辽宁电力科学研究院发展研究.pdf
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1、东北大学硕士学位论文辽宁电力科学研究院发展研究姓名:高志伟申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:杨锡怀20040201 J 北人学硕十 学位论文摘要辽 宁 电 力 科 学 研 究 院 发 展 研 究摘 任石 弓丈 随着我国社会主义市场经济体制建设的不断深入和发展,国家对电 力体制改革愈来愈关注,其目的在于引进竞争机制,促进电力事业的发展,减少由垄断所带来的损失,并以 此拉动经济的增长。电力体制改革使电力科研机构的性质、任务、及其赖以生存发展的环境都发生了根本性的变化。客观形势要求辽宁电 力科学研究院(以下简称辽宁电科院)必须研究和制定自 身的发展战略。辽宁电科院是与共和国同龄的电力科研部门
2、,由 于历史的原因存在着机构臃肿、人员多、员工观念陈旧等问题,这使辽宁电科院发展战略的研究具有特殊意义。本文对我国电力科研部门现状、电力市场发展趋势以及电 力科研部门在市场中的定位进行了分析,介绍了美国电 科院的运行模式,从辽宁电科院的内、外部环境分析入手,结合辽宁电 力技术服务市场的特点及辽宁电科院的自 身状况,对辽宁电力技术服务市场的现状以 及竞争对手和顾客进行了 进一步的研究。通过分析和研究,理清了辽宁电科院在电力技术服务市场上所处的位置,制定了进一步发展的战略和实施对策。对于辽宁电 科院来说,加大科技成果转化力度、引入竞争机制、试行股份制是当务之急,深入挖掘辽宁电力市场的潜力,积极开发
3、国内和国际市场势在必行。辽宁电科院有着人力资源、无形资源及设备的优势,同时也存在一些劣势,面对竞争日 益激烈的电力技术服务市场,应尽快发展优势扭转劣势。主要实施对策是:建立以东北电网公司,辽宁省电力有限公司为主要股东的股份公司,以为东北区域电网及各发电公司电厂服务为主,大力开发国内 和国际市场;彻底调整组织结构,削减管理人员;引入高科技人才,充分发挥高科中心和三产的作用;全面实施技术创新策略,以求得全院各项工作平稳的过渡。东北大学硕十学位论文摘要 本文的分析和对策对辽宁电科院的发展具有现实意义,同时对全国电力科研部门的发展战略研究有一定的借鉴和参考价值。关键词:电力科研,电力市场,电力为、北人
4、学硕十学位论文摘要A b s t r a c t A l o n g w i t h t h e c o n s t a n t d e v e l o p m e n t o f s o c i a l i s t m a r k e t e c o n o m y in o u r c o u n t r y,t h e C h i n e s e g o v e r n m e n t p a y s c l o s e a t t e n t i o n t o t h e re f o r m o f it s e l e c t r ic p o w e rs y s t e m.
5、I t i s a i m e d a t i n t r o d u c i n g c o m p e t i t i o n,p r o m o t i n g d e v e l o p m e n t,r e d u c i n g t h el o s s c a u s e d b y m o n o p o ly,a n d e n h a n c i n g t h e e c o n o m i c g r o w t h.T h e t a s k,t a r g e t a n de n v i r e m e n t o f t h e e l e c t r i c
6、 p o w e r r e s e a r c h i n s t i t u t e h a v e b e e n c h a n g e d w i t h t h ep r o c e s s o f e l e c t r i c p o w e r r e f o r m,t h e o b j e c t i v e e n v i r o n m e n t a s k s L i a o n i n g E l e c t r i cP o w e r R e s e a r c h I n s t i t u t e(L N E P R I)m u s t r e s e
7、 a r c h a n d l a y d o w n o w n s d e v e l o p m e n ts t r a t e g y.L N E P R I h a s t h e s a m e a g e w i t h o u r c o u n t r y,f o r t h e re a s o n o f h i s t o r y,L N E P R I h a sm a n y p r o b l e m s,s u c h a s b i g o r g a n i z a ti o n,m o r e e m p l o y e e,o l d i d e a
8、 o f t h e s t a f fm e m b e r s,i t i s v e r y i m p o rt a n t t o r e s e a r c h L N E P R I s d e v e l o p m e n t s t r a t e g y f r o m t h ev i e w o f e n t e r p r i s e a n d m a r k e t.T h i s t h e s i s e x a m i n e s t h e p r e s e n t s i t u a t i o n o f C h i n a s e l e c
9、t r i c p o w e r r e s e a r c hi n s t i t u te s,t h e d e v e l o p i n g t e n d e n c y o f t h e e l e c t r i c p o w e r m a r k e t,a n d t h e p o s i t i o n i n go f t h e e l e c t r i c p o w e r re s e a r c h i n s t i t u t e.Me a n w h i l e,i t a l s o g i v e s a s t r a t e g i
10、 c a n a l y s i s o fL i a o n i n g E l e c tr i c P o w e r R e s e a r c h I n s t i t u t e.C o m b i n e d w i t h t h e c h a r a c t e r i s t i c s o fL N E P R I,t h i s t h e s i s i n v e s t i g a t e s t h e c u r r e n t e l e c t r i c p o w e r t e c h n o l o g ic a l m a r k e t o
11、 fL i a o n i n g p r o v i n c e,a s w e l l a s t h e c o m p e t i t o r s a n d t h e c l i e n t s.T h e s e t h o ro u g ha n a l y s e s h e l p t o i d e n t i f y t h e p o s i t i o n o f L N E P R I i n t h e m a r k e t,a n d w o r k o u t i t sd e v e l o p i n g s t r a t e g y a n d m
12、 e a s u r e.T o L N E P R I,t o p p r i o ri t i e s i n c l u d e gr e a t l y e n h a n c i n g t h e t r a n s i t i o n o f s c i e n t i f i c a n dt e c h n o lo g i c a l a c h i e v e m e n t s,a d o p t i n g t h e c o m p e t i t i v e m e c h a n i s m a n d i m p l e m e n t in gt h e s
13、 h a r e h o l d i n g s y s t e m o n t ri a l.I t i s a l s o i m p e r a t i v e f o r L N E P R I t o e x p lo r e t h ee l e c t ri c p o w e r m a r k e t o f L i a o n i n g p r o v i n c e a n d d e v e l o p n e w m a r k e t s b o t h a t h o m ea n d a b r o a d.T h e m a i n m e a s u r
14、e s i n c l u d e:w i t h L i a o n i n g E le c t r i c P o w e r C o m p a n y L t d.a s t h em a j o r c l i e n t,t o d e v e l o p t h e d o m e s t i c m a r k e t a s w e l l a s t h e i n t e rn a t i o n a l m a r k e t;t o1 1 1%J 北人学硕十学位论文摘要r e s t r u c t u r e t h e o r g a n i z a t i o
15、 n,r e d u c e a d m i n i s tr a t i v e p e r s o n n e l,a t t r a c t m o r e t a l e n t s,a n dg i v e f u l l p l a y t o t h e h i g h-t e c h c e n t e r a n d t h e t e r t i a r y b u s i n e s s;t o g e t e q u i p p e d w i t ha d v a n c e d i n s tr u m e n t s a n d f a c i l i t i e
16、 s,a n d a c c u m u l a t e m o r e e x p e r i e n c e i n a d j u s t i n g a n dt e s t in g l a r g e-s c a l e g e n e r a t i n g u n i t s a n d p r o v i d i n g o t h e r t e c h n i c a l s e r v i c e s;t os t r e n g t h e n t h e t e c h n i c a l s u p e r v i s i o n a n d t h e t e
17、c h n i c a l s e r v i c e a d m i n i s t r a t i o n,s o a s t oe n s u r e a s mo o t h t r a n s i t i o n i n L NE P R I s t a s k s A n a l y s e s a n d m e a s u re s c o n t a i n e d i n t h i s p a p e r h a v e g r e a t s i g n i f i c a n c e t o t h ed e v e l o p m e n t o f L N E P
18、 R I.I t a l s o c a n b e u s e d f o r re f e r e n c e i n t h e s t r a t e g i c s t u d y o fo t h e r e l e c t r i c p o w e r re s e a r c h i n s t i t u t e s i n C h i n a.K e y w o r d s:e l e c t r i c p o w e r r e s e a r c h,e l e c t r i c p o w e r m a r k e t,e l e c t r i c p o
19、w e rI V片.o口尸刁H 月 本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标志和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的 任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。本 人 签 名:,L,I 争日期:4 s w .L为、北人学硕卡 学位论文前产月 Ii 舌 电力是整个国民经济中具有控制力、发挥主导作用的行业,而电力的发展同时要依靠产业升级和科技进步。电力利研机构为电力生产的安全、经济运行和技术进步提供强大的技术支持,为我国电力事业的发展做出了巨大的贡献。随着电力市场的改
20、革发展和电力科技市场的逐步形成等环境的不断变革,电力科研机构面临着新的机遇与挑战,需要彻底地从计划经济的模式中脱胎出来,在新的市场环境中去参与竞争。2 0 世纪8 0 年代,我国开始以经济建设为中心的改革开放,使经济领域发生了巨大变化。政企分开,产权清晰,责权明确,自负盈亏的现代企业制度正在逐步建立。铁路、电信、电力这些具有自 然垄断性的行业受到来自内外两方面的压力,要求打破垄断的呼声越来越高。“网厂分开,竞价上网”,南北两大电网公司的形成和五大发电公司的成立,对电力科研单位赖以生存的环境,构成了极大的威胁。电力科研单位作为电力科技企业如何正确进行定位,并制定出相应的发展战略对于企业的生存和发
21、展来说显得至关重要。辽宁电科院是辽宁省电力有限公司的唯一的技术支撑部门,企业是技术创新的主体,国家要求特大型和大型国有企业要切实加强企业技术开发中心建设。辽宁电科院走向企业化运行是大势所趋,摆在辽宁电科院面前的主要问题是:(1)“皇粮”逐渐减少。辽宁电 科院的科研费用、技术改造费用、成本、职工的工资一直由上级主管电力公司下拨,近三年来省公司拨给辽宁电科院的成本费用每年以百分之三的速率递减,岗位工资的增长也只给指标不给资金,2 0 0 2 年的技改资金已大幅度下调,2 0 0 3 年发电专业的科研和更改资金已 经没有。“皇粮”的减少必然给电科院以前所未有的压力幻 (2)人员多,机构庞杂,企业负担
22、沉重,部分干部职工缺乏竞争观念和效益观念,不利于有效的参与市场竞争。(3)随着电 力体制改革的不断深化,“厂网分开”的逐步实施,多元化市场竞争的局面已经形成,靠行政干预的服务市场逐年减小。(4)原有的管理模式己 无法适应新的市场形式,转机改制势在必行。面对这些问 题,辽宁电 科院必须认真研究自 身的发展战略,以求得在新的内外环境下、在激烈的竞争中生存和发展。为北大学硕十学位论文第一章 概论第一章概论.1 电力及电力科研单位的特点 电力企业是以生产经营电能这一主要产品的相对独立的经济实体。它是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者,具有自 我改造和自 我发展的能力,是具有一定权利和义务的法人。电
23、力企业不同与其它企业,由于电的特殊性,电力企业有以下几个特点:1.1.1 安全性 电力设施遍及到城市、乡村的各个角落,与人们生活息息相关,其生产、传输、分配、使用几乎是同时完成的。电力企业一旦发生触电、火灾、爆炸等事故,不但会给人民的生命财产带来巨 大损失,而且还会影响社会的正常秩序,甚至造成重大国际政治影响。,2 连续性 由于电力的普及,涉及到社会生产、生活的各个方面的每时每刻,电力供应的的中断或是大的波动,将会给社会生产经营带来经济损失以及生活上的不便。在当今的社会很难想象某一天或某一小时甚至十几分钟的电力全停所带来的后果。显然,电力供应必须做到连续、正常、稳定。电力企业作为电能的生产基地
24、,要求保证电源的连续供给,为此要求发电机组设备有很高的稳定性和可靠性。.1.3 系统性发电不是一个简单的生产过程,是燃煤、发电、输电同时完成。一般是从力北人学硕十学位论文第一章 概论原材料供应(煤,通过制粉系统设备制成煤粉;水,需要净化除氧;电,在机组发电前需要维持各设备运行使用),到锅炉燃烧加热水至过热蒸汽,把化学能转化成热能;再经由主蒸汽管道把蒸汽输送到汽轮机转动做功,把热能转化成机械能;再由发电机励磁发电,把机械能转化成电能;最后由变压器把电能升压成不同电压等级通过输电线路送到配电网。这里每个环节自 成系统,由这些系统组成一个连续、完整的过程,需要不同专业去管理协调,任何一个环节出现问题
25、,都将直接影响正常的安全、稳定、发电。1.1.4 专业性 电力企业是一个技术、资金、知识密集型的企业,电力建设耗资大、周期长。电力企业的正常生产需要热能、电气、化学、机械、自动控制等多门专业技术系统的支持,并非任何企业都可以做到。1.1.5 政策调控 电力涉及到国家安全、社会稳定、经济发展、居民生活等诸多方面,国家不可能将其与一般的企业同等对待,任其自由 经营和发展。政府对电 力企业的上网电价、扩建项目、污染治理等实行政策调控,严格管理。电力企业持续、健康、稳定发展,对于国民 经济建设、人民生活有着重要影响,主要表现在如下两个方面:,5.1 经济社会效益 电 力企业热电联产改善了城市、农村的供
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