工程部管理制度及办法资料讲解.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程部管理制度及办法-工程部管理制度编制人：审核：批准：北同蒲朔宁增建二线第三分部2007年9月10日各负责人会签职务姓名/时间工程部部长工程部副部长兼测量工程师试验员技术员技术员技术员资料员见习生见习生见习生见习生见习生见习生见习生见习生见习生领导批示：为强化工程项目管理的要求，更好的贯彻执行国家各项经济建设法律和工程项目管理规范，作好项目施工技术管理工作，使施工技术管理逐步实现规范化、标准化。项目施工技术管理本着以经济效益为中心，保证工期、安全、质量、环境、职业健康的要求为基础，结合本工程实际情况，

2、特制订本项目技术管理制度。一.施工技术部全体成员要实行各级负责制，日常工作遵循中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度。二技术人员岗位职责项目总工岗位职责1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。2、负责项目部QC成果研究、技术课题攻关，审核把关工作、负责项目部施工规范、技术规范、各级工法、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促其贯彻落实。3、组织编制详细的实施性施工组织设计和对施工图设计的复核工作。4、组织工程量清单的复核工作，组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，组织施工过程中的变更设计申报工作。5、组织

3、开工前及施工中技术交底工作，做好工程内业组织检查工作；组织工程量复核工作；做好质量领导小组的日常管理工作；组织做好项目开、竣工报告的编报工作。6、按局项目管理十二项规定要求进行日常管理，完成领导临时交办的其他任务。工程管理部岗位职责1、贯彻执行国家行业制定的有关施工技术规范和标准，贯彻执行集团公司及公司的质量方针、目标和质量体系文件。2、负责项目部承建工程项目的施工技术管理工作及施工的全过程控制，负责施工技术管理，及时处理施工中出现的问题。3、编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工方案。4、结合工程实际，制订施工技术管理方面的规章制度和实施办法。适时检查、交流、评比施工技术管理工作，保持现

4、场施工施工技术管理工作有序运行。5、组织落实技术岗位责任制、设计审核制、测量双检制，坚持技术交底和施工组织设计交底。6、组织进行竣工文件的编制工作，参加工程预验和交验，布置撰写有推广价值的项目或综合性施工技术总结。测量工程师岗位职责1、认真执行国家与行业的有关基本建设的法律、法规、规范和验收标准；熟悉公司的质量、职业健康安全和环境管理一体化认证体系文件和有关管理制度、办法。2、负责项目工程交接桩、开工前中线标高复测、竣工测量，负责施工中的放样定线、重要工程控制测量与精测工作和处理有关施工测量技术难题，建立健全相应的管理记录和数据库。3、负责工程控制网的布设及平差计算，及时出具报告，负责各种施工

5、放样工作。4、负责各类型测量仪器的使用、维护、保养、送检以及简单维修等工作。5、参与检查对施工测量技术管理制度、办法的执行情况，对存在的问题及时反馈并采取纠正、规范操作措施。6、严格按局项目管理十二项规定要求作业，完成领导临时交办的任务。试验工程师岗位职责1、认真执行有关的法律、法规、规程、技术规范和验收标准；掌握公司一体化认证体系文件和有关管理制度、办法；2、负责试验设备与计量器具的使用、维护、保养，协助做好定期检定和标识工作；建立健全相关的质量记录。3、负责砼（砂浆）试件的规范制作、养护、强度试验与密实度检验，负责砼（砂浆）配合比和工程填料的鉴定、标准密实度的确定；及时提出试验检验报告，负

6、责各种原始资料的记录、整理和保管工作。4、协助处理有关工程试验、新材料试验以及主要原材料的检验工作。5、参与对施工试验、计量技术管理制度执行情况检查，存在的问题及时反馈，销毁工作。并列出清册备档。6、认真执行局项目管理十二项规定，完成领导临时交办其他任务。资料员岗位职责1、负责贯彻执行国家、行业或地方有关工程技术资料的管理标准、办法、规定，建立相应的文本资料台账。2、在施工过程中及时收集、整理各种资料、文件，做好平时的立卷工作，分门别类，各归其档。3、做好各种文件的上传下达工作，做好与业主、监理之间及与公司、局指挥部的文件、信息传递，沟通工作。4、加强对技术文件、施工图纸等资料的保管工作，做好

7、相关资料的保密工作；贯彻执行竣工资料编制办法的要求，审查本项目工程的竣工资料的编制工作，并移交归档。5、按局项目管理十二项规定要求，做好文件记录，并完成领导临时交办的任务。三、各项管理制度（一）技术交底制1、各分项、分部单位工程开工前，应向施工员、施工作业队进行书面的技术交底，复杂的交底宜按施工步骤顺序分步进行，交底实施完毕应予保存原交底记录。2、交底内容应符合设计图纸，满足验标及规范要求。3、技术交底必须清楚、易懂、图文并茂、标注清晰、可操作业强，杜绝照抄照搬规范。4、技术交底必须坚持双方签认制，交底人与被交底人必须在交底上签字。5、技术交底必须坚持复核制，由技术主管或总工进行复核，并有复核

8、人签字。6、交底人应向被交底人当面解释清楚，必要时现场点交。7、技术交底结束，在工程施工过程中交底人应对过程进行经常指导、监督、检查，以保证达到交底人预期的效果。交底人在经常性检查中发现问题时，应及时进行制止、处理、纠正、避免形成不合格品。8、技术交底一式三份，交领工员、施工作业队各一份，交底人自留一份，归档保存。（二）、施工日志填写制度1、建立工点技术负责制。工程日志由项目施工负责人和技术负责人分别填写，上述人员离场可以委托他人代为填写。2、工程日志应按工程项目分别建立和填写。填写负责人按规定内容逐日填写，做到及时、真实、详细。3、工程日志填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：

9、（1）开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示。（2）施工方案、施工工艺或方法，施工组织和机械化程度情况。（3）当日完成的主要工程数量及质量状况。（4）当日使用的主要材料品种、规格、数量及其工地试验结果。（5）当日天气、气温等情况。（6）各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。（7）施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法等。（8）业主、监理、设计和上级检查人员提出的改进意见、指示等。（9）其它能够反映工程施工状态的各种情况。4、监察(检查)人员到工地检查时，应及时提供施工工程日志，以便

10、检查。5、一份，并立卷归档保存。（三）材料检验制各种主要材料、成品、半成品，均应有出厂合格证明文件，运到工地时应先进行包装外观检查，核对规格和品质，并按规定抽样检查或复试，检查、复试合格后方可使用，否则不得用于工程。（四）施工测量制度开工前，项目总工组织技术室技术人员进行交桩复测，提出复测报告，整理完成后报公司工程部。参加指挥部组织的全标段贯通复测。施工过程中，技术室负责现场放线、放样测量。由项目总工组织本施工段的竣工复测，提出复侧报告由公司技术部复查。参加局指挥部组织的全标段的工程竣工测量。施工测量必须严格执行行业测量规范，严格测量复核制和双检制，各类测量原始记录必须妥善保管。（五）经办人员

11、签字负责制施工技术部门和各级技术人员经办的图纸，计算单、报表、资料、稿件等，制表者、编写者、审核者、批准者及部门负责人均应签字负责。（六）文件图纸资料收发标准化制度建立登记和签收制度，借阅须办理借阅手续，避免丢失和错发、漏发。（七）设计图纸审查制1、熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、标准和工程特点。2、核对设计图尺寸及其与配套使用的定型图或标准图的关系、设计数量。一旦发现问题，应及时消除差错或提出修改设计建议。3、补充施工详图。对复杂工程部位绘制大样图、供施工现场使用的详图。4、做好审查记录。发现问题，应按专业登记，经总工审核后报局指挥部、设计、监理单位研究处理。（八）变更设计管理制度设计变更

12、要遵循先申请后变更，先变更后施工的原则。1、变更设计，要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经业主和相关方面同意签字后方可组织施工，交付施工时应落实已做工作的损失处理办法和落实工程投资。2、设计变更批准后应及时修改设计文件并做好标识。当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。（九）工程试验制度1、试验员由取得上岗合格证的人员担任。试验工作接受局指挥部中心试验室的监督检查和业务指导。2、进行委托试验时，由项目部与被委托方签订协议。被委托的试验室应有对外试验许可证明文件，同时必须经过局指挥部中心试验室考核、评价、确认。3、项目部在编制实施性施工工组织设计

13、时，应同时编制试验仪器配置计划。4、项目部试验员应在开工前依据施工设计图和实施性施工组织设计编制工程原材料、半成品和成品试验、检验计划。试验、检验计划经项目总工审核后执行。5、水泥、钢材、防水材料等原材料和配比试验应在开工前一个月内进行选料试验并留好选料样品，材料进场后应进行材料确认和复试，进行试件取样时，应要求监理进行见证，或者请监理进行进场材料的平行试验。6、现场取样制件（块）时，试验人员须遵守相关标准，对试样的真实性负责。取样制件完毕作好标识、登记、养护，防止丢失、损坏，送样（件、块）和索取试验报告要及时。7、所有试验用工、器具和设备由试验员按规定的周期送法定计量检定单位进行周期检定，周

14、期检定后须有检定证书和鉴定合格标识。自检自验的工器具、设备应依据相关自检自验程序进行，作好记录并保存。8、按照公司“三合一”体系认证的相关程序，完善试验仪器报批、采购、维护、校准、报废和保管等手续。9、工地试验的记录应妥善保存，保存期不短于工程正式竣工日期。（十）.地质复核制度1、开工前，总工应组织技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、湿陷性黄土、冻土、断裂带及断裂延续带等不良地质现象，掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，并在施工方案中采取相应的处理措施。2、项目总工组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行调查，以确定设计与实际是否相符。现场地质核查

15、必要时借用当地1/50000的地质图核实。3、经现场地质调查发现实际与设计不符时，项目总工负责组织有关人员对发现问题及时整理，提出相应的建议、措施和方案，并向指挥长、公司总工程师进行汇报，同时将发现问题上报建设、设计和监理单位进行核实，填写工程地质复核表，向上级部门报告时必须书面行文，以正式文件向集团公司和建设、监理、设计单位报告。（十一）.施组、施工方案、工序作业指导书编写制度1、编制施组、施工方案、工序作业指导书加强现场施工技术控制、安全质量控制的重要手段，施组、施工方案、工序作业指导书编制前，编制人员应熟悉设计文件和图纸、招标文件、施工规范和有关的技术标准。2、施组、施工方案、工序作业指

16、导书由项目总工负责组织，确定编写目录，由项目部技术主管负责编制。3、施组、施工方案、工序作业指导书报项目总工审核，经审核满足设计和规范要求，对施工过程具有指导作用，项目总工批准实施，需要进一步完善的施组、施工方案、工序作业指导书交项目部施工技术部门对其修改完善，重新报批。4、施组、施工方案、工序作业指导书批准后，项目部组织对参与施工人员进行培训，参加人员为项目部各业务部门、施工员和作业队，培训形成培训记录。5、施工过程中，项目部质检工程师应严格按施组、施工方案、工序作业指导书对工序进行监督和检查，确保工序施工全过程质量处于受控状态。（十二）.技术资料的整理收集制度1、项目质量技术部设专（兼）职

17、资料管理员负责接收、登记、分发、保管技术资料；技术资料应按照三合一体系明确的标准进行辨识，确认其有效性。2、建立文件、资料登记、发放、签收和借阅制度，保证文件、资料管理有条不紊。资料管理人员应按照用途、性质分门别类建立技术资料台账；3、保守企业技术秘密，所有施工原始记录、资料、数据不得供非相关人员翻阅抄录。4、项目部统计员应按工程信息管理系统的相关要求建立统计报表台账，按公司工程部统计管理人员的要求按时填报统计资料。（十三）.施工技术总结编写制度1、施工技术总结应在工程完工后，由项目总工组织编写，并于完工后7天内编写完成。2、凡是采用新技术、新工艺、新材料、特殊结构形式和新型机械施工的单位工程

18、都必须编写施工技术总结。3、施工技术总结的主要内容31工程概况：建设项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、接管单位、施工单位（总包、分包单位），地理位置（附平面图）、工程建设目的、政治经济意义及路网中的地位和作用，工程范围、主要工程数量、主要技术标准、工程总造价，开竣工日期、验交及正式交付使用日期等。叙述要高度概括，简明扼要。32施工依据：指国家指令性要求和投、议标情况及中标后合同签订日期及主要内容。33组织机构：施工机构设置，机构人员分工，施工分期安排及内外协作情况。34施工准备：简述征地拆迁，大临工程施工设计及有关问题的处理情况，工程任务的划分情况。35施工经过：说明主要工程进度及逐年任

19、务完成情况；物资供应及消耗情况（计划与实际对照）；机械配备及使用情况；主要施工方法和采用新技术、新工艺、新材料、新设备及取得的经济和社会效益等情况；旧线改建、扩建工程中主要技术问题采取的措施、变更设计情况；施工过程实施的降造措施、合理化建议、节约等措施及实施情况；工程决算、效益情况等。36施工安全、质量和环境361施工生产中发生主要安全、质量和环境问题，采取主要措施及其经验教训。362保证施工质量的主要措施，评为“优质工程”“精品工程”的情况。37重点工程施工简介：有专题施工技术总结的将专题施工总结附后。38工程验收交接：工程交验组织情况，工程交验时间，我方参加人员情况，对工程存在问题的处理意

20、见和接收单位对工程评语。39质量评定：主要工程基础上质量评定结果，隐蔽工程经监理工程师的检验一次合格率。310评价：对设计单位评价，对建设单位评价，对监理单位评价，对施工的自我评价（包括施工中的主要经验教训和体会及对今后工作的改进意见）。311工程决算、效益情况、附件、工程照片。4、施工技术总结所应附主要图表主要工程数量汇总表年度完成任务价值表年度完成主要数量及指标统计表主要工程机械使用统计表使用劳力、工天、功率统计表主要材料使用统计表单位工程优良率、合格率统计表质量、安全、环境情况统计表报废（损）工程数量表专题施工技术总结名称表工程平、纵断面示意图工程照片、开竣工照片及重点工序、新工艺照片等

21、。5、施工技术总结的编写要求及管理办法51编写施工技术总结应做到有计划，有检查，分工明确、责任到人。各级施工技术人员及物资、机械、劳资、财务等专业管理人员，在日常工作中应及时收集、积累原始施工资料，为编写总结做好准备。52工程施工技术总结内容必须真实地反映客观实际，做到内容详实、层次分明、数据准确、图文并茂，有深度、有特色，各附表的工程数量、工天等必须相互一致，并与实际竣工数量相符。53施工技术总结应载明参与施工管理的各级专业质量责任人。54项目工程施工技术总结宜与工程竣工文件同步完成。（十四）.技术部门日常检查制度1、每日各技术人员对自己负责的工程和工作进行自检，未尽事宜及时纠正。2、每周由

22、技术主管对每次材料检验、每日测量记录、施工日志等技术资料进行检查，不足之处及时进行完善。3、每旬由项目总工组织各技术主管对工程日常技术工作进行检查，发现问题，限期整改。4、每月由项目总工组织有关部门对各施工点的工作进行全面检查，并加以评比。(十五).工程自检制度工地质量实行质量“三检”制度，“三检”制度是指“自检、互检、交接检”的质量检查制度。在作业队一道工序完成后，先进行自查，发现问题，及时整改，最后报请监理部门验收，此项工作由各区段技术负责人（或区段技术负责人指定专人）负责完成，并负有一定的工作责任。工序质量检查程序由项目部主管工程师组织，技术负责人负责落实。隐蔽工程检查先由项目部工地技术

23、负责人自检，合格后填写好隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查签认后方可隐蔽。在进行自检过程过程中，必须建立“质量检查记录”台帐。由技术负责人检查完成后，填写质量检查记录台帐，在检查过程中发现的严重问题，对施工队下发质量检查通知单，限期整改，作业队技术负责人签认后，存档。同时转发给项目工程部负责人和项目部领导。见下页附图：工序交接检验程序框图工序交接检验程序框图上道工序完毕返修施工队自检通知项目部检验现场检查实验室检验复核确认项目质检工程师向监理工程师报验监理工程师检查履行签认手续、进入下道工序施工不合格不合格不合格合格格合格合格格（十六）.质量责任制项目总工质量责任：1、负责贯彻落实质量方针和质

24、量管理总体目标，负责核准主管范围内的具体质量目标；2、负责主持重大施工技术方案的审定；3、负责制定对应各项施工的质量事故防范措施，4、负责分管部门和系统相关文件的审批；5、负责主持科技立项和成立QC小组；领导施工技术领域里前沿科技情报追踪和收集；6、负责组织贯彻实施施工技术标准、规范和工程质量检验评定标准；主持推广新技术、新工艺、新材料、新设备；7、对工程质量负全面技术责任；8、负责监视分管范围内的具体质量目标的落实和对质量管理的持续改进提出要求或建议。技术员质量责任：1、负责施工技术管理，使施工管理标准化、规范化、程序化；2、负责审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规

25、范，指导施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求；3、负责进行技术交底和质量交底，发现问题及时解决；4、负责制定实施性施工计划，编制详细质量保证措施。发现质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。测量工程师质量责任：1、负责贯彻中铁七局236号文件精神，坚持测量双检制；2、负责项目工程交接桩、开工前中线标高复测、竣工测量；3、负责施工中的放样定线、重要工程控制测量与精测工作和处理有关施工测量技术难题，建立健全相应的管理记录和数据库；4、负责各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结

26、构物尺寸位置正确；5、负责测量资料的记录、计算、整理、归档。保证施工测量的正确无误；6、负责工程控制网的布设及平差计算，及时出具报告；7、负责各类型测量仪器的使用、维护、保养、送检以及简单维修等工作；8、负责参与检查对施工测量技术管理制度、办法的执行情况，对存在的问题及时反馈并采取纠正、规范操作措施。资料员质量责任：1、负责贯彻执行国家、行业或地方有关工程技术资料的管理标准、办法、规定，建立相应的文本资料台账；2、负责施工过程中及时收集、整理各种资料、文件，做好平时的立卷工作，分门别类，各归其档；3、负责做好各种文件的上传下达工作，做好与业主、监理之间及与公司、局指挥部的文件、信息传递，沟通工

27、作；4、负责对技术文件、施工图纸等资料的保管工作，做好相关资料的保密工作；贯彻执行竣工资料编制办法的要求，做好本项目工程的竣工资料的编制工作，并移交归档；5、负责按公司质量管理手册和程序文件，做好文件/记录的销毁工作，并列出清册备档。试验员质量责任：1、负责整个项目的试验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行；2、负责对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关，禁止使用不合格材料；3、负责试验设备与计量器具的使用、维护、保养，协助做好定期检定和标识工作；建立健全相关的质量记录；4、负责砼（砂浆）试件的规范制作、养护、强度试验与密实度检

28、验，负责砼（砂浆）配合比和工程填料的鉴定、标准密实度的确定；及时提出试验检验报告，负责各种原始资料的记录、整理和保管工作；5、协助处理有关工程试验、新材料试验以及主要原材料的检验工作；6、参与对施工试验、计量技术管理制度执行情况检查，存在的问题及时反馈。（十七）.电脑管理制度1、对自己所需的文件、资料进行归类统一，建立与文件内容相应的文件夹，分类存放，保存在桌面上的文件用过后及时另存，保持电脑桌面不繁杂零乱。2、在未经本人同意之时，不要擅自修改或删除别人的文件及资料。3、在电脑中插入硬件、磁盘时要进行杀毒，以防电脑内存病毒。4、每天不论中午、下午下班后，最后用完电脑的人，务必关掉电脑、电源后方

29、可离开。遇到打雷下雨时，尽量避免使用电脑，防止电压过高，损坏电器设备，待电工检查好线路后方可使用。5、保持好电脑的清洁卫生，防止碰撞，击打，保持完好无损。6、未列举事宜按照上述办法仿照执行。四技术人员分工1、任维：负责工程部全部技术工作；编写施工方案，复核各道工序施工交底、内业资料检查和完善，重点工程控制，检查自检制度的落实情况和质量控制工作；并提报下月和下季度施工计划，主要材料机械设备计划。2、杜小卫：负责项目部所有测量工作及黎元头技术工作，并负责K143+500K146+500段路基及桥涵技术工作。组员：吴平负责K144+7591-1.0m盖板涵、K144+7661-7.0m框架桥、K14

30、5+2761-1.3m框架涵的现场技术工作。3、尉振刚：负责黎元头K146+500K149+500段路基及桥涵技术工作（技术交底、施工日志填写、现场施工技术问题的解决和处理，过程质量控制），完成工程部分配的其它工作任务，负责该里程段报检工作。组员：赵志高负责K147+1741-2.0m盖板涵、K147+9862-10.0m框架桥、K148+2581-4.0m框架涵、K148+5321-1.0m盖板涵、K148+6301-8.5m框架桥、K149+3291-5.0m框架涵、K149+4321-3.0m框架涵的现场技术工作。4、王建国：负责该项目部的试验工作（桥涵、路基）及所有试验资料的归档工作，

31、负责全项目部质检及质量控制工作。5、赵夫同：负责K149+500K151+550段路基及桥涵技术工作，（技术交底、施工日志填写、现场施工技术问题的解决和处理，过程控制，负责K149+500K153+600段的所有测量，中线测量改样工作并整理各项测量成果及资料）完成工程部分配的其它工作任务，负责该里程段报检工作。组员：尹智伟负责K149+7661-3.0m盖板涵、K149+9581-2.0m盖板涵、K150+0361-3.0m框架涵、K150+2081-1.0m盖板涵、K150+4781-1.0m盖板涵的现场技术工作；贺炜负责K150+6631-3.0m盖板涵、K151+2101-1.0m盖板涵

32、、K151+3751-4.0m框架涵、K151+5411-5.0m盖板涵的现场技术工作。6、孙涛：负责K151+550K153+600段路基及桥涵技术工作，（技术交底、施工日志填写、现场施工技术问题的解决和处理，过程质量控制，完成工程部分配的其它工作任务，负责该里程段的报检工作。组员：李永成负责K152+0741-1.0m盖板涵、K152+4661-2.0m盖板涵、K152+7921-3.0m盖板涵的现场技术工作；吴小强负责K153+0501-1.0m盖板涵、K153+3311-12.0m框架桥、K153+4201-5.0m拱涵的现场技术工作。7、王蕊：负责项目部内业资料（开工报告、施工方案及

33、组织措施、检验批）完成和归档及工程部分配的其它工作任务。组员：戴晓君负责内业资料（开工报告、施工方案及组织措施、检验批及检验批附图）完成和归档；赵文娟兼调度，负责日报、周报、月报，施工进度及施工计划的统计及上报工作，并配合完成内业资料。目录一.施工技术部全体成员要实行各级负责制，日常工作遵循中铁七局集团有限公司工程技术逐级报告和责任追究暂行制度2二技术人员岗位职责2项目总工岗位职责2工程管理部岗位职责3测量工程师岗位职责4试验工程师岗位职责4资料员岗位职责5三、各项管理制度6（一）技术交底制6（二）.施工日志填写制度7（三）材料检验制8（四）施工测量制度8（五）经办人员签字负责制8（六）文件图纸资料收发标准化制度8（七）设计图纸审查制9（八）变更设计管理制度9（九）工程试验制度9（十）.地质复核制度11（十一）.施组、施工方案、工序作业指导书编写制度11（十二）.技术资料的整理收集制度12（十三）.施工技术总结编写制度13（十四）.技术部门日常检查制度16(十五).工程自检制度16（十六）.质量责任制19（十七）.电脑管理制度22四技术人员分工22-