心理学职场管理展望力阶段表格.docx

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心理学职场管理展望力阶段表格展望力：理解、实施目标，以激发他人工作动力第一级第二级 理解并遵守公司 实行的法规、价值 和他人对于未来 的展望。相应规范 自身行为。 调整个人行为与 公司核心价值观 保持一致； 遵循公司法规； 确保个人工作行 为与公司远景保 持一致。 依据公司远景和 价值观来协调团 队，以到达团队的 目标。 开展能强化公司 核心价值观的活 动； 在组织核心价值 的范围内开展团 队目标； 设立团队与个人 目标时，确保他们 支持公司的远景 目标与使命。7的能力。第三级第四级 创新：依据公司远 景和价值观来改 变现有行为。 实现远景：参与公 司的运做和明确 未来的展望以创 建一个令人瞩目 的未来。 依据公司远景发 展出部门的远景 以激励大家； 让组员参与设定 其远景与行动计 划； 在实现组织文化、 价值观方面起主 导的影响作用。