公司行为安全管理提升工作方案.docx

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1、公司行为安全管理提升工作方案一、目的：为构建公司安全文化体系建设，加大对“坐班车不系安全 带、行人走路不走斑马线、上下楼梯不扶扶手”等不安全行 为的监管，催促员工养成良好的安全行为习惯，根据公司实 际，现制定本工作方案。二、工作要求：1 .高度重视各部门、车间要高度重视、加强领导，迅速将行为安全 管理要求传到达位、发动部署到位、培训到位，并将该项工 作列入部门工作计划，纳入工作考核要求。各部门负责人要 高度重视、亲身参与、认真对待，切实将各项要求按时、保 质推动落实到位。2 .全员参与加强行为安全监管，是加强企业安全文化建设的重要内 容，各部门要确保全员领会到位，思想重视到位，落实到位。3 .

2、加强监管各工厂要结合工厂实际合理制定本工厂行为安全检查 计划，对现场行为安全加强监管并通报考核。三、时间安排;1、发动部署阶段（2022年9月10日、2022年9月14日）各部门负责人要利用部门微信群、班前会、部门会议等 形式广泛宣传公司行为安全管理要求，发动部门员工全员参 与进来，营造浓厚的整治气氛。2、排查整治阶段（2022年9月15日2022年12月31日）各工厂要制定本工厂行为安全检查计划，对现场检查发 现的不安全行为发现一批，通报一批，考核一批。3、巩固提升阶段（2023年）各工厂要认真梳理和分析前期排查的问题点，深入分析 问题产生的突出原因和共性问题。将规范员工行为安全管理 要求纳入各工厂EHS长期管理计划，健全长效机制，形成一 套完善成熟的管理体系。四、工作部署：1、坐班车不系安全带，责任部门：行政部工作要求；由行政部牵头制定安全带检查计划，同时对 车辆损坏的安全带进行更换，所有班车配备扩音器，提醒员 工坐车时系好安全带。2、行人走路不走斑马线，责任部门：安环部工作要求：由安环部牵头，检查行人走路不走斑马线并 通报考核。3、上下楼梯不扶扶手，责任部门：各部门负责人工作要求:各部门通知员工上下楼梯时要扶好扶手，对 于上下楼梯不扶扶手的，随手拍并通报考核。