巨人通力分包商班组安全培训教材-基础部分(0330).ppt

《巨人通力分包商班组安全培训教材-基础部分(0330).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《巨人通力分包商班组安全培训教材-基础部分(0330).ppt（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全教育安全教育巨人通力前线巨人通力前线EHS培训培训分包商班组基础部分2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版培训人介绍【培培 训训 人人】：沈建强【职职 位位】：EHS部经理【联系邮箱联系邮箱】：【联系电话联系电话】：137351065062021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版课程说明课程名称：分包商员工班组安全培训基础部分课程长度：理论学习2小时培训对象：从事Giant KONE电梯安装的分包商安装员工培训讲师：分包商公司安全管理人员培训目的：传达公司的基本安全政策和程序要求增强员工的基本安全知识和技能提高员工的安全责任、意识

2、和风险防范能力确保员工的操作符合公司的要求*分包商员工必须参加班组安全培训，并通过书面考试*分包商所在公司可以将此教材作为公司3级安全教育的主要部分之一2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版课程说明2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版4.国家EHS法律法规3.公司安全管理体系和程序要求2.国家、公司安全政策1.安全定义培训内容培训内容2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版1.安全安全（EHS）定义定义2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版E-Environment环

3、境保护环境，持续发展；H-Health健康身心愉悦，幸福安康；S-Safety安全不伤害自己，不被别人伤害；环境、健康和安全的英文字母的简写 全称为环境、职业健康与安全1.1安全（EHS）的宏观定义2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版n定义：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。1.1环境n 意义：可持续发展：满足需求，不危及后代。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版 健康世界卫生组织（WHO）将健康的定义确定为，不仅仅是没有疾病和身体虚弱，而是身体、心理和社会适应的完美

4、状态职业健康粉尘 噪音 等 1.1健康2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全安稳而无危险。（无危则安，无缺则全）物的安全状态；安全意识人的安全行为；安全就是安全就是按章操作，不违章、不冒险、不心存侥幸投机取巧按章操作，不违章、不冒险、不心存侥幸投机取巧1.1安全2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版“破窗”论论点：一个小的漏洞不及时弥补就会渐成大缺口；一个小的违反不及时纠正就会酿成大的过错20世纪80年代，美国一个知名教授做了一个经典的试验。他把两辆新的轿车停在两个同样不太繁华的街道。开始，教授用榔头敲碎了一辆车的车窗玻璃然后

5、躲在旁边观察；在几天内，此辆轿车先后被敲打、拆除了有用部件，随后被完全破坏并砸烂了。而同时停在另一街道的轿车却完好无损，此时教授又亲自出马，也敲碎了此辆车的玻璃，很快相同的命运也降临了此辆车。给我们的启示？1.2经典安全理论丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国！2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版p事故事件事故事件“金字塔金字塔”法则法则美国学者海因里希在统计事故事件发生机率时发现：30万次的不安全行为-可导致3万次的险兆事故-可导致3000次的可记录事故-可

6、导致300次严重事故-可导致10次致命事故。行人闯红灯行人闯红灯与汽车擦身而过与汽车擦身而过擦破皮擦破皮 撞断腿撞断腿撞飞身亡撞飞身亡开车闯红灯开车闯红灯差点撞上行人差点撞上行人与其他与其他 汽车碰擦汽车碰擦撞飞电动车撞飞电动车撞死行人撞死行人努力方向努力方向在这部分在这部分1.2经典安全理论经典安全理论2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版“万一”论论点：主观认为偶尔的小违章不可能造成事故给我们的启示？一点火星，可能会导致一场大火；一次小违章，可能会导致车毁人亡；一点小失误，可能给他人或自己带来无尽的痛苦 1.2经典安全理论经典安全理论2021/9/27分包商

7、班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.国家、公司安全（EHS）政策法规2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.1国家安全政策预防为主预防为主：对安全生产的管理，重要的是要谋事在先做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。安全第一安全第一：是落实“预防为主”的前提，提升自我安全素质才能做好预防事故工作：安全综合素质=安全意识+安全知识+安全技能 综合治理综合治理：运用经济手段、法律手段和必要的行政手段进行着手建立长期的安全机制党的十六届五中全会通过的“十一五”规划建议,明确要求坚持安全发展,并提出了“坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。20

8、21/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.1国家环境（EHS）政策国家控制固体废物污染的技术控制政策：无害化、减量化、资源化n国家环境保护工作的方针：污染防治与生态保护并重n国家消防工作的方针：预防为主，防消结合2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版为我们的电梯、电扶梯客户和用户提供安全的产品和服务。为我们的员工提供安全的工作条件来保护他们的健康和安全。全面理解和遵守我们工艺、程序和产品的安全要求。安全是每个人的职责。我们的目标是零事故。2.2通力全球的安全政策2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版通力

9、致力于环境保护，我们和客户、供应商一起共同为此努力！通力运营体现环保原则，我们通过研发、制造环保产品和提供环保服务达成我们的环保目标。通力倡导：保护并充分、高效地利用资源人人有责！为贯彻上述原则，我们致力于这些行动：促使能源、材料的最优化使用抑止、杜绝浪费促进环保课题在与通力相关的行业间的广泛交流持续关注并严格遵守环保法律规范提问：我们在日常生活和工作如何做到保护环境？2.2通力全球的环境政策2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版巨人通力致力于创建注重环境健康安全的企业，并承诺遵守环境健康安全法律法规和持续改进；为客户提供环保的、安全的产品和服务；为员工提供安全

10、的工作条件来保护他们的健康和安全；预防伤害和疾病；减少污染物与废弃物的产生和排放；保护环境、节能降耗、健康安全是每个员工的职责!2.3巨人通力EHS方针我们承诺遵守通力集团的环境与安全方针，同时也承诺实现巨人通力的EHS方针。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版n行为零违章：行为零违章：员工的一切操作从没有违章开始，避免因操作不当而给自己或客户用户及其他人员带来的风险与伤害。n工具零缺陷：工具零缺陷：公司为员工提供良好的设备设施和工具，从而避免因这些因素的不良而给自己或客户用户及其他人员带来的风险与伤害。n公司也通过诸如三级安全教育、短接线的控制、上锁挂牌、上

11、下轿顶、进出底坑验证等等要求及实际操作。在健康与安全方面，我们采取“行为零违章”和“工具零缺陷”的策略来实现我们的目标。2.3巨人通力EHS工作策略2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版2.3巨人通力EHS工作策略合理与节约地使用资源合理与节约地使用资源尽量少地使用资源；尽量选用环保的材料，减少废弃物的排放。有害物控制：有害物控制：对有害物质的使用或排放采取控制的措施，包括采购、储存、使用、回收或废弃、污染处理等过程。在环境方面，我们采取“合理使用与节约使用”和“有害物控制”的策略来实现我们的目标2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第

12、1版22Must-Win Battles 必赢之战必赢之战High Priority Areas 高度优先领域Safety 安全Quality 质量Customer Experience 客户体验客户体验Delivery Chain Excellence 卓越交付卓越交付Service Leadership 服务领先服务领先Innovative Solutions for People FlowTM创新型客流创新型客流（People FlowTM）解决方案解决方案Employee Engagement 员工参与度员工参与度2.3高度优先领域和必赢之战2021/9/27分包商班组三级安全培训资料

13、，内部资料，不得外传第1版23Zeroaccidents,aswebelieveallaccidentsarepreventable.我们力争零事故，因为我们坚信一切事故皆可预防。Wedelightourcustomersbycontinuouslyimprovingourproducts,servicesandprocesses我们还会不断地改善产品、服务以及流程，让客户更加满意。2.3高度优先领域支持必赢之战Quality质量Safety安全2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版24确保强有效的领导力和信息传递，不断改进安全文化确保每个人理解并按照订立的安全

14、守则进行作业加强分包商管理确保他们与我们的员工能力层次和安全行为保持一致避免重大事故2.3高度优先领域支持必赢之战l我们力争零事故，因为我们坚信一切事故皆可预防2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.公司安全管理体系介绍2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.1公司安全管理体系介绍OHSAS18001职业健康安全管理体系ISO14001环境管理体系认证机构为法国认证机构为法国BV公司公司企业管理体系的一个组成部分企业管理体系的一个组成部分,包括为制定包括为制定/实施实施/实现实现/评审和保持职评审和保持职业健康安全方针所需的组

15、织架构业健康安全方针所需的组织架构/计划活动计划活动/职责职责/贯例贯例/程序程序/过程和资过程和资源源.（PDCA循环）循环）2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.1公司安全管理体系介绍2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版EHSEHS手册手册公司公司操作程序操作程序安安 全全 记记 录录工工 作作 指指 令令公司的基本管理制度，如岗位安全生产责任制等针对复杂过程的操作指引，如教育培训指引等体系运作的证明公司安全管理体系的整体描述，基本方针政策，管理组织架构等公司公司EHS管理管理体系体系-文件文件公司公司EHS体系是依照体

16、系是依照ISO14001和和 OHS18001 编排和运作的编排和运作的3.1公司安全管理体系介绍2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版三级安全培训所有一线工地员工在入职后一个月内一个月内，都应通过公司的三级安全教育培训才可正式上岗独立操作；三级安全教育的累计培训时间长度应不少于48小时（公司级8学时，部门级8学时，岗位级理论8学时、现场操作24学时）公司级：所有新入职的一线作业人员部门级：由部门经理/主管或其指定的专门人员完成，覆盖部门所有新入职的一线作业人员，转岗人员需参加第三级岗位级和/或第二级部门级；岗位级：安全理论部分由安全官、工程经理（负责人）完成，

17、安全操作部分由工地领班、工程技术主管、资深技工或有现场经验的安全官完成，覆盖所有新入职一线作业人员，转岗人员需参加第三级岗位级和/或第二级部门级3.2.安全管理要求3.2.1EHS培训2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全再培训由分包商安装管理人员完成，覆盖所有一线的工地管理人员和现场作业人员,每年要进行一次每年要进行一次安全再培训，以不断强化和提高相关人员的安全意识和技能，EHS管理培训主管及以上人员都应在入职或转入管理岗位后一个月内一个月内完成，时间长度应不少于8学时3.2.1EHS培训2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1

18、版3.2.2现场安全风险评估务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：公司现有的安全危险源及风险识别、评价表公司现有的安全危险源及风险识别、评价表 （点击打开）（点击打开）（点击打开）（点击打开）在在项目开工前开展项目开工前开展“安全交底安全交底”工作工作；在；在“工前会工前会”中，针对当日作业风险，中，针对当日作业风险，提出有效应对方法提出有效应对方法变更风险评估变更风险评估:与原来的施工方案或环

19、境发生较大变更与原来的施工方案或环境发生较大变更,应重新进行变更风险应重新进行变更风险评估评估.其他风险，新发生的风险性的作业等其他风险，新发生的风险性的作业等务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：务必了解和掌握：电扶梯安装质检过程工作特点（危险源、风险）：公司现有的安全危险源及风险识别、评价表公司现有的安全危险源及风险识别、评价表 （点击打开）（点击打开）（点击打开）（点击打开）在在项目开工前开展项目开工前开展“安全交底安全交底”工作工作；在；在“工前

20、会工前会”中，针对当日作业风险，中，针对当日作业风险，提出有效应对方法提出有效应对方法变更风险评估变更风险评估:与原来的施工方案或环境发生较大变更与原来的施工方案或环境发生较大变更,应重新进行变更风险应重新进行变更风险评估评估.其他风险，新发生的风险性的作业等其他风险，新发生的风险性的作业等2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版现场安全风险评估的目的：现场安全风险评估的目的：针对安装现场发现的识别、评估，确定重大危险源针对重大危险源，制定相应的安全管理方案与安全操作规程严格按照安全操作规程与管理方案执行，降低现场风险，避免重大事故的发生并达到持续改进电梯安装过程

21、的重大风险源主要有以下几点：高空坠物物体打击高空坠落触电3.2.2现场安全风险评估2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版电梯安装现场安全事故容易发生阶段：电梯安装现场安全事故容易发生阶段：与土建方移交井道阶段电梯调试阶段扶梯吊装阶段脚手架搭建、拆除阶段电扶梯移交保养、客户阶段电梯安装容易发生的地点电梯安装容易发生的地点 电梯井道 (井道接收要求：安装多少，接收多少）井道接收要求：安装多少，接收多少）临边口 3.2.2现场安全风险评估2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版 消除不安全行为 消除不安全状态 发现管理漏洞所有管理者（班组

22、长到总经理）都应参与到工地安全检查中！所有管理者（班组长到总经理）都应参与到工地安全检查中！3.2.3现场安全检查工地安全检查是事故和损失出现前，发现问题和评估风险的最有效的工具之一2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.3现场安全检查管理层每季度进行安全检查；管理层每季度进行安全检查；2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版请结合你的岗位和工作内容，谈谈你会如何进行安全检查？3.2.3沟通2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版事故事件报告事故事件报告无论发生任何事故，第一时间上报是必须要做到的

23、无论发生任何事故，第一时间上报是必须要做到的3.2.4事故事件上报2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版事故事件分类事故事件分类主要针对发生在公司的直接雇员身上的职业死亡事故或发生在间接雇员身上的事主要针对发生在公司的直接雇员身上的职业死亡事故或发生在间接雇员身上的事故、事件故、事件 严重事故：严重事故：死亡重伤损失工时30天的事故公众事故造成重伤或赔偿的一般事故：一般事故：有损工时事故轻伤公众事故（电梯困人超过2小时虽未伤人，根据国家有关规定也被认定为一般事故）险兆事件非职业伤害3.2.4事故事件上报2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得

24、外传第1版发生任何事故必须第一时间上报发生任何事故必须第一时间上报巨人通力当地分公司安装部项目巨人通力当地分公司安装部项目管理人员、安全官、分公司总经管理人员、安全官、分公司总经理理3.2.4事故事件上报2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版 任何事故发生必须进行事故调查，找出发生事故的根本原任何事故发生必须进行事故调查，找出发生事故的根本原因，制定措施，防止事故的再次发生。因，制定措施，防止事故的再次发生。WHAT:所有事故 WHO:直线管理层WHEN:立即事故调查要素2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版防止事故再次发生防止事

25、故再次发生识别危险源识别危险源通过事故寻找培训需求通过事故寻找培训需求填补安全管理漏洞填补安全管理漏洞 展示安全承诺展示安全承诺事故调查的目的2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.5安全许可证【安装许可安装许可】：无无“安全许可证安全许可证”，禁止安装巨人通力项目，禁止安装巨人通力项目【办证资料办证资料】：中华人民共和国特种设备作业人员证复印件所在分包单位的三级安全教育记录复印件人身意外保险（投保期内）保险单副本2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.6短接线规定GK/EHS-P-17 短接线安全管理程序短接线安全管

26、理程序分包商分包商严禁短接操作严禁短接操作修修订记录日期日期修修订内容内容备注注2012年年7月月2日日第一版第一版发布布网上网上发布布2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.7三角钥匙使用人员使用人员款式款式颜色颜色编号规则编号规则图片图片分包商长杆红色GKS+编号（5 位数，编号从0000199999）编号含义：GK代表巨人通力，S代表分包商员工（分包Subcontractor）分包员工唯一编分包员工唯一编号三角钥匙号三角钥匙2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.8无脚手架安装基本原则：基本原则：u禁止:1.未经

27、无脚手架授权培训，禁止采用无脚手架安装；2.未使用巨通工装;2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.9安全进出轿顶、底坑上轿顶（从厅门外上到轿顶）首先确保：首层放置护栏和警告牌；厅门口没有杂物、油渍和水；轿厢内没有乘客（放人时除外）；其次，在电梯向下运行时和厅门地面与轿顶接近的情况下；先打开厅门50 毫米的缝隙，站稳观察井道情况；然后转身、侧向、单手、推开厅门；再次，试验厅门门锁、轿顶急停开关、轿顶检修开关、安全回路有效，没有短接。再次，按下轿顶急停开关、转到检修状态、接通轿顶照明；再次，稍微探身整理好近厅门口侧轿顶的空间，确保无杂物、乱线和油渍；最后，稳

28、健踏上轿顶，不要在骑跨轿顶位置停留。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.9安全进出轿顶、底坑下轿顶（从轿顶上下到厅门外）在轿顶位置高出厅门地坎0.1 米处，平稳停车，按下轿顶急停和检修开关；先缓慢打开厅门50 毫米的缝隙，看清井道外情况后，再缓慢全部打开；稳健快速跨出轿顶，不要在骑跨厅门位置停留；跨出轿顶后，再切断轿顶照明，再恢复轿顶检修开关和急停开关到正常状态，最后缓慢关闭厅门。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.2.9安全进出轿顶、底坑安全进出底坑底坑门外面应放置护栏或派人监护；底坑厅门外没有人员监护时，进入底

29、坑后厅门应锁闭或仅开启30 毫米的缝隙并用顶门器锁住；把轿厢停在高一个楼层的位置，注意停梯过程中是否乘客误进入轿内，遵照打开厅门的方法打开厅门；进入底坑前，应先试验底坑厅门安全回路和急停开关是否有效；进入时先按下急停开关，再开启底坑照明；出来时顺序正好相反，最后恢复急停开关；如底坑有两个急停开关，随时保持急停处于断开的位置；应顺着底坑梯子上下；进入较深的底坑工作时应使用工作平台。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.3通力安全周2012年通力安全周启动，全球性事件年通力安全周启动，全球性事件所有供应线和前线所有供应线和前线【参与人员】：所有员工、分包商、业务

30、伙伴【时间】：一般每年5月【主题】：安全无小事【目标】加强巨人通力安全文化支持“零事故”的目标2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版红色活动，必做项，时间固定黄色活动，必做项，时间不固定蓝色活动，可选择项通力安全周行动方案分公司3.3通力安全周2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版3.4工作重点2015年序号序号行行动计划划要求及要求及说明明11季度季度对战略供方略供方进行集中性安全行集中性安全培培训对战略供方略供方单位培位培训师的培的培训，3-4月分南北区月分南北区进行，行，4-6月月对分分包班包班组进行安全行安全检查视频培培训

31、（分包（分包单位位负责进行）行）2SQC行行动（SafetyQualityCheck)2015年完成年完成25%在保养在保养电/扶梯；扶梯；约6700台台每年完成每年完成25%在保养在保养电/扶梯；扶梯；4年完成年完成对所有所有电/扶梯的安全扶梯的安全质量量检查3通力安全周安全活通力安全周安全活动将将组织消防逃生演消防逃生演练、分包及公司管理、分包及公司管理层安全安全审查、安全乘梯、安全乘梯进社区等活社区等活动4无脚手架安全培无脚手架安全培训，员工安全教工安全教育培育培训对新采用无脚手架安装班新采用无脚手架安装班级进行行专门安全培安全培训,及新老及新老员工培工培训5执行力安全专项季度检查（无脚

32、手架安装工地、三角钥匙、PPE、上锁挂牌等）对分公司在分公司在执行公司安全流程中存在折扣或未落地情况而行公司安全流程中存在折扣或未落地情况而进行的行的重点及重点及专项抽抽查6分包员工安全许可证上墙所有安装巨人通力的安装供方人所有安装巨人通力的安装供方人员安全安全许可可证上上墙（巨人通力网（巨人通力网络系系统）7上下上下轿厢、进出底坑安全操作出底坑安全操作验证，老，老员工工1次，新次，新员工工2次；次；历年安全事故中，年安全事故中，发生安全事故的新生安全事故的新员工占工占90%以上，所以必以上，所以必须确保确保员工的操作符合公司安全要求，尤其是新工的操作符合公司安全要求，尤其是新员工工8困人演困

33、人演练不少于不少于1次次/每年每人每年每人使使员工熟工熟练撑握放人的技能，撑握放人的技能，15年要求所有年要求所有维保保员工必工必须参与参与9第三方事故第三方事故汇报流程宣流程宣贯实施施全球的流程宣全球的流程宣贯实施施10对终端客端客户进行三角行三角钥匙使用安匙使用安全全进行宣行宣贯三角三角钥匙使用不当造成事故的概率也相当高，所以匙使用不当造成事故的概率也相当高，所以对客客户进行三行三角角钥匙使用安全匙使用安全进行宣行宣贯2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版4.国家EHS法律法规2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版法律法规简介

34、安全培训法律法规的联系刑法安全生产法特种设备安全检查条例特种设备事故报告和调查处理规定2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全培训法律法规的联系安全不仅涉及自己还涉及他人以及公众利益；同时，也涉及你自己的家庭，往大点讲也可能涉及到国家的经济发展甚至是国家安全（案例：温州动车事故）。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版刑法违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。年以下有

35、期徒刑。强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡重大伤亡事故或者造成其他严重后果事故或者造成其他严重后果的的，处处五年五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。徒刑。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全生产法生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，-，未经安全未经安全生产教育和培训和合格的从业人员，不得上岗作业。生产教育和培训和合格的从业人员，不得上岗作业。生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。取得特种作业

36、操作资格证书，方可上岗作业。从业人员在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版特种设备安全法第八十六条违反本法规定，特种设备生产特种设备生产、经营、使用单位有下列情形之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停止使用有关特种设备或者停产停业整顿，处一万元以上五万元以下罚款处一万元以上五万元以下罚款：（一）未配备具有相应资格的特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员的；（二）使用未取得相应资格的人员未取得相应资格的人员从事特种设备安全管理、检测和作业的；（三）未对特种设备

37、安全管理人员、检测人员和作业人员作业人员进行安全教育和技能培训的。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版特种设备安全检查条例有下列情形之一的，为一般事故：。（三）电梯轿厢滞留人员电梯轿厢滞留人员2小时小时以上的；。以上的；。对事故发生负有责任的单位，由特种设备安全监督管理部门依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处发生一般事故的，处10万元以上万元以上20万元以下罚款；。万元以下罚款；。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版特种设备事故报告和调查处理规定发生特种设备事故后，事故现场有关人员应当立即向事故发生单位负责人报告；事

38、故发生单位的负责人接到报告后，应当于应当于1小时内向事故发生小时内向事故发生地的县以上质量技术监督部门和有关部门报告。地的县以上质量技术监督部门和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地的县以上质量技术监督部门报告。2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版后续要求1.安全检查安全检查：2.视频培训视频培训；【范围】：总部战略供方&区域战略供方【检查人】：分包商总经理和安全经理【频次】：1次/季度；【反馈】：6、9、12月第1周前反馈至EHS部【范围】：总部战略供方&区域战略供方【培训人】：分包商安全经理【被培训人】：分包商安装员工【频次】：1次/年；【反馈】：6月30日前反馈至EHS部2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版安全文化wedothingsrightandareproudofwhatwearedoing,evennononeiswatching.每一个人都按照要求做正确的事，为此感到骄傲，甚至在没人看到的时候！每一个人都按照要求做正确的事，为此感到骄傲，甚至在没人看到的时候！2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版q感谢聆听感谢聆听qThank you！2021/9/27分包商班组三级安全培训资料，内部资料，不得外传第1版