一周工作总结与周计划.docx
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1、工作总结与周计划篇一:采购部12月份第1周总结及第2周计划2012年度采购部周报12月份第1周工作总结与12月份第2周工作计划目录. 12月份第1周重点工作计划完成情况。1 . 12月份第1周数据统计表。2 . 12月份第2周重点工作计划。3 .需提交会议讨论决定的问题。4 .提出的合理化建议。5 .212月第1周原辅材料降价统计一览表。附表。6 .总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长 提出的问题汇总,至少在次周一 12点往常发给各部门长,各部门长务必在会前对所有问题进行思考,准备 有关资料,提供解决方案。7 .各部门长所提出的问题务必在周会上进行决策,并做会议 决议。2 .总经
2、理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长 提出的合理化建议汇总,至少在次周一 12点以前发给各部门长,各部门长务必在会前对所有合理化建议进行思考,准备有关资料,提出解决方案。3 .各部门长所提出的合理化建议务必在周会上进行决策,并 做会议决议。篇二:采购部上周总结跟本周计划模板采购部上周 工作总结及本周工作计划篇三:公司周工作总结计划表格周工作总结计划表说明:1 .制表目的:以上各表内容由各部门负责人填写提交,便于 公司及时熟悉各部门运作状况及所需要协助解决的难题,并于每 周一办公例会重点探讨解决;2 .填表要求:(1)请各部门负责人用电脑填写表格中的内容, 务必于每周六下班前提交此表(电子档)至行政人事部处统一打 印并存档;(2)表格填写内容如较多,能够另加纸张撰写,附表后即可。
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