团队建设与执行力-冉云帆老师教案资料.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。团队建设与执行力-冉云帆老师-团队建设与执行力提升培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令与分配，授权与控制技七，从现时提自我升执行力。课程大纲：一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考：以下哪个团队最为出色视

2、频案例：汉武大帝与霍去病4、高绩效团队的特征乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队三、增强团队凝聚力的策略视频案例：士兵突击从亮剑视频看团队凝聚力四、高效的团队激励的方法员工工作的动力是什么员工激励系统人的动机(Motivation)掌握员工需求激励理论激励体系激励形式精神激励赞美与责备并用法如何批评你的下属六种错误的激励方式因人而异的工作激励方式五、团队发展阶段与领导风格1、成立期团队的领导2、动荡期团队的领导3、稳定期团队的领导4、高产期团队的领导集体讨

3、论：李明在升任实验室经理后，对他的领导风格变化六、团队角色的管理1、团队角色与组织角色2、不同团队角色的管理要点案例讨论：歪评水浒：从黑旋风负荆请罪谈团队的角色管理原则近严远宽，先严后宽。七、团队冲突管理1、人际冲突与工作冲突2、冲突处理的五种策略案例讨论：一个工厂年终总结会议，生产与质量部门的冲突现场互动：双羸的策略3、冲动员工象魔鬼，处理的四个策略歪评水浒：从黑旋风负荆请罪谈员工冲突时的四个标准打法-回避-控制-引导-牵制。八、团建建设七步法全案例讲解大型团队游戏：分组进行七巧板的拼图，总结团队建设、协调、沟通及执行的要点。九、执行力的基本概念1、什么叫执行？结果导向/兼顾过程/超越期望（

4、案例：诸葛亮为什么杀马谡）2、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”3、为什么执行不力找理由专家“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘推责任的专家举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人十、执行力提升要点1、工作无借口2、细节决定成败3、以上司为榜样案例：跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升贪官现象的管理启示中美员工的区别十、团队工作中执行的管理1、工作计划的制定与管理计划的几个要素各类型计划之间的关系拟订计划的思维与原则制定计划的步骤计划管理过程计划的有效执行如何将工作计划落实工作计划-PDCA管理循环法案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划2、命令与工作分配命令的定义分配工作时考虑的因素分配工作的考量原则思考题：如果部属不执行命令，怎么办？下达命令的语气3、授权与控制技巧授权概念授权的5项原则授权都有那些类型没授权的原因与对策何种工作可授权五级授权层次案例：授权的层次授权的步骤反授权控制的方法与时机案例分析：这个执行案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任控制的意义、方法5种控制的运用时机研习控制的工具：软件和硬件控制的三个时机分析使用控制工具的原则案例分析：在执行中，六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法-