试用期员工评估管理办法文档范例.docx

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1、试用期干部及员工评估管控方法（试行）第1条：总那么1、目的为建立健全公司试用期干部及员工评估管控,优化试用期干部及员工评估流程, 保证在新干部及员工试用期间对其做出科学、客观公正的评价,确保招聘录用到符合 公司开展需要的人才.根据劳动法、劳动合同或者协议法、等相关法律条文法 规要求结合本企事业单位实际,特制定本评估方法.2、适用范围本评估方法适用于公司所有试用期干部及员工.3、评估原那么客观性、持续性与阶段性相结合的原那么.第2条：相关部门职责1、人事行政部职责负有责任对试用期干部及员工评估方法的修订与完善.1.1 负有责任试用期干部及员工评估工作的管控和具体组织.1.2 负有责任各部门试用期

2、干部及员工评估工作的监督与指导.1.3 负有责任各部门试用期干部及员工第1阶段评估的实施.1.4 负有责任公司试用期干部及员工评估结果的汇总、分析与上报.2、用人部门职责2.1 负有责任配合人事行政部完成试用期干部及员工第1阶段评价.2.2 负有责任本部门试用期干部及员工第2、3阶段评估工作的组织、实施.2.3 负有责任本部门试用期干部及员工评估结果的汇总与上报.2.4 负有责任建立本部门各岗位业务知识、操作技能等试题库,便于试用期干部及员 工评估使用.第3条：试用期干部及员工的评估面谈1、试用期干部及员工评估时间划分试用期干部及员工评估主要划分3个阶段，其中第1次评估在试用期的第1个月 末，

3、第2次评估那么在试用期的第2个月末，第3次评估时间是试用干部及员工转正前10天.2、试用期干部及员工评估面谈方式试用期干部及员工评估面谈，即根据试用期干部及员工处于不用的试用阶段而组 织的评估与沟通面谈工作.2.5 对试用干部及员工的评估,主要由直属主管组织试用干部及员工完成.根据试用阶 段不同，对试用期干部及员工的评估内容也不同；分别有：以干部及员工入职公 司后综合表现的评估、工作能力评估、试用期工作目标完成情况评估.2.6 根据试用阶段不同，沟通面谈的组织人与面谈目的也不同；其中：第1阶段的面谈组织人由人事行政部负有责任，分别组织干部及员工与干部 及员工直属主管进行面谈,面谈目的主要掌握新

4、干部及员工对公司环境与岗 位适应情况及直属主管对试用干部及员工融入公司给予支持与帮助情况.A第2阶段的面谈组织人由试用干部及员工直属主管负有责任，通过组织试用 干部及员工面谈，掌握干部及员工对工作、薪酬的满意度及自己试用期表现 的评价，进而评估试用干部及员工是否可继续试用.第3阶段的面谈组织人同样由试用干部及员工直属主管负有责任，面谈目的 主要是评估试用干部及员工是否符合转为公司正式干部及员工的条件.2.7 在试用期干部及员工各阶段的评估面谈中，由部门负有责任人综合当阶段评估 情况、评估人评价与建议及面谈纪要内容，对试用期干部及员工进行整体评价, 并给出试用期干部及员工劳动关系处理意见.3、评

5、估结果总成绩低于60分，那么该阶段评估不合格,公司有权终止试用；3、试用期干部及员工各阶段评估面谈具体内容试用期干部及员工第1阶段评估内容3.1.1 试用期干部及员工第1阶段评估基本以干部及员工入职公司后综合表现为 主，评估的工程共有6个，分别是：适应性、规章遵守、理解能力、人际关 系、勤奋度、考勤情况.3.1.2 评估工程权重占比划分如下表：序号评估工程权重占比序号评估工程权重占比1适应性20%5人际关系20%2规章遵守20%6勤奋度20%3理解能力10%7考勤情况10%3.1.3 试用期干部及员工第1阶段评估面谈采用的表格是试用期干部及员工第 1阶段评估面谈表.3.2 试用期干部及员工第2

6、阶段评估内容试用期干部及员工第2阶段评估主要对干部及员工工作能力进行评估，评 估工程共有8个，分别是：工作效率、工作效果、工作能力、创新能力、 责任和义务心、进取心、合作性、计划性.3.2.1 各评估工程权重占比划分如下表：序号评估工程权重占比序号评估工程权重占比1工作效率10%5责任和义务心10%2工作效果20%6进取心10%3工作能力20%7合作性10%4创新能力10%8计划性10%323对干部及员工工作能力的评估，要求试用干部及员工直属主管做好试用期干 部及员工日常工作表现情况记录工作,并根据记录及各评估工程的评分标 准,客观、公正地完成评估打分.3.2.4 试用期干部及员工第2阶段评估

7、采用的评估表为试用期干部及员工第2 阶段评估表.3.3 试用期干部及员工第3阶段评估方式与内容331试用期干部及员工第3阶段评估内容主要以干部及员工试用期工作目标完 成情况为主，同时以评估面谈与部门负有责任人评价为辅.3.3.2 试用期工作目标完成情况评估试用期工作目标是在干部及员工入职公司参加完职前培训后，直属 主管与其面谈沟通制定的试用期需完成的工作目标；各项工作目标评估考核权重在制定工作目标的同时1起确定权重占比.3.3.2.1 用期各项工作目标完成情况主要分5个等级，对应分级参照下表:完成情况等级ABCDE完成情况未完成完成,结果令 人不满意完成,结果令 人基本满意完成,结果令 人满意

8、完成,结果令人1卜：常满意完成情况对应分级0分3分5分8分10分3.323试用期各项工作目标评估得分计算公式为:得分=权重比例X完成情况对应分级.3.3.2.4 试用期工作目标整体完成情况得分为各工程标得分之和，具体等级划分如下:合计得分0-59 分6069 分70-79 分80-89 分90 100 分目标完成评价等级不合格基本合格合格良好优秀3.3.2.5 试用期第3阶段评价前，直属主管应将评估时间告知干部及员工，并安 排干部及员工填写与申请干部及员工述职报告.直属主管在评估 时遵守公正、客观原那么，不允许仅凭个人主观感觉或单方面了解的情 况信息进行评估.对工作目标完成情况为未完成或不满意

9、的，还需将原 因具体分析、告知干部及员工，并给出正确的指导意见.3.3.3 试用期干部及员工第3阶段评估采用的评估表为试用期干部及员工第3阶 段评估表.第4条：试用期干部及员工有以下情形之1的，解除劳动合同或者协议关系.1、干部及员工在试用期内评估不合格者；2、干部及员工在试用期内有旷工、脱岗、睡岗、打架斗殴或偷盗行为，或在试用期内月 度累计迟到早退3次以上的；3、试用期内自动离职的；4、其它严重违背公司的规章规章的或因试用干部及员工原因给公司带来较大经济损失 的；5、国家法律条文法规规定的其它情形.第5条：试用期评估结果处理1、假设干部及员工在试用期第1阶段评估不合格，视具体情况和原因，人事

10、行政部和用人部 门对该干部及员工进行单独面谈，根据面谈情况另作处理；假设干部及员工在试用期第 2、3阶段被评估为不合格，那么人事行政部向其出具干部及员工试用不合格通知书, 并按解除劳动合同或者协议相关程序办理解除劳动合同或者协议手续.2、假设干部及员工通过了试用期内的3次评估，人事行政部即可通在试用干部及员工申请 转正申请，跟进公司各级负有责任人审核批示情况，并将转正申请最终审核批示情况 及时告知干部及员工.第6条：试用期干部及员工评估管控要求1、试用期干部及员工评估结果将代表公司对新录用干部及员工试用期间的综合评价, 将作为评判试用干部及员工是否适合岗位，是否到达公司录用条件的基本依据，将作

11、 为确定是否转正或解除劳动关系的判断依据，要求各部门负有责任人高度重视，不允 许出现弄虚作假或不负有责任任和义务乱打分现象.2、除客观考核得分外,涉及主观打分的工程，但凡打分低于标准分的65%或高于标准分 的90%者,评估人应在备注中注明详细理由.3、每1阶段评估结束3天内,各用人部门负有责任人应组织被评估者进行面谈，告之其评 估结果及公司对其的希望.第7条：其他1、本评估方法相关附件附件1:试用期干部及员工第1阶段评估表；附件2：试用期干部及员工第2阶段评估表；附件3：干部及员工述职报告附件4：干部及员工转正申请表；2、但凡本评估方法与国家法律条文法规及公司所属地方区域相关政策规定相违背的, 以国家法律条文法规相关规定为准.3、本评估方法自下发之日起开始生效.4、本评估方法最终解释权归人事行政部.