项目管理模式在电力工程管理的创新.docx

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1、工程管理模式在电力工程管理的创新一、工程管理模式在电力工程管理中的弊端1.电力工程管理的目的。电力工程包含电能得到传输、电能的生产和电能的配送 等相关工作，局部电力工程还会将电作为工作的能源和动力，在各个领域广泛应 用。21世纪以来，随着电能在各个领域的开展与使用，电能的生产逐步变得多 样性。电力能源的缺乏会严重影响国民经济的开展及日常生活的运行。因此，电 力工程在当今社会显得尤为重要。做好电力工程，优秀的管理制度是必不可少的。 电力工程管理的主要目的就是为施工程序建立一个统一的指挥系统，充分调动企 业的人力资源及物力资源，遵照电力工程的工作特点和工作规律，把电力工程的 施工程序进行有机结合，

2、到达尽可能利用一切资源，用最快的速度，最小的消耗, 把工作最好的完成，为企业取得最大的利益。优秀的管理制度，不仅能够保证电 力工程企业完成国家对其作出的各项要求指标，还能更进一步的开展企业经济。 2.电力工程工程管理的要求。工程管理是一种最早在美国应用的管理技术，它分 为工程时间管理、工程质量管理、工程人力资源管理等内容。电力工程工程管理 在电力工程管理中有着重要的地位，它是各项电力管理工作的总称，它的实施过 程会成为一个企业电力工程实施运作的核心。不管在技术方面还是社会方面，电 力工程工程管理都尤为重要。技术方面，电力工程工程管理能够反映电力工程施 工过程所存在的客观规律和科学合理的组织方式

3、，以此来更好的总结前人实践后 得出来的经验，有利于企业的进步和生产力的开展；社会方面，工程工程管理能 够表达和反映生产关系。这就要求其必须遵守国家的规定和要求，确保完成国家 计划，对国家的各项经济政策做到严格执行，认真贯彻。发动各级员工对彼此工 作的监督和管理，合理的运用人力、物力等资源。改革开放以来，我国的电力工 程工程管理的水平突飞猛进，并且取得了显著的效果。这也是国家生产力开展的 重要表达之一。3.电力工程工程管理的弊端分析。电力工程工程管理中也存在一些弊端，例如， 某些企业的工程管理人员素质过低，没有经受过专业的培训，在管理的过程中出 现诸多不利于开展的问题。他们对企业的效益缺乏意识，

4、也很难接受新进的技术。 在工作之中，他们也不能及时认识到自身存在的问题，积极主动的加强和更新自 己现有的知识技术。这会导致该项工作完成的速度相对缓慢，技术得不到提升， 无法跟上时代的步伐，逐渐被时代抛弃。或是对某项工程施展的进行没有做到全 方位的控制。电力工程的施工需要每一个相关部门的大力配合，如果该部门没能 明确自身的工作内容，企业对工程进展的控制力又相对较弱，这会导致该项工程 工程无法按时完成，甚至更为严重的后果。例如，某国家能源公司在施工过程中， 施工人员未能按照规定的时间上交设计图纸和相关资料，因而导致了施工延误， 施工顺序被打乱。由于施工中所需要用到的材料和资源不能及时供应，致使混凝

5、土工程的运作推迟 了3个月，2号机组的施工运行也推迟了7个月有余，严重影响了工作进度。最 终，承包商的投资本钱大幅增加，并且因此产生了合同纠纷，导致了企业的巨额 赔付。也有在施工过程中，未能完全按照规章制度或是企业要求进行施工的施工 人员。近年来，各类电力工程的违章案例都屡见不鲜，施工人员违规操作，管理 人员不及时管理和制止，最终造成难以想象的严重后果，有时甚至威胁到个人的 生命财产。例如，某电厂在机组试运的过程中发生了锅炉灭火的事故，其引起事 故的主要原因就是在操作的过程中,没有严格认真的执行热机操作票，将某一项 操作过程遗漏，从而导致机器无法正常的运作，最后出现了锅炉灭火的现象。这 次意外

6、虽然没有造成重大的人员伤亡和财产损失，但是却是一次深刻的工作教 VIIo对待电力工作如果不严格按照规章制度办事，谨慎遵守每一项工作的要求， 随时都有可能危害到自己和他人的生命。二、工程管理模式在电力工程管理中的创新.合理运用PM模式。由于现代社会开展脚步的进一步加快，传统的电力工程项 目管理逐渐暴露出弊端。为了适应社会开展，电力工程管理需要不断地改进和创 新。PM模式能够更加有效的节省资源，在有限资源的约束之下，管理者运用更 加系统的理论与方法，更为切实有效的对工程的运行进行科学的管理。合理运用 PM模式，可以使企业的各项资源得到最大化的发挥，也能够使工程管理更加科 学化和具体化。1 .引入先

7、进的管理技术。先进技术的引入能够改变现有的工程管理模式，拓宽管 理者的视野。根据不同的优秀案例，逐步改善企业的管理模式，完善企业制度。 在改革开放的今天，引用国外的先进技术已经屡见不鲜，在电力工程管理方面， 国外也有许多值得我国企业借鉴的先进技术，例如，借鉴国外滚动开发的模式， 更加合理有效的利用企业资金，将各项资源最大化的使用，将各类人才最有效的 运用。在这种模式下，提高工作团队的自觉能动性，明确各个阶层人员所要完成 的任务和应负的责任，有条理的落实工作中的各项细节，防止错误的发生。这样, 能够节省企业内部资源，推动企业经济的开展。除此之外，其它企业的先进技术 也可以有效的借鉴和使用。按照电

8、力企业的要求和企业特点，将其它企业的管理 技术和管理手段科学的进行改变，合理的将其融入到电力工程之中，扬长避短， 真正做到企业管理的多元化。2 .提高团队素质。想要改善电力工程管理模式，首先要提高团队的专业素质，构 建一个专业过硬的工作团队。为此，首先要在选拔电力工程工程的管理人员时做 好工作，严格杜绝在选拔过程中所出现的各种不良现象，充分考虑被选拔人员是 否有良好坚实的专业基础和管理能力，并且对其各项能力进行深入的考察和检 验。以及其对于电力工程的管理工作是否有足够丰富的经验，是否能够根据个人 经验的总结为电力工程管理带来新的开展。拥有优秀的专业管理人才，可以更好 的带动整个工作团队的进步，

9、改善固有的工作理念和管理制度，在各个层面都注 重创新性。除此之外，还应该对企业团队进行整体的专业培训，不但个人要优秀, 整体也要优秀。通过专业的技术培训，向团队内的成员教授各种先进的工作理念 和操作技术，提高团队的整体素质。这样团队合作的时候才能更好的发挥每个人 的特长，保证工程工作的效率和质量，降低企业本钱，加大企业整体的前进脚步。 只有电力工程管理更进一步的开展，电力工程企业才能不断的进步。成为各个企 业中的佼佼者，带着国家经济不断开展前进。三、结语合理运用工程管理的模式，完善电力工程管理，对国家电力的开展能够起到重要 的作用。为了跟紧时代的步伐，不被时代的浪潮所吞没，电力企业一定要做到积 极革新，不停留在旧的模式基础上，学习更多优秀的知识技能，成为推动电力工 程开展的主要动力。