团队执行力课程大纲讲课稿.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。团队执行力课程大纲-团队“执行力”提升课程大纲江涛老师主讲【课时】2天/期培训对象J 中基层管理人员，各职能部门资深员工课程目标 了解什么是执行力 掌握提升工作执行力的各项技能 分析执行力低下的原因 掌握如何提升自身的执行力 如何打造具有执行力的团队课课程大纲1 团队执行力解析1.1 什么是团队执行力1.2 团队执行力的三大要素1.3 团队执行力不佳的症状1.4 团队执行力不佳的原因1.5 有团队执行力的员工与高效团队的特点2 自测：你是不是一个有执行力的人提升团队执行力的技能之一-高效的团队沟通2.1

2、 团队沟通原则2.2 高效沟通技巧2.3 团队沟通的方向3 团队沟通中的错位提升团队执行力的技能之一-设定工作目标3.1 目标是执行的驱动力3.2 怎样的目标是一个好目标3.3 管理人员如何根据实际设定目标4 管理人员如何进行目标管理提升团队执行力的技能之二-有效制定工作计划4.1 工作计划的类型4.2 制定工作计划必须包含的因素5 案例提升团队执行力的技能之三-执行中有效率地工作5.1 二八理论与工作重点5.2 如何抓住工作重点5.3 工作象限分析6 案例提升团队执行力的技能之四-培养执行力从自己入手6.1 执行型人才要做的几件事6.2 制定工作计划6.3 能够将决策付诸实施；6.4 能够把事情做成；6.5 如何树立问题意识6.6 如何发现问题6.7 快速解决问题的方法7 系统解决问题的方法和步骤提升团队执行力的技能之五-培养部属的执行力7.1 执行过程中的激励和激励技巧如何打造团队执行力文化-