幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划.docx
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1、幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划幕墙及铝合金门窗工程施工进度计划 一、施工进度计划安排1 .进度计划安排一级进度控制计划是表述分项工程的阶段目标,是提示业主、设计、监理 及总包高层管理人员开展工程总体部署的表达方式。主要实 现对分项工程计划,开展实时监控、动态关联。2)二级进度控制计划以分项工程的阶段目标为指导,分解形成具体实施步骤, 以到达满足一级总控计划的要求,便于业主、监理与总包管 理人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制 计划。主要有:埋件验收及后补埋件计划;龙骨安装计划;装饰面材安装计划。3)三级进度控制计划,即周、日作业计划周日作业计划是当周(当日)操作计划,我公司随工程
2、 例会发布并总结,采取日保周、周保月、月保阶段的控制手 段,使计划阶段目标分解至每一周、每一日。二、施工进度计划网络图三、进度计划保证措施假设我公司中标,我公司即在当日开始本工程主材用量开 展生产加工。合同签订之日,工程经理部进驻现场办公,办 理有关施工手续,并配合总包开展工作面外脚手架拆改,开 展该建筑的基本测量工作、施工现场临建、暂电等工作,为 维护施工进度计划的严肃性,我公司特制定如下施工进度保 证措施。1 .组织保证体系本工程将纳入公司本年度重点工程工程,实现公司决策 层统一管理,并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、 工程经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计 划有序开展
3、。2 .人员素质保证公司将委派从事幕墙、门窗施工多年、管理经验丰富、 具有国家一级工程经理资质的工程师担任工程经理。选派技 能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙、门窗施 工经验的施工队伍开展施工。3 .管理制度保证我公司经国际IS09001质量体系认证,有着规范、严格 的管理制度,公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制 度执行,并制定本工程措施。工程部建立生产例会制度,每周一上午召开工程例会, 针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容, 检查上次例会以来的计划执行情况,及时解决影响进度的有 关问题,确保周进度计划如期实现。工程部建立各分管口每日碰头会制度,工程经理每日 下
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