生产协调会控制卡.docx

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生产协调会控制卡制作部门PMC部版本/次A/I失控 点失控后果标准（如何做）制约（谁检查）责任（担何责）使用表单1 会 议 主 旨 不 明确2 .会议延 迟。3 .对每天的 生产无指导 作用。会前：1 .计划员主导排定次日冷冻和第三天滚动日计划；2 . PMC部长及计划员对昨天日计划、会议决议等相关事项跟进并对 未完成事项开立稽核单；会中（14： 3015： 10 共 35 分钟）：1 .主持人点名、提醒会议纪律；2 .主持人对昨日会议决议确认并通报决议未完成人名单；3分钟3 .主持人对昨日，今日异常信息处理及结案；6分钟4 .对应计划员公布昨天车间日计划达成数据2分种5 .计划达成低于90%的车间作原因分析与处理对策；5分钟6 .与会人员重点、难点问题提出及决议；5分钟7 . PMC部长补充；5分钟8 .总经理总结；3分钟9 .记录人员通报会议决议；3分钟会后：1.计划员与稽核针对会议决的内容检查完成的情况；1 . PMC与稽核对会议决议完成的 情作检查；2 .会议主持人针对会场纪律与 时间作监督；3 .稽核办对会前、会中、会后标 准的执行情况进行抽查；1 .会议纪俸违规按会 议制度执行。2 .会议决议未完成乐捐 爱心值10点/次。会议记录文件编号生效日期2015年9月21日编制:会审:批准:野村科技电器