如何与经销商打交道教学文案.doc
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1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。如何与经销商打交道-往链点点通共享资源,了解更多请登录www.WL如何与经销商打交道一个销售性公司,与经销商(客户)打交道,是业务工作的经常性内容,也是业务人员包括一线管理干部(如经营部经理)很重要的一项工作,值得研究。现就结合本人在TCL四年来的实践,谈点粗浅的体会。厂商关系其实质,我认为是“经济利益共同体”。这种“共同体”既有共同利益存在,同时又有各自不同的追求,可谓既有矛盾又有统一。对于矛盾的一面,在处理时应注意几点:一、坚持原则不让步。什么是坚持原则?见钱发货,不出卖公司的根本利益;对于客户的不
2、合理要求,要一口回绝,态度坚决,不留余地。实质上,一些客户在提一些不合理要求时,也是半真半假,想试探我们而已。坚定的原则性,不仅不会影响良好的厂商关系,有时反而令客户对我们个人更加佩服。二、常言避实就虚,厂商一家,有时客户会对我们的政策、我们的诚意有所怀疑。具体表现为在一些条件上谈来谈去。此时如果我们仅仅就事论事,争执不休,不但不会有结果,反而会损害厂商感情。我们可以暂时避开现在所谈的实际问题,向客户明确申明“厂商一家”的道理。这样往往可以使客户终于闭上那张喋喋不休的嘴,从而起到事半功倍的效果。三、比较销售量与利润两种指标。厂家在保证最低利润的情况下,更想追求一个量,而商家总想赚取一个高额的垄
3、断利润。这势必造成一种矛盾。对此,我们厂家一方面要坚定不移地推行我们的计划,不能允许“让市场不让利”局面的出现,另一方面要耐心细致地做客户的工作,阐明“薄利多销”的道理和丢掉市场的危险性。只有一家在卖TCL绝非好事,厂商之间更有许多利益一致之处,这正是厂商之所以定到一起的关键所在。四、经常性的客户联系与定期的客户拜访。现代通讯极为发达,简单的一个电话,能起到多大的相互理解沟通作用啊。领导的定期客户拜访,会给以经营我们产品的客户一个很大的信心鼓舞。五、当好客户经营销售上的参谋,帮助客户搞好管理与销售。我们不是把产品推出去卖给客户就算万事大吉了,产品还要在客户手里实现最终的零售。我们要与客户共担风
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