薪酬管理制度范本文档范例.docx

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1、薪酬管控规章1、目的：为适应企事业单位开展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进1步拓展干部及员工 晋升的职业开展通道,建立1套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订 本规章.2、范围：适用于公司正式聘用干部及员工和试用期干部及员工，但特殊岗位另行制定的 除外.3、原那么：本规章为确定干部及员工薪酬的直接依据.干部及员工最低工资的保障和业绩 考核的结果相结合，以表达公平、公正原那么.薪酬指干部及员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管控规章 中薪酬与工资同义，统1称为工资，4、薪酬结构：1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成局部，用于保障干部及员工基本生活, 较之工资的

2、其他组成局部具有相对稳定性.2、岗位工资：是指以岗位劳动责任和义务、所需知识技能、劳动强度、劳动 条件等为依据确定的工资.3、工龄工资：公司根据干部及员工为公司服务年限的长短给予的津贴.包 部及员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）4、绩效工资：绩效工资是指干部及员工完成岗位责任和义务及工作，公司对 该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬局部.绩效工资的结算及支付方式详见绩 效考核管控规定.5、各类补贴：是对干部及员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补 偿.公司可根据实际情况对各类补贴工程及享受标准进行调整.6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承当的局部、个

3、人所得税及 因干部及员工违背公司相关规章规章而被处分的罚款.7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成,按公司销售提成相关管控规定执行.8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的干部及员工的1 种奖励.公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整.工资=基本工资（岗位工资+工龄工资+各类补贴）+绩效工资+个人相关扣款+销 售提成+奖金岗位工资等级表等级岗位名称岗位工资标准工龄工资绩效工资考核基数备注ABC50元/年20%1总经理副总经理45004200380050元/年20%2部门经理、会计35003200300050元/年20%3质管、出纳采购助理养护验收 销售复核库管运输开单28

4、002500220050元/年20%注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、局部销售人员或另外制定的除外.5、试用期薪酬：凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行,具 体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资.6、薪酬调整：1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地 区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调 整,调整幅度由总经理根据经营状况决定.2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整.1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对干部及员工岗 位工资进行的调整.2）薪酬级别不定期调整：指由于职务变动等原因对干部及员工薪酬进行的调 整.3、各岗位干部及员工薪酬调整由总经理审核批示,审核批示通过的调整方案和 各项薪酬发放方案由行政人事部执行.7、薪酬的支付：公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资.当月工资应在次月15日发放,遇到双休日及国家法定假日，提前至休息日的前1个工作日发放.8、附那么：1、本规章由行政人事部负有责任编制并解释.2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性 调整而相应调整.3、本规章未尽事宜,可经公司负有责任人层人员协定后补充,相关补充条例同 具效力.4、本规章由总经理批准后发布执行.