工商管理本科论文写作要求教学内容.doc

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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工商管理本科论文写作要求-开放教育工商管理本科毕业论文写作要求徐州广播电视大学2013年12月22日一、选题毕业论文选题要求“小、实、新”，旨在要求论文选题与学员所在的企业或企业所在的行业实际情况，力求做到学以致用。特提供如下题目供参考：1浅谈徐州*公司发展战略；2关于徐州*公司企业组织结构问题的思考；3浅析徐州*公司激励机制；4造成徐州*公司优秀人力资源流失原因分析；5徐州*公司人力资本投资及其成本与投资收益实证分析；6徐州*公司工作分析与评价中问题分析；7试论徐州*公司员工队伍建设（培训）与人力资源

2、管理；8徐州*公司人力资源薪酬体系存在问题及对策；9浅议徐州*公司劳动保障与职业计划；10以人为本，推动组织变革与发展以徐州*公司为例；11浅析徐州*公司产品市场开发策略；12关于徐州*公司客户管理问题的思考；13浅谈徐州*公司产品市场开发策略；14试论徐州*公司商务谈判程序再造；15浅析徐州*公司企业组织结构；16徐州*公司实施名牌战略分析；17试析徐州*公司广告策略；18徐州*公司各项管理职能分析；19徐州*公司财务筹资方案分析；20提高徐州*公司财务管理水平的对策。强调：撰写论文一定紧扣选题。论文的结构：一、徐州*公司的概况；二、徐州*公司*存在问题及原因分析；三、改进措施（或提出建议）

3、。请按此结构撰写论文。（格式参见文后论文样式）二、格式要求标题体系一律使用一、（一）1.（1），文章要求至少到二级标题。三、字数正文字数要求700010000字，内容摘要400字左右，关键词3-5个，参考文献6篇以上（2009-2013年）。四、写作过程按照规定进度进行写作，主动与自己的指导老师保持联系，及时按照要求修改论文。五、进度要求2013年12月22日选题动员，提出写作要求2014年1月15日前报选题、提纲（邮箱：409907390）2014年3月30日前提交论文初稿2014年5月30日前定稿2014年6月30日前完成所有写作工作，准备论文答辩，论文答辩2014年7月送审学生毕业论文和

4、论文鉴定表，毕业论文和鉴定表等所有资料存档附：论文样本（祥见下文）东北财经大学本科毕业论文徐工筑路涂装分厂涂装管理问题的探讨作者：范薛茹院系：徐州电大专业：工商管理年级：2010年春季学号：1032001408013指导教师：李晓荣答辩日期：成绩：目录一、徐工筑路涂装分厂概述1二、徐工筑路涂装管理的具体内容1（一）工艺管理1（二）设备管理1（三）质量管理2（四）现场环境管理2（五）人员管理2三、徐工筑路涂装分厂涂装管理中存在的问题2（一）原材料安全性存在隐患2（二）涂装设备落后2（三）涂装质量差2（四）涂装现场环境无法保障2（五）人员素质和责任心不强3四、徐工筑路涂装分厂改进涂装管理的对策3（

5、一）加强工艺管理，消除原材料安全隐患3（二）加强日常设备维护和购买新设备3（三）提高涂装质量水平3（四）保持现场环境整洁3（五）关心员工健康、提高员工技能和责任心3内容提要随着我国工程机械制造业的不断发展，工程机械制造业中的一个重要组成部分工程机械涂装也随着行业本身经历了一个从无到有，从小到大的发展过程。早期的工程机械涂装就是在各构件车间辟一个角落，摆地滩，用钢丝刷去去氧化皮，刷刷或喷喷油漆，整机装配试车完后在厂房外用自来水冲冲，晾干后刷刷或喷喷油漆，厂区内随处可见喷漆造成的污染，涂装质量很差。随着社会的不断发展，工程机械用户在注重车辆使用性能的同时，对外观质量的要求也不断提高，工程机械厂家也

6、都意识到了外观质量在市场中的竞争地位，尽可能的提高产品的外观质量，美化整车视觉效果，以增强市场竞争力。为此，一些工程机械厂家加大了涂装的投入，技术人员对工程车辆零部件及整车的涂装设备、前处理、喷涂等进行了大量的应用探讨。但是我国现阶段对涂装管理重视不够，管理与涂装工艺相比较落后，使得最终涂装质量达不到预期效果，本文结合徐工筑路涂装分厂的实际情况，全面探讨了涂装管理的重要性和具体措施。关键词：涂装管理问题措施AbstractAlongwithourcountryprojectmachinerymanufacturingindustrydevelopment,engineeringmachiner

7、ymanufacturingindustryinanimportantpart-engineeringmachinerycoatingwiththeindustryitselfhasgonethroughascratch,fromsmalltolargedevelopmentprocess.Earlyengineeringmachinerycoatingincomponentsshopopenedacorner,swingtothebeach,withawirebrushtooxidationpaper,brushorspraypaint,machineassemblytestafterthe

8、plantexternaltapwaterindrybrushorspraypaint,spraypaint,planteverywherepollutioncausedbypoorquality,painting.Withthecontinuousdevelopmentofsociety,constructionmachineryusersonvehicleperformanceatthesametime,theappearancequalityrequirementsarealsorising,constructionmachinerymanufacturersareawareofappe

9、arancequalityinthemarketscompetitiveposition,asfaraspossibletoimprovetheappearancequalityofproducts,tobeautifythewholevisualeffect,inordertoenhancemarketcompetitionability.Therefore,somemanufacturersofconstructionmachinerytoincreasecoatinginputs,technicalpersonnelofengineeringvehiclepartsandvehiclep

10、aintingequipment,pretreatment,coatingtoalargenumberofapplication.Butourcountrypresentstagetothepaintingmanagementseriouslyinsufficient,managementandcoatingtechnologyofbackwardcomparedto,makingthefinalcoatingqualitycannotachievetheexpectedresults,combinedwiththeactualsituationofXugongconstructionpain

11、tfactory,discussedtheimportanceofthemanagementandthespecificmeasuresofpainting.Keywords:Coatingmanagementproblemmeasure-徐工筑路涂装分厂涂装管理问题的探讨涂装是将涂料涂覆到被涂物体的表面，经干燥成膜的工艺，是工程机械产品的表面制造工艺中的一个重要环节。而涂装管理是针对整个涂装工程进行的管理，涉及工艺管理、设备管理、质量管理、现场环境管理、人员管理等多个方面，涂装管理做得好坏直接关系到涂装产品质量的优劣和生产成本。涂装管理是确保工艺的正确实施，且达到涂装目的和涂装质量的必要条件

12、。俗话说“三分技术，七分管理”，涂装管理在涂装过程中有相当重要的作用，它对产品质量、工作质量都会产生极大影响，能给企业带来较好的经济效益和社会效益。我国的涂装管理和国外相比还存在很大的差距，因此，必须用科学的管理方法来完善涂装管理体制，提高人员的素质，才能使我国的涂装水平上升一个新的高度。本文即结合徐工筑路涂装分厂的实际情况，全面探讨了企业涂装管理的重要性、主要存在的问题和具体的解决措施。一、徐工筑路涂装分厂概述徐工筑路机械有限公司是隶属于徐工集团的子公司，拥有先进的技术研发手段，现代化生产设备和办公设施，是国家定点生产系列筑路机械，养护机械等工程机械产品的专业企业。本企业已通过了iso900

13、1质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系和安全质量标准化认证。在目前经济萧条的大环境下，徐工筑路凭借产品优势仍处于蒸蒸日上的强猛发展势头。涂装分厂承担着筑路产品走向社会的最后一道工序，涂装的好坏不仅关系着产品外观的美观性，更重要的是对产品的腐蚀防护起着至关重要的作用。因此，涂装分厂领导班子的创新管理体系和正确的指导方针对保证产品质量，延长机械寿命意义深远。目前，徐工筑路分厂现有员工43人，其中高级工3人，技师1人，班组平均年龄25岁。分厂主要承担公司3大系列30多个品种的整机涂装，由于分厂并未实现整机免喷涂，装配过程磕碰现象普遍，外购件表面质量差，打磨修补量大，不同部位，涂装

14、种类和颜色要求不一样再加上工程机械整车尺寸较大且不规则，手工喷涂操作困难，不同规率整车外型大小不同，不易采用自动化喷漆，所以分厂所有整机全部采取室外喷涂。工作环境的恶劣，涂装工作人员的流动性很大，很多员工并没有经过严格的专业培训就匆匆上岗，喷涂水平低，就造成了整机涂装质量较差的现状。涂装质量要求重在管理保障，影响漆膜质量的因素有很多，但主要有人、料、设备、质量、现场等。二、徐工筑路涂装管理的具体内容涂装管理在产品生产中作用重大，而涂装管理涉及到很多方面，因此，要在管理的各个环节严格把关、精益求精才能切实保证产品的涂装质量。（一）工艺管理徐工筑路涂装分厂的涂装工艺流程：预清理屏蔽上件抛丸清理底漆

15、喷漆底漆烘干上腻子腻子烘干打磨腻子清理面漆喷漆面漆流平面漆烘干面漆找补下件装配调试洗车底漆找补包扎上腻子打磨腻子一道面漆干燥屏蔽二道面漆干燥找补贴字。涂装工艺是涂装的三大要素之一，必须通过工艺管理确保工艺的实施。工艺的管理首先以涂装原材料的管理着手。包括有涂料、溶剂、前处理药液等等。管理的目的是严格控制材料质量，防止不合格产品投入生产或采取必要的工艺措施后才能投产应用，以确保生产秩序和涂装质量。（二）设备管理涂装设备是涂装质量的硬件，徐工筑路涂装分厂为了进一步保证和改善涂装质量，维护产品的盛誉，引进了价值1000万元的水旋式零部件涂装线，整个涂装系统自动化流水作业，有效地提高了工作效率，降低了

16、产品成本。但再好再先进的涂装设备如果管理不当仍属枉然。使涂装设备处于良好的技术状态，是确保涂装生产秩序和涂装质量的必备条件之一。如果设备的技术状态不良，带病运转，不但会严重影响设备使用性能而影响涂装质量，还会导致设备损坏，造成不可估计的损失。尤其是对于运转的涂装设备就更加要注意管理，如输送链、水泵、风机等等。通常对机械的运转都需要润滑，对高温的设备需要冷却等等，这些都需要在生产中加以检查和维护，一旦措施不足，设备就极其容易产生问题。此前，涂装线的抛丸室在抛丸作业时，经常出现一面抛丸器喷丸量过多甚至喷到室外，而另一面抛丸器喷丸量过少的情况，它的危害有三点：1.对待涂覆工件的前处理效果差。2.抛丸

17、浪费严重。3.抛丸量多的一面抛丸器过度磨损。（三）质量管理当涂装产品出现了这样或那样的质量问题时，可以说在一定程度上跟质量管理是有很大关系的。因为涂装是一个较为复杂的工艺过程，不同材质的工件经过的涂装工序也不同。徐工筑路涂装分厂是对钢铁件进行涂装，工艺流程中每道工序都存在着一个质量要求，哪一道工序出现质量问题都可能会连续地影响后道工序的质量，导致最终涂层质量产生问题。（四）现场环境管理工件之所以要涂装就是为了使其实用、耐用、美观等等，简单的就是提高工件的表面质量。所以在涂装的过程当中，需要一个良好的现场环境是理所当然的，也就是说现场的环境直接影响涂装质量，现场的整齐、清洁是达到优质涂装的必要条

18、件。（五）人员管理在涂装管理体系中，人员管理的可塑性是很大的。必须要成立明确的人员管理制度，严格按照规章制度执行。徐工筑路涂装分厂除了执行筑路公司针对全公司员工制定的徐工筑路有限公司员工管理条例，还制定了针对本厂员工的管理条例。对生产线的员工采用定岗、定职、定责进行管理。为了进一步提高产品的涂装质量，车间管理层对员工制定了明确的考核制度和奖惩措施：生产线上的在职员工每人每个月有50元的质量工资，凡在操作过程中产品质量出现问题的，每次扣1元，累计超过20次的，当月质量工资全部扣除；同一批次机车涂装合格率为100%的，每台机车奖励100元。现时的市场经济中，人员的流动性较大，既要面对市场，又要尽量

19、减少人员的流动，才能保证生产的稳定性。涂装车间又和其他车间存在不同之处，由于溶剂型涂料对人体有害，车间员工在工作时难免产生担忧和恐惧心理。如果以这种心态工作，不仅会影响工作效率，产品质量也会大打折扣，长此以往，会造成员工的大量流失，即使在职也是人心惶惶，很难作出成绩。三、徐工筑路涂装分厂涂装管理中存在的问题（一）原材料安全性存在隐患目前徐工筑路涂装分厂选用的涂料是立邦涂料公司的环氧改性醇酸树脂系底漆和多羟基丙烯酸/脂肪族异氰酸酯面漆，底漆和面漆匹配性较好，涂层的外观和耐蚀性均能满足要求。所用的溶剂和前处理药液是从江苏荣昌化工有限公司购买的通用稀释剂，该稀释剂的除油能力强、对涂料的稀释效果好。虽

20、然涂料性能可以满足生产要求，但涂料本身有毒，长期使用对涂装员工的身体健康是一个很大的隐患。因此，在做好员工安全保护的同时，在市场上寻购环保型涂料以代替溶剂型涂料，是亟待解决的问题。（二）涂装设备落后尽管电泳涂装、粉末涂装等先进的涂装技术在工程机械行业已经得到应用，但应用十分有限。目前，徐工筑路涂装分厂的设备还比较落后，仍然采用传统的手工喷涂和空气喷涂技术。虽然公司建成了专门的涂装生产线，但是设备档次不够高，使用中一些主要的工艺参数控制不严，设备不能达到最佳的效果，经常为了提高生产率，喷漆室经常开门作业，不采用烘干，涂装设备形同虚设。由于公司涂装生产线建成有十多年了，设备老化，设备在使用过程中经

21、常出现停机现象，给生产工序造成了很大的影响。另外，设备维修费用比较高，维修时间常，占用了很大一部分工作时间；辅料浪费严重，造成了生产成本的提高，这严重制约了公司的发展，而且还造成了某些环境污染。（三）涂装质量差徐工筑路涂装分厂由于人员少产量大，往往为了保证每天的产量，不注重质量，工人操作时对工件往往不进行检查，而是能快则快。比如该用腻子修补的地方不用，该喷两遍的一遍完事，该屏蔽的不屏蔽，造成了一些工件经常出现漏喷、雾漆、橘皮、流挂、咬底、结合力差、耐久性差等现象，涂装质量很差，所以很多的半成品需要重新喷涂，浪费了大量的人力物力和财力，增加了公司的涂装成本。（四）涂装现场环境无法保障关于现场环境

22、管理方面，有一些问题在短时间内还不能有效解决。由于徐工筑路公司生产的工程机械车辆体积较大，再加上公司的涂装生产线是十几年前建的，当时的生产量远远没有现在的生产量大，导致现有的设备不能完全满足生产需求。公司为了方便生产，提高工作效率，整机涂装一般都是在室外进行，同时在室外进行的还有打磨工序，由于打磨和喷涂没有较好的隔离，喷涂后产品沾染灰尘现象严重，而在室外进行喷涂就不可避免的受到天气和气候的影响。（五）人员素质和责任心不强涂装操作人员的技能熟练程度和责任心是影响涂装质量的重要人为因素。徐工筑路涂装分厂一直以来实行老师傅带新员工的办法，给新员工更多的实践机会来锻炼，使其尽快的胜任工作。但这种方法存

23、在一些弊端：1.新员工业务不熟练，工作效率低。2.新员工技术水平低，产品涂装质量得不到保证，而且浪费原料。3.新员工无主人翁意识，责任心不强四、徐工筑路涂装分厂改进涂装管理的对策（一）加强工艺管理，消除原材料安全隐患做好工艺纪律检查，徐工筑路涂装分厂会每个月对涂装工艺文件、涂装工艺执行情况、涂装设备状况和涂装质量进行抽查，这项工作由工艺部门组织，由工艺人员、技术检查人员和生产现场管理人员参加，检查涂装工艺文件是否齐全，编写质量、更改情况及审批程序是否合法。徐工筑路涂装分厂的涂装前处理流水线工艺流程为喷淋式，要确保喷淋压力在适用的范围之内。喷涂时的喷涂设备参数也是检查好了才进行喷涂，避免造成不必

24、要的废品。涂装最后的工序就是烘烤，在烘烤启动前也要检查烘烤温度和烘烤时间等等，否则出现的失误会将会造成前功尽弃。故此，在生产的过程中必须按照工艺文件的要求，严格控制涂装各设备、各工序的工艺参数，定期控制和检测工艺参数。（二）加强日常设备维护和购买新设备1.徐工筑路涂装分厂采用带有净化送风系统的喷漆生产线，容易出现尘埃的问题。尤其是生产厂房处于较大灰尘的环境中，更应该经常清理过滤系统，否则就会造成净化器堵塞等等的毛病。涂装分厂每天专门安排专职人员对其进行保养和维护，不但保证了涂装质量，而且降低了维修机率、维修费用等等。2.购买了溶剂回收机：以前徐工筑路涂装分厂剩余的废稀料往往是随处乱倒，现在购买

25、溶剂回收机后，剩余的废稀料通过回收以后可以再利用，根据部门统计自从2009年5月到9月共回收2135公斤，平均每月可为公司节省大约8000元左右。3.更新喷涂设备（计划购买中）：目前徐工筑路涂装分厂使用的是空气喷枪，这种喷枪对涂料的利用率大概为20%40%，浪费比较严重。现在准备购买一批利用率较高的静电喷枪，它的利用率大约在50%70%。经技术部门估算一台产品从涂料方面就可以节省将近900元。如果真正使用后每年大约可以节省成本大约100万元。（三）提高涂装质量水平徐工筑路涂装分厂采用手工前处理的涂装工艺，加强质量检查更加重要。为了保证涂层质量，徐工筑路涂装分厂除了有专门的质检人员对涂覆完毕的工

26、件涂层的厚度、结合力、流平性、光泽度进行检查，还在连续的流水生产线上安排工位长进行质量把关，明确、清晰每道工序的质量要求，加强现场质检。这样可以避免过多的返修和废品率，完善质量管理体系，严格控制产品质量。（四）保持现场环境整洁徐工筑路涂装分厂采用“3S”现场管理的方法组织生产和加强现场管理。具体如下：1.整理：对生产现场把要和不要的物件区分开，去掉不必要的东西。2.整顿：对生产现场把要的物件定位定量，把杂乱无章的东西收拾得井然有序。3.清扫：把生产现场清扫得干干净净。涂装的天敌就是灰尘，对于喷漆工艺更是显著。车间、喷房、流平室、烘干室等各个设备的卫生应该定期清洁。徐工筑路涂装分厂每天上班生产前

27、都要打扫卫生，每周一、三、五的下午还要进行大扫除。创造一个整齐、清洁的工作环境不仅能提高产品的涂装质量，还对车间员工的身体健康甚至生命至关重要。由于溶剂型涂料属于易燃易爆品，涂装车间严谨烟火。涂装使用的涂料对人体危害较大，但通过创造清洁的工作环境可以使这种危害降到最低。（五）关心员工健康、提高员工技能和责任心1.徐工筑路涂装分厂经常为车间员工配备必需的劳保用品，特别给长期与涂料接触的油漆工提供喷漆专用服装、防毒面具等防护设备，定期带领车间员工到医院进行体检，以最大的限度维护车间员工的身体健康。2.车间负责人努力提高自身的专业水准，对入职员工进行教育培训，倡导员工树立正确的观念，提高全体员工的自

28、觉性、责任感、素质修养，解除员工后顾之忧，使其能够安心工作。3.实行操作人员的岗前培训；定期的举行“岗位技能大比拼”活动，对业务熟练、技术高超的员工，对提高人员进行奖励，提高员工的素质和积极性。徐工筑路涂装分厂定期向一线员工征集合理化建议，这一措施培养了职工的主观能动性和主人翁意识。徐工集团是国内工程机械行业的龙头企业，在世界工程机械行业中也有较高的知名度。在国际经济逐渐复苏的今天，徐工集团的战略目标是：奋斗，奔向世界级！涂装是产品生产中的最后一个环节，涂装管理在涂装过程中有相当大的作用它对产品质量、工作质量都会产生极大影响，能给企业带来较好的经济效益和社会效益。徐工集团在涂装水平方面与国外工程行业相比还存在差距，只有承认这个差距才能通过不懈努力缩小这个差距。因此，必须用科学的管理方法来完善涂装管理体制，提高人员的素质，使徐工集团的涂装水平上升一个新的高度。参考文献1姚承忠金属腐蚀与防护北京冶金理工出版社2009.52张瑞等工程机械涂装管理建设机械技术与管理2010103罗宾斯管理学中国人民大学出版社2011.14陆永健浅谈涂装管理涂装工业2009.85曾玉库谈涂装管理中的几种质量管理方法汽车工艺与材料2012.6