公司技术岗位责任制.doc

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1、公司技术岗位责任制为了确保工程设计(咨询)、工程勘察、工程承包和工程监理的质量，明确各级技术岗位职责，制定本制度。1、 总工程师、副总工程师在院长领导下，对全院的技术质量工作全面负责，副总工程师协助总工程师工作，并按照分工负责下列全部或部分工作。1.1全面贯彻有关的法规、技术政策、规范、标准、定额，并负责督促检查。1.2负责解决和协调工程项目工作中的重要技术问题，决定新技术的采用和推广，核定保证工程项目质量及完成工程项目任务的重大技术措施。1.3负责全院技术质量，制定院科技发展规划和技术质量目标，组织实施年度技术计划，推动工程项目创优。负责审定工程项目的质量评定工作。1.4按照工程分级管理规定

2、，审批(主持评审)大、中型项目开工报告(勘察大纲/施工组织设计/监理细则)；主持院管项目的评审；审定工程项目等重大技术方案、原则，进行技术决策；审定并签署工程项目的可行性研究报告、工程项目报告、初步设计文件、施工图设计说明以及主要图纸；参加设计确认确定项目管理级别、审定人和审定项目负责人；批准工程项目一般质量事故处理意见，主持工程项目重大质量事故的审议，并提出处理意见报院长批准。1.5组织和检查上级下达的有关规范、标准、标准设计的编修订工作，审定其他工作大纲和编修订原则，负责其成果的院内审定。1.6审定业务建设(含院技术标准、标准设计和电算软件)的立项、工作大纲和技术成果。1.7负责编制技术干

3、部培训规划，指导工程技术人员的技术业务学习和技术进步，协助院长做好技术干部的考核晋升工作，对技术力量的安排和使用提出建议。1.8审定全院工程项目质量奖金分配方案2、室(所、分院、公司)总工程师、室(所、分院、公司)副总工程师在院总工程师(副总工程师)和部门负责人的领导下，对本部门的技术管理、质量管理、技术人员培训、考核和工程项目管理全面负责，部门副(监理)总工程师协助部门总(监理)工程师工作，并按照分工负责下列全部或部门工作。2.1贯彻执行有关的法规、技术政策、规范、标准、定额、督促检查院各项技术规定和技术措施在本部门的实施。2.2根据国内外科技发展的趋势，按院科技发展规划和技术质量目标，主持

4、制定本部门科技发展规划及实施计划、技术质量规章制度，并组织实施，负责全面技术质量管理。2.2.1根据院科技发展规划和部门工程项目情况，主持制定本部门年度工程创优规划(包括项目、负责人、创优内容、措施、进度等)，并组织实施。2.2.2根据院的设备更新规划，主持制定本部门的设备更新规划及实施计划(包括现状、目标、运转、管理、养护、报废及效益分析等)，并组织实施。2.2.3负责业务建设含院技术标准、标准设计、电算软件、管理(包括开题立项、内容大纲、工作量估算、人员、进度安排、成果形式、鉴定和评定)，组织实施和检查。2.2.4负责完成部、院下达的标准化项目(含标准、规范、标准设计)的制订、修订和成果申

5、报工作。2.2.5组织学术论文编写、新技术的应用推广和交流。2.3负责本部门的质量管理，包括质量信息收集、反馈与处理，基本质量抽查与考核、质量评定管理、质量剖析、工程质量事故的处理、技术经济承包中技术质量指标的考核和质量奖惩，工程成果的归档。2.4根据院的技术干部培训规划，对本部门的技术力量安排使用提出意见，做好技术质量考核工作，组织开展部门业务学习、各种类型的学术交流活动，举办各种类型的学习班与培训班，不断提高技术水平。2.5全面贯彻执行各阶段文件组成内容、深度和标准的规定，审定室(所、分院、公司)管工程各阶段的全部文件，审核院管工程各阶段的全部设计文件。协助部门负责人确定室管工程的确定，项

6、目负责人、专业负责人及审核人，向院推荐院管工程的项目负责人。组织会议作好方案比选优化和项目评审、处理或协调解决本部门的重大技术问题，检查、监督项目中技术岗位职责和交接、会签职责和签署。3、项目负责人项目负责人是工程项目工作的主持者，对所承担项目的综合质量、水平及进度全面负责。3.1根据工程分级管理规定，按下列规定负责项目中各子项、各专业间的综合平衡、技术协调、技术经济和项目管理的组织领导工作和质量管理工作。3.1.1对于院管工程，在院总工程师(或主管副总工程师)和部门负责人领导下履行职责；3.1.2对于室管工程，在部门负责人领导下履行职责，并对部门总(监理)工程师(或主管副(监理)总工程师)负

7、责。3.2在院、部门授权下，负责与外单位的工作联系。3.2.1参与草签有关项目合同，确定项目进度，负责收集项目基础资料的内部协调工作，统一对外提出综合工作条件和要求；3.2.2组织贯彻上级和工程建设主管部门的有关决议，对顾客提出的要求与意见应负责向部门负责人或主管技术负责人和院技术、计划部门汇报，必要时向主管院总工程师、院长汇报；3.2.3在对外联系配合工作中，与顾客保持密切联系，有权做出有关决定，专业负责人应贯彻执行。3.3组织领导本项目的开工准备工作，落实合同中的主要内容，特别是外部接口条件，明确项目要求，拟订工作原则，组织综合性基础资料的收集工作，负责编写工程项目的质量计划或开工报告等。

8、3.4组织各专业负责人理解和贯彻顾客提出的要求及有关审批文件，做到计划、人员和措施落实，征得主管院(室)总工程师的事先指导，负责有关工作的实施督促检查，根据总体要求，有权对各专业的工作原则、工作条件、工作大纲提出调正和修改的建议，必要时，应征得原审定人的同意，有权要求各专业负责人提供补充资料。3.5负责本项目的综合技术条件的统一工作，包括统一技术经济分析原则；统一组织项目工作委托；统一制订项目创优计划；统一技术标准。3.6负责组织各专业互提条件，并负责核查。定期召开项目协调会，掌握进度和技术关系，研究解决存在问题，在工作过程中，有权向有关部门提出召开技术或计划协调会，有关部门应负责组织。3.7

9、负责汇总项目文件，编写可行性研究(方案)说明、初步设计总说明、总目录、施工图设计总说明、厂站调试运转说明、工程总结；组织会签工作，组织审批汇报，并参加主管部门审批会；负责组织设计交底、施工配合、施工验收，参加工程试运转、回访总结等工作。3.8协助进行本项目的成品质量评定工作和负责归档工作(包括设计成品、基础资料、审批文件、质量计划、计算书、校审记录、设计变更记录及其他技术文件资料)。组织本项目的质量信息反馈与处理、质量检查、质量剖析、质量评定和成果申报工作。4、专业设计负责人专业设计负责人对所承担设计项目的本专业设计、质量水平及进度全面负责，在总工程师(或离管副总)和项目负责人领导下负责本专业

10、设计质量管理工作。4.1代表本专业进行院内、外技术协调工作，对向其他专业提供资料与条件的内容和深度负责，组织执行项目负责人的有关决定，并负责向主管技术领导汇报，在专业间和与院外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并向项目负责人通报情况。4.2负责本专业的设计准备工作，组织设计人收集设计基础资料，并对基础资料的正确性、完整性负责，明确本专业的设计内容，拟定设计原则，负责提出本专业的勘察和科研委托，组织专业技术调研工作，编写专业设计调研报告。4.3负责编制本专业的设计工作大纲，明确设计条件，统一技术规定，落实设计进度，配合项目负责人编写设计原则、技术标准、负责提供专业的有关资料。

11、4.4组织本专业人员拟定设计方案，随时核查设计人的标准、规范使用、设计原则、设计数据、计算公式、电算程序、套用图纸等是否正确；提出并组织研究设计中采用新技术(新材料、新工艺、新结构)；按时检查设计进展情况，组织专业内技术讨论会，及时解决设计中发生的问题；负责本专业的设计质量事故调查处理、质量信息反馈、质量剖析和设计技术总结工作。4.5参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的汇报工作，正确执行会议中有关本专业的决议。4.6负责编写本专业的设计文件(初步设计说明、施工图总说明、厂站调试运转说明和图纸目录)，对设计文件、图纸的深度负责；检查概算是否符合规定；负责本专业的设计成品，

12、严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸、设计文件和有关设计文件的会签；负责本专业的审批汇报工作、设计交底、施工配合、竣工验收、参加运转、设计回访。4.7负责本专业设计成品质量的自检和归档工作(包括设计成品、基础资料、设计大纲、计算书、校审记录、设计变更记录及其他技术文件资料)；组织质量评定和成果申报工作。5、设计人设计人对所承担的设计项目的质量和进度负责。5.1负责分析研究该项目基础资料、工艺及使用要求，正确掌握技术关键和设计标准，积极开展设计创新和采用新技术，进行多方案技术经济比较，达到四节要求。5.2正确执行有关审批文件决定的设计原则、计算原则以及有关规范、标准和院各项技术规定、技术

13、措施。正确选用计算公式和设计参数，进行具体的设计、计算、制图、提出材料设备数量表，编写有关说明，合理使用标准设计和重复使用图。搞好与在关专业之间的协调配合，签署和会签有关图纸，保证设计基本质量，不出现“错、漏、碰、缺”等常见病、多发病，按时或提前完成任务。5.3协助概算编制人复核主要构筑物施工图设计的造价是否突破初步设计的相应概算，如突破大影响时，则应说明理由，并另编修正概算5.4根据室或院领导指定，参加设计评审、设计确认、施工交底、竣工验收和合同规定的施工配合、投产试运转、回访总结等工作。5.5完成的成果应认真自校，提交其他专业的资料必须签字，提交校对的图纸和计算书应包括全部设计基础资料。5

14、.6认真进行本项目的资料归档工作，提交项目负责人，做好信息反馈和设计总结，不断提高设计水平。6、概算编制人概算编制人对所承担编制的概算质量和进度负责。6.1进行本项目概算编制的调查研究，收集概算基础资料，与有关单位搞好概算编制的协调工作。配合设计人做好方案的经济估算比较，对设计选用的新技术、新材料、新设备的定额缺乏或不完整性，应进行必要的调查研究，做到正确反映工程造价。6.2根据概算编制的规定，提出本项目的概算编制原则，正确选用概算编制方法，向设计人提供必要的概算基础资料。6.3负责汇编本工程项目的综合概算、总概算及概算编制说明、计算造价指标。在设计人配合下，复核主要构筑物施工图是否超标，如发

15、现超标等问题及时向项目负责人或有关领导反映，严格控制超标情况。6.4概算做到不漏项，套用定额正确，各项费率采用恰当，符合有关规定，正确反映设计内容。6.5概算文件完整，符合部颁设计深度要求和归档要求。6.6参加设计审批及施工图预算审定会议，根据审批意见，配合设计人及时做好调整工作。6.7开展经常性的经济分析，注意积累各项概算基础资料，努力提高概算的编制水平。7、总监理工程师在院(副)长和院正(副)总工程师领导下负责：7.1贯彻执行国家、省、市制定的有关法律法规和规章，执行监理行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监和安监部门的业务指导；7.2代表监理单位履行监理合同；7.3主持监理规划的编制

16、，审定监理细则并组织实施；7.4监督施工承包合同的实施；7.5根据有关规定，协助业主招投标确定承包单位；7.6审查施工分包单位的资质；7.7对工程结构设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化原则，向设计单位提出改进建议；7.8审查项目施工组织设计(方案)；7.9组织协调工程建设有关单位的关系和主持有关工程会议；7.10发布开工令、停工令和复工令；7.11组织隐蔽工程验收；7.12组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收；7.13监督施工企业及时提交质量安全事故报告；7.14检查监督工程进度；7.15审核工程量，签发工程付款凭证；7.16审查预算书，核查结算书；7.17主持编写项目监理工

17、作总结报告；7.18业主委托的其他事项。8、子项监理工程师8.1在子项工程范围内接受总监理工程师的委托行使总监的职责，协调有关单位、子项间和各有关专业监理工程师的关系；8.2组织制定本子项的监理细则；8.3协助总监具体负责子项的合同管理和信息管理，检查监督工程的质量、进度和投资；8.4审查承包商的施工组织设计、技术方案；8.5协调组织各专业监理工程师对原材料、半成品、成品的验收；8.6组织子项工程的隐蔽工程，分部分项工程的验收及初步竣工验收。9、专业监理工程师9.1制定本专业的监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；9.2向承包商提供原始基准点和基准标高，并对承包商的施工放线测量进行监督检查和

18、认定；9.3检查检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；9.4检查施工单位人力、材料、设备、施工机械的投入和运行情况，并做好记录；9.5负责工程计量，并签署原始凭证；9.6提出各项工作的质量控制程序，检查工序质量，进行验收并签署；9.7实施全过程全方位的旁站检查，及时发现问题并纠正；9.8认真做好监理日志和监理月报；9.9对承包商提出竣工申请的工程进行全面清理，并予以确认；9.10协助业主编制标底；9.11督促承包商整理工程技术资料，建立技术档案，提交一份完整的技术资料。10、旁站监理人员10.1旁站监理人员必须要对在建工程项目作现场监督检查，行使监理的职责；10.2对要进场的原材料必须取样并作有见证送检，无见证送检的试验报告不具备法定效力；10.3对桩基和砼浇筑等关键部位结构，旁站人员必须跟班上岗，并作好详细的记录；10.4实施旁站监理，做好全过程、全方位、全环节的旁站检查，对发现的问题及时报告和纠正；10.5做好监理日志，如实填报工程原始记录；10.6检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的标准试验通知单是否一致；10.7监督承包商施工人员试样抽取的控制参数的测定及记录。越级签署资质申请表姓 名生产部门学 历毕业时间专 业职 称主要工作经历： 部门意见： 部门负责人： 日期：总工办意见： 主任： 日期：主管院长意见： 院长： 日期：