干部考核经验交流材料.docx

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1、干部考核经验交流材料创新考核机制为干部“显身手”搭建平台为发挥考核“指挥棒”作用，激励干部担当作为，*市*县积极探索创新考 核机制，不断优化考核方式方法，以高质量考核促进高质量开展。紧盯实绩考，考出“一马领先”的开展担当。科学制定领导班子年度目标责 任考核方案，对全县各单位设定分类分层指标考核，87家县直单位和15家乡镇 （区、处）分为7类进行考核，实现同类单位、同台比武。突出以实绩论英雄, 7类单位考核中政绩考核指标均占90%,引导激励各地各部门在抓党建、保稳定、 促开展中担当作为。7月初，对全县县直单位和乡镇（区、处）开展半年实绩考 核，结合经济高质量开展、党建引领乡村振兴、基层治理、平安

2、稳定等重点工作 完成情况，评选出28个优秀领导班子和132名优秀领导班子成员，进一步树立 重实绩的导向。设置专项考，比出“快马加鞭”的竞进作为。坚持县委中心工作在哪里、考 核指挥棒就指到哪里，把过程考核贯穿工作始终。设置高质量开展“红黑榜”， 对各乡镇（区、处）和县直相关单位经济高质量开展成果一季度一晾晒；聚焦优 化营商环境，在全县30家具有审批权执法权单位和149个股队所站中开展县直 单位“十优三差” “十优满意股队所站”“十差不满意股队所站”行风评比；聚 焦实践活动、平安稳定等重点工作，设置“从一抓起”、基层党建、平安建设暨 市域社会治理现代化创立等专项考核，发挥考核对中心工作的促进作用。

3、贴近个人考，赛出“万马奔腾”的干部活力。针对个人考核难考准、难考实 问题，该县印发关于做好非领导成员公务员平时考核工作的通知，探索建立 “1+X+Y”的考核指标体系，“1”是共性指标，包括政治品质、工作作风、廉洁 自律等普遍性要求；“X”是个性指标，包括工作事项，岗位胜任能力等具体工 作标准；“Y”是专项指标，重点考察公务员在承当急难险重任务，处理复杂问 题，应对重大考验时的表现。对平时考核“一般等次”的公务员，及时进行谈话 提醒，防止小毛病演变成大问题，对“较差等次”的公务员及时进行通报批评, 岗位调整，推动干部能上能下。今年已约谈、通报批评50余人次，真正让软约 束变成硬杠杠。通过创新考核体系，激发了干部干事创业的强大热情，激活了高质量开展的 一池春水。今年上半年，该县GDP增速位居*市第二，规上工业增加值增速位居 *市第四，经济社会开展保持良好势头