《产品设计管理》课程教学大纲.docx

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1、产品设计管理教学大纲课程号：265924课程名称：产品设计管理英文名称：Product design management先修课程：无面向对象：产品设计专业一、课程简介设计管理对设计专业学生以及设计工作者有重要的指导作用,本课程对于设计管理 理念的提出、开展，设计管理的重要职能，设计战略的目标体系和设计战略的制定与实施方 略，设计工程的招投标管理、以及设计人力资源管理、设计合作管理、设计知识产权管理, 进行了比拟详尽的阐述。二、教学目的与要求通过该课程的学习，目标在于培养学生的设计企划、设计控制与设计执行过程中的管理 设计工程的能力，本课程以新产品开发的全案筹划导入课题研究，以展开课程教学,着

2、重培 养学生的新产品开发运作的全案筹划能力。三、主要内容与学时分配第1章导论课时:4课时目的:引导学生了解设计管理的定义及范围要求:认真听讲，做好笔记重点:设计管理的含义和内容难点:现时代的设计管理内容内容:1、设计与管理关系概述2、设计管理的含义与内容3、创意产业的设计管理4、案例：阿莱西的设计管理第2章设计管理原理课时:8课时目的:培养学生将来作为一名设计工程管理者应该具备的基本能力和素养要求:熟记上课内容，针对自身能力思考如何应用重点:设计工程管理的基本素质及如何组织管理设计工程难点:设计工程的组织与控制内容:1、设计管理者2、计划和组织3、领导和控制4、案例：日产公司的设计管理第3章设

3、计工程管理课时:8课时用的:培养学生在将来的设计工作中对设计工程的管理能力要求:认真听讲，做好笔记和练习重点:设计工程管理的内容和要求难点:设计工程管理中的实施与评估内容:1、设计工程管理概述2、设计工程实施与经济分析3、设计工程的招投标管理4、案例：海尔集团的系统设计服务流程管理第4章设计战略管理课时:8课时目的:使学生了解设计战略的实施方式以及与单个产品设计的关系要求:除了吸收课堂内容外需要再寻找一些生活中的品牌进行分析重点:产品设计战略的范畴及实施方式难点:产品战略与企划内容:1、产品战略概述2、设计战略制定与实施3、新产品企划4、案例：三星集团的设计管理第5章 企业战略与企业形象管理课

4、时:36课时目的:培养产品设计学生思考设计树立全局观的设计意识要求:认真听讲，多思考重点:企业战略的内容、建立方式及与产品之间的关系难点:企业战略的制定方式内容:1、企业战略概述2、设计战略实施3、企业整体形象4、案例：美的冰箱的三年品牌战略规划教学进度参考表天次章节教学内容作业1第1、2章导论、设计管理原理作业1：记好本节知识点笔记2第2、3章设计管理原理、设计工程管理作业1：记好本节知识点笔记3第3、4章设计工程管理、设计战略管理作业1：记好本节知识点笔记4第4、5章设计战略管理、企业战略与企业形象管理作业2：记好本节知识点笔记并梳理思路5第5章企业战略与企业形象管理作业3：案例分析6第5章企业战略与企业形象管理作业3：案例分析7第5章企业战略与企业形象管理作业3：案例分析8第5章企业战略与企业形象管理作业3：案例分析四、教材与参考书目教材：设计管理基础陈汗青主编2009-08-01高等教育出版社参考书目：1、设计管理刘和山、陈华新M北京，2009-10年 海洋出版社2、设计管理与设计创新:理论及应用案例 李艳M北京，2009-08年 化学工业 出版社