一级建造师知识点大汇总.pdf
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1、一级建造师知识点大汇总一级建造师知识点大汇总1、经济分析可以把考察对象是为一个系统:可以是 一个建设项目、一个企业、一个地区、一个国家。2、在考察对象整个期间各时点上实际发生的资金流入或资金流出。3、其中财务现金流量表主要用于财务评价 4、按评价角度不同分为:项目财务现金流量表、资本金财务现金流量表、投资各方财务现金流量表、项目增量、资本金增量5、特别注意:项目财务现金流量表可计算项目财务内部收益率、财务净现值、投资回收期。建设投资(不含建设期利息)6、资本金财务现金流量表,把借款本金偿还和利息支出作为现金流出,反映投资权益投资的获利能力。7、投资各方财务现金流量表:含 股利分配 股权投资不包
2、括回收固定资产余值、回收流动资金8、现金流量构成的基本要素:对于一般性建设项目财务评价来说,投资、经营成本、销售收入、税金是构成系统财务现金流量的基本要素。9、建设项目总投资:建设投资,流动资金之和。10、建设投资包括:建设工程费用、设备购置费、安装工程费、建设期借款利息、工程建设其他费用和预备费用。11、定义:经营成本是从投资方案本身考察的,在一定期间(通常为一年)内有生产和销售产品及提供劳务而实际发生的先进之处。12、经营成本=总成本费用-折旧费-维简费-摊销费-利息支出13、融资前没有利息支出 资本金中利息单列14、经营成本包括=外购原材料、燃料及动力非+工资福利费+修理费+其他费用(销
3、售和管理费中没有涉及到的)15、总之,要正确绘制现金流量图,必须把掌握好现金流量的三要素,即:现金流浪的大小、方向、作用点。16、名义利率和实际利率17、财务评价是建设项目经济评价的第一步,企业角度,标准 国家财政税收制度,现行市场价格18、静态评价指标(1)投资收益率i.总投资收益率ii.总投资利润率(2)静态投资回收期(3)偿债能力:i.借款偿还期ii.利息备付率 iii.偿债备付率19、静态评价指标的最大特点是计算简便20、衡量投资方案活力水平的评价指标是:投资收益率是一个正常年份的年净收益总额与方案投资总额的比率21、投资收益率计算公式122、总投资收益率(站在投资角度看)年销售利润
4、年贷款利息 年折旧和摊销23、总投资利润率(占在会计角度看)没有折旧折旧已经记在成本中了24、总投资收益率和总投资利润率是用来衡量投资方案的获利能力,要求项目总投资收益率(或总投资利润率)应大于行业平均收益率或利润率。25、若投资利润率高于同期银行利率,适度举债是有利的26、投资收益率 R 指标经济意义明确、直观、简便在一定程度上反映了投资效果的优劣。27、投资回收期 指标、概念(1)静态投资回收期i.在不考虑资金时间价值的条件下,以方案的净收益回收其总投资。ii.当项目各年净收益不同时今年有可能考(2)动态投资回收期:i.他与静态投资回收期的根本区别是:动态是把投资各年净现金流量按基准收益率
5、折算成现值之后再来推算投资回收期。ii.在实际中,动态投资回收期由于其与其他动态盈利性指标接近,如给出的利率 恰好等于财务内部收益率 FIRR 时,此时的动态投资回收期就等于项目寿命期。(3)偿债能力指标:i.借款偿还期:最大偿还能力偿还借款(利润、折旧、摊销及其他费用)ii.利息备付率:对于正常经营的项目利息备付率应大于 2(4)偿债备付率:约定还款期1、可用于还本付息的资金:可用于还款的折旧和摊销、成本中列支的利息费用、可用于还款的利润。(未分配利润)2、正常大于 1ii.财务净现值 1.财务净现值是指用一个预定的基准收益率(或设定的折现率),分别把整个期间内各年发生的净现金流量都折现到投
6、资方案的开始实施的现值之和。FNPV 0 时,说明该方案经济上可行。2.必须首先确定一个符合经济现实的基准收益率,在互斥方案选择时,财务净现值必须慎重考虑方案的寿命,如果互斥方案寿命不等,必须构造一个相同的分析期限 iii.财务内部收益率1.常规现金流量的方案、随折现率的增大财务净现值变小。2.财务内部收益率实质就是投资方案在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。3.和基准收益率比较财务净现值率:项目财务净现值与项目总投资现值之比,是单位投资所能带来的财务净现值,考察项目单位投资盈利能力.1).对于独立方案应使 FNPVR 02).多方案评选时 FNPVR0 的应该首先淘汰基准收益
7、率:企业或行业最低标准不确定性分析不确定性因素组成:投资、产量、价格、成本、利率、汇率、收益、建设期限、经济寿命总是带有不确定性。直接后果是使方案经济效果的实际值与评价值偏离用以估计项目可能承担的不确定性的风险承受能力。1.不确定性分析方法:盈亏平衡分析、敏感性分析2.一般来讲盈亏平衡分析只适用于财务评价,敏感性分析可以同时应用于财务评价和国民经济评价盈亏平衡分析:1).成本分为固定成本和变动成本两部分2).销售收入线和总成本线的交点是盈亏平衡点,也叫保本点。3).越低越好,抗风险能力(平衡点到设计产能之间)2以产销量表示的盈亏平衡点对建设项目运用盈亏平衡点分析时应注意:盈亏平衡点要按项目投产
8、后的正常年份计算,而不能按计算期内的平均值计算。敏感性分析:所研究方案的影响因素发生改变时队员经济效果发生影响和变化的程度。单因素:1).分析指标:净现值,内部收益率,投资回收期(前两个动态,后一个静态)2).在初步可行性研究和可行性研究阶段3).一般选用的不确定性分析因素:项目投资项目寿命年限成本,特别是变动成本产品价格产销量项目建设年限、投资期限、产出水平和达产期限 汇率,基准折现率4).确定敏感性因素临界点:当产品价格下降到某一个值,财务内部收益率将刚好等于基准收益率,此点称谓产品价格下降的临界点5).单因素敏感性分析图:绝对值斜率越大越敏感 转设备租赁与购买方案的影响因素及方法:(1)
9、影响设备租赁和购买的主要因素1)租赁一般分为:融资租赁和经营租赁1.融资租赁中双方承担确定时期的租让和付费义务,而不得任意中止和取消租约,贵重设备宜采用这种方式。2.经营租赁可以随时以一定时间内取消租约.3.缺点:只能是用不能改造处置影响设备租赁的主要因素:项目寿命企业是否需要占用设备生产效率设备对工程质量的保证设备成套,灵活性,维护,耐用,环保设备经济寿命设备过时技术风险提交设备进度2).影响购买的因素:设备资本预算计划;资金可获量,包括自有资金和融资方式;融资时借款利息设备购置价格;设备价款方式设备的年运转费用和维护费用保险费(2)设备租赁与购买方案的分析方法(考计算)租金:1.附加率法:
10、考计 2.年金法:考公式期末支付:期初支付:3.经济比选:一般寿命相同时可用采用净现值法,设备寿命不同时可以采用年值法(3)价值工程原理及工作步骤:概念:以提高产品价值和有效利用资源为目的,通过组织的创造工作,寻求用最低的寿命期成本实现使用者所需功能的一种管理技术。工程是指一系列分析研究工作价值工程在建设工程项目中主要应用在规划设计阶段。对于大型复杂产品重点在研究设计阶段(4)价值工程工作程序:分析问题:1.功能定义选择对象搜集资料功能定义功能整理 2.功能评价功能分析及功能评价(5)常用方法:因素分析法、ABC 分析法、强制确定法、百分比法、价值指数法.(6)功能定义:按用户需求分类,功能可
11、分为必要功能和不必要功能。必要功能指:使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能对象均为必要功能。(7)可以说价值工程是以功能为中心,在可靠实现必要功能的基础上考虑降低产品成本。(8)功能整理的主要任务就是要建立功能系统图(9)选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动重点(10)求功能评价之的方法比较多,常用功能重要性系数法。(11)功能重要性系数法重要问题就是给功能打分,常用功能打分法有:强制打分法(0-1 评分或 0-4 评分)、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法(12)计算功能价值名分析成本功能的合理匹配程度。功能价值的计算方法可分为两大类,即:功能成本法和功能指数法(13)EV
12、 对象就是使每个对象价值指数尽可能趋近于 1(F/C)3(14)方案创造:头脑风暴法歌顿法(模糊目标法)专家意见法(德尔菲法)专家检查法一级建造师考试资金的时间价值(1)影响资金时间价值的因素:资金的使用时间资金的数量大小资金的投入回收特点资金周转速度(2)利息常被看作一种机会成本(3)利率高低的因素利率高低首先取决于社会平均利润率的高低并随之变动在平均利润率不变的情况下,利率高低取决于金融市场借贷资本的供求情况借出资本要承担一点风险,风险越大利率就越高通货膨胀对利率波动有直接影响借出资本的期限长短本金越大,利率越高,计息周期越多时,两者的差距就越大。复利计息比较符合资金在社会生产运动中的实际
13、情况。我国规定投资贷款实行差别利率按复利计算。利息是以信用方式动员和筹集资金的动力(4)等额支付系列一次支付的终值和现值1.一次支付 n 年末终值F=2.由终值求现值:等额支付系列的终值、现值、资金回收和偿债基金计算 1.终值计算:2.现值计算:3.资金回收计算:(已知 P 求 A)4.偿债基金计算:(已知 F 求 A)背会一定注意5.影响资金等值的因素有三个:金额多少、资金发生的时间、利率(或折现率)的大小6.在工程经济分析中,方案的比较都是采用等值的概念来进行分析和评价选定的。7.一次支付情形的等值计算方法有两种:必考 选公式 不计算按收复周期实际利率计算按计息周期计算熟悉设备磨损和补偿方
14、式(1)设备经济寿命:年均总成本或年均净收益是时间的函数,从设备使用开始悼念成本最小(或年盈利最高)的使用年限为设备的经济寿命。从经济观点(即成本收益观点)确定的设备最佳更新时刻。(2)由于设备的使用时间越长,设备的有形和无形磨损越加剧,从而导致设备的维护和修理费用增加,这种逐年增加的费用叫设备的低劣化。(3)简化经济寿命计算:要求会例题 P 目前价值 LN 预计剩余残值设备低劣化值.一级建造师考试项目管理复习汇总一级建造师考试项目管理复习汇总(一)(一)时间:2009-03-09 14:28:03 来源:建筑教育培训网 点击1Z201000 建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务是项目的
15、目标控制2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.目管理分为如下类型:业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目
16、标。6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运69 次4营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修阶期。9.业主方项目管理的任务:安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 公司管理 信息管理组织和协调.其中安全管理是项
17、目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。12.设计方项目管理的任务:与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计有关的组织和协调。13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括
18、施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。14.施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。15.施工方项目管理的任务:施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调 16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。18.供货方项目管理的任务:供货方的安全管理 供货方成本控制 供货方进度控制 供货
19、方质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调。19.我国推行建设工程监理制的目的:确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益 20.建设工程监理的依据:国家批准的工程项目建设文件 有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同 21.建设部规定下列工程必须实行监理:国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款,授助资金的工程国家规定必须实行监理的其他工程 22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。24.工程建设监理的主要任务:控制工程
20、建设的投资控制建设工期控制工程质量进行工程建设合同管理协调有关单位间的工作关系工程建设信息管理。25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式包括:职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构。在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作
21、的流程,信息处理的流程,以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有:组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图。530.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。31.控制项目目标的主要措施包括:组织措施管理措施经济措施技术措施。其中组织措施是最重要的措施。32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具等。33.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目
22、的所有工作任务。它描述工作对象之间的关系。34.项目组织结构图(OBS 图)或称项目管理组织结构图,反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系。35.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。38.管理由多个环节组成即提出计划筹划决策执行检查 这些环节就是管理职能。39.项目管理职能分工表是用表的
23、形式反映项目管理班子内部,项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40.工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制,进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文
24、件。它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理项目管理要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度 46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容:项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资、进度、质量控制的手段和方法安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险管理的策略等。47.业主方项目管理的方式主要有:业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主
25、方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。49.设计任务的委托主要有两种模式:业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。51.施工任务的委托模式有:业主方委托一个施工
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