基坑开挖专项安全方案说课讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。基坑开挖专项安全方案-承台开挖专项安全方案一、承台开挖专项安全方案编制说明1、工程概况青岛海湾大桥青岛端接线工程第一合同段下部基础为嵌岩桩基础，基础上设承台，共有承台132个，其中A型承台124个、C型承台5个、SA13#桥台承台1个、SA14#桥台承台1个、SD2#桥台承台1个。其中6#、7#、8#主线桥及SA1#-SA3#匝道桥承台位于李村河河道内，其他承台均位于李村河河岸。受场区沿线工业、生活排放污水影响，水质情况较差。由于潮汐影响，高潮时胜利桥以西地表水水位升高明显，大潮时，胜利桥处水位最高可升

2、高约1米。承台开挖范围内的地质情况主要为杂填土及淤泥，水量丰富。2、编制依据主要是依据公路桥涵施工技术规范、建设工程安全生产管理条例、公路工程施工安全技术规程、施工现场的水文地质情况、基坑开挖深度及我公司有关安全生产的有关规定编制的。3、主要技术措施3.1施工前期的技术措施1、图纸会审：按照施工组织设计对单项工程施工方案、工料机进行的细部规划，施工前对施工图纸会同工程技术部、安质部及物资设备部进行研究并考虑实际工程情况确定施工详细思路，初步确定施工技术方案和人员组织、材料和机械配备计划。对图纸进行详细的了解，及时发现问题，上报监理单位。2、现场交桩及恢复定线：坚持测量复核制，保护好测量桩点。施

3、工测量放线要反复校核，确保中线、水平及结构尺寸、位置正确，并按监理程序要求向监理工程师申报测量定位资料。3、编制承台实施性施工方案要因地制宜且内容要全面。3.2技术交底、工序验收工作1、工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准以及其它与本工程有关的规定进行控制。2、技术交底：技术交底是保证施工方案落实的关键。施工方案必须贯彻设计意图，技术交底要按工序以书面形式进行，并且做到交底内容的通俗化，保证施工工人能够理解；其交底要确定施工责任的划分，保证责任到人并按照一定奖惩措施落实。3、加强有关工序质量参数的监控，对于施工过程中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度必须由技术主管全面掌握，严

4、格按有关规定执行，确保万无一失。4、加强对工序特别是关键工序的控制，从提高工序施工能力和质量检验水平入手，确保工程质量。5、认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不允许转入下道工序。3.3现场材料、机械管理措施1、严格控制加工、采购材料的质量项目经理部健全材料试验机构，制定试验检测实施细则，严格按照试验规程进行试验工作。坚决执行原材料的进货验证和检验制度，做到不合格的材料不准进场，未经检验的材料不准使用。2、试验检测试验检测特别要加强施工过程中的检测控制；试验人员要认真填写原始记录和试验报告，并按合同要求报送监理工程师签字。3、原始资料对于施工

5、过程各项活动的真实记录，项目部资料管理人员一定按监理程序要求如实填写妥善保管。4、施工机械各项性能指针满足施工生产的要求，通过定期维修和保养，保证施工期间良好运行。3.4防止边坡失稳措施1、按照规范要求的坡度放坡，超过5米的基坑，在1米的位置设置平台，下部采用300A工字钢结合钢板支护，保证边坡的稳定。2、坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边外部荷载不得大于15kpa。3、坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。4、安全保障措施施工中坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障

6、职工的人身安全和施工机械设备不受损坏。在工程项目现场，建立完善的保证安全生产的规章制度，并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解施工现场的要求，掌握施工安全技术，提高安全生产能力。(1)建全安全保证体系，完善安全管理制度，设立专职安全监督员。(2)严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。(3)专职安全员：经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。(4)坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职

7、能部门，各作业班组责任到人。(5)各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。(6)各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。(7)多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。(8)设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。(9)开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中注意的事宜

8、与禁止事项。(10)严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。(11)夜间施工时作业场地必须有足够的照明，沟槽部位设防护栏杆及红色警示灯。(12)项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。(13)在基坑开挖期间，设专人检查基坑稳定，发现问题及时上报有关施工负责人员，便于及时处理。在施工中如发现局部边坡位移较大，须立即停止开挖，通知有关人员做好加固处理，待稳定后继续开挖。如施工过程中发现水量过大，及时增设井点处理。(14)坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。基坑边外

9、部荷载不得大于15kpa。坑边不得有常流水，防止渗水进入基坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。(15)采用钢管连接做护栏，立杆打入土层中深0.6m以上，上下用涂有黄黑色漆的钢管连接，并用防护网封闭。二、施工进度计划本工程计划开工日期为2010年1月25日，完工日期为为2010年10月10日。每个基坑开挖计划用时为2天。三、施工安全控制1、施工安全组织机构本工程建立健全了安全组织机构，成立了安全领导小组，明确了岗位职责。1.1安全生产领导小组项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和主管安全负责人为副组长，各部门，施工队负责人及相关人员为组员的安全生产领导小组，全面负责安全生产管理工作，责任到人，使安全工

10、作上有人抓，下有人管，落到实处。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，确立明确的安全目标，坚决杜绝重大安全隐患，防止和避免伤亡事故的发生。安全组织机构体系图项目经理部安全管理领导小组组长：项目经理：舒昌龙副组长：项目总工：耿贤军安全总监：姜伟治财务部张沥伟物资设备部卫昌茂安全质量部胡宝江工程技术部徐鹏综合预算部凯燕施工队安全管理小组成员：施工队长、安全员、专业工程师、班组安全员、班组长1.2安全管理部门及专职安全员的设置1）项目部设立安全质量部，配备专职安全生产管理人员2名，负责本项目的日常安全管理工作。2）各施工作业班组设置项目兼职安全员1名，对本班组的作业场所进行安全监督检查，并负

11、责本班组的班前安全教育活动的开展。1.3岗位职责1.3.1项目部安全领导小组1）在安全生产领导小组组长的领导下,全面负责项目部的安全生产管理工作；2）认真贯彻执行国家和地方有关安全生产方针、政策、法律、法规和相关的标准规定；贯彻执行上级主管部门有关安全生产的文件和规章；3）研究制定项目部安全工作计划、安全生产目标、各项安全生产管理制度和措施等；4）定期召开安全生产会议，对项目施工中的安全生产问题尤其是重大安全隐患进行分析研究、制定决策；5）对安全生产事故进行调查、分析,提出整改措施,做出处理决定。1.3.2项目经理1）对本项目工程施工过程中的安全生产管理负全面领导责任；2）贯彻落实安全生产方针

12、、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施；3）在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全生产、文明施工的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4）健全和完善用工管理手续，选用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；5）认真贯彻公司一体化方针，建立并保持项目部职业健康安全管理体系，确保其有效运行；6）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程

13、施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；7）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；8）发生事故，要作好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。1.3.3项目生产副经理1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度；2）组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实本项目的安全生产责任制；3）组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系，确

14、保其有效运行；4）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，审批本项目工程的安全技术措施经费的使用计划，并监督其实施；5）组织本项目的安全生产宣传教育工作；6）组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；7）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证项目安全生产保障体系的正常运转；8）发生事故，组织实施现场保护与抢救的具体工作，组织、配合事故调查的具体工作。1.3.4项目工程技术负责人（项目总工）1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；2）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底；3）参

15、加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控案的制定制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；7）组织项目危险源辨识

16、与风险评价、重要危险源控制策划以及制定项目职业健康安全目标管理方案；8）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；9）参加、配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。1.3.5工程技术部1）贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准；2）编制施工组织设计、施工方案时，要制定安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；3）制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题；4）结合项目工程特点，进行项目工程安全技术交底；5）采用新材料、新技术、新

17、工艺，要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全措施与安全操作工艺、要求，6）参与项目危险源辨识与风险评价、重要危险源控制策划以及职业健康安全目标管理方案的制定等工作；7）参加安全生产检查；参与相关事故的调查分析,并提出有关技术性问题,及预防事故重复发生的改进意见。1.3.6物资设备部1）在设备选型、签订合同及入场验收时,充分考虑其安全防护装置及操作性能,保证安全措施得当；2）机电设备的安装使用,必须符合安全、卫生要求,确保安全防护装置齐全有效；3）严格执行安全生产等有关规定，保证采购产品“三证”齐全，并按有关规定进行检验或复测；4）监督指导采购产品的运输与存放，确保其符合安全的要

18、求；5）监督检查各种机械设备定期维护状况,特别是危险性较大的设备,使之保持良好的安全状态和主要技术性能；6）组织做好大型机械设备的安全性能评估工作,并提出改进意见,对存在重大安全问题的机械设备,要按规定要求立即采取相应措施,搞好整改。7）参加对机械设备事故的调查分析,并提出技术性问题和改进意见。1.3.7综合预算部1）贯彻落实国家、行业、上级部门有关安全和生产法规、法令、规章制度等，对上级下发的各种安全文件、通知,要及时送达分管领导审批。急办文件要负责催促领导审批,并立即贯彻实施。2）组织制定项目部安全生产管理制度和办法、安全工作计划,并对执行情况进行监督检查。3）参与项目危险源辨识与风险评价

19、、重要危险源控制策划以及职业健康安全目标管理方案的制定等工作；4）负责组织编制各种应急预案，组织预案的培训、演练及评价等；5）负责特种作业人员的统计、技能培训、年度复审考核工作,确保持证上岗；6）负责组织职工的安全教育培训，以及各工种专业安全技能培训和考核工作；7）负责筹备项目部安全会议、安全例会,并监督检查会议决议的实施情况；8）组织考核各部门、施工队安全生产工作目标的完成情况,并提出奖罚意见；9）负责组织项目安全生产检查和安全宣传活动，对检查中发现存在的事故隐患,制定整改措施,督促搞好落实,并按规定提出处理意见。10）负责对各类事故的综合管理工作,接待上级事故调查组并配合工作，安抚事故伤亡

20、者家属并做好工伤鉴定等善后处理工作；11）负责项目驻地临建设施、临时用电的安全管理工作；12）负责安排项目部内保、防汛、节假日值班等工作，负责项目部办公及生活区域的安全保卫工作。1.3.8施工队长1）认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任；2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；3）经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底

21、，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4）定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5）对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；6）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。1.3.9专职安全员1）积极宣传、认真执行国家和企业的安全生产方针、安全法规、安全措施、敢于坚持原则、做一遵二反（遵章守纪、反对违章指挥、反对违章作业）的模范；2）协助领导制定本单位年、季、月安全生产计划、安全管理制度和措施，并监督实施；3）协助领导组织职工、民工

22、的入场安全教育工作，并做好安全教育记录。督促检查外地民工、特殊工种作业人员的证件是否符合规定，对无证人员有权责令其停止工作，并向领导提出处理意见；4）参加审检施工方案中的安全技术措施，对有关安全防护提出建议，检查安全技术交底手续是否齐全；5）对作业现场进行经常性（每天）安全检查，对检查出的事故隐患作好记录，并向施工负责人下发隐患通知书，责令限期整改。对违章指挥、违章作业有权令其停工和处罚，并报主管领导处理；6）参加本单位生产会议结合安全检查情况提出改进意见和具体措施，做好安全会议记录；7）发生因工伤亡事故应立即上报、参加伤亡事故调查，提出对事故责任者的处理依据和意见；8）搜集、整理安全内业资料

23、，接受上级安全部门的检查，督促对检查出来的安全隐患整改落实，认真做好安全方面的统计报表上报工作。做到及时、准确、完整，严禁弄虚作假或拖延不报。2、主要施工方案本合同段主线桥承台施工采用每个墩每两个相距较近承台作为一个单元施工承台，同时开挖施工，如A#、B#承台相距较近同时开挖施工，C#、D#承台相距较近同时开挖施工。匝道桥每一个承台作为一个单元施工体。现场地质情况较差，基坑（基坑平均深度在3.54.5m）上部1m采用放坡开挖，下部2.5-3.5m采用工字钢结合钢板支护，内侧采用工字钢背带加内支撑，设集水井集中排水。承台开挖基坑采用人工配合挖掘机开挖，边开挖边支护。基坑开挖采用挖掘机插打钢轨桩并

24、结合钢板，工字钢采用6m长300型，间距1.0cm，工字钢打入深度不小于外露长度，工字钢距离承台的距离不小于1.5m。采用3m长1m宽厚1cm钢板，钢板间咬合0.2m。工字钢在钢板咬合处及中心处插打。工字钢加钢板内侧采用工字钢背带，外加内工字钢支撑，支撑间距3m。工字钢+钢板支护示意图2.1施工人员上下坡道设计基坑在一步平台位置设置坡道，施工人员通过坡道下到一步平台，从一步平台至基坑底设置爬梯，施工人员通过梯子下到基坑底部。坡道两侧设置围挡，爬梯两侧设护栏及防护网，防止人员坠落。2.2车辆通行及机械配备车辆远离基坑边缘行走。配置1台挖掘机及4辆自卸车，视天气及交通情况增减机械。2.3组织、协调

25、管理a)开挖由项目经理直接负责，控制好人员、机械，确保开挖工序的稳步进行，施工及测量员做好测量放线，控制好边坡的稳定，由专职安全员组织人员及时检查安全情况，边坡稳定情况由专人全天候检测，并及时上报检测数据。b)、现场协调由施工负责人负责，主要协调土方开挖及降水的施工。3、自检系统的控制程序、控制手段本工程项目经理为安全第一责任人，对整个工程进行总体安全控制。下设专职安全员，负责工程安全的监督检查。同时，各个部门、各个施工作业队的负责人都是兼职的安全员，对各个工序的安全负责。整个工程的安全，通过以上各个部门进行逐级控制，保证工程和施工人员的生命财产安全。安全控制的手段主要有定期召开安全生产会议、

26、对员工及施工作业人员进行安全生产教育和培训、定期进行安全生产检查、进行详细的三级安全技术交底、建立健全机电设备进场检查验收制度、特种作业人员培训管理制度并按时发放配备劳动保护用品，保证工程施工的安全。4、注意事项1、参加施工的工人要熟知各自工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。2、现场作业人员，均需经安全培训，特殊工作如电工、电焊工，场内机动车驾驶员必须持证上岗。3、正确使用防护用品安全防护设施，进入施工现场，必须戴安全帽。4、施工现场要有安全警示标志，基坑采用钢管密目网围挡，悬挂基坑危险警示牌。5、宿舍取暖严禁使用电炉子、碘钨灯，严禁乱拉乱扯。6、钢筋绑扎及运输时，

27、应注意钢筋碰人、扎眼。运输时应该绑捆牢固，防止散落、伤人。7、电焊机应放在干燥绝缘好的地方，在使用前检查一次、二次绝缘线是否良好，接线处是否有防护罩，焊钳是否完好，处壳是否有接零保护，确认无问题后方可使用。8、承台开挖基坑前必须开挖探沟，探明地下有无电缆及其它管线后方可开挖基坑。施工时注意观察坑缘顶面上有无裂缝，坑壁有无松散坍落现象发生，确保施工安全。挖掘机在起吊及打压工字钢和钢板时施工人员必须远离，防止发生危险。9、由专人负责现场的机械设备及用电管理，确保现场的各种设备正常运装。加强用电安全管理。10、临时房屋集中区必须设足够的消防水和消防设施，消防器材应专人管理，并建立消防制度，定期检查。

28、11、施工前应对所有的施工电气设备、供电线路进行全面的检查，雨雪天气增设防雨措施，对材料能入棚的入棚，不能入棚的要有遮盖设施。安全管理小组主要人员姓名职务联系电话主要职责舒昌龙组长13608985196对本项目工程施工过程中的安全生产管理负全面领导责任姜伟治副组长13854253509对全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度。耿先军副组长15265208210对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任胡宝江组员15269262238负责现场日常安全检查，对检查出的事故隐患作好记录，并向施工负责人下发隐患通知书，责令限期整改。对违章指挥、违章作

29、业有权令其停工和处罚，并报主管领导处理张广良组员15064212357卫昌茂组员15954269286徐鹏组员15064212358蘧伟组员150642123595、安全预案5.1、预案说明1）、目的和要求：为了保护本项目部从业人员在施工中的身体健康和生命安全，项目部要求施工中必须坚决执行项目部有关施工安全的全部规章制度，同时，也要保证本项目部在出现生产安全事故时，及时进行应急救援，最大限度地降低安全事故给本项目部及员工造成的损失，特成立项目部生产安全事故应急救援小组。2）、本预案适用范围：适用于所在项目部内部实行生产经营活动的部门及个人。3）、职责：青岛海湾大桥青岛端接线工程第一合同项目经理

30、部安全事故应急小组成员责任如下：总指挥：舒昌龙（联系电话：13608985196）负责全面协调工作副组长：张广良（联系电话：15064212357）负责应急救援实施工作综合办公室：负责后勤保障工作、负责救援药物器械的供应工作交通安全组：负责救援车辆机械的调度工作、负责组织应急救援协调指挥工作。桥梁施工组：负责本工区施工安全的汇报、组织、指挥工作4）、资金准备本工程准备100万元做为安全生产专用资金，本资金由专人管理，专款专用。用于工程所需的各项安全生产防护措施及安全保障设备的使用。5）、设备投入应急领导小组应配备下列救援器材：医疗器材：担架、塑料袋、小药箱等；抢救工具：一般工地常备工具即基本满

31、足使用；照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；交通工具：工地常备一辆值班车；灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。6）、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每3个月进行1次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。7）、生产安全事故应急救援程序：项目部必须确保安全值班制度落到实处，值班电话必须24小时有人监控。发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长向上

32、级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态，保护现场，组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆，保证道路畅通，送往最佳医院。8）、应急救援小组职责：（1）组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。（2）进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。（3）制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，

33、确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。5.2、施工现场的应急处理设备和设施管理(一)应急电话1）、应急电话的安装要求工地安全应急电话号码：15066829506。室外贴有119电话的安全提示标志。应急时可快捷地找到电话拨打电话报警求救。电话机旁张贴有常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，可供在节假日、夜间等情况下使用，房间无人上锁。2）、应急电话的正确使用火警：119匪警：110医疗急救：120或999拨打电话时要尽量说清楚以下几件事：（1）说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施，以便让救护人员事先做好急救的准备。（2

34、）讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。（3）说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时，随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后，应问接报人员还有什么问题不清楚，如无问题才能挂断电话。通完电话后，应派人在现场外等候接应救护车，同时把救护车进工地现场的路上障碍及时予以清除，以利救护到达后，能及时进行抢救。(二)急救箱1、急救箱的配备急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。急救箱内配备无菌敷料、棉球、棉签、绷带、胶布、创

35、可贴及各类药品等。2、急救箱使用注意事项（1）专人保管，不得上锁。（2）定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。（3）放置在合适的位置，使现场人员都知道。(三)其他应急设备和设施由于现场有危险情况，备有应急处理需用于危险区域隔离的警戒带5卷、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌齐备。5.3、具体应急程序1、接到事故报告后，现场负责人要立即向应急领导小组办公室报告，由办公室报请安全领导小组组长决定是否启动应急预案。2、事故发生初期，事故单位或现场人员应采取积极自救、互救措施，防止事故扩大，指派专人负责引导指挥人员及各专业队伍进入事故现场。3、指挥人员到达现场后，立即了解现场情况

36、及事故的性质，确定警戒区域和事故应急救援具体实施方案，布置各专业救援队任务。4、各专业咨询人员到达现场后，迅速对事故情况作出判断，提出处置实施办法和防范措施；事故得到控制后，参与事故调查及提出整改措施。5、救援队伍到达现场后，应服从现场安全负责人的指挥，采取必要的个人防护措施，按各自的分工开展抢险和救援工作。6、事故发生所在施工单位要组织事故发生的部门，严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场时，必须及时做出标志、摄影、拍照、详细纪录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。7、若进出现场道路被损毁，事故发生项目部、施工

37、工区应当尽快恢复被损的道路，提供抢险救灾物资和特种装备，并请求相关单位尽快恢复水电、通迅等有关设施，保证抢险救灾工作顺利开展。8、事故得到控制后，由指挥部统一布置，组织相关专家，相关机构和人员开展事故调查工作。5.4应急预案1、机械伤害事故（1）项目部成立机械伤害事故应急领导小组，由项目经理担任组长，施工员、安全员、各班组长为组员，主要负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。（2）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，第一发现人应立即通知现场安全员，由安全员打抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

38、防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员应按照事先分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，有程序地处理事故、事件，最大限度地减少人员和财产损失。如事故严重，应立即上报上级有关部门，并启动项目部应急救援预案。2、物体打击事故（1）项目部成立物体打击事故应急领导小组，由项目经理担任组长，施工员、安全员、各班组长为组员，主要负责对项目突发物体打击事故的应急处理。（2）发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，第一发现人应立即通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等

39、措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告上级有关部门，并启动项目部应急救援预案。3、其它事故项目部应成立各种桥梁事故应急救援小组，合理分工，正确调配、快速处理桥梁事故的发生及应急救援，最大程度地减少人员和财产损失。如事故严重，应立即报告上级有关部门，请求协助，并启动项目部应急救援预案。5.5、安全事故报告程序发生安全事故时，项目部要在第一时间内向建设单位、当地政府报告，汇报内容包括：事故单位、事故地点、事故性质、事故经过、事故原因、人员伤亡情况、事故发展趋

40、势、联系人及电话等。5.6、安全生产突发事件及处理方式当事故发生时，应立即切断肇事设备的电源或动力系统等造成事故的危险源头以防止事故进一步扩大，并应立即抢救受伤人员，对救出受伤人员的伤情部位利用现场自有的医疗设备对其进行简单的包扎和人工急救，对骨折人员进行固定保护，对出血人员进行加压止血，对心脏骤停者用按压胸部法和人工呼吸法救治，对内伤人员不得轻易挪动，然后送往就近医疗机构进行抢救，必要时向120急救中心求救，阐明人员受伤程度、数目、伤亡原因和事故发生的地点，但在抢救伤员时应注意安全，防止救援人员再出现伤亡使事故扩大。在抢救伤员的同时立即划分出保护范围禁止任何无关人员进入现场，作好现场保护工作

41、，疏散围观人群以便救援人员迅速进入现场进行救治。当发生安全生产事故后，现场人员在进行自救的同时，应尽可能保护好现场，并立即拨打119或110报警，如有人员伤亡及时拨打120。然后向建设单位、本单位领导汇报事故发生后相关情况。单位分管领导在接到报告后，应立即前往现场。到达现场后，根据上级的要求安排积极协助相关部门组织有效措施、抢救受伤人员。事故得到有效控制后，协同有关部门斟察事故现场，分析事故原因，总结经验教训。5.7、事件、事故后期处理1、向上级有关部门详细汇报发生事故或灾害相关情况。协助上级有关部门做好事故或灾害调查工作。2、收集事故或灾害的相关信息，做好整理、分析。总结经验教训，定期进行安全检查。3、事故发生后的处理按照相关规定办理。-