企业仓储运作与管理.docx

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1、企业仓储运作与管理企业仓储运作与管理 对企业仓储运作与管理进行探讨，能为今后工作提供相关 建议。下面整理了关于企业仓储运作与管理的文章，欢迎 大家阅读！1仓储库存把握的重要性一是库存把握是仓储管理的核心内容。库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低本钱 的宽敞空间，对于物资供应总公司尤其如此。通过物流活 动，合理化降低物流本钱。例如通过改善选购方式和库存 把握方法，降低选购费用和管理费用支出提高搬运、装卸 效率，削减保管装卸费用支出等。二是库存把握是提高服务水平的需要。煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批 量结构上与生产这些物资的各个企业就不行能完全吻合和 连接。往往生产企

2、业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的 消耗都是随机的、零星的。而且所需物资品种规模多，产 地分散，运输距离远。要保证供应准时，齐备和保质保 量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质 服务的能力。再好的商品假如不能准时供应到顾客手中， 也就失去物资的使用价值。因此，必需通过有效把握库 存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。三是库存把握是回避风险的需要。随着科学技术的进展，新产品不断出现，产品的更新换代 速度加快。假如库存过多就会因机械设备的更新换代，而 出现使其价值缩水，严重的状况可能会一钱不值，造成积 压闲置。随着煤矿企业的进展，煤矿的需求朝着机械化、 标准化方向进展，对仓储

3、物资的挑剔程度在增大，从而导 致仓储的品种、规格型号转变越来越多，这给库存管理带 来确定难度，也使库存的风险加大。一旦矿井需求发生转 变，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接缘由。因 此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库 存管理技术科学地管理库存。2物资准备是核定库存量的前提物资准备，是在对物资支配和流通活动进行科学预报的基 础上，确定物资支配，流通方向，目标以及到达这些目标 应当实行的措施。正确地编制物资供应准备，对于煤矿企业生产消耗所需的 物资，做到供应准时，品种齐全，数量精确和质量合用提 供必要的前提条件，有利于做到物尽其用，促进企业搞好 物资节约工作，使企业用完可能少的物

4、资消耗取得最大的 经济效果。假如准备不周或制定准备的方法不当，就会出 现准备与实际的偏差，使准备大于实际，从而导致剩余库 存。因此，要正确地编制物资需用准备，搞好物资供应工 作，加速物资周转，节约物资储藏资金，促进生产的进展 打下了良好的基础。3合理储藏对物资供应准备编制的要求一是系统性。在编制供应准备时，必需把物资供应工作的 各个职能部门，各个环节、各个岗位和个人，从上到下， 看做进一个完好的体系。把各个方面系统地，有机地结合 起来，做到互相连接，紧密协作，层层保证，互不脱节， 从而连成一串，结为一体。二是全面性。企业物资供应工作既要在物资上保证企业生 产，又要实现企业财务准备对它提出的降低

5、材料本钱，降 低流通费用和节约物资储藏资金占用的要求，另外还应考 虑企业的外部资源，运输条件等，综合考虑各个方面的要 求和条件，把准备编好。三是精确性。物资供应准备是具体指导物资供应活动的行 动纲领，这就要求准备正确无误。因此，供应部门必需认 真细致地分析各方面的问题，充分把握各种资料和数据， 进行定性、定量分析，确保各项准备指标精确可靠。四是准时性。物资供应准备是直接指导企业日常物资供应 活动的行动准备，它的准时编制和下达，对于发挥准备的 作用，关系很大，任何延误或拖拉，都将会使工作陷入盲 目或被动状态。假如生产准备变更，便会带来确定数量的 原材料或产成品的过剩，假如不准时进行调整，就会变为

6、 不良库存。也将使选购、生产等部门的选购准备和生产准 备与实际需求产生偏差，进而出现库存剩余状况。4仓储分类管理的必要性库存物资种类繁多，内容冗杂。到货物资卸车、验收、入 库上架码垛，建账等卡，时间和工作量都很大，要想提高 工作效率，对库存进行有效管理与把握，对库存物资分类 管理是很必要的。建议接受常用的存货分类方法ABC分类 法。ABC分类法又称重点管理法，它是一种从名目众多，错综冗 杂的.客观事物或经济现象中通过分析，找出主次，分类排 队，并根据其不怜悯况分别加以管理的方法。A类管理方法。进行重点管理。现场管理更加严格，应放在 更平安的地方，为了保持库存记录的精确要经常进行检查 和盘点，预

7、报时要更加仔细。B类管理方法。进行次重点管理。现场管理不必投入A类更 多的精力，看库存检查和盘点检查和盘点的周期可以比A 类要更长一些。C类管理方法。只进行一般管理。现场管理可以更粗放一 些，但是由于品种多，过失出现的可能性也比较大，因此 也必需定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一 止匕工O利用ABC分析法可以使企业更好地进行预报和现场把握， 以及削减库存和库存投资。5降低企业库存量水平的途径一是转变企业经营机制，建立现代企业制度。长期以来， 使企业普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百 计多要资源，不计本钱，不求效益。建立现代企业制度， 转换企业的经营机制，使企业成为自主经营，自

8、我进展自 我约束和自负盈亏的法人实体，这就为企业降低库存量水 平，建立合理的存货把握制度提供了体制保证。二是提高企业的准备工作水平。准备是降低库存量水平的 基础条件。具体，精确地占有资料，认真分析各项影响因 素，商量物资消耗规律，能明显提高库存量标精确定的正 确性和合理性，需要量计算精确是有利于削减准备外的各 项临时需要，从而降低保险储藏量。三是合理选择供应方式。企业少量零星的需要也由生产厂 直接集中供应，是造成库存量水平不定期高的一个重要缘 由。对这局部商品需要，宜接受间接的供应方式，从分销 渠道中就地就近小批量进货，以削减经常储藏天数和保险 储藏的天数。四是推行企业内部经济责任制。实行储藏资金分口管理， 通过加强储藏资金的把握，促进库存量水平的降低。因 此，还要严格执行选购，储存，发放等方面的有关制度和 规定。五是亲热供需关系。同供货单位保持经常联系，准时地向 供货单位反映商品需用状况和要求，了解供货单位的生产 和供货状况。稳定的良好的供应渠道，对于降低库存量水 平是十分重要的。因此，在不影响生产前提下，尽量降低 物资的储藏，甚至做到零储藏，乃是物资供应管理部门的 一项极为重要工作。