零星工程卓越管理法.docx
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1、零星工程卓越管理法一、卓越管理法的介绍零星工程124卓越管理法(一工程一验收,入井检查人员“三查三带”,按 3表1附闭环管理)零星工程是指:矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时, 需要施工的临时性工程,包括巷道维修及刷漆、管路安装和撤除、派人工、顶板 支护、片帮处理、巷道扩帮、起底、挑顶、局部路面和水沟硬化、维修、安装、 撤除、回收、搬运、水仓施工、水仓清挖、探放水钻孔施工、立交管路改造、临 时管路敷设、各工作面管路撤除、回收、大巷及工作面设施更换或安装、闭墙、 风门、风桥等通风设施。合同工程中出现生产需要、地质变化或设计变化需要施 工碉室、水仓、局部喷浆、加强支护,地面零星工程等
2、。实施背景:1、工程监管不到位,没有人对每项工程进行监管2、没有指派单、施工没有措施图纸、施工过程没有进行现场确认,结算没 有单价、造成了零星工程验收和结算存在一些问题。针对以上问题对零星工程施工进一步实行了规范管理。捋顺流程,规范程序, 控制本钱,结合矿井实际情况,依据工程管理方法、工程造价管理方法 相关规定,特制定本方法。,逐步完善管理,严格做到了谁验收、谁负责。通过 运行了 5个月,逐步形成了一套零星工程的卓越管理法。附零星工程管理方法。二、卓越管理法绩效1、零星工程考核严格按照采取“一工程一验收”的方式,零星工程随竣工随验收,并做好相应的验收标段标记的工作机制强化现场管理。2、要求专职
3、人员入井做到“三查三带”:查施工情况、查作业工艺规范、 查影响施工质量行为;带图纸、带现场确认单、带检测工具。3、每项工程3表1附闭环管理法三表:指派单、现场确认单、验收单;一附:附施工措施和图纸。三、具体做法(一)月度计划零星工程流程:1、各区队向业务科室提出工程申请;2、各业务科室负责汇总;3、在月度计划预备会上会讨论、立项;4、工程工程立项后报送规划开展部;5、施工单位填写竣工验收单报业务科室,业务科室审核后,制作零星工程 申请验收单,报送规划开展部,规划开展部组织验收。(二)应急(无计划)零星工程申报流程1、各专业科室经分管副主任、调度指挥中心主任、规划部、公司领导签字 确认的应急工程
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