如何激励研发技术人员的产品创新潜能学习资料.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。如何激励研发技术人员的产品创新潜能-如何激励研发技术人员的产品创新潜能企业要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地并不断发展壮大，必须高度重视产品创新和工艺技术创新。目前很多制药企业都设有专门的产品研发中心或新品开发部，并且从人力、政策、环境、资金等方面给予全力支持和倾斜。但是对于推动企业创新活动的主体研发人员，却没有充分调动其积极性。其实，同销售部门一样，人才是最关键的因素和最活跃的核心资源，如何有效激励研发人员，调动他们创造的积极性与内动力，最大限度地释放他们的工作潜能，才是企业发展战略的重点内容和人力资

2、源管理的中心任务。研发人员与众不同研发人员作为现代制药企业的特殊群体，以其拥有的技术创新知识和开发应用能力为显著特征，一旦他们的研发成果与企业的其他资源有机结合，就能够迅速转化为现实生产力，为企业带来利润，并对企业的长期稳定发展产生深远影响。作为一个合格的企业家，应该了解企业研发人员的特点，根据他们的特点，制定并实施有效的激励机制。1.自主意识强药企研发人员与其他员工相比，更具创造热情与开拓意识。他们探索新领域、研发新产品的过程主要是在独立、自主的环境中进行的，他们的工作重在确定课题，围绕主攻方向开展理论分析与实验研究，而不需要刻板的程式化的工作说明书，因此，他们更倾向于工作的自主性，希望拥有

3、宽松的工作环境和自我引导的发展空间。2.流动性大随着企业竞争的加剧，高素质的研发人员已成为当今制药企业的重要资源和抢手目标。相对于其他员工来说，研发人员拥有更多的流动机会和更强的流动意识。当他们感觉到企业的组织氛围与工作环境不利于自身的成长进步，或发现自己的智力贡献与所得报酬不相匹配，自身价值得不到应有的体现时，他们就会不断跳槽，重新寻找适合自己的发展平台。3.工作成果的不确定性药企研发人员的劳动成果在未得到有效转化之前，往往是以一种隐性的潜在形态存在，如新的组方设计，新的工艺路线，这时无法直接量化它的经济价值，而且因为研发工作带有一定的风险性，市场前景难以预测；同时，企业的研发成果常常是团队

4、成员集体智慧的结晶与共同努力的结果，对参与合作的每一个成员的贡献大小也无法准确测定。有效激励创造价值医药企业的管理者应从分析研发人员的各种需求出发，结合企业的自身特点，综合运用各种激励手段，以充分调动研发人员的主观能动性与工作积极性，实现企业的发展目标。1.目标激励企业可以通过设置适当的研发工作目标，使研发人员有努力的方向与行动的指南。研发目标的设置要体现一定的超前性和层次性，形成合理的递进结构，让研发人员有一种无形的压力和动力。2.薪酬激励合理的薪酬结构是对员工劳动贡献最直接、最有效的激励手段。薪酬应包括基本薪酬(岗位薪酬)与绩效薪酬。因为研发人员的智力投入较高，他们的岗位薪酬一定要较大幅度

5、地高于其他岗位。除基本薪酬外，还应考虑合理的绩效薪酬和奖励措施。绩效薪酬要有短期与长期之分，对企业希望留住的核心研发人员，可采用长期激励政策，让其享受长期福利待遇，产生归属感；对重大项目、关键研发课题，要设置相应的奖项。只有这样才能体现出对知识和创新的尊重，才能吸引和留住研发人员。3.尊重信任激励企业管理者要有效激发研发人员的主创意识与拼搏精神，就必须充分尊重与信任下属，尊重他们的人格、自尊、工作职权与意见建议，充分授权与放手使用。研发人员只有在获得充分的信任与尊重之后，才会最大限度地发挥自己的创造热情与工作潜能，甚至可能超水平发挥，取得意想不到的工作业绩。4.培训激励研发人员是依靠知识、技术

6、及其创新成果来实现和提高自身价值的，所以，研发人员非常重视知识的应用与转化，对是否有机会获得知识的更新提高都非常重视。有关调查资料显示，研发人员最看重的六个因素依次是：工作兴趣、工作成就感、专业技能的培训、个人潜能的发挥、个人能力得到施展的程度、学习新的知识。可见，研发人员较其他员工更看重企业提供的学习和培训机会。5.工作激励工作本身就是一种激励。工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素。作为制药企业，首先要根据研发人员的技能和特长分工明确，把他们放到研发团队中最合适的位置；其次要不断为研发人员提供具有挑战性的工作任务和奋斗目标，这样一方面可以引领他们不懈地向着技术高端进发，保持

7、本企业的领先地位，另一方面能够更好地锤炼研发人员的技术能力；最后，对研发人员的工作过程，企业管理者要适时给予鼓励，对取得的成绩要及时予以肯定，对表现优秀的研发人员进行必要的荣誉激励，以此来增加他们的工作成就感和荣誉感。6.职业发展激励制药企业的研发人员对自己的职业发展方向与成长空间都非常关注，而且随着工作经验的积累和能力水平的提高，希望企业提供的成长空间也在不断变化，这时，企业就需要根据研发人员的价值取向和能力特长，为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发工作的可以促其沿着研发道路继续向前发展。同时，企业要建立一套行之有效的工作机制，让研发路径与管理路径在层级结构与待遇报酬上保持对等一致，这样，研发人员就能够在适合自己的发展路径上发挥最大的作用，创造更大的价值。-