 取能部门之间的联络无纸化，采用预算、报表及财务软件进行会用管 理，使用Primavera Project Planner和Expedition进行施工进度控制和 合同管理，按照IS09002质量标准对各质量要素进行控制。及时准确 的将各种数据录入信息条统，组织专彖小组对系统资源进行审查，为 各部门进行分析、管理、决策提供充分的褥料。3 .绫工资料及运行记录的移交绫工资料的收集和保存毅工

13、资料是记录工程情况的重要技术档案，是对本工程进行交工 验收、运行及维修的依据，因而必须如实地反映本工程全貌，做到准 确、完整、清楚，符合实际。1）设专人负责收集、整理和管理缓工资料，如中途人员变动，必须立 即另派专人，并认真办理工作交接手续，不得丧失或演坏各种咨料。 确保各种资料的真实性，不临时突击编撰任何赛料，包括运行过程中 记载并积累的原始资料；资料要齐全、请晰、整洁，装订美观。2）编制绫工文件必须符合实际，做到字迹清楚，不得用圆珠邕或其它 易于褪色的墨水书写。盖章、印遍、印色等材料符合档案长期保存的 要求绫工资料及运行记录的主要归档范围1）本工程开工、绫工报告。2）技术支底记录。3）设计

14、变更通知单以及技术变更核定单。4）产品质量事故发生后的调查和处理资料。5）各种材料、设备、购件材料、配件、加工件等）的质量合 格证明咨料、试验、检验报告等。6）产成品的试验、检验报告。7）按发包人和监理人指示列入度工咨料中的其他咨料。2、施工工序的总体安挑(1)彩工总体规划原那么根据合同要求，结合我局类似工程施工经验，将以科学的施工技 术为指导，以控制性关键工程为主线，以先进高效的工程法组织施工， 在先进的工程施工机械设备保障下，依据如下原那么进行总体技术安 排：1J我局将根据本工程的特点，合理安挑施工程序及施工进度， 紧紧围绕本工程的关键线路和重点工程，采用先进的施工方案，合理 的资源配置，

15、全面有序地进行本工程施工，平安、优质、高效确保工 期目标顺利实现。2)产格按合同技术规范施工，所采用的施工技术措施均要符合 现行施工规程、规范和技术标准要求，保证合同工程施工质量达优葭 标准。3J施工技术料施的制定应满足工期要求、满足总体工序合理搭 接，协调平衡。统筹安排，科学组织，做好人力、物力平衡，表达均 衡生产。4J采用先进工艺，提高机械化施工水平，组织多层次交叉作业, 保证施工平安，加快施工进度，提高技术、经济效益。(2)卷工工序总体程序见卷工工序总体框图砂石加工厂砂石加工厂基础开挖回填基础碎、砌体结构安装系统试运行设备基础硅料仓碎图4.1-4主要结构施工程序(2)主委连工方法基砒土方

16、开挖场地平整采用推土机平整，人工配合。基础开挖采用反华，人工 配合。所有基础外的地基必须经充分压实，压实条不小于0.96。在浇筑会浇筑采用自下而上的顺序，按结构特点，设备安装要求分层浇 筑。在拌合均用临时拌合站拌制公，用1吨翻斗车将会从临时拌合站 运至浇筑地点，外入会采用溜槽将在送入浇筑地点、。对于地面以上的 设备基础公，采用25T潞车吊吊In?卧罐将会送入浇筑仓面。在采用 人工平仓，。30及。50软轴振揭棒振揭。所有仝的模板均采用标准 钢模板，个部住采用木模板。模板支立宪在在浇筑就必须刷脱模赳以 利拆模。所有钢筋均在加工厂下料制作，现场邦扎成型。公养护会浇筑完及时覆盖草垫或苫布，并酒水养护。

17、嵩温季节尽量安排 早脱浇筑，在入仓温度小于28C,基础%到达规定的温度后，及时 回填土方，以利于保温。制件在由于工程建设期短，金属结构及设备安装量大，因此预制构件必 须提前预制，预制构件会拌合用临时拌合站拌合，1吨翻斗车运至浇 筑地点人工浇筑(1)30软轴振捣棒及平板振鸡器振揭，预制件到达设 计强度后，用25T汽车吊吊装。基础回填基础土石方回填采用推土机推土，人工配合回填。砌体工程本工程砌体结构暂存料堆垫层料堆地弄、料堆挡墙、底板、侧墙 台地护坡及生产生活用房的基础、墙体。在砌体砌筑时，均搭单排脚 手架。砌筑用砂浆用临时拌合站拌合，1吨翻斗车运至砌筑地点。京统调试运行本工程包括砂石加工厂，余统

18、在安装完成后，正式投入生产 前调试运行工作。同时检查各种设备是否满足正常的骨料、生产需要， 为投入生产积累经验。 系统机电设备试运行技术要求每单元机电设备安装度工第 应进行试运行，承包人应在试运行前制定出符合各类设备的试运行步 骤，规那么及技术要求的文件。 运行前，应对设备及其附属装置进行全面检查，符合技术要 求后方可进行试运行。a.运行步骤应先空就、后负我，先分别从部件、组件开始，及至 单元设备，在上一步骤未合格前不得选行下一步骤的运转。b.润滑条统调试应符合以下要求：(a)每个润滑部住应涂注润滑油脂；(b)油压继电器等平安连销装置的动作应灵敏可奈；CeJ润滑系统应畅通，油压、油量的油温均应

19、保持在规定的范围 内，并无不正常现象。c.传动机构的状况应符合以下要求:(a)带动皮带不得打滑，平皮带不得跑偏；(b)链条和链轮运转时应平稳，无卡住现象和不正常的噪音；(e )离合器的动作应灵敏可靠，不应过分发热，对于摩榛片的离 合器必须防止油、水进入0(d)齿轮传动不得有不正常的噪音和磨损。d.运转中，操纨、联锁、制动、F艮位等装置的作用应灵敏、正确 和可靠，操纵开关标志牌所示应与实际作用相符，制动或F艮住时不得 产生过分的振动。e.每个宴全或防护装置的作用应确实可靠；对调速器和平安阀等 应进行试验和调整，使之能在现定的范囹内可靠、灵敏和正确地工作。 仪器仪表指示准确，监控、自控系统动作出调

20、正确、灵敏可靠。f.各类设备的单机(倍)和系统的启动步骤、试运行程序应符合设 备产品说明书的技术要求，以免发生设备和宴全事故。g.试运行中应做好各项记录，试运行后，应即整理，以备验收。试运行的具体要求：a.对机电设备及构件的稳定性和平安性进行检查。b.缔洗用水的压力、排水情况检查。c.完成运行启动一停止操作试验检查。d.单机空载运行宗统，空战连续运行1小时。e.余统50%负荷运行1小时，全负荷运行2小时。试生产：在系统调试运行完成后，即投入试生产阶段，具体要 求下：a.桧要求调整机电设备的给矿口和出料口使之满足成品料要求。b.修正设计和施工缺陷，进行余统改连，使之100%到达设计能力和质量要求

21、。c.试生产成品骨料300011?,生产次数6次。d.试生产经验收合格后，系统方可投产运行。4,工程本钱控制在保证控制性工期和施工质量优羡的前提下，我们将以工程合同 规定的总工期、总进度为基准，对每个月、每个分部的工程工程进行 本钱的分析预测，编制本钱标准、本钱计划，实行本钱控制信息化， 从人工我、材料我、施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等方 面进行具体的控制实施。主要从以下几方面着手：1）科学编制施工组织设计，优化施工措施一切施工组织设计、施工措施必须围绕施工总工期进行，合理的 进行施工部署，制定分项工期，在此基础上，注意各个工程工程之间 的摆布、协调。引进新科技、采用新技术，在保证质

22、量的前提下，节 省材料，到达降低本钱的目的。2）合理使用人力褥源根据工程施工计划，控制进场人教，搞好定编定员，卖行动去管 理，改善劳动组织，合理搞好劳动力和各工种、技术等级的调派，压 缩非生产和计划外用工，执行劳动走额，提高劳动生产率，核定工资 总领，控制工资含量，控制人工会支出。在具体的人力调派上，加强相关专业的兼职，尽可能地实行一人 多奇的制度。3）材料的控制本工程材料的来源大致为二种，即为甲方供应材料与自购材料。 对于甲方供应材料，主要工作重点是及时准确的提供材料计划，摘好 入库验收、仓库保管与使用。对于自购材料，还要抓好采购、运输等 环节的管理，特别是材料质量的管理。制定合理的材料消耗

23、走领，注意控制采购本钱，对材料的供应， 贯彻F艮领领料，工料核算。合理供应，一次就住，或少二次搬运与堆 积施失。加强材料储藏的管理，加强仓库管理，戒少材料的损害和降质， 严格按照验收程序进行材料的验收。实行材料管理的信息化，及时掌握材料运转动志。4）机械设备的控制合理配置机械，进行科学的组织施工，提高利用率与使用效率。 建立机械设备的保养维修制度，保证完好程度，控制修理费。严加管 理机械设备的燃料动力消耗，防止非生产损耗及浪轮。针对实际开展 单机、单车核算，降低机械使用新本钱，及时请退闲置设备。5）施工质量的控制加强质量本钱的管理，合理增加质量预防本钱、质量保证本钱的 投入，臧少质量不合格本钱

24、的支出。要求狠抓技术措施的落实，在各个验收环节上严把质量关，切实 执行三检制和联检制，杜绝质量事故的发生，臧少返工须失。在施工 上采用先进的施工技术，减少劳动生产强度，降低人工费用；在管理 中集取现代化管理，降低管理赛用的支出。对员工加强教育，树立并 坚持质量就是进度，质量就是效益的理念。6）实行内部经营考核建立由上到下、层层负责的组织机构，在降低管理费用、尽可能 控制非生产性支出的同时，在保证质量、工期的前提下，实行内部经 济考核等内部管理方法，对本钱管理与核算，实行工程部、施工队、 施工班组三级管理、三级核算。坚持事if、事中、事后三个环节的管 理与控制，最终到达保质增效的月的。7）挖掘企

25、业潜力充分利用我局在本工程前期已进场的C13标的人力、设备，材料、 临建济源,戒少局部入场调遣费用。8）采取合理化建议不断开展合理化建议活动，小改小革，采取先选的施工捐施、优 化施工方案，利用新技术、新工艺、新材料降低本钱。工期及施工进度计划L工期规划及要求：抽水蓄能电站人工砂石加工系统土建工程（LYS/C07）标从2002年5月1日选点进行施工准备，2002年7月1日正式开工，建厂 期7个月、运行期32个月于2005年7月末完成任务。（1）编制依据和原那么：根据抽冰蓄能也站人工砂石加系统工程招标文件（LYS/C07）合同专用条款第18条中要求，完工日期做为编制总进度 计划控制工期见表4.1-

26、4,以表中各项要求完工日期为各车间的控制 桩号。(2)工期进度控制表见表表4.1-4表4.1-4工期进度控制表序号工程及说明要求完成日期备注1一期开挖回填2002年7月20目2粗中碎车间2002年10月30日3缔冼车间2002年12月30日4细碎车间2002年12月30日5制砂车间2002年12月30日6试生产2003年1月150在计划编制时，充分考虑到我局的施工技术水平、设备状况和施 工能力，我们参照张利水电施工组织设计规范CSDJ338-9J.水利水电重筑工程走额有关条款及LYS/C07的有关要求，并与我 局多年工程施工秩累的经验相结合。施工准备：招标文件中要求2002年5月1日进皮，7月

27、1日开始建厂，准备 工作二个月，施工准备分两个阶段进行，第一阶段，充分利用我局已 承建的该工程C13标的设备及人力以及邻近的天荒坪工地、沙河工地 的资源，进行与建厂相关的工程准备。第二阶段，着手场内“久通一 平”工作及附属厂、库、生活房屋建设。C4J施工进度计划安排施工计划安排见第五章中52施工总进计划说明书及附图。2,施工进度计划CU关键线路表4.11各级砂石料用量表Xii接 合同名旗、砂 0.15- 5 mm （万。小石 5 20mm 1万0中石 20 40mm （万t）大石 40 80mm （万。合计（万 tj备注上水库和出口 明渠土建工程12.497.887.141.6129.12品料

28、11.06半成品料水道条统和地下 厂房系统土延工 程13.9911.379.020.4434.82成j品料机也设备安装工 程0.980.740.740.563.02成品料砂石骨料及主坝垫层料由块状灰岩扎制而成，毛料均取自蒋彖洼 采石场,总需量约3035万n?（自然方）。蒋家洼采石场住于蒋彖洼西北侧1梁，地形较缓，基岩裸露，根 部山坳高程50m,山顶高程110m。砂石加工厂由粗碎、中碎预缔、缔洗、细碎、制砂、污水处理车 间及半成品料仓与成品料仓组成，布置在黄草洼西区深沟内及深沟左 侧坡地上,高程为50m 100m,占地面积4.5万m2o 3、合同范明砂石加工系绕工程的全部施工详图设讨、蒋彖洼采石

29、场开采与毛 料运输、所有土建施工及机电设备采购、运输、安装、调试，生产运 行管理，桧时桧质按量供应合格的人工砂石骨料及主坝垫层料。在生 产运行过程中，所有设备的大修,经常性维修及替换设备等费用。4,水文卷象和工程地质（1）水文气象条件施工准备场地平整基础4结构安装设备安装系统调试运行一试生产一生产运行(2)进度计划保证错题控制性工期的顺利实现是整个工程按期提前缓工的先决条件，为 了确保工期目标的实现，本着加强管理，保质创优的原那么， 抽 水蓄能电站中标后，我们将委派一名工程局副局长作为工程主管，主 抓此项工程，协调和保证工程施工所需要的人力、设备、咨会等资源， 组织一个强有利的工程工程经理部，

30、科学管理，狠抓落实，以确保工 期。施工中除严格按照发包人及监理单住制定的工程计划目标进行实 施和检有关规程规范执行外，特采取以下具体措施：1J严格按照确定的工程工程工期目标，合理安排，均衡生产， 紧紧抓住控制工期进度关键项H ,采取行之有效的技术措施，保证工 程整体目标的顺利实现。2)做好人员、设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做 好临时道路和临设的修建工作，抓紫完成施工准备，尽快形成施工高 潮。特别是关键工序，集中力量抓紧实施。做好技术准备，做好设计 文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“上快”，即进场 快，准备快，开工快。3J编制实施性工程施工组织设计，制定科学合理的施工方

31、案， 搞好施工计划管理，保、持均衡生产，制定每月施工作业计划，做到 以月保季，以季保年，以年度计划保总工期。4J施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存 在的问题及时调剂力量，调剂人、材、机，保证施工模计划顺利进行。5)充分发挥施工机械化高优势，在工程施工中，组织机械化一 条龙作业，加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供 应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产的顺利进行，保证工程 质量和工程进度的落实。6J针对施工中的技术睢关和关键工序组织技术攻关，开展合理 化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和实用的施工技术 术，依靠科学技术加快施工迷度。7）按照IS090

32、02质量标准，抓好各方面的质量管理工作8J搞好技术交底，对技术性强的工作、工序，开工前进行工种 培洌，在施工中组织专业队伍，加快速度，提高质量。9J开展口标管理，搞好经济承包：包任务、包投去、包工期、 包工程质量、包环境保护，落实奖惩兑现政策，提高职工的主动性、 创造性O10J创选葭好的施工环境：一是在发包单住指导下与其它标段施 工单往建立葭好的关东，在施工中密切配合，保证施工的高效率进 行；二是与当地政府及群众建立融洽关系，取得支持，臧少干扰确保 施工顺利 进行。抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物 质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。11J进场后，组织精干人员编写技术文

33、件、施工组织设计及计划 网络，用以指导工程施工，同时列出各道工序所需资源。在施工中不 新分析进度计划与月标计划的差异，逶时调整进度计划和济源。这样 就杷进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进 度计划的顺利实施。3.主要材料供应计划见下表质量目标、质量保证体余及技术组织招施名称规格单住总量2002200320042005水泥32.5mpat672672炸药2#t2802089.497.573.1钢笳t4141纲材t217.5217.5柴油t47020168.8168.8126.51,质量保证计划大纲工程中标后，工程经理部结合本工程工程的具体特点，组织有关人员 进行质量筹划，研究

34、确定工程工程的关键过程、特殊过程，编制质量 计划。质量计划包括以下内参：()项百概况：介绍本工程的工程概况和主要内叁。C2J质量目标：明确该工程施工中的主要质量目标(3J职责：明确以项月经理、总工程师开始到作业人员各自的职 责，各管理部门至各作业班组的职责。C4J术语和定义：明确采用IS09000质量术语和定义。(5)质量体系要素的控制：明确质量体余各要素的控制部门、控 制的标准、引用的规范、相关的文件以及相应的职责等。(6)质量计划的修改、发放和执行范围。2,质量目标(1)我局已通过GB / T19000IS09000认证，将捺照GB / T19002IS09002质量保证模式实施质量管理。

35、放施工过程中产格 实行会员、全方住、全过程的质量控制，确保工程优质高效地完成。(2)我们对人工砂加工余统土建工程的质量目标定为：1J单元(分项)工程合格率100%。2J工程验收一次合格率100%。3J单元工程优葭率：土建85%以上；机电及金属结构制安单元 工程优矢率90%以上；分项工程优前率90%以上。4J杜绝重大质量责任事故。5J做到“三无”即验收无返工，咨料无遗漏，安装无垫片。6J工程质量等级为优。3.质量管理组织机构及主要取责(1)质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按工程法管理原那么，工程部成立质量管 理领导小组,由工程经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工 程内的施工质量全权负

36、责，总工程师和副经理任副组长，成员由质检、 技术、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。质量管理组织机构框图见图图4.1-5图4.1-5质量管理组织机构（2）质量管理组轨机构主要取责1J筹划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；2）制定本工程的质量管理方法以及检查、奖罚措施；3J研窕、斛决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用；4J研窕、决策工程施工中可能出现的问题。C3J工程主要领导人员的质量职责1）工程经理 主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策 划，对本工程的最终产品质量负终身责任。 建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责

37、任制，制定奖罚梏施，完善质量管理机制；组织施工中所需咨源的配置和管理，正确处理进度、质量、 平安和效益之间的关东，使工程质量始终处于免控我杰； 定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或 出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控； 贯彻执行工程局的质量方针和质量目标，确保本工程质量目 标的实现。 为保证质量体宗有效运行，有权审枇奖惩条例，确定重大奖 惩事项。主持管理评审工作，对质量管理体余的适应性和有效性进行 评价，改进和完善质量管理体余做出决策。2）工程副经理协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制；对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任;参与质量

38、方针和质量目标的管理，对分管范围内施工本工程的质量目标负全责，保证质量体余有效运行。负责分管的工程施工工程质量、工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、密源配置等主要问题向工程经理 提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组 合。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进 和完善建议。3）工程总工程师对项H经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的 技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策， 保证分管范围内质量体条有效运行。 实施本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、 计量部门的质量管理工作

39、；组织编制并审查本工程的施工方嗓、作业指导书，并落实实 施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备， 定期召开技术研讨会，攻克技术难关；技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作以及浚 工资料的整理、汇编和移交工作。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改战 和完善建议。4人总经济师对工程经理负责，在分管范围内保证质量体系有效运行。参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改选 和完善建议。协助项向经理主持制定经营战嚓、经营H标等工作。主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营合 同的签订、考核、审计、兑现工作。组织合同经营部，监督、检查、指导本工程

40、管理工作，对存 在的问题进行协调和斛决。5）总会计师对项百负责，领导本工程的财务管理工作，在分管范囹内保 证质量体米有效运行。主持编制财务收支预算和计划，拟定资金筹焉和使用方嗓， 有效地使用资金，保证生产、生活正常运行。 负责对质量本钱实施有效控制，对质量体系运行提出改进这 议，开展目标本钱管理。实施会计、审计、经济合同监督，保证经济活动合法、合理 和有效运行。参加管理评审，报告分管部门的质量体系运行情况，提出欢 进和完善建议。部门职责1）职责规定各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门涉 及到的质量管理工作负全责。同时建立人员林代制度。2J质量平安部技原工程局质量体索相关程序严

41、格执行，按规定进行检验、测量 和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与 进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据 负直接责任。赋予本部门一票否决权。负责管理质量管理办公室、安 全管理办公室、环保文明施工办公妄的工作。3）工程技术部执行IS09000标准，负责本工程质量管理工作，检查指导质量体 系运行情况。负责编制抽水蓄能电站LYS/C07标施工质量计划和分管程序的编制、修改、实施及检查、指导、监督和管理工作。 对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的 符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。 进行图纸会审、作业指导

42、书编制和技术交底，包括技术、质量、安 全等措施与要求的交底。负责管理生产调度金、测量队及试验室, 并对其所提供资料的可靠性负责。测量队测量队隶属于工程技术部。负责建立工地测量控制网，所有测量 器具均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备 档案和测量密料档案。对其所负责进行测量的各项咨料和数据的可靠 性负直接责任。生产调度室本部门是质量控制的重要部门O对施工过程中的施工质量负直接 责任。严格按照相关的作业指导书进行控制。组织进行现场技术 交底，并对施工过程中的质量进行检杳，假设发现偏离状忐，立即按昨 业指导书的要求进行纠正。试验室试验室隶属于工程技术部，对进场原材料楼规定进行检验

43、和试验 验，对建筑材料进行常规试验和规定的、必要的检验和试验，负责混 凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，金属结 构件的成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项咨料 的数据和可靠性负直接责任。4）机电物资部这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足 施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材 料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。 同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理 和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质 量负责。5）合同经营部按照IS09000标准要求，负责分管要素程序

44、的编制、修改、实题、 检查、监督、指导及管理工作。负责制定本工程的经营方针、目标、 开展规划及经管管理制度。负责编制本工程投资讨划和预版式审核工 作。负责组织本工程年度经营指标测算、分斛及对内部经管合同进行 考核。负责本工程统计核算，编制对重设单住、监理单位及工程局的 季（例）报表，检查、指导基层统计工作。6）财务部按照IS09000标准要求，负责实施质量本钱控制。负责建立本工 程资本纽带，按投资资本运营，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，拟定资金使用方案，保证生产经营活 动正常运行。负责拟定本工程财务管理方法、本钱费用控制方法、机 关费用控制方法，并组织实施。负责

45、编制对内、对外的各种财务报表。 负责本工程与建设单住的各月的财务结算工作。7J施工队施工队长为质量第一负责人，对其相应的工作内裒的施工过程， 负全部质量责任。施工队设立一名兼取质量检查员，负责本施工队的 施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过 程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。将工作目标和工作内参 划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。8J施工班组班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全 责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检 查工作。9J掾作者施工操作者在上帝需进行格洌并取得合格证，掌握和请楚的知道 自己的工作内泰，并对自己

46、施工的工作质量负责，接受质量奖罚。4.质量管理的慕拘健全和完息质量保证体条1J建立本工程质量保证体条的依据GB/T19002-1994idt IS09002:1994质量体豕一生产、安装和服务的质量保证模式;工程所在地区多年平均降水量1043.9mmo降水量年内分布不均， 汛期59月降水量680.7mm,占全年降水量的65.2%；枯水期112 月降水量158.1mm,占全年降水量的15.1%。降水量年际变化也较大, 最大年降水量1652.7mm990年），最小年降水量为528.9mm （1994 年）。本地区多年平均气温为15.3T,极端最高专温41.2 （1959年8 月23日入 极端最低专温一23.8 （1955年1月6日），月平均最高专 温32.0 （8月九 月平均最低专温一 1.7C门月）。（2）工程地质、水文地质条件1J蒋家法采石场蒋家洼采石场住于蒋彖洼西北侧J梁，场地类型为I类。该采石 场基岩裸露，岩性为米式东车