美仑酒店院加固改造工程施工方案.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目 录第一章工程概况- 5 -第一节 工程概况- 6 -第二节 编制依据- 7 -第三节 编制要求- 7 -第四节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程- 8 -第二章项目组织机构- 9 -第一节 项目组织机构- 10 -一、项目管理人员的配备- 10 -二、建立完整的管理组织机构- 11 -三、项目管理组织机构- 11 -第二节 部门及主要成员职责- 12 -第三节 项目工作机制- 14 -第四节 项目工作机制高效运作的保证措施- 14 -第三章工程施工部署- 16 -第一节 本工程的施工指导方针- 17 -第二节 工程管理目标- 17

2、-一、工期目标- 17 -二、质量目标- 18 -三、安全目标- 18 -四、环境保护和文明施工目标- 18 -第三节 总体施工安排- 18 -一、施工组织主导思想- 18 -二、阶段性施工安排- 18 -第四节 施工准备- 19 -第五节 现场准备- 19 -第四章加固部分施工方案与技术措施- 21 -第一节 混凝土梁、柱、板裂缝修补- 22 -一、材料要求- 22 -二、压力注浆法施工方法- 22 -第二节 化学植筋工程施工方案- 24 -一、化学植筋和化学锚栓施工工艺流程- 24 -二、植筋一般技术要求- 24 -三、各工序施工要点- 25 -四、质量保证措施- 28 -第三节 脚手架搭

3、设方案- 29 -一、外脚手架搭设方案- 29 -二、脚手架材质要求- 29 -三、钢挑脚手架的计算- 29 -四、悬挑架搭设措施- 35 -五、搭卸前准备工作- 36 -六、悬挑架在使用过程中的严禁的作业- 37 -七、拆卸- 37 -八、注意事项- 37 -第四节 粘贴碳纤维加固- 38 -一、概述- 38 -二、粘碳纤维的施工工艺流程- 38 -三、粘碳纤维的施工方法要点- 38 -第五节 柱湿式外包钢加固- 40 -一、概述- 40 -二、湿式柱包钢的施工工艺流程- 41 -三、湿式柱包钢的施工方法要点- 41 -四、质量控制要点- 44 -第六节 直接法粘贴钢板加固- 44 -一、概

4、述- 44 -二、粘贴钢板施工选用材料- 45 -三、粘钢施工工艺流程- 45 -四、粘钢施工各工序施工要点- 45 -第七节柱截面增大加固及新增剪力墙- 47 -一、钢筋制安- 47 -二、模板安装- 48 -三、混凝土施工- 49 -第五章质量管理体系与措施- 51 -第一节 质量目标- 52 -第二节 质量保证体系的运行- 52 -一、工程质量的组织保证措施- 52 -二、质量保证体系的运行- 52 -三、建立质量管理制度- 54 -第三节 加固补强工程质量控制措施- 55 -一、模板工程的质量控制- 55 -二、钢筋工程的质量控制- 56 -三、砼工程的质量控制- 57 -四、粘贴碳纤

5、维加固质量控制- 58 -五、化学植筋的施工质量控制- 59 -第四节 新建结构工程质量控制措施- 61 -一、工程轴线、标高的质量控制措施- 61 -二、钢筋工程的质量控制措施- 61 -三、模板工程的质量控制措施- 63 -四、砼工程质量保证措施- 64 -五、剪力墙柱钢筋位移的质量保证措施- 64 -第六章安全管理体系与措施- 66 -第一节 职业健康安全方针及目标- 67 -一、职业健康安全方针- 67 -二、安全生产目标- 67 -三、安全生产包含的内容- 67 -第二节 建立职业安全健康管理机构- 67 -第三节 安全防护措施- 69 -一、保证周围环境的施工安全措施- 69 -二

6、、施工现场安全防护措施- 70 -三、脚手架作业安全防护- 74 -第四节 临时用电安全管理- 76 -第五节 施工机械安全管理措施- 77 -一、施工机械安全管理措施- 77 -第六节 安全防范措施- 77 -一、严格执行有关安全标准- 77 -二、层层落实安全生产责任制- 77 -三、严格执行施工现场安全管理制度- 78 -四、制定切实可行的劳动保护措施- 78 -五、实行安全奖惩- 78 -六、安全生产的经济保证- 79 -第七节 消防保卫措施- 79 -一、严格遵守省市政府相关规定- 79 -二、强化总分包的消防保卫管理- 79 -三、成立消防保卫小组，组建义务消防队- 79 -四、消

7、防责任的明确划分和落实- 80 -五、消防设施设置科学合理、安全可靠- 80 -第七章环境保护管理体系与措施- 83 -第一节 目标及管理制度- 84 -一、文明及环境管理目标- 84 -二、管理方针- 84 -三、工作制度- 84 -四、工作内容- 85 -第二节 环境管理体系- 85 -第三节 施工现场场容布置及形象管理- 86 -一、现场围墙、大门- 86 -二、现场标牌- 86 -三、施工总平面布置- 87 -四、材料堆码- 87 -五、现场生产设施、办公设施，生活设施在场外租用场地- 88 -六、现场卫生、医疗站和急救设施- 89 -七、机械设备管理- 89 -八、现场办公室- 89

8、 -九、个人形象管理- 90 -十、现场安全文明管理- 90 -第四节 防污染控制措施- 90 -一、防止大气污染- 90 -二、防止噪音污染- 91 -三、防止水污染措施- 92 -四、限制光污染措施- 92 -五、废弃物管理- 92 -六、环保节能型材料设备的选择- 93 -第五节 垃圾清运措施- 93 -第六节 文明施工、环境保护的检查措施- 93 -第七节 外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施- 94 -一、外部关系的协调- 94 -二、防止施工扰民的处理措施- 94 -三、防止民扰的处理措施- 95 -第八章季节性施工措施- 96 -第一节 雨期施工措施- 97 -一、土建工程雨期施

9、工措施- 97 -二、安装工程预留预埋部分的雨期施工- 97 -第二节 夏季施工措施- 98 -一、夏季高温天气采取防暑降温措施- 98 -二、夏季施工时采取的技术措施- 99 -第三节 冬季施工措施- 99 -第九章工程进度计划与措施- 100 -第一节 工期安排- 101 -一、要求工期- 101 -二、本公司确定的各节点施工工期- 101 -第二节 计划对比纠偏措施- 101 -一、组织措施- 101 -二、具体办法- 102 -第三节 确保工期进度的组织和技术措施- 103 -一、组织管理保证措施- 103 -二、施工计划安排保证措施- 103 -三、人、财、物的保证措施- 104 -

10、四、技术保证措施- 104 -五、机械设备保证措施- 105 -第十章总平布置- 106 - 施工现场平面布置原则- 107 -第十一章资源配备计划- 108 -第一节 劳动力配备计划- 109 -一、土建工程劳动力配备计划- 109 -第二节 施工机械配备计划- 110 -一、拟投入的主要施工机械设备表- 110 -二、施工机械设备的保养与维护- 111 -第十三章降低成本措施- 112 -第一节 成本控制目标- 113 -第二节 项目成本管理体系- 113 -第三节 加强成本核算，搞好项目管理- 113 -第四节 搞好材料、劳务、费用支出和机械设备的管理- 114 -一、加强材料管理，降低

11、材料成本- 114 -二、深化劳务管理，节约人工成本- 114 -三、控制费用支出，杜绝不合理开支- 115 -四、加强机械设备的管理，降低机械成本- 115 - 第一章 工程概况第一节 工程概况 工程简介本工程为美仑国际酒店管理学院图书馆和美仑国际酒店管理学院行政、会议中心，美仑国际酒店管理学院图书馆地下零层，地上四层，高为15.3米，美仑国际酒店管理学院行政、会议中心，地下零层，地上四层，高为14.9米，主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构；该建筑为2006年9月设计，512汶川地震中部分柱出现轻微损坏现象；现行抗震规范进行调整，现该建筑所在地区都江堰由7度一组调整为8度二组；本建筑为标准设防

12、类。汶川地震后该建筑物由甲方委托进行抗震加固，本次加固根据甲方及设计方要求，将对原建筑物的抗震能力按接近8度设防进行加固。第二节 编制依据一、北京龙安华诚建筑设计有限公司设计的本工程施工图纸。 二、国家行业现行施工验收规范 、规程、标准以及四川省、成都市关于建筑施工管理的有关规定。三、本工程现场踏勘的实际情况。四、我公司技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第三节 编制要求一、本公司在现场进行踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、围墙范围、施工出入口位置、临时用水、电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。二、本公司承建过许多类似大型综合性的工程项目，在诸

13、如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制、平面布置等方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。四、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工

14、程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。第四节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程1、美仑国际酒店管理学院图书馆和美仑国际酒店管理学院行政、会议中心加固设计图纸。2、本工程现场踏勘的实际情况。3、建筑结构荷载规范（GB 50009-2001）（2006版） 4、混凝土结构设计规范（GB 50010-2002）5、建筑抗震设计规范（GB 50011-2001）（2008局部修订）6、混凝土结构加固设计规范（GB 50367-2006）7、四川省建筑抗震鉴定与加固技术规程（试行）（DB51/T

15、5059-2008）8、建筑工程抗震设防分类标准（GB 50223-2008）9、混凝土结构加固构造（06SG311-1）第二章 项目组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、

16、安全员、内业资料员、材料员、机械员、质检员、试验员、造价员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度

17、、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工管理部、安全质量部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取植筋、加固、土建施工。三、项目管理组织机构项目经理项目副经理安全监督责任人技术负责人施工员安全员质检员材料员预算员资料员机械员公司管理层各专业施工作业队若我公司中标，我公司将抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理技术人员和熟练技术工

18、人，组建美仑国际酒店管理学院维修加固工程（以下均简称“本工程”）项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。项目组织机构图如下：第二节 部门及主要成员职责项目部组织机构职位名称主 要 职 责项目经理认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，确保工程合同目标实现，实现公司的各项承包目标。负责工程的发包，并对工程施工安全、技术、质量、进度、成本等监督管理，全面负责。组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。按工程施工进度，组织编制材料需用计划。科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。组织制定项目管理部各类管理人员的职责

19、权限和各项规章制度。技术负责人认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规、标准、规程、规范及技术文件。负责本项目的技术工作，制定技术管理规定，承担技术领导责任，各项管理对项目经理负责。负责工程质量指标的制定及组织落实，领导质量管理工作。负责技术经济指标，组织技术准备工作，制定技术节约计划并组织落实。主持编制施工组织设计、施工方案，审批项目技术措施、质量保证措施。审批施工翻样图，签发外委加工计划及加工图。主持隐蔽工程验收、结构验收、分项工程验收、竣工验收。审核并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、技术统计表等。负责计量、测量、试验、质量、环保、技革的管理工作。解决施工技术难题，并处理施工质量问题，向

20、工长作技术书面交底。专业作业队工长在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。严格执行技术操作和安全规程，坚持“三检”制度，实行工程质量样板制，加强安全防护，实现安全生产、文明施工。组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。质量检查员负责对项目施工工程从施工准备到竣

21、工验收各个阶段的工程质量进行检验（试验结果的验证），并参加检验批、分项工程、分部工程、单位工程的评定，对分项工程、分部工程的质量等级进行核定；负责对质量检查方案的具体实施；负责对过程的质量检验状态进行标识；对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，参加评审并对处置结果进行重新验证；负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和试验的监督控制，并对其结果进行验证；监督施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）等的规定进行施工。专职安全员在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，

22、纠正和向领导及时汇报。参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。参加项目组织的定期安全检查，查出的问题要督促在期限内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协调保护好现场，及早填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。机械管理员认真贯彻执行程序文件的要求，充分保证机械设备的过程能力；落实检查制度，了解施工机械设备的技术状况，发现问题及时

23、汇报，组织人员排除故障隐患；严格执行各项安全、技术操作规程，禁止违章作业、带病作业、超负荷作业，禁止无证操作；指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竟赛活动，不断提高机械设备的完好率、利用率；加强设备的维护保养，使保养工作制度化。材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。预算员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目施工结算工作。资料员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理。第三节 项目工

24、作机制根据工程图纸及现场实际，为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”,并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制,项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。施工期间项目经理部严格按经业主认可的“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收

25、阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第四节 项目工作机制高效运作的保证措施一、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。二、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提

26、高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。三、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。四、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。五、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。六、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定

27、期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。七、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。八、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。第三章 工程施工部署第一节 本工程的施工指导方针该工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求（包括潜在的）为关注焦点，采用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：一、确保工程质量

28、、工期、安全以及文明施工的目标实现。二、对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。三、对项目管理人员采取优化组合。四、项目所需资金实行专款专用。五、强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。六、积极推广应用新技术、新工艺。七、合理有效地降低工程造价和业主投资。八、高度重视主体结构构件拆除施工、轴线控制、薄层混凝土浇筑、新旧混凝土处理施工等特殊工艺的措施。九、强化安全文明施工管理，创绿色环保工地。第二节 工程管理目标一、工期目标业主要求计划工期：60日历天计划开、竣期：以甲方书面通知为准在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和承包商的共同心愿，结合本公司施工同类工程的丰富经验，经反复

29、测算、科学编排，我公司确保本工程按甲方要求工期按期完成。二、质量目标工程质量标准：确保工程质量达到专业验收合格要求。三、安全目标（一）杜绝重大死亡事故；（二）杜绝重大机械事故；杜绝重大火灾事故；（三）千人负伤率控制在12以内；四、环境保护和文明施工目标严格按成都市标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意。第三节 总体施工安排一、施工组织主导思想为了保证工程加固、基础结构、新建结构尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。总施工顺序上的部署原则：按照先拆除，后加固；先地下，后

30、地上；先结构，后围护；先主体，后装修等专业的总施工顺序原则进行部署。二、阶段性施工安排根据本工程施工内容及施工工艺要求，本工程可划分为几个阶段，各阶段相对独立，相互相关。植筋工程主体结构加固工程施工新增混凝土（剪力墙）结构施工第四节 施工准备一、本工程开工前将组织好图纸自审、会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。二、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。三、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。 四、根据施工内容合理考虑各工序交叉衔接，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定

31、与单位施工有关的准备工作。五、检查本工程有无特殊材料，以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无矛盾，是否齐全,规定是否明确,主要尺寸位置、标高有无错误。安排测量人员对加固部位进行轴线定位、放线。六、组织有关人员认真学习设计图纸、规范，规程，标准。七、配置加固工程所需用的标准图、通用图、配套图表规范。八、应按照从下到上，先基础，后墙柱，再主梁，再次梁，再楼板的原则进行加固。十、编制好加固施工进度计划、劳动力、材料计划。第五节 现场准备一、本工程若中标，将积极与业主取得联系，为工程进场后做好充分的准备，为基础结构的顺利施工打下良好的基础。二、现

32、场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管、电缆区以及邻边建筑等，并作好相应的保护和维护。三、根据业主指定的水准点，复核后引入现场适当的位置。基础垫层施工前，请监理工程师进行基坑施工验槽、验线。四、地下室、主体施工按分段和施工阶段的不同分别做好现场施工总平面布置，围墙按业主及成都市安全文明工地的标准设置。第四章 加固部分施工方案 与技术措施第一节 混凝土梁、柱、板裂缝修补一、材料要求混凝土裂缝修补胶的安全性能指标应符合混凝土结构加固设计规范GB50367-2006表4.6.1的规定；混凝土裂缝修补用注浆料的安全性能指标应符合混凝土结构加固设计规范GB50367-2

33、006表4.6.2的规定。二、压力注浆法施工方法工艺流程如下：裂缝调查基层处理封闭裂缝，安设底座配料注浆拆除灌浆器拆除底座，恢复基层原状效果检查。（1）裂缝调查观察裂缝状况及分布情况，调查结构物概况。裂缝开裂原因。发展情况。确定并标注裂缝宽度，核实混凝土厚度，检查有无漏水。泛白情况。用10 倍的裂缝放大镜对裂缝宽度进行测量并标注在裂缝上方，如有贯穿裂缝要注明。（2）基层处理沿裂缝方向清除基层表面的灰尘、浮皮。空鼓的装饰层，腐蚀层等，必要时用棉丝蘸酒精擦洗表面。对混凝土的蜂窝麻面，露筋损伤部位用封缝胶修复，缺损严重处亦可用聚合物砂浆修补。潮湿或有水的基层应涂刷一道YJ302 界面剂处理，使基层干

34、燥不透水。（3）封闭裂缝，安设底座沿裂缝走向用钢钎或风镐凿出槽深和槽宽不小于20mm和15mm的“V”形槽，在埋嘴的位置，需凿深和直径均为3050mm的凹槽，以便埋嘴。根据裂缝情况选择注浆口位置，一般选在容易注入的部位，如裂缝较宽处、裂缝分支汇合处等，注浆口距离相隔2040cm 为宜，裂缝越细，距离越短。在注浆口位置贴上普通胶带。贯穿裂缝需两面留设注浆口。将调好的封缝胶涂于裂缝表面，用刮刀刮严确保裂缝完全封闭，封缝胶宽度为24cm，厚度0.81.0mm。揭掉预留孔的胶带，用封缝胶将底座粘于进胶口上，底座的圆孔一定要与裂缝的注浆口对准。每米裂缝留出12 个底座作为排气孔及出浆口，水平裂缝留在两端

35、末梢裂缝较细的部位。待封缝砂浆有一定强度后进行试漏，如有漏水处要重新修补。待封缝胶完全干燥后，即可开始注浆。（4）配料灌注用浆应经试配，以测定其初始黏度或稠度。采用化学注浆料，注浆前应检查其初始黏度。拌合化学注浆料时，不应有突然发热变稠的现象，否则应弃用该注浆料。（5）注浆将灌浆器安设到底座上，放松弹簧，开始注浆。一般自下而上进行，至高处的出浆口出胶。灌浆器软管中浆液已基本进入裂缝，可随时更换灌浆器，补充注入，直至裂缝充满。当注浆量已超过理论值，进胶速度明显减慢至几乎不再进胶，且出胶口有浆液流出，说明裂缝已基本充满，这时先用堵头将出胶口堵严，灌浆器继续保持注浆状态以免浆液倒流。对于贯穿裂缝压浆

36、持续时间和压力要求必须符合规定（压浆前查到标准）。（6）完成注浆完毕，树脂凝固后可拆除灌浆器。第二节 化学植筋工程施工方案一、 化学植筋和化学锚栓施工工艺流程化学植筋和化学锚栓施工工艺流程见下图：二、植筋一般技术要求（1）植筋前进行钢筋扫描 、钻孔定位，在构件上确定加固钢筋和锚栓位置并做标记，并用钢筋扫描仪对已浇好的砼内钢筋进行扫描，标注其位置。（2）钻孔前考虑到钻孔对构件截面的削弱影响，对不安全的构件采取支承、卸载等措施，保证构件稳定。（3）钻孔时避开原有钢筋位置，钻孔遇原有钢筋时应做适当调整，禁止钻孔伤害结构受力钢筋。（4）钻孔时，应选用比植筋钢筋直径大12mm的钻头进行钻孔，钻孔直径与植

37、筋钢筋直径对应，见下表。植筋锚固深度，按设计要求确定。钢筋直径d(mm)810121416182022钻孔直径D(mm)1113151820222528锚固深度满足设计图纸及规范要求三、各工序施工要点（1）钻孔在钻孔前剔凿掉抹灰层，露出结构基层。根据结构原有施工图或钢筋探测仪器普查原有混凝上结构内钢筋分布情况。按设计图纸要求在施工面划定钻孔锚固准确位置、孔径。钻孔。根据钢筋直径、钢筋锚固深度要求选定钻头和机械设备。按施工顺序每钻孔成一定批量后，请甲方、监理验收孔径孔深等，合格后方可进行下一步施工，竖向孔要立即用木塞等将孔堵上临时封闭，以防异物掉入孔内。（2）孔洞处理清除孔内集水，异物等，可采用

38、风机加导管伸人孔内吹净。见下图：视孔内干燥程度采用自然风干或用加热杆烘干，以不向外排放热气为准，满足混凝土界面含水率要求。用棉丝擦去孔内粉尘，用丙酮清洗孔壁。（3）灌胶垂直孔可将胶液缓慢细流注入孔中，水平孔须先将胶注入灌浆注浆器中，然后注入孔中。孔外溢出粘合剂为最佳状态，灌胶应一次完成。见右图：（4）植筋植筋前，钢筋或锚栓在锚入部位进行除锈处理，用砂纸先打磨除锈至露出金属光泽为止，无法擦拭出金属光泽的锚固部分再用丙酮擦洗。植筋时，将成品植筋胶注入孔内,垂直孔可将胶液缓慢细流注入孔中，水平孔须先将胶注入灌浆注浆器中，然后注入孔中。孔外溢出粘合剂为最佳状态，灌胶应一次完成。同时将锚固部位的钢筋用胶

39、裹满，缓慢放入孔中，放入时缓慢转动钢筋，让孔与钢筋全面粘合，然后用堵孔胶堵口。放入钢筋时要防止气泡发生并将孔中空气挤出。对于墙体上打通孔进行锚筋的，应在墙体一侧设一人堵孔并放锚筋，另一侧设一人灌胶，两人配合施工。（5）养护在常温下自然养护，养护期间不应扰动，一般3d 可受力使用。环境温度低于5时，应采用人工加温养护。（6）固化、保护、植筋胶有一个固化过程，植筋后夏季12小时内（冬季24小时内）不得扰动钢筋。、植筋胶在常温、低温下均可良好固化，若固化温度25左右，2天即可承受设计荷载；若固化温度5左右，4天即可承受设计荷载，且锚固力随时间延长继续增长。（7）现场拉拔检测实验植筋后34天可随机抽检

40、，检验可用千斤顶、锚具、反力架组成的系统作拉拔试验（见下图）。一般加载至钢材的设计力值，检测结果直观、可靠。批量支模前委托具有资质的检测单位对植筋做抗拔试验，合格后方可进行下一道工序。（8）注意事项结构胶添加了纳米防沉材料，但每次使用前检查包装桶内胶有无沉淀是良好的习惯，若有沉淀，用搅拌器重新搅拌均匀即可。孔内尘屑是否清净、钢筋是否除锈、胶配比是否准确、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果的好坏。推荐的搅拌时间应予以保证，配胶工具不得混用。锚固构造措施尚宜满足设计和规范要求。植筋钢筋宜先焊接后种植，若有困难而必须后焊，其焊点距混凝土表面应大于15d，柱纵筋同时满足抗震连接位置要求。在固化

41、完成前，禁止扰动。对于废孔，用化学锚固胶或高强等级的微膨细石混凝土填充密实。四、质量保证措施植筋前先检查原结构在植筋位置的性状。对植筋位置的原结构出现损伤的，植筋应慎重处理。对原结构混凝土缺陷较为严重的位置应加大植筋深度；每一道工序结束后均应按工艺要求进行检查，并做好相关的验收记录，如出现质量问题，应立即返工。尤其以下工序需要严格把关：植筋定位、钻孔后的孔径和孔深、清孔后的清洁程度、钢筋处理、胶溢出程度等；按相关验收规定，在现场进行拉拔测试。对拉拔不合格的情况，严格遵照规定进行整改。第三节 脚手架搭设方案一、外脚手架搭设方案本工程外架采用工具式型钢扣件钢管挑脚手架，每五层挑一次，共挑三次。工具

42、式型钢挑脚手架搭设参数：每榀型钢间距1800mm，架宽1000 mm，步距1800mm。二、脚手架材质要求（一）钢管：外径48，壁厚3.5，采用焊接钢管或无缝钢管。（二）悬挑支承梁采用20#工字钢。所用材料均有出厂证明和合格证。（三）扣件：材质符合国家有关规定的3号钢。（四）安全网：必须是经过有关部门认证的生产厂家的产品。三、钢挑脚手架的计算（一）挑脚手架荷载取值：1、计算简图如下：立面平面剖面受力图（引用于建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规格2002年版） 式中脚手架结构自重标准值产生的轴向力外立杆：3.8524+（15+14）1.8+1.315/2+92241.8/99+（1.82+12）

43、3+1.2543=440.7Kg10/1000=4.4KN内立杆：3.8524+（151.8+1.315/2+（1.82+12）1/2/2）+1.2531=276Kg10/1000=2.76KN构配件自重标准产生的轴向力3(0.051.21.8800)/2=129Kg10/1000=1.29KN三层脚手板覆盖安全网重量：1.824/（61.8）3+61.81.3/366/2=39Kg10/1000=0.39KN施工荷载标准值产生的轴向力；按两层每层3KN/计算，内外立杆各计算1/2 31.81=5.4KN =1.2（4.4+1.29+0.39）+1.45.4=14.86KN =1.2（2.76+1.29）+1.45.4=12.42KN（二）受力简图：F20KN（三）受力计算：钢丝绳吊钩高度为4.2-0.35=3.85m计算。C=1.352+3.852 =4.08msina=3.85/4.08=0.94cosa=1.35/4.08=0.33选用14号工字钢，查I14号得参数： 截面积A=21.52 ； 惯性矩 Ix =7124；抵抗矩Wx =1023 ； 腹板厚度tw=5.5mm，Ix / Sx =12.0cm； 截面塑性发展系数rx=1.05，自重为16.88kg/m。