历年自考管理学原理试题及答案.pdf

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1、为了广大自考考生充分备考，为了广大自考考生充分备考，本人特意把历年考题整理了一下，本人特意把历年考题整理了一下，希望考生们能方便学习，希望考生们能方便学习，不足之不足之处请提出，处请提出，且不断更新中，且不断更新中，向大家索要财富值实属无奈，向大家索要财富值实属无奈，因为我整理资料下载也要财富值，因为我整理资料下载也要财富值，敬请谅解！敬请谅解！自考考生：缘定今生自考考生：缘定今生全国全国 20022002 年年 4 4 月高等教育自学考试月高等教育自学考试一、单项选择题(本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的

2、字母填在题后的括号内。1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是()A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20 世纪初，提出图表系统法的人是()A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是()A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是()A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是()A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业

3、部制8.双因素理论中的双因素指的是()A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.利用命令B.温和命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是()A.决策B.领导11.泰罗的科学管理理论出现在()A.19 世纪末 20 世纪初B.20 世纪 30 年代C.20 世纪 40 年代D.20 世纪 60 年代12.头脑风暴法属于()A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为()A.激励力=期望值效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不

4、是一种简单的因果关系14.控制活动应该()A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定 C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的

5、代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作第 1 页21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是()A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的

6、要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是()A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策“硬技术”的决策方法是指()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()A.职能型组织结构B.直线职能参谋型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调()A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是()A.从 18 世纪到 19 世纪末B.从 20 世纪初到

7、20 世纪 30 年代C.从 20 世纪 30 年代到 20 世纪 60 年代D.从 20 世纪 60 年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励()A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在

8、题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31.扁平结构的优点是()A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级32.下列属于运用前馈控制的是()A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击33.董事会的主要职能有()A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日常决策34.管理的二重性是指管理的()A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性35.最常用的综合控制方法

9、是()A.收支预算B.投资回收率C.损益控制D.总预算E.企业自我审核第二部分非选择题三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)36.管理37.保健因素38.反馈控制39.命令一致原理40.商议式的管理方法四、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分)41.简述管理过程学派的基本观点。42.简述决策的程序。43.简述组织工作的步骤。44.简述计划工作的步骤。五、论述题(本大题共 1 小题，共 10 分)45.试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。第 2 页六、案例分析题(本大题共 1 小题，共 15 分)46.北斗公司刘总经理在一次职业培

10、训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?

11、全国全国 20022002 年年 4 4 月高等教育自学考试答案月高等教育自学考试答案：一、单项选择题(本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分)1.C2.A3.A4.D5.B6.D7.D8.C9.C10.D11.A12.B13.A14.D15.D16.D17.D18.B19.A20.A21.A22.B23.C24.A25.A26.A27.A28.C29.C30.D二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)31.BCD32.BCD33.ABD34.CD35.BCDE三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)36.管理是一个过程，是让别人

12、与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。37.赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为“保健因素”。38.反馈控制：这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。39.命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也

13、就越大。40.利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。四、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分)41.(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。(3)管理职能具有普遍性。(4)管理应具有灵活性。42.(1)确定决策目标，拟定备选方案。(2)评价备选方案。(3)选择方案。43.组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进行分解，拟定派生目标。(3)确认为

14、实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。44.计划工作的步骤包括以下八点：(1)估量机会。(2)确定目标。(3)确定前提。(4)确定可供选择的方案。(5)评价各种方案。(6)选择方案。(7)制定派生计划。(8)用预算形式使计划数字化。五、论述题(本大题共 1 小题，共 10 分)45.(1)管理中的人员配备是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训

15、和考评。其目的在于配备合适的人员去充实组织结构中所规定的各种职务，保证组织活动的正常进行，实现组织目标。(2)人员配备是管理的五大职能之一，与其他职能存在着密切的联系：目标与计划是组织工作的依据，组织结构决定了所需主管人员的数量和种类；适当的人员配备有利于做好指导和领导工作；选拔优秀的主管人员也会促进控制工作；人员配备工作要采用开放的方法，不仅从组织内部，也通过环境把各项管理职能有机地联系起来。第 3 页(3)人员配备工作的重要性体现在：首先它是组织有效活动的保证；人是实现组织目标最重要的资源，主管人员在组织中起着举足轻重的作用。其次，人员配备是组织发展的准备。适应组织目标和环境的变化，人员配

16、备工作还要对主管人员进行有效地选择、培训和考评工作，满足组织未来的需要。六、案例分析题(本大题共 1 小题，共 15 分)46.(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。(2)根据目标管理的基本思想和实施程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错误：对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。在实施目标管

17、理时，没有给予下属相应的权力。没有鼓励下属自我管理、自我控制。考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式：要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。

18、全国全国 20032003 年年 4 4 月高等教育自学考月高等教育自学考一、单项选择题（本大题共一、单项选择题（本大题共 3030 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 3030 分）分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。选均无分。1管理学的学科性质是（）A社会科学B经济学C边缘科学D自然科学2“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列”指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（）A统一指B统一领导原则

19、 C等级链原则D集中化原则3霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（）A经济人B社会人C自我实现人D复杂人4决策理论学派的代表人物是（）A韦伯B孔茨C巴纳德D西蒙5管理过程学派强调的是（）A管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B管理的核心是提高劳动生产率C在管理中要重视人的因素D在建立正式的、非人格化的组织体系6使计划数字化的工作是（）A规划B规则C政策D预算7计划工作的经济性指的是（）A投入与产出之间的比例关系B实现预期目标C编制计划要快D计划指标既先进又可行8计划工作中强调抓关键问题的原理是（）A灵活性原理B许诺原理C改变航道原理D限定因素原理9主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法是（

20、）A外推法B回归法C直观法D因果法10狭义的决策指（）A选择方案B评价方案C比较方案D拟定方案11主观决策法最主要的缺点是（）A投资大B主观性强C深奥难懂D控制困难12边际分析法在决策方法体系中属于（）A因果法B外推法C主观决策法D计量决策法13直线型组织结构一般只适用于（）A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C需要按职能专业化管理的中型组织D需要按职能专业化管理的大型组织第 4 页14层次划分主要解决的组织问题是（）A横向结构问题B纵向结构问题 C横向协调问题D纵向协调问题15下列关于授权的表述正确的是（）A授权相当于代理职务B授权是部门划分产生的C授权是

21、分权的延伸D授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权16主管人员配备的根据是（）A职务的要求B领导的意见C人事部门的建议D个人的公关能力17下列各项中，属于人员配备原理的是（）A激励原理B指明目标原理C公开竞争原理D许诺原理18 强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾、抵触，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一项原理？（）A直接管理原理B统一领导原理C命令一致原理D直接控制原理19根据经验，由指导与领导工作所引发的才能占下属才能总量的比例大约是（）A60B50C40D2020下列沟通网络中传递信息速度最快的是（）A链式B轮式CY 式D圆周式21权变理论中对人的假设是（）A经济人B社会人C自我实

22、现人D复杂人22麦克莱兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的需要是（）A权力需要B社交需要C成就需要D安全需要23领导性格理论认为，识别有效领导者的主要因素是（）A领导者个人的作风B领导者个人的素质C领导者个人的领导艺术D领导者个人的性格特征24提出随机制宜理论的管理学家是（）A赫茨伯格B菲德勒C利克特D马斯洛25控制工作的关键步骤是（）A制定计划B拟定标准C衡量成就D纠正偏差26对于既不能用实物也不能以货币形式来计量的管理工作，适用的控制标准是（）A计划标准B收入标准C目标标准D无形标准27按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是（）A现场控制B反馈控制C前馈控制D

23、直接控制28现场控制方法主要适用于（）A高层主管人员B中层主管人员C基层主管人员D非主管人员2920 世纪初，提出图表系统法的人是（）A泰罗B甘特C维纳D穆登30从某种意义上说，PERT属于（）A前馈控制B反馈控制C现场控制D间接控制二、多项选择题（本大题共二、多项选择题（本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 1010 分）分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。请将其代码填写在题后的括号内。错选、错选、多选、多选、少选或未选均无分。少选或未选均无分。31现代管

24、理理论的主要代表学派有（）A科学管理学派B管理过程学派C人际关系行为学派D组织理论学派E权变理论学派32计划工作的特点包括（）A统一性B主导性C科学性D目的性E普遍性33主观决策法的特点包括（）A方法灵便，通用性大B需要运用较复杂的数学工具C特别适合方案的比较和评价D特别适合于非常规决策E容易受决策组织者个人倾向的影响34管理方格图中 9.9 型管理（战斗集体型管理）的特点包括（）A主管人员非常关心人第 5 页B主管人员极少关心人C组织中的需要与个人的需要紧密结合D主管人员非常关心生产E主管人员极少关心生产35下列关于纠正偏差工作表述正确的有（）A纠正偏差是控制的关键B纠正偏差是整个管理系统中

25、的部分工作内容C纠正偏差是控制过程的一个重要步骤D纠正偏差是制定控制标准的前提E纠正偏差是其他各项管理职能发挥作用的关键环节第二部分第二部分非选择题（共非选择题（共 6060 分）分）三、名词解释题（本大题共三、名词解释题（本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 1515 分）分）36德尔菲法37人员配备38直接管理原理39激励因素40管理审核四、简答题（本大题共四、简答题（本大题共 4 4 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 2020 分）分）41科学管理理论的要点有哪些？42简述目标管理的过程。43扁平结构的优缺点是什么？44简述有效沟通的要求。五、论

26、述题（共五、论述题（共 1010 分）分）45试用分工协作原理，分析如何设计高效的组织结构。六、案例分析题（共六、案例分析题（共 1515 分）分）46案例：某国有大型企业在建立现代企业制度过程中，迫切要求提高管理水平，以适应市场竞争和企业发展的需要。过去，企业也搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式，在实施过程中也疏于控制。每次培训过后，有的主管人员认为在工作中有用；有的人则认为作用不大，想学的东西学不到；也有的人反映培训方式太单调，不能结合工作实际等。现在，假如你是该企业负责培训工作的副总经理，你如何全面地计划公司和管理人员培训工作并加强

27、管理和组织落实。全国全国 20032003 年年 7 7 月高等教育自学考试月高等教育自学考试一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1 分，共 30 分)1.管理的主体是()A.管理者B.被管理者C.企业D.各职权部门2.管理过程学派的观点之一认为，管理是让别人与自己一道去实现既定的目标，管理应该是()A.一个体系B.一种方式C.一种方法D.一个过程3.对管理思想发展产生重要影响的管理四原则，即群众认可、内聚力、领导方法和生存意志的提出者是()A.法约尔B.马基雅维利C.泰罗D.罗平4.19 世纪末到 20 世纪 30 年代出现的

28、“管理运动”发生在()A.英国B.法国C.美国D.德国5.提出“不成熟成熟交替循环模式”的管理学者是()A.泰罗B.法约尔C.阿吉里斯D.梅奥6.计划工作的核心是()A.确定计划的前提条件B.确定可供选择的方案C.决策D.确定目标7.计划工作的四个基本特征是()A.目的性、特殊性、主导性、普遍性B.目的性、具体性、普遍性、经济性第 6 页C.目的性、主导性、普遍性、经济性D.特殊性、主导性、普遍性、经济性8.使计划执行过程具有应变能力的计划工作原理是()A.灵活性原理B.限定因素原理C.许诺原理D.改变航道原理9.在一个组织中，目标系统的最低层次是(A.个人目标B.专业目标C.整个组织目标D.

29、社会经济目标10.外推预测法主要应用于()A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.任何时期的预测11.预测时使用的先行指标法属于()A.时间序列预测法B.关连树预测法 C.计量模型预测法D.直观预测法12.决策方法中，主观概率法适用于()A.非常规的重复决策B.非常规的不重复决策C.常规的重复决策D.常规的不重复决策13.下列组织结构中分权程度最高的是()A.直线型B.事业部型C.直线参谋型D.直线职能参谋型14.在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是()A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构15.管理宽度与管理层

30、次之间的关系是()A.正比B.反比C.等比D.无关系16.目前国外常用的明确职务的方法是()A.比较法、公开竞争法和职务系数法B.比较法、职务系数法和时距测定法C.职务系数法、时距测定法和公开竞争法D.比较法、公开竞争法和时距测定法17.人员配备是对组织中人员的配备，这里的人员指的是()A.高层主管人员B.基层主管人员C.非主管人员D.全体人员18.从管理学的角度，选聘的管理人员应具备的基本条件是()A.管理愿望和管理能力B.管理愿望和业务知识C.管理能力和业务知识D.业务知识和规划能力19.企业基层管理人员的主要任务是()A.带头执行任务B.监督执行任务C.协调执行任务D.决策控制20.管理

31、的计划、组织、人员配备等工作能引发下属的才能占其总才能的比例是()A.40%B.50%C.60%D.70%21.工作的目的在于使个体和群众能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力，这种工作属于()A.组织工作B.指导与领导工作C.人员配备工作D.控制工作22.在沟通联络的形式中，委托他人向第三者传达自己的意见是()A.非正式沟通B.下行沟通C.单向沟通D.口头沟通23.需求层次理论的提出者是()A.赫茨伯格B.马斯洛 C.麦克莱兰D.弗鲁姆24.领导行为理论中，四分图理论的划分标准是()A.体谅与体制B.目标与体制 C.体谅与对生产的关心D.体制与对生产的关心25.领导连续流理论强调领

32、导方式具有开放系统的性质，因此管理人员在做出决定时要考虑的因素是()A.资源的供给B.人员的能力 C.制度的完善D.环境的影响26.管理突破的含义是()A.保持现有水平B.改变现有水平C.认识现有水平D.达到前所未有的水平27.管理中，企业控制工作的首要任务是()第 7 页A.拟定标准B.制定计划C.纠正偏差D.管理突破28.通过提高主管人员的素质进行控制的工作属于()A.直接控制B.间接控制C.前馈控制D.反馈控制29.PERT计划中通常使用平均所需的时间来代替原有的三个时间估计。计算平均所需时间时对“通常的时间”所给予的特定权数是()A.2B.3C.4D.530.不属于综合控制的方法是()

33、A.单项预算B.损益控制C.投资回收率控制D.企业自我审核二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2 分，共 10 分)31.管理的基本特征包括()A.管 理 是 一 种 文 化 现 象B.管 理 是 一 种 社 会 现 象C.管 理 的 核 心 是 处 理 好 人 际 关 系D.管理的主体是企业E.管理是一门自然科学32.目标管理中对目标的要求是()A.目标要略高于执行者的能力水平B.目标的数量不宜过多C.目标要有可比性D.目标要能够考核 E.目标要尽量具体化33.管理学中人员配备的原理有()A

34、.职务要求明确原理B.集权与分权相结合原理C.责权利一致原理D.用人之长原理 E.灵活性原理34.人们对受到刺激所做出的反应取决于多种因素，主要有()A.他们的个性B.他们对报酬的看法C.他们对任务的看法和期望D.他们的个人素质 E.他们的知识结构35.研究有关领导问题的理论有()A.领导权变理论B.领导性格理论C.领导行为理论D.领导连续流理论 E.领导强化理论三、名词解释题(每小题 3 分，共 15 分)36.组织行为学37.预测38.组织结构39.控制工作40.预算四、简答题(每小题 5 分，共 20 分)41.决策的特征包括哪几个方面?42.简述对主管人员考评的必要性。43.简要说明组

35、织内的职权类型及如何处理好不同职权的关系。44.说明实现前馈控制的必要条件。五、论述题(本题 10 分)45.试述有关人的“经济人”假设和“社会人”假设，以及在这两种不同假设下的管理方式。六、案例分析题(本题 15 分)46.中国电气公司东北分公司最近从南方调来李某任总经理。李某在其当地是很有名气的经理人，他有个特点，讲话从不用讲稿，经常即兴发言。他讲的地方方言风趣幽默，常常博得满堂喝彩，但他讲不好普通话。他到任后通第 8 页过召开全体员工大会阐述经营思想，与下属积极沟通交流以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出批评意见。员工渐渐不愿向他汇报工作了。而且李某发现他

36、在大会上的即席发言也没有得到与会者的响应，不能引起共鸣。请从有效沟通的要求这一角度帮助李某分析原因并提出相应对策。全国全国 20042004 年年 4 4 月高等学考试月高等学考试一、单项选择题一、单项选择题(本大题共本大题共 3030 小题，每小题小题，每小题 1 1 分，共分，共 3030 分分)1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是()A.经济性和目的性B.必要性和目的性 C.经济性和必要性D.有效性和经济性2.科学管理的中心问题是()A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率3.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是()A

37、.战略B.规划C.程序D.规则4.计划工作的起点是()A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的机会加以估计5.限定因素指的是()A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素6.在下列对许诺原理的表述中正确的是()A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大7.管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是

38、()A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理t1 xt(xt x t)中的取值范围是()8.通常情况下预测公式xA.-1+1 之间的小数B.绝对值大于 1 的数C.绝对值小于 1 的数D.01 之间的小数9.预测方法中的“关连树法”属于()A.直观型预测方法B.单纯外推法C.周期变动分析法D.计量模型预测法10.利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是()A.追加的收入大于追加的支出B.追加的收入等于追加的支出C.追加的收入小于追加的支出D.追加的收入是追加支出的二倍11.决策树决策法是()A.期望值决策法的一种形式B.主观决策的一种方法C.线

39、性规划法的一种形式D.定性决策的一种方法12.从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?()A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权13.“集中政策，分散经营的组织结构”属于()A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构第 9 页14.在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是()A.年度以内B.13 年C.35 年D.5 年以上15.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是()A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权16.人员配备的对象是()A.高层次管理人员B.主管人员C.非主管的一般员工D.全体人员17.新技术革命条件

40、下组织竞争的重点是()A.先进的组织结构的竞争B.有效的激励机制的竞争C.人才的竞争D.技术的竞争18.按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是()A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力19.美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是()A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能20.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协

41、调原理21.组织中沟通联络的目的是()A.促进变革B.便于指导C.协调个人与集体利益D.交流意见22.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是()A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式23.美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为()A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果24.麦克莱兰(D.C.Maclelland)的研究表明，对主管人员来说，一般比较强烈的需要是()A.安全需要B.权力需要C.社交需要D.成就需要25.领导连续流的倡导者认为，一个适宜的领导

42、方式取决于()A.群众水平B.性别C.环境和个性D.领导者的水平26.在领导行为四分图中，对体制与体谅之间的关系表述不正确的是()A.低度体制，高度体谅B.高度体制，低度体谅C.高度体制，中度体谅D.低度体制，低度体谅27.将自己的意识以想象力投射在他人身上，这是()A.家长式统治B.移情作用C.沟通艺术D.授权的艺术28.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是()A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构29.直接控制的原则是()A.主管人员及下属的质量与控制方式无关第 10 页B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员

43、及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制30.建立控制工作系统必须符合()A.一线生产人员的情况及其个性B.主管人员的情况及其个性C.主管工程技术人员的情况及其个性D.全部人员的情况及其个性二、多项选择题二、多项选择题(本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 1010 分分)31.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做32.下列各项中属于目标管理缺点的有()A.目标管理理论还没有得到普及和宣传B.不利于暴露组

44、织机构中的缺陷C.目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D.目标管理不够灵活E.目标管理不利于进行有效的控制33.人员配备原理包括()A.责权一致原理B.灵活性原理C.用人之长原理D.职务要求明确原理E.集权与分权相结合原理34.群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括(A.主管人员本人B.非主管人员C.同级主管人员D.上级主管人员E.下属主管人员35.较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是()A.合格的主管人员所犯的错误最少B.管理工作的成效是可以计量的C.在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D.出现的偏差可以预料并能及时发现E.

45、管理基本原理的应用情况是可以评价的三、名词解释题三、名词解释题(本大题共本大题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 3 3 分，共分，共 1515 题题)36.管理37.管理突破过程38.平行沟通39.9.1 型管理40.零基预算四、简答题四、简答题(本大题共本大题共 4 4 小题，每小题小题，每小题 5 5 分，共分，共 2020 分分)41.简述理想行政组织体系的特点。42.简述管理过程学派的基本观点。43.简述激励理论的基本种类。44.简要说明预算的编制步骤。五、论述题五、论述题(本题本题 1010 分分)45.联系实际谈谈指导与领导工作的要求有哪些?六、案例分析题六、案例分析题(本题本

46、题 1515 分分)46.某设备制造公司的组织结构如下图所示。试分析其组织结构类型及特点第 11 页)2004 年 4 月自考管理学原理试题答案第 12 页第 13 页祝愿广大考生顺利通过考试并取得好成绩！.祝愿广大考生顺利通过考试并取得好成绩！全国全国20042004年年7 7月高等教育自学考试月高等教育自学考试一、单项选择题（本大题共一、单项选择题（本大题共2020小题，每小题小题，每小题1 1分，共分，共2020分）分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括

47、号内。错选、多选或未选均无分。未选均无分。1.主管人员应承担的基本职能是（）A.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制B.计划、组织、核算、人员配备、控制C.组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制D.组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制2.尼古拉马基雅维利提出了对管理思想发展产生重要影响的管理四原则，它们是（）A.人员配备、群众认可、领导方法和控制手段B.领导方法、生存意志、内聚力和控制手段C.群众认可、内聚力、领导方法和生存意志D.信息反馈、内聚力、群众认可和领导方法3.管理学派中，权变理论学派形成的基础是（）A.人际关系学说B.经验主义学说C.管理过程学说D.社会技术系统学说4.

48、人员配备时实行公开竞争的前提是（）A.人才必须能够流动B.责权利一致C.用人之长D.许诺不断培养5.计划工作的起点是（）A.确定目标B.估量机会C.确定前提D.设计可抉择方案6.下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A.因果法B.相关分析法C.德尔菲法D.先行指标法7.如果用（4月实际值+5月实际值+6月实际值）3做为7月的预测值，这种预测方法属于（）A.指数滑动平均预测法B.移动算术平均预测法C.一元回归预测法D.外推预测法8.法国管理顾问格拉丘纳斯提出，当管理宽度以算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的相互关系的变化是（）A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增

49、加D.几何级数减少9.部门划分时最普遍采用的划分方法是（）A.按产品划分B.按人数划分C.按职能划分D.按地区划分10.下面表述中正确的是（）A.组织结构是组织目标和计划设计的依据B.现有的预期的组织结构，决定所需主管人员的数目和种类C.主管人员的种类决定组织目标D.主管人员的数量是组织计划设计的依据11.企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是（）A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.安全能力.祝愿广大考生顺利通过考试并取得好成绩！12.成功履行管理职能最基本的要求是（）A.管理愿望B.管理能力C.管理方法D.管理结果13.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境

50、”，持这种观点的是（）A.领导性格理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导环境理论14.在利克特假设的四种管理方法中，对制定目标和实现目标最有成效的方法是（）A.集体参与的方法B.温和命令式方法C.利用的命令的方法D.商议式的方法15.在现代管理活动中，无论采用哪种方法来进行控制工作，要达到的第一个目的都是（）A.打破现状B.维持现状C.克服阻力D.开创新局面16.能否实现有效的控制，主要取决于（）A.从计划中选择关键控制点的能力B.明确衡量成效的手段和方法的能力C.确定评价标准的能力D.财政资源的前馈控制能力17.在纠正措拖的几个环节上，作为控制工作基础的是（）A.反馈控制B.前馈控制C