城市综合体内部培训.ppt
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1、 城市综合体介绍城市综合体介绍(一)(一)2013/08/302013/08/302021/9/271目录一,城市综合体的定义二,城市综合体的特征三,城市综合体的本质/意义/产生的条件四,城市综合体的演变五,综合体的五个价值六,城市综合体的分类七,华润和万达城市综合体的模式八,开发综合体面临的困难九,综合体实例 上海龙之梦 上海大宁国际 上海陆家嘴IFC 常州新北万达广场 上海五角场万达广场 深圳华润万象城等十,城市综合体的风险-广州西城都荟十一,雨润城市综合体的方案2021/9/272一,城市综合体的二个定义定义A:HOPSCA。其中:H:HOTEL(酒店);O:OFFICE(办公);P:P
2、ARK(公园);S:SHOPPING(购物);C:CULUTRE(文化);A:APARTMENT(公寓)将商业商业/酒店酒店/办公办公/居住居住/文娱文娱/休憩休憩 集合为一体的多功能复型,相互作用,互为价值链的高度集约式复合建筑群。定义B:将办公办公/居住居住/办公办公/酒店酒店/展览展览/会议会议/餐饮餐饮/文娱文娱/交通交通(九大城市活动功能)中三项以上的城市功能活动空间进行组合,在各部分之间建立一种互依互助的能动关系,形成一个多功能/高效率的城市综合体。简单讲,MALL是在毗邻的建筑群/一个大建筑物中,设许多商店和餐馆,与以前的购物中心相比,规模大/功能多/商品和服务全2021/9/2
3、73二,城市综合体的特征1,城市综合体的典型特征A,超大空间尺度。B,通道树形交通体系:将建筑群的地下/地上的交通和公共空间的交通自 成一体,同时又与城市街道/地铁/停车场/市内公 树干和树枝 共交通设施有机联系,组成一套完善的“通道型”体系,形成丰富多变的街道空间(内街/外街/广场)C,现代城市景观设计D,高科技集成设施E,功能的复合性F,高可达性G,整体的统一性H,土地使用的均衡性J,空间的连续性,对内/对外交通联系的完整性K,巨大的社会效应和升值潜力L,投资巨大,建设周期长。2021/9/274三,城市综合体的本质/意义/产生条件本质:以建筑组群为载体,将城市活动九大功能进行组合,达 成
4、组 群内建筑,互为价值链,克服单一建筑功能的局限性,达到 建筑组群高质量的整体功能和个体建筑功能的优化和聚集,获取更大的商业性升值意义:A,提升城市价值和形象 B,动区域经济增长,创造社会就业岗位 C,成为当下地方政府推动城市化进程的商业模型,将政府 行变为企业行为,产生条件:A,城市经济GDP高增长/产业集聚 B,人口的高密度及流动性 C,城市的高地价/中心区地价飚升而导致土地的集约 化利用(资金高投入/建筑高容量/效益高回报)2021/9/275四,城市综合体的演变A,国外的综合体:1,罗马卡拉卡拉浴场 2,美国洛克菲勒中心/法国拉德芳斯 3,日本东京六本木(历经17年建成)B,国内的综合
5、体:1,解放前,北京的东安市场 2,自2000年后,深圳深圳中信城市广场/华润万象城等;上海上海 新天地/浦东嘉里中心/国金中心/大宁国际/五角场万达广场等;北京北京华贸中心/东方广场等;常州常州-新北万达广场等;泰州泰州 华润万象城;无锡无锡-华润万象城等 3,杭州市政府提出“要建100个城市综合体”4,城市化的推进,掀起综合体建设的热潮 C,不同历史期的“MALL”有不同的形态,现代的“MALL”是商业竞争进入经济垄断、资本高聚集的产物,属顶级商业形态,具备高附加值的效应,Mall在欧美的成功引为样版,成为国内发展商投资商业地产的主流模式,2021/9/276五,现代城市综合体的五个价值1
6、,可售住宅/公寓/写字楼项目,实现短期现金回报2,酒店/自持商业的长期租金回报3,城市化对建筑群组的资产价值的倍增4,资本价值的倍增,通过基金/上市/债卷等其它资本通道,实现乘数的变现5,商业附加值,成功的综合体,不但使自身地块的价值提高,还带动整个周边土地和建筑的价值和价格大幅提高,商业附加值商业附加值的提升,是通过以下要素而实现:A,好的项目策划好的项目策划/商业策划商业策划 B,优秀的项目建筑规划,优秀的项目建筑规划/建筑设计建筑设计/室内设计室内设计/景观、灯光设计景观、灯光设计 C,好的运营管理,好的运营管理 D,时间成本沉淀,时间成本沉淀2021/9/277六,城市综合体的种类城市
7、综合体可按性能/地块/品味进行以下分类A,按性能分:商务综合体商务综合体没有住宅的纯综合体 生活综合体生活综合体住宅比例大于30%单一综合体单一综合体没有住宅/公寓等居住型的净综合体/一个集 合了三种功能的超高层建筑,泛综合体集群泛综合体集群一个以上的综合体或都市商圈B,按地段分:都市中心型综合体都市中心型综合体 副中心(区域和新城)型综合体副中心(区域和新城)型综合体C,按品味分:高端奢侈型综合体高端奢侈型综合体常指一线城市的都市中心型综合体,以 五星酒店/五A写字楼和国际一线奢侈 品牌为主的高端商业中心为代表 中档生活型综合体中档生活型综合体-常指二/三线城市/一线城市区域商业中 心,以三
8、星酒店/较小体量的写字楼/以大卖场为主力店的的商业2021/9/278七,华润和万达综合体开发的模式华润万象城:首座深圳万象城,目前在杭州/沈阳/南宁/成都/郑 州无锡/常州/青岛/重庆/合肥/泰州/上海等落户商业模式:主力店+半主力店+次主力店+专卖店特点:A,汇集众多顶级品牌 B,业态组合丰富 C,垂直同步停车楼+中庭+哑铃型动线发展新战略:自2008年,华润提出全新的综合体商业模式 “住宅+商业+增值服务”三位一体模式2021/9/279万达的城市综合体自2001年至今,经历三个模式第一代:2001年 规模:5.0万平米,建筑形式 单体盒子 业态:超市+家电+影院(购物功能组合)选址:城
9、市核心商圈 回款:单店/小商铺的销售 纯商业产品纯商业产品 第二代:20022004年 规模:15.0万平米,建筑形式 盒子+街区+高层组合(住宅+写字楼)业态:超市+家电+影院+建材(增强购物功能组合)选址:城市核心商圈 回款:单店/小商铺的销售 纯商业产品纯商业产品第三代:2006年 规模 40-80万平米 建筑形式 盒子+街区+高层组合(写字楼+酒店+住宅公寓)业态:超市+家电+影院+百货+美食 回款:住宅/小型商业/写字楼的销售 选址:城市副中心/城市新区/新区CBD 城市综合体城市综合体第三代模式的特点:街坊式(街区布局)/市民广场/地标式建筑2021/9/2710八,开发综合体面临
10、的困难-不等同于传统地产开发不等同于传统地产开发1,定位难(商业定位/酒店品牌的谈判/写字楼容量的定位)相吸和相斥定律2,融资难:要实现项目自身的造血机制,开发顺序很重要3,招商难上海中山公园龙之梦,开业二年,招商不满一半,租金收不 齐,运营困难,后转移50%股权,100%经营权,改由凯德经 营,招商和运营 大为改善4,设计难:体现在各种动线转换,人流/物流/车流/避免交叉等(交通组织)/结构超限设计/机电系统复杂/消防审批难/建筑整体设计难 外部动线系统:将分散的街区有序整合,避免外部动线系统:将分散的街区有序整合,避免“三流三流交叉,在一个大型交叉,在一个大型的基地上以城市公共交通为中心,
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