培训计划与实施张玉培训师教学提纲.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。培训计划与实施张玉培训师-培训计划的制定与实施课程目标此课程帮助培训管理人员在建立培训体系方面获得相关的知识及方法，让员工在能力发展过程上更加完善，协助企业达到短期和长期目标。课程对象负责企业内部培训的培训经理，人力资源经理或其他部门经理课程时间2天课程内容1.1.转换思维认识培训1.1 案例讨论：联想培训学院的启示1.2 变化带来的挑战与转换思维模式1.3 转换思维模式：对培训的再认识1.4 用新思维模式看待培训1.5 培训与谁有关？1.6 培训的价值1.6.1 结果与过程1.6.2 个人与组织1.6

2、.3 近期与长远2 绩效导向的培训管理模型2.1 组织与个人发展模型2.2 以发展为核心的培训管理模型2.3 以绩效管理为培训管理的流程2.4 明确培训目标和规划2.5 把握培训需求2.6 制定年度培训计划2.7 培训计划的组织与落实3 企业培训体系的建立3.1 有效企业培训体系的特点3.2 有效企业培训体系的基本原则3.3 如何创建企业培训体系3.4 如何与各部门经理协调沟通3.5 如何赢得员工的配合3.6 培训制度的制定4 培训的重要性4.1 什么是培训4.2 培训与教育的区别4.3 企业培训的重要性4.4 培训经理承担的角色4.5 培训经理与培训人员的职责4.6 培训内容分类5 成人学习

3、模式5.1 了解成人学习的心理因素5.2 成人学习的基本特点5.3 成人学习中的知识、技能、态度5.4 加速学习法6 培训需求分析6.1 岗位能力描述6.2 培训需求评估6.3 需求分析的信息来源6.4 需求分析的步骤6.5 培训需求数据的方法与工具6.6 了解如何对数据进行分析并得出结论7 年度培训计划与预算的制定7.1 培训计划制定的一般流程7.2 培训计划制定的原则7.3 培训计划的内容7.4 如何撰写有说服力的策划书7.5 培训成本分析7.6 培训预算制定的方法7.7 培训预算的执行8 培训课程设计8.1.1 运用培训过程中的”学习曲线”指引课程的开发8.1.2 了解培训课程开发的基本

4、过程8.1.3 了解如何编写课程单元8.1.4 在课程单元过程中包括课程设计流程的各要素8.1.5 编写讲师材料9 培训的实施与管理9.1 培训实施的管理流程9.2 多样化的手段和方式9.3 日常学习和培训活动开展和记录9.4 培训信息的定期发布9.5 培训日程的及时更新和沟通9.6 相关部门的沟通和配合9.7 培训状况的年度回顾9.8 实施前的准备工作9.9 培训实施的控制工作9.10 做好培训跟进工作9.11 培训进行中的纠偏工作10 内部兼职培训师的准备10.1 内部兼职讲师的素质要求10.2 内部兼职讲师的培训10.3 内部兼职讲师的考核与评价10.4 内部兼职讲师的激励机制10.5

5、研讨：内部兼职讲师的使用与管理措施11 培训成效的评估11.1 评估的意义和方法11.2 反应层次的评估11.3 学习层次的评估11.4 行为层次的评估11.5 结果层次的评估张玉讲师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人500强讲师 多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技

6、巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工

7、作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶中高层管理的九大核心技能优秀员工职业化素养提升系列课程员工积极心态与激励培训课程团队建设与

8、高效执行力培训卓越销售的五项修炼注：1、带为张玉老师重点推荐品牌课程。2、 张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加坡)乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材

9、荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资）培训所涉及行业：地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.张玉老师著作以及出版：企业培训商学院的建设思路山东出版社80,90后员工的自我管理中信出版社TTT企业内训师导读经理人杂志中高层管理的九项技能企业家管理日志部分管理实践案例：1 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问4 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5 威海机

10、械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系建设，规划建立企业大学等等。8 。更多张玉老师管理咨询案例请联系张玉老师助理。部分企业内训案例：1. 江苏蓝丰生化（上市企业）原苏化集团员工职业素养与职业化塑造培训2天，问题分析与决策培训2天2. 中石油山东公司全省客户经理有效沟通技巧，中高层管理的九大核心技能2天3. 青建集团新员工新进员工职业化培训2天4. 利群集团全部企业培训师200多人TTT企业培训师培训初阶，中阶共计6天

11、培训5. 新东方青岛培训学校中高层管理的九大核心技能培训2天6. 日照威亚发动机workshoping中高层管理维持性培训2天7. 赫曼斯（中国）咨询人力资源管理系列培训课程培训与开发共计100天8. 瑞恩集团中高层领导干部打造瑞恩黄埔团队以及高效执行力培训共计16天9. 某连锁化妆品企业培训师TTT企业培训师训练核心课程初阶全国巡讲15天10. 海信集团企业中层干部高效企业执行力，阳光与积极心态建设共计2天11. 威海某渔具企业企业内部培训师训练TTT企业培训师培训课程共计3天12. 临沂金锣集团各个事业部人力资源经理人力资源管理之培训体系建设共计2天13. 兖矿集团高级经理商务礼仪与职业素

12、养培训1天14. 北京某银行企业内部培训师TTT企业培训师培训中阶课程2天15. 青岛某知名地产企业中高层管理的九大核心技能培训2天16. 韩国某知名医疗器械企业经销商团队建设与高效执行力2天17. 菏泽某矿务局企业管理的基本思路培训2天18. 金奥传媒企业销售人员180人卓越销售的五项修炼培训2天19. 青啤地产高级项目经理商务谈判与商务礼仪培训2天20. 中国海洋大学大学生职业生涯与职业规划培训1天21. 中国石油大学大学生如何快速就业和定位培训1天22. 中粮集团花生制品公司高级商务礼仪培训1天23. 。更多企业培训案例请联系张玉老师助理。部分客户评价：内容很有实践性，帮助我解决了很多日

13、常工作中出现的棘手问题，我觉得张玉老师该课程对于我们企业很有价值。金奥传媒宋总具有较强的操作性、实用性；讲解逻辑、条理性很强；案例真实、可靠、生动。海信HR马经理实用性较强，用大量生动案例进行讲解，贴合企业实际，讲解内容易理解、消化。现代汽车集团王经理张玉老师课程具有很强的实用性，对我们企业的营销队伍管理与团队整体提升非常有帮助。瑞恩集团李总实践性非常强，让我能够很容易的运用到我的企业管理工作中，尤其是对我的营销团队建设。青啤地产王总理论与实践联系的很好，一点不显空洞，对我的工作帮助很大。新东方王经理张玉老师部分培训现场：。更多张玉老师培训图片请联系张玉老师助理培训报价：8000元一天（税后6-7小时）联系方式：张玉助理手机15963216540邮箱：hemansipeixunQQ：1973604513-