砌筑工程制度程序性文件.docx

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1、第五节砌筑工程编制人：张晓审核人：常永新批准人：程万鹏日期：2013年4月28日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期及其他程宇钢常永新编码、岗位名称及编 制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的砌筑工程的工作程序化、规范化、标准化；1.1 保证砌筑工程施工满足工程进度、质量、本钱、平安等的要求。1.2 砌筑工程施工质量受多种因素影响：砌体工程所用的材料；施工 质量控制等级；砌筑的顺序；施工洞口的留置；墙体砌筑高度等这些 因素严重影响工程的施工。作业指导书为保证施工顺利提供了具体方 法和步骤。第二条适用范围2.1适用于大连中申建筑安装工程所承建的所有工程工程;第三条引用文件

2、公司相关制度、规定等。第四条定义砌筑工程：包括石专砌体工程、混凝土小型砌块砌体砌筑、石砌体 工程、配筋砌体工程、填充墙体工程等。4.1 砌筑砂浆强度等级：M2.5、M5、M7.5、MIO、M15、M20五个强 度等级。4.2 砂浆的施工质量控制等级：按质量控制和质量保证假设干要素对施 工技术水平所作的分级。可分为“优良”、“一般”和“差”三个等级，强 度离散性分别对应为“离散性小”、“离散性较小”和“离散性大”。4.3 配筋砌体：网状配筋体柱、水平配筋砌体墙、砖砌体和钢筋混凝 土面层或钢筋砂浆面层组合砌体柱（墙）、砖砌体和钢筋混凝土构造 柱组合墙以及配筋砌块砌体剪力墙的统称。第五条公布和执行本

3、制度2013年4月28日公布执行。第六条职责本钱中心6.1.1 在砌筑工程施工阶段，负责工程部砌筑材料本钱计划审核、工 程本钱的监督控制，协助工程部解决处理工程变更、费用索赔等本钱 问题；负责审查分包商的分期结算；在砌筑施工结束阶段，协助工程部解决处理工程变更、费用索 赔等本钱结算；负责审查分包商的完工结算；6.2 平安部在砌筑工程施工阶段，负责对现场平安、文明施工的监督，负责对项 目部的平安工作指导、工程平安考核，协调解决砌筑工程阶段重大施 工平安问题，负责协调处理平安事故；6.3 产品中心工程组在植筋工程施工阶段，负责审核工程部周作业计划，负责抽查 技术交底，负责抽查现场质量情况，负责对工

4、程工程的工程质量、工 程进度考核，负责协调解决重大施工问题；负责协调解决砌筑施工的 质量事故；6.3.1 在砌筑工程阶段，负责审核工程部周作业计划，负责抽查重要 砌筑施工方案，负责抽查现场质量情况，负责对工程工程的工程质量、 工程进度考核，负责协调解决重大施工问题；负责协调解决砌筑施工 中的质量事故；工程经理6.3.2 砌筑材料计划审批；组织植筋样板质量确实认；6.3.3 组织砌筑样板质量确实认；组织砌筑分项质量的验收；6.4 技术负责人651组织分包单位进行砌筑工程的平安、工期、质量交底；植筋、砌筑施工过程平安、质量、工期监督、检查；施工员6.4.1 进行砌筑工程工期、质量交底；组织植筋单位

5、进行工序交接；6.4.2 组织植筋工程的样板施工；植筋样板确认后组织植筋工程的施工；6.4.3 植筋工程施工过程的工期、质量检查工作;组织砌筑施工单位进行工序交接；6.4.4 组织砌筑工程的样板施工；砌筑样板确认后组织砌筑工程的施工；669砌筑工程施工过程的工期、质量检查工作;质检员6.4.5 材料进场的外观质量检查；植筋工程样板施工的质量检查；6.4.6 植筋工程施工过程的质量检查工作；植筋工程施工后质量确认工作；6.4.7 砌筑工程样板施工的质量检查；砌筑工程施工过程的质量检查工作；6.4.8 砌筑工程施工后质量确认工作；预算员6.4.9 砌筑材料计划编制、上报；平安员6.4.10 植筋队

6、伍的平安交底工作；植筋施工过程的平安检查工作；6.4.11 砌筑队伍的平安交底工作；砌筑施工过程的平安检查工作；6.5 放线员植筋的定位放线；6.5.1 砌筑的定位放线；档案员6.5.2 组织进场砌筑材料的检查、复试；砌筑配合比的申请；6.5.3 组织施工过程中的试验工作；植筋工程档案资料编制；6.5.4 砌筑工程档案资料编制；施工过程中的档案收集、整理；6.12 材料员组织砌筑材料的进场；6.12.1 进场材料的外观检查；砌筑材料入库上账；6.13 植筋施工队伍植筋样板工程施工；6.13.1 植筋样板工程质量确实认及整改；植筋工程的施工及过程中的质量、进度的自检工作；6.13.2 植筋施工后

7、的工序交接检查及确认、整改；砌筑施工队伍6.13.3 砌筑样板工程施工；砌筑样板工程质量确实认及整改；6.13.4 砌筑工程的施工及过程中的质量、进度的自检工作；砌筑施工后的工序交接检查及确认、整改；第七条流程砌筑分项工程施工施工准备、植筋、砌筑三个环节组成。主要有 分包单位、工程部、本钱中心、资产采购部、平安部、产品中心工程 组参与其中。7.1 施工准备施工准备包括施工现场的准备、砌筑材料的计划和进场及复试、 配合比的申请、施工前的技术交底和平安交底等；7.1.1 砌筑工程施工前现场应具备施工条件包括模板的撤除、清理、 放线等工作。工程部在施工前对以上进行检查并与施工队伍进行工序 交接；工程

8、部预算员在施工前提出材料计划并由0A系统上传完成材 料的计划审批工作；724材料计划审批后由资产采购部组织材料的进场；材料进场后由工程部技术负责人组织由质检员、材料员、施工 员、档案员参加对材料进行外观检查，外观检查合格后由档案员组织 材料的复试；7.2.5 材料复试合格后由材料员材料入账；档案员在施工前向实验室申请砌筑砂浆的配合比；7.2.6 在施工前工程部由技术负责人组织工程部相关人员对植筋、砌 筑施工队伍进行工期、质量、平安的技术交底；植筋7.3.1 现场具备施工条件后由施工员组织植筋队伍与上道工序的工序 交接检，并签署工序交接单及施工任务单；植筋施工队伍在施工前先进行样板工程的施工。技

9、术负责人、 施工员、质检员对施工质量进行跟踪检查。由技术负责人组织甲方、 监理、中申产品中心工程组及工程部相关人员对样板施工质量进行确 认，确认合格后签署样板确认单，并展开全面施工；7.3.2 施工过程中施工员、质检员、平安员随时对现场施工进度、质 量、平安情况进行检查；中申公司产品中心工程组、平安部跟踪对现场质量、平安进行 进度检查；7.3.3 植筋工程施工后由档案员联系实验室对植筋进行拉拔实验；植筋工程施工完成在自检合格后报工程部，工程部施工员组织 植筋工程的工序交接检查；7.3.4 工序交接检查合格后由档案员形成档案资料，施工员组织向监 理的报验工作；植筋工程全部施工完成后由工程经理进行

10、确认，确认后进行分 项工程的决算工作；7.4 砌筑植筋分项工程及放线工作完成后由施工员组织砌筑队伍与植筋 工程、放线进行工序交接检，并签署工序交接单及施工任务单；7.4.1 砌筑施工队伍在施工前先进行样板工程的施工。技术负责人、 施工员、质检员对施工质量进行跟踪检查。施工完成后由技术负责人 组织甲方、监理、中申产品中心工程组及工程部相关人员对样板施工 质量进行确认，确认合格后签署样板确认单，并展开全面施工；施工过程中施工员、质检员、平安员随时对现场施工进度、质 量、平安情况进行检查；7.4.2 中申公司产品中心工程组、平安部跟踪对现场质量、平安进行 进度检查；砌筑工程施工完成在自检合格后报工程

11、部，工程部施工员组织 砌筑工程的工序交接检查；7.4.3 工序交接检查合格后由档案员形成档案资料，施工员组织向监 理的报验工作；砌筑工程全部施工完成后由工程经理进行确认，确认后进行分 项工程的决算工作；第八条激励植筋分包商由于施工准备问题拖延开工，每拖延1天负激励1000 元；8.1 砌筑分包商由于施工准备问题拖延开工，每拖延1天负激励1000兀；8.2 植筋分包商施工进度延误、施工质量水平有重大差距，按照施工 合同约定细那么进行负激励；砌筑分包商施工进度延误、施工质量水平有重大差距，按照施工 合同约定细那么进行负激励；8.3 技术负责人未组织对施工队伍的平安、工期、质量的技术交底， 给予负激

12、励100元；施工员在植筋工程阶段，对分包商不安排检查、对于重大问题隐 匿不报，给予负激励每次50元；8.4 施工员在砌筑工程阶段，对分包商不安排检查、对于重大问题隐 匿不报，给予负激励每次50元；质检员在植筋、砌筑工程阶段对工程工序检查、材料检验和质量 控制没有协调解决或拖延解决，给予负激励每次50元；8.5 档案员在砌筑工程阶段对工程工序报验、材料检验复试没有协调 解决或拖延解决，给予负激励50元；平安员对重大平安问题隐匿不报或迟延汇报、由于自身工作原因 导致平安问题隐患，给予负激励每次50元；8.6 预算员在砌筑工程阶段，对砌筑材料计划上报不及时，工程完工 后工程结算没有协调解决或拖延解决，给予负激励每次50元；材料员在砌筑工程阶段，对进场材料没有协调解决或拖延解决，给予负激励每次50元；第九条支持性文件9.1 ZS JZ2013-ZHD040505-ZDS01砌筑工程作业指导书