薪资与人事总监、人力资源经理kpi.docx

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1、薪资与人事总监考核指标考核标准优化配置部门资源建立工程，策略 和计划1.副专员对以下事项满意： 薪资策略符合公司利益 所制定的计划有助于工程的实施 有关人员能够及时了解到资金，人力和设备的情况关键的决定策略组织结构人事1.副专员对以下事项满意：策略的成功率到达60%75%决策能够有效的实施管理职员1.副专员对以下事项满意： 所有职员都有书面的绩效标准 所有职员都知道目前表现与标准的差距 工程的成功实施得到了庆祝 薪资按照职员的绩效发放1.被调查的职员认为： 他们了解部门的方向和部门的目标 他们了解主管对他们的期望 他们能够利用适当的资源和工具来完成工作 他们具备应由的技能 他们的出色表现能够得

2、到认可和表扬令客户满意：部门有一定的形 象对客户的业务有 止面的影响1.客户认为：客户能够了解工程细节，事件和问题能够倾听客户的意见2. 90%95%的客户对部门的情况感到满意3. 85%90%的客户对部门的工作满意4. 80%85%的客户认为部门对他们的业务有积极影响人力资源经理考核指标考核标准挑选新员工(40%)1 .每季度依计划进行招聘2 .向50%-80%的求职者提供机会3 .每季度实现规定目标薪资计划(25%)1.薪资预算的偏差不超过.3%员工计划(10%)1 .及时反应员工的意见2 .及时与员工沟通3 .每周更新计划完成人力资源计划 (10%)1 .编写员工数据2 .在规定日期之前完成计划编制员工级别 (10%)1 .员工级别与员工计划相符2 .每月向控制员汇报情况完成临时计划 (10%)1 .每月完成既定计划2 .定期发布结果