《人生路漫漫处处是考场》校园演讲稿.docx
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1、人生路漫漫,处处是考场校园演讲稿时隔多年,再次回到母校,心中既感动又感慨。我们的校园,历沧桑百年,生生不息;校园中的我们,恰同学少年,风华正茂。看着在座的你们,不由得让我回忆起自己的中学时代。那个时代,车马很慢, 书信很远,时光很长。作为都匀一中曾经的学生,十分感恩母校对我的培养,天 涯海角有尽处,师恩无穷难报答。也感谢同学们对我的牵挂和关心,你们写给我的书信,犹如一束火炬,给我 温暖,给我力量!这些情义陪伴着我,越一道道险,攀一座座山,追一个个梦。今天,我提供的主题是:读书万卷,咖啡千杯。学生时代,我们渴求知识,用万卷书籍来丰盈认知和思想;步入社会后,我 们慢慢认识到“孤举者难起,众行者易趋
2、”,任何一点进步都需要他人知识与经 验的提供,每一次与他人喝咖啡的机会,就是一次难得的思想交汇,咖啡千杯就 是聚他人之智慧来翻开自己之思路。“读书万卷,咖啡千杯”,是我一路走来的 所观与所思,希望能对校园中的你们有所帮助。人人皆可为师,一杯咖啡吸收宇宙能量华为全国各地的园区里有各式各样的咖啡厅,在这里,你可能会偶遇公司高 管,正在接受访谈;可能会看到外国面孔,正在用流利的中文提供他们的观点; 也可能会发现一群年轻人在白板上推演公式,因为观点的不同而激烈辩论。即便近几年,公司遭遇了前所未有的挑战,我们依然建设了许多园区图书馆 和咖啡厅,依然保持在员工激励、荣誉表彰、繁荣园区等方面的投入。我们坚信
3、,科技公司最主要的价值创造是创新,而创新之源来自员工的活力 与创造力。未来不是省出来的,而是持续投入和努力奋斗所创造出来的。热火朝天的讨论、思维火花的碰撞,往往是灵感的源泉、攀登的起点。如今, 我们在很多大学校园里或者高校附近,建立了 “黄大年茶思屋”。我们鼓励员工走出办公室,与大学教授、科研人员一起喝喝咖啡、聊聊思想, 共同探讨产业的方向与未来,甚至是全社会所面临的技术难题。我们鼓励每位员工多读、善思、能辩,从悠久而璀璨的人类文明中获取智慧的力量,从他人和行业的优秀实践中寻找突破的方向,翻开思维的天花板,这是 “点”的开放;我们倡导每一位员工与内外部专家多喝咖啡、交流思想,借他山之石吸收宇
4、宙能量,这是“面”的开放;我们把先进论文和技术难题公开发布到网上,欢迎行业和社会合力推动、互 相启发、竞相破题,让创新的力量奔涌向前,这是“场”的开放。我们努力营造 从“点”到“面”,再到“场”的开放,推动整个行业的进步,共同来解决整个 社会所面临的技术难题。2019年,一位博士生毕业后加入华为。他的研究方向是“类脑智能”,这 是一门新兴的交叉学科。2020年起,他经常在茶思屋和高校老师、学生喝咖啡、 聊技术,也和不同部门的专家探讨学术、联合攻关,甚至还把市场人员、潜在客 户也拉进来,进行前沿技术的推广和联创。一年多的时间,他在茶思屋喝了 1000多杯咖啡。他的团队与产品线联合完 成了 20多
5、项技术创新和成果转化,发表了 10多篇论文。面对累累硕果时,他感 叹道:“茶思屋的咖啡,都是汗水和火花调制出来的。”读书万卷,能帮助我们充实理论知识;咖啡千杯,能帮助我们吸收思想能量、 激发创新火花。二者的共同之处,都是要求我们拥有开放的心态、保持对未知的 好奇、付出奋斗的汗水。面对技术封锁时,华为“没有从天而降的英雄,只有挺身而出的凡人”。在这里,我们:以勇毅执着的尝试,让目标更加清晰;以所向披靡的勇气,让征程更加璀璨;以飞蛾扑火的热血,让梦想更加纯粹。科学是无尽的前沿,从基础理论到商业应用是一个漫长而艰辛的过程,中间 需要数十年甚至是上百年的转换与推动。颠覆性创新,失败是必然的,成功是偶
6、然的。唯有翻开思维边界、翻开组织边界、翻开人才边界,汇聚无数的大脑相互 交流、碰撞、启发,才有可能站在巨人的肩膀上,取得理论或应用的突破,才有 可能像灯塔一样照亮整个人类社会的开展。我们认为,无论是过去、现在,还是未来,生存和开展的基础是“一切皆人 才,开放是根本”。今天的华为,作为行业开展的出题者,我们要用世界级难题 来吸引和成就世界级的人才。今年起,我们陆续把自身产业遇到的挑战和难题,通过线上黄大年茶思屋平 台向全社会发布,收到了 600多位高校老师的积极反应,参与揭榜的高校达91 所。今年8月初,华为向获奖者颁发了 “火花奖”,感谢他们对于产业界及科学 界做出的重大贡献。也许数年之后,在
7、座的你们也会加入我们,一起攻题克难。人人尽展其才,一桶浆糊粘接世界智慧彼得德鲁克说过,“大多数人穷尽一生去弥补劣势,却不知从无能提升到 平庸所要付出的精力,远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优 势,才能实现卓越。”在华为,我们并不要求员工“样样精通”、“十项全能”,而是鼓励员工在 自己真正热爱和擅长的领域付出持之以恒的努力。具有解题、破题能力的“单项 突出”人才,才是当前攻坚克难时期最需要的。华为就是这样一个开放的平台,将一群人粘合在一起,做一件事情。二十多年前,华为俄罗斯数学研究所有个年轻的小伙子,从事算法研究。可 以说,他是华为早期高薪聘请的为数不多的“天才少年”之一。因为他
8、当初不愿 意离开家乡俄罗斯,为了留住他,华为在俄罗斯当地设立了数学研究所。他加入 华为之后,不喜与人来往,终日就是摆弄摆弄电脑,打打游戏,偶尔做些数学方 面的研究。在很长的一段时间内,他看上去似乎碌碌无为,没有什么科研成果。 但就是这样的一位“怪异”天才,在十年后攻破了从2G到3G的算法难题,华为 也基于这项成果,推出了一款针对欧洲市场的Single RAN方案,逐步超越我们 的竞争对手。常人难以理解的“怪异少数”,也许在某个方面有着常人难以超越的才华。 “用人之长、人尽其才”,是我们的用人之道。第二个小故事的主人公,2016年硕士毕业于清华大学化学专业。他加入华 为后,从事软件编码开发工作。
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