左旋肉碱广告环境分析资料讲解.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。左旋肉碱广告环境分析-广告环境分析宏观我国是世界上人口最多的国家,在20世纪80年代以前,中国人一直都被视为世界上体重指标最符合标准的人群之一,但随着过去20年里中国各地经济的普遍繁荣和现代交通工具的普及,这一状况逐渐发生了转变,这让许多医学专家感到忧虑,但也为许多企业创造了新的商机。根据2002年底调查资料显示,国内超重与肥胖人群比例已经达到29.9%,超过2亿6千万人。大城市比例42.3%。肥胖儿童率已达到8.1%,如果加上超重儿童,这一数字将上升至43%。而由于我国超重与肥胖人群比例为8:1,肥胖
2、人群的数量在未来几年内将大幅度上升。在城市青年中,超过60%的人尝试过各种各样的减肥方法,但依然生活在体型、体重以及心理的压力之下,距离健康越来越远。作为现代社会文明病,肥胖已与艾滋病、吸毒和酒癖并列为世界四大医学社会问题,并以每五年扩大一倍的趋势增加。目前国内减肥已经形成产业,一份市场研究报告显示,2004年减肥产品的销售总额高达100亿元人民币(约合12.5亿美元)。到2010年,减肥产品市场有望继续保持强劲增长,市场总额将达到600亿元人民币。更令人振奋的是,去年各种减肥产品的平均毛利率高达47%。在减肥市场庞大潜力和高回报率的诱惑下,已经有2000多家中国国内外大小企业在华投资生产减肥
3、产品。这直接导致行业内竞争激烈!同时各种”质量门“也不断的挑战者消费者的底线,有害添加威胁着消费者的生命健康!即使是那些“值得信赖的大品牌”也一次又又次的给消费者当头一帮!2010年曲美减肥药的倒台,标志着市场需要更健康,安全,科学的减肥药!微观:一、企业普瑞丁,是美国USAPuRidingHealthFoodinc.的中文翻译,是美国五大保健品原料提供商之一,中国公司总部在深圳深圳市普瑞丁生物科技有限公司。美国PuRiding从事维生素,矿物质,草药及有关健康,美容,减肥等健康食品的开发,研制,生产,通过美国FDA认证。美国PuritansPride健康食品公司是美国垂直整合的营养食品生产商
4、,特许经营商,分销商的航母企业NBTYInc.旗下的公司。PuritansPride(普瑞丁)公司拥有自己的生产工厂PuritansPrideInc.PuritansPride(普瑞丁)每月生产12亿药片、5亿胶囊和4.5亿软胶囊,每天有100万件PuritansPride的产品送到15万家庭。仅在过去五年时间里,PuritansPride公司在质量管理体系一项的投资就达到1.3亿美元,使得PuritansPrideInc.工厂的生产条件和产品符合GMP(美国优质生产测试)优良制造标准。52年来,PuritansPride实验室的科学家和营养师长期与FDA(美国食品药物管理局)紧密合作,不仅确
5、保产品的纯正,稳定与功效,所有产品均通过美国FDA(美国食品及药品管理局)品质检验;同时协助FDA制定了营养品制造业领域的多项标准。PuritansPride是股票上市公司,目前在美国的那斯达克(Nasdaq)挂牌交易,交易代号NBTY。公司理念Puritanspride的开端在52年前,当做维生素业务的亚瑟鲁道夫(普瑞丁的先驱).曾经有一个构想,提供最优秀的产品,最好的价值。把他的梦想变成现实,他提出的产品直接销售给制造他的人,通过邮购方式。从方便他们自己的家,购物者享受和同时享受巨大的优惠,通过购买直接从厂家。今天,puritanspride仍然忠于其原有的承诺。谢谢你的信任和忠诚的持续逾
6、600万的客户。在过去的五年中,普瑞丁已经投资超过1.3亿美元的生产和质量控制的基础设施公司。这些投资也使的产品满足不断增加的需求。对生产的产品质量的承诺不只在产品,更在我们的做事方式,及我们使用的原料,在许多方面,puritanspride已经设定了标准为高质量的维生素制造。puritanspride(普瑞丁)的科学家和研究人员在实验室进行了紧密合作,与国家和联邦机构,包括食品及药物管理局(FDA),建立许多测试程序,以确保效力,稳定性和纯净我们的产品。我们的产品还引进在非常严格的gmp(良好的制造标准)标准化生产设备,很少的维生素公司可以达到。品质,作为产品的一部分,puritanspri
7、de(普瑞丁)利用其全球资源识别并获得最多的生物活性的营养成分。提供一种快速、便捷的方式为puritanspride设定一种尖端的、高效的自动化实现系统的公司。【发展历程:】1971年:NBTY的前身,即当时的自然之宝公司创立。当时自然之宝只是ArcoPharmaceutical制药的一个子公司,创立人ArthurRudolph虽然身为制药公司总裁,却一直找不到改善退行性关节炎的良方,直至他听从一位营养师的劝告,从天然的营养补剂中获取关节所需营养,从根本上修复软骨,最终获得行动自如与健康。这次经历让商业嗅觉敏锐的鲁道夫开始关注膳食补充剂潜藏的巨大市场。1971年,鲁道夫在家乡纽约长岛创立了NA
8、TURESBOUNTY公司,意为“大自然的恩赐”,现在中文译为“自然之宝”。1974年:自然之宝公司建立了专门制造营养补剂的公司StarlenLabs,Ltd.以生产片剂、液体及粉剂形式的维生素与其它膳食补充剂。1977年:自然之宝买下了在纽约波希米亚的第一个生产基地。从1978年至1979年两年间,公司实现净利润增长64。1982年:自然之宝分别与Spiegel,Inc.,LaneBryant,Inc.,MontgomeryWardEnterprises,Inc.,和Sears,Roebuck&Co.等公司合作,推出邮购销售业务,由自然之宝直接给合作的零售伙伴邮寄产品目录并接收订单。此时自然
9、之宝的单品已经超过30,000种,从维生素AZ,从矿物质钙到硒,从海藻、酵母到蜂产品以及各种天然草本补剂,从口服补剂到外用的个人护理品,从单一配方到各种效力、各种组合配方产品一应俱全。1984年:自然之宝公司正式从Arco公司分离出来,成为一家完全独立的公司,在市场销售的所有产品均冠以NaturesBounty的商标。此时自然之宝已经建立了一个庞大的经销商、药房、零售店及折扣卖场的销售网络。自然之宝旗下的的邮购业务也蓬勃发展,收购了当时最大的保健品公司PuritansPride公司,该公司现在已经成为全美最大的通过目录、电话和网上直销营养补充剂的公司。1986年:收购了U.S.Nutritio
10、n公司。同年,创始人ArthurRudolph之子ScottRudolph接任自然之宝公司CEO,并成功收购另一家维生素盒非处方药公司Hudson制药公司(HudsonPharmaceuticalCorp.)。1988年:收购Spiegel公司并并将其纳入旗下邮购业务。1989年:收购GNC的邮购业务,这使自然之宝邮购销售额番了一倍。同年,收购GoodNNatural公司,专门销售于各类健康食品专卖店。1990年:把位于纽约波希米亚的厂房进一步扩大,生产面积达到260,000平方英尺这是1977年的8倍。1991年:并购SturdeeHealthProducts与BiorganicBrands
11、公司,进一步丰富了邮购渠道的产品线。1992年:启动一项重大扩产项目,使其在波希米亚的生产基地扩展到355,000平方英尺,生产能力达到每年32亿片剂;同年,收购了BeautifulVisionsInc.;同年在纳斯达克股票交易市场首次公开发行股票,从此确立了全美最大维生素类产品生产商的地位。1993年:收购以维生素、健康食品及护肤品为主的PrimeNaturalHealthLaboratories公司。同年,在纽约霍布鲁克(Holbrook)增加了新的工厂用于生产美容用品,并在加利福尼亚州的卡森建立了生产线。这一年,创始人阿瑟?鲁道夫辞去董事会主席一职,思歌特?鲁道夫被选为董事会主席。199
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