虚拟股权激励方案设计文档范例.docx
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1、虚拟股权激励方案设计在无须大幅度增加薪资福利的情况下,作为对公司或者机构核心工作人员的最正确激励 方式,虚拟股权激励,作为长期激励的方案,已被越来越多的企事业单位所采用.咨询顾问在 给企事业单位设计长期激励方案时,虚拟股权激励方案也通常成为首选.虚拟股权激励方案设计步骤如下:步骤1:确定股权激励的对象及其资格条件企事业单位首先要明确,激励对象是针对全体工作人员,还是只对局部核心工作人员. 为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果,此激励手段比拟适宜只针对核心工作人员.这可 以让公司或者机构所有工作人员明确意识到,只有公司或者机构的优秀人才,才能享受到虚 拟股权.它代表了 1种“特权”.如果其他工作
2、人员想获得这种“特权”,就必须努力工作, 取得高绩效,努力让自己成为核心工作人员.虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为:1 .高级管控人员:具有1年(含)以上本公司或者机构工作服务年限,担任高级管控职 务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管控层(如营销总监、财务总 监等);2 .中层管控人员:具有2年(含)以上本公司或者机构工作服务年限,担任中层管控职 务(如高级监理、人力资源经理等)的人员;3 .骨干工作人员:具有3年(含)以上本公司或者机构工作服务年限,并获得两次以上 “公司或者机构优秀工作人员”称号的工作人员,或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗 位的骨干工作人员
3、(如高级企划、培训师等).步骤2:确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时,1般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等,根据公 司或者机构具体情况划分等级和数额.换句话说,根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长 短以及绩效情况,来确定其当年应持有的虚拟股权数量.第1,确定职位股.这是指公司或者机构根据虚拟股权激励对象在公司或者机构内所处不同职位而设定的 不同股权数量.1般来说,在同1个层次的激励对象,其职位股权可有所不同,但波动应控制在 1个较小范围内.可每年年初,对于上述3类虚拟股权激励对象,先根据其所处职位确定他们的职位股基 数.第2,确定绩效股.这是指公司或者机构
4、根据股权享有者的实际某工作人员个人工作绩效表现情况,决定 到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权.每年年初,公司或者机构可预先确定3种股权享有者的年度考核绩效指标;每年年末, 根据绩效实际完成情况,按比例分别确定最终增加的股权数量(增加股权数量=本人职位股 基数X绩效完成程度义50%) .另外,公司或者机构应规定1个享有绩效虚拟股权的最低绩效 完成比例限制.例如,当年绩效完成情况低于90%的人员,取消其享有当年绩效股的资格.第3,确定工龄股.可以依据工作人员在本公司或者机构工作服务年限,自劳动合同或者协议签订后工作 人员到岗之日起至每年年末,按照每年100股的标准增加股权数量.第4,计算股权数
5、额.将上述3类股权累加,为该股权享有者的当年股权数额.需要补充说明的是,遇到特殊情况,如对公司或者机构有特别重大贡献者,其具体虚拟股权数量确实定可由公司或者机构人力资源部门上报,交由公司或者机构最高管控层或公司 或者机构薪酬考核委员会决定.步骤3:确定股权持有者的股权数量变动原那么由于职位和绩效等因素的变动,使得持有人的股权数量会发生改变.职位变动时,职位 股的虚拟股权基数随之调整;随着工作人员工龄的增加,其工龄股也会逐渐增加.对于工作人 员离职的情况,非正常离职(包括辞职、辞退、解约等)者虚拟股权自动消失;正常离职者 可以将股权按照1定比例折算为现金发放给本人,也可按照实际剩余时间,到年终分
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- 关 键 词:
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