上海纺织博物馆改建工程挖土方案.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海纺织博物馆工程基坑开挖施工方案上海申创建筑工程有限公司2007-7-18目 录一、 编制说明及依据 02二、 工程概况 02三、 施工管理班子组织结构及其成员 03四、 施工准备及开挖前应具备的条件 17五、 主要施工方法及技术措施 18六、 计划施工工期 25七、 机械设备、人员配备情况 25八、 施工监测 25九、 质量保证措施 26十、 安全保证措施 27十一、 文明施工、做好清洁工作 28附录一、挖土抢险领导小组名单 29附录二、技术复核计划及后序准备工作 29一、编制说明及依据 1.1、编制说明 本方案在编制时已知地下浅层基本

2、无障碍物，故只考虑了普通清障处理。 1.2、编制依据 1.2.1、根据上海市岩土地质研究院有限公司提供的上海市纺织博物馆改建项目的地质勘探报告和同济大学建筑设计研究院设计的基坑围护设计施工图及上海立达建设工程有限公司提供的施工蓝图。 1.2.2、中华人民共和国颁布的现行建筑施工规范大全； 1.2.3、现行的国家和上海市各种施工验收规范及质量评定标准； 1.2.4、现行的国家和上海市关于建设工程安全施工技术法规和安全技术标准。二、工程概况上海纺织博物馆改建工程位于普陀区澳门路100号，邻近上海不夜城商圈，东侧为上海申新养老院，东北侧邻近圣骊澳门苑、北侧临近上海月星家居广场,南侧近澳门路是本工地的

3、主要入口,基地总用地面积为7302.80m2，总建筑面积19985 m2,其中地上建筑面积为17146 m2、地下建筑面积为2839 m2。本工程主体结构为框剪结构，基础形式为桩承台、大底板基础，建筑物层数为地下一层，地上九层，建筑总高度为412M。本工程围护形式采用SMW工法接合钢支撑的围护形式。基坑挖土深度：板底5.05 m,承台底5.75-6.45 m,电梯井加深3.0m，四周临原有建筑距离大都不足6米工程施工场地狭小，周围环境复杂，基坑开挖较深、给基坑挖土工作增加很大难度，结合基坑围护形式及施工现场场地条件，本工程基坑挖土拟采用全面分层、先撑后挖的方法开挖三、施工管理班子组织结构及其成

4、员 3.1、施工项目的管理模式及组织管理机构的设置详见下表：公司项目管理体系公司：总经理副总经理总工程师技术科质量科经营科办公室财务科施工科安全科上海纺织博物馆工程项目部项目部组织管理体系项目经理项目副经理安全科技术员测量员木工翻样钢筋翻样试验资料质量员预算员成本员文明施工综合治理施工员材料员关切安全员项目工程师技术科质量科综合经营科施工科各施工班组质量管理网络总工程师材料员项目工程师试验员质量员施工员测量员资料员翻样员关切各班组质检员安全生产管理网络图公司安全科施工员项目副经理技术员现场电工机管员后勤各班组长安全员安 全 员治安和消防管理网络公司安全科项目副经理施 工 科综合办公室安 全 员

5、警 卫 组义务消防队创文明施工综合管理网络公司办公室安全员项目部综合办文明施工管理小组技术员施工员现场电工材料员3.2 部门工作职责3.2.1 总包项目部是履行公司同业主合同具体执行实现总包项目各项工作目标的管理机构，包括质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工。3.2.2 总包项目部负责全面组织、协调实施合同范围内乙方工作内容，全面负责其各分项专业分包单位合同履行，及时下达各项指令，协调各分承包单位工作关系，对业主实行公司领导下的总包项目经理负责制，确立总包项目经理是工程质量、安全的第一负责人。宣传执行上级和公司有关生产、安全、文明施工的各项政策、法令、法规和精神，定期召开总包合同范围内各

6、项工作会议，全面执行公司贯标工作。会同业主协调社会各界各项工作，保证工程项目顺利实现目标，负责签发同业主有关的各项预算、报价、签证、赔偿、索赔、计划调整、建议以及工作联系单，各项备忘录、资金情况通报，接受业主及监理单位和政府有关部门的各项指令和建议，以及调整措施，全面负责总包项目部管辖下的各层次管理的工作计划和工作内容以及工作质量，确保工程项目安全实现施工总包管理目标。3.2.3 工程部管理职责 全面负责项目生产计划、物资供应、安全生产和文明施工。制定和实施总包工程生产各项节点计划目标，年度目标和竣工目标，协调各分承包单位在工地现场的质量、进度、安全和文明施工，消防管理和治安状况。执行总包项目

7、经理部下达的各项工作内容和生产任务。 定期召开工程部所辖各分承包单位负责生产副经理工作例会，布置传达通报总包范围内各项工作，检查各分承包单位合同履行状况，及时督促实施调整。负责整个工程施工机械及机具的安全管理和保养维修工作。 负责整个工程的物资材料资源信息反馈，依据总包项目部生产计划目标及时协调和调整。 督促各分承包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标，圆满完成合同要求。 工程部确立部门经理负责制，并向总包项目经理部负责。3.2.4 生产计划组职责3.2.4.1 项目总进度计划的编制及落实按照总包合同规定时间内以及公司下达的年度计划制定本工程总进度计划，体现合理性和留有

8、适当余地，经工程部初审和总包项目部审定后，提交业主和监理单位批准，并下达至各主、分承包单位实施。其内容包括工作质量、主要材料、设备进场日期。3.2.4.2 阶段性进度计划以工程总进度计划为依据，结合上阶段工作实际进度情况以及各分包合同规定工期，制定各阶段或节点目标进度计划，于每阶段施工开始前设计交底后10天内向业主及监理提交本阶段或节点工程进度计划，经认可后下达至主分包生产部门实施。3.2.4.3 月度计划（上月27日至当月25日）为保证总进度计划和进度性进度计划的实施和完成，每月25日前会同各主分包单位协商并收集当月形象进度预测及下月分部分项工程量施工作业计划，汇总后提交总包项目部、工程部批

9、准，并于每月26日前下达各分包生产计划部门实施。3.2.4.4 旬作业计划旬作业计划为分解细化月度计划并修改及调整某些因设计变更、工艺变化或其它客观因素而受到的影响，以保证施工生产的连续性，确切反映进度的延后或提前。3.2.4.5 上述月度计划配以设计完成阶段各主要组成建筑物的工种以照片、线图、彩色图表等手段，图文并茂使其一目了然，一式四份分别递交业主、监理、公司、项目部归档。3.2.4.6 资料收集每月及时收集各主要分包单位施工日记（可以分包单位原有格式）了解收集物资组所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请、进场计划及耗用情况。督促本组内机管员收取各主要分包单位机械设备、小型机具的管理规定和

10、保养维修制度，以便定期检查，督促整改。3.2.4.7 现场工作机管员应做好机械台班使用分配计划，平衡协调大型机械施工过程矛盾，既保证计划任务的完成，又有利于各工序施工搭接流畅。组内各施工员按每月、旬计划做出相应的管理工作，并负责区域内质量、安全、进度和场容场貌，做到文明施工，保证计划落实。定时召开各分承包单位参加的生产计划例会。3.2.5 物资组职责负责所有土建分包物资管理、计划、供应，执行公司贯标要求。负责总包项目管理中物资管理工作的信息反馈，资料收集工作，参加分包单位各类材料进场质量、品种、规格、数量的验收检验工作，使总包合同范围内的材料管理工作处于受控状态。3.2.5.1 分承包单位使用

11、本工程所需材料，必须提供和生产材料的合格分供应方单位名称（如分包单位通过贯标认证），具有可靠的法律手续，如生产许可证、经营许可证，物资组需收集复印件或原件备案核准归档。3.2.5.2 按总包项目部下达的计划要求，每月25日向各分承包单位收集周、月进材料、设备计划，分承包方所进各类材料名称、规格需有清单复印件提供，并督促分包方在材料日记中如实反映，以便抽查。3.2.5.3 用于本工程的一切材料要有产品质量保证书、生产厂家、名称、规格、数量并填写物资验收报告，一式二份交物资组备查，由物资组负责向技术资料员递交一份，分承包单位必须按总包资料归档协议要求及时提供各类物资的技术资料及验收报告。3.2.5

12、.4 物资组应经常性对分承包方的各类材料进行质量抽查、监督，是否进入贯标状态。3.2.5.5 根据确认的施工总进度计划及时通知工程部向业主反馈各类材料、设备进场日期，协助总包项目部对各类物资的选定、核价、考察、资料收集等工作。定时召开各分承包管理员例会，并作好记录归档。确立物资组对工程负责制。3.2.6 安全组职责建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证总包合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全。确立总包项目经理为安全生产第一责任人，为此安全组必须履行下列职责。3.2.6.1 统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安

13、全工作的各项指标，对各分承包单位进场前进行资质审核，确保具有相应资质的安全管理能力，并具体负责进场前安全教育，人员登记造册，外来劳动力的各项规章制度，书面发给总包项目部文明施工规定，做好签收记录，检查落实，队伍宿舍，生活区域安排，日常管理。3.2.6.2 负责与各分承包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议，治安防火协议，外来人口管理协议，宿舍、卫生管理协议，并定期和抽查执行民政部，及时反馈各类安全生产事故苗子，预防为主，抓点带面。3.2.6.3 参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施做出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各分承包单位落实安全技术措施的实际

14、情况，发出书面整改通知和处理意见。3.2.6.4 负责门卫治安、楼层安全生产监护的日常管理工作，并做出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查生产计划组内各区域负责施工员安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给总包项目部经理，并具体书面建议各类处理意见。3.2.6.5 定期召开各分承包单位安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平时工作进行讲评，书面和整改意见。一旦发生事故，按安全生产事故处理规定原则逐级上报，协助上级进行处理，并根据“四不放过”原则，教育、处罚各类违章现象，并做

15、好记录归档。3.2.6.6 落实总包项目部对各分承包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。确立安全组向总包项目经理负责制。3.2.7 技质部职责负责总包合同内质量目标，制定和实施的全过程技术管理工作。协助业主、设计、监理和总包项目经理部对各承包单位的技术力量和资质审核，编制总包项目工程的施工组织总设计，对各分承包单位施工组织设计和各项技术、安全措施进行可行性审定，并检查实施状况，做出相应的管理意见，督促其实施，必要时提交公司总师室听取指令，将审定后的各分承包单位施工组织设计及时纳入总包项目部的分阶段施工

16、组织设计中，负责各类图纸的收发和登记造册，并与公司贯标管理内容做好衔接工作，协调设计院以及分承包单位和总包单位的图纸深化工作，参与水风电管线综合图的制作，协调解决水电煤、市政、交通、通讯、绿化等的外配套图纸的矛盾和内外衔接。负责制定各类深化图纸的分批交付计划，协助业主组织各分承包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。定期检查各分承包单位的分项工程质量状况，并发出整改书以及工程技术资料归档要求整理装订成册，协助业主、设计和监理单位确定材料、设备的定牌选型，提供技术参数和样本，并对甲供材料进行技术、质量的验收。处理协调各分承包单位在施工中产生的各种技术问题和大小质量事故，定期召开各

17、有关分承包单位参加的工作例会，确立技质部工作对总包项目经理部全面负责。3.2.8 技术组工作职责3.2.8.1 负责整个土建工程所有的技术、翻样工作、测量复核工作以及具体实施总包项目部技术资料和技术工作的管理内容。3.2.8.2 参加所有用于本工程的图纸学习，会审会议，具体牵头落实由业主组织的工程技术交底，并做好交底记录，经各参加单位人员会签后归档保存，以便查阅。3.2.8.3 具体制定本工程施工组织总设计以及分阶段施工组织设计，报公司批准后按合同要求分送监理单位、业主单位审定，并组织各有关管理员、施工员进行施工组织设计交底。3.2.8.4 对各分承包单位提交的施工组织设计进行审核并提出修改意

18、见，报公司技术科审批通过后报监理、业主，经审定认可后转发各分承包单位组织实施，及时并入总包项目部的施工组织总设计，并适时抽查实施情况，做好信息反馈。3.2.8.5 负责转发业主、设计、监理对工程技术工作要求的各种文函资料，负责所有分承包单位的技术资料，定阶段进行指导、协调、收集，满足竣工归档要求，对用于本工程所有计量器具（不论总分包单位）全过程进行控制，均须具有出厂合格证和定期经法定计量单位检定的合格证，并督促各分包单位提供所采用的计量器具清单和相应合格证复印件。3.2.8.6 定期召开各分承包单位技术人员例会，协调解决施工中出现的各类技术问题。参加各类工程质量事故分析会议，提出具体整改方案及

19、措施，定期检查各分承包单位技术工作是否进入贯标状态。3.2.9 质量组工作职责3.2.9.1 负责土建施工中所有质量管理工作，并对整个工程项目质量依据合同要求及有关规范，规定标准进行质量控制。在确立总包项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”。3.2.9.2 督促各分承包单位专职质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织各分承包单位质检人员按其分项工作内容，按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。3.2.9.3 依据合同要求和资料归档协议，对各分承包单位施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进

20、行督促收集，整理装订，以便抽查，及时将监理单位各类整改意见，整理情况通报，签署意见后转发各分承包单位落实实施。3.2.9.4 合同各分承包单位专职质检人员立各自重点质量管理点，以及接受公司对工程重点质量管理点的确立，以点带面，开展整个工程的质量管理活动，定期组织召开邀请监理单位参加各分承包专职质检人员出席的质量情况通报会，传达上级及公司对质量管理工作各项精神和要求，表扬先进单位，鞭策落后单位。3.2.9.5 严格执行贯标工作各项要求，对于通过国际质量认证体系的分承包单位，允许其按该公司的贯标要求进行质量管理，对于未通过认证体系的单位，必须要求其按照我公司贯标要求进行管理，严格控制不合格产品的产

21、生。3.2.10 办公室职责负责上级及公司有关部门下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草总包项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录，以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。负责总包项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认，归档工作。参加业主，监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达有关部门及组室具体实施。参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。定期代表经理检查各组室管理工作内容及工作质量书面汇总提交项目经理参考，完成领导交办各类工作。3.3 施工管理班子主要成员详见下表

22、：施工管理班子主要成员表序号职 务姓 名职 称备注1项目经理鄢融申工程师2项目副经理郭俊伟助理工程师3项目工程师王忠良工程师4技术员陆永志技术员5施工员唐登才助理工程师6质量员张正和助理工程师7安全员潘伟中助理工程师8测量员陆永志（兼）技术员9试验资料员王尹10材料员阮国祥11综合管理员陈建土12预算员郭俊伟13关砌余才芳14机电管理员阮定龙15安装负责人沈培土16挖土负责人魏立新17井点降水负责人四、施工准备及开挖前应具备的条件4.1 井点降水施工准备4.1.1 地质勘察报告及地质剖面图；4.1.2 地下水位高度及变化情况；4.1.3 含水层土壤的渗透系数；4.1.4 邻近建筑物的位置、结构

23、及基础资料；4.1.5 附近地下管线的种类、口径、标高、走向、接头及完好程度4.1.6 基坑土方开挖流程及基础施工所需工期要求。4.2 钢支撑施工准备4.2.1 根据施工进度及施工现场布置，提前安排施工机械进场，同时对施工机械进行试运转，保证施工机械运转正常，确保施工顺利进行；4.2.2 根据施工进度及施工现场布置，提前安排材料进场，所有材料符合有关质量检验评定标准。4.3 挖土施工准备4.3.1 做好关于轴线、标高等各种技术数据的测量工作；4.3.2 在基坑四周设4只投光灯，用于夜间施工照明；4.3.3 派专人对口联系，配合解决施工中发生的问题；4.4 开挖前应具备的条件4.4.1 周围环境

24、及围护结构的检测管理工作到位；4.4.2 踏看现场，摸清地上、地下的环境，运输道路采取相应的对策措施；4.4.3 办好申报渣土管理方面的有关手续，做好交通、市容、路管处等部门的协调工作；4.4.4 卸土点落实，配合卸土的推土机等到位；4.4.5 挖土机械设备进行保养，并逐步进入现场；4.4.6 配合各方作好排水工作；4.4.7 办好挖土令等资料的签字工作。五、主要施工方法及技术措施5.1 井点降水5.1.1 降水原理：轻型井点是利用埋入土层中的井点滤管，通过泵体作用，将坑内地下水抽吸排出，使坑内的天然地下水位人为地降成一个漏斗形的降水曲线，使基坑保持在降水曲线范围内的情况下进行挖土及基础施工，

25、同时亦能防止土体流失，克服流砂现象发生。5.1.2 设备选用：根据设计要求，选定井点管径D=48mm，L=6m，另加滤头1.0m；集水总管直径D=75mm，每根长4m；射流泵井点设备型号为QJD45，最大抽吸深度9.6m，排水量45m3/h，电机功率7.5KW，每套井点设备由井点管、滤管、离心泵、射流器、循环水箱等组成。5.1.3 劳动力组织： 现场井点降水项目负责人 1人 质检及维修人员 1人 井管整理、系统安装 4人 冲沉井管 4人即施工高峰量，施工人员10人，正常运行后2人。5.1.4 施工流程：井点进场 井点整理定位 井点埋设 井点预降水 挖 土（坑内井点待底板完成后方可拆除） 基础施

26、工 拆除系统 拨井点管 退场5.1.5 平面布置：根据要求，结合现场降水要求，基坑围护形式采用SMW工法接合钢支撑的围护形式方式，在开挖土方时及基础工程施工过程中，必须确保坑内无地下水上冒，坑内无积水，计划在本工程基坑内设井点予以降水至少七天，降低地下水位到承台底以下0.5米，保留井点直至完成底板,开挖后若坑底出现橡皮土现象,在打入二级轻型井点疏干土体.电梯井坑专设井点降水。（具体详见降水平面布置图）5.1.6 井点管埋设：用直径5070的冲水管或套管式高压水枪冲孔，或用人工钻孔后埋入井点管，冲孔深度应比滤管深0.5m，冲孔水压力随土质不同变化，一般为0.61.2Mpa，井点管与孔壁间及时用洁

27、净粗砂灌实，井点管应位于砂滤中间，灌砂时，管内水面应同时上升，否则可注水于管内，水如很快下降则埋管合格；地面以下1M用粘土填实，并压实封闭口，实现真空降水。5.1.7 井点管使用：使用时，应保持连续不断地抽水，并最好准备双电源，下沉出水规律为“先大后小，先混后清”如不上水，或水一直较混、或出现清后又混、应立即检查纠正，密封真空度是判断井点系统良好与否的尺度，一般不低于55.566.7Kpa，如果真空度不够，通常由于管道漏气，应及时修好，井点管淤塞，可通过听水声，手扶管壁感到振动，如液泥较多，严重影响降水效果，应逐个用高压反冲管或逐个拨出重新埋设。5.1.8 拆除井点等设备：井点管拆除必须严格按

28、照施工要求进行拆除，拨出可采用倒链或杆式起拨，拆除设备及时外运。5.2 钢支撑5.2.1 概况基坑围护平面呈正方形：基坑围护墙体采用SMW工法形式；基坑开挖深度为-5.05m，局部落深3.0m。基坑在自然地坪下1.0m处设置一道钢支撑，(详见支撑平面图).钢支撑采用H型钢支撑，H7003001214、H300300型钢连杆,支撑系统支承于钢立柱用钢板拼焊而成，钢立柱构造按“送桩”要求加工，下端与工程桩焊牢送到桩顶标高。（具体详见基坑围护施工图）5.2.2 钢支撑施工5.2.2.1 钢支撑形成的原则：5.2.2.1.1 先支撑后挖土原则，即挖土的标高在任何时候，都不得深于待装支撑底标高下20。5

29、.2.2.1.2 先形成体系后受力原则：5.2.2.1.3 先节点可靠后受力原则。5.2.2.1.4 钢筋混凝土围檩达到一定强度后受力原则：在充分体现上述四项基本原则的基础上，支撑工程具有临时性措施的特点，施工中强调的是牢度可靠性，所以要做到以下两点：5.2.2.1.4.1 施工原则上按图及修改通知进行，凡需要实施材料代换、节点代换或局部进行修改，现场施工人员应提出申请，经设计人员或具委托人认可后方可实施，变更。5.2.2.1.4.2 支撑制作与挖土的关系处理：支撑与挖土互为依存、互为前提，即挖土为支撑创造空间，支撑为挖土提供依据，所以挖土的控制是形成方案的主线条，必须注意挖土的深度控制，区域

30、控制和高效率的翻土。5.2.3 安装施工流程和施工方法【工艺流程】开挖沟槽土支撑安装挖土垫层底板施工拆支撑结束。5.2.3.1 施工流程和施工方法5.2.3.1.1 由土方单位负责提供支撑施工工作面及支撑安装标高，挖土至H型钢支撑底标高下（10cm-20cm）。5.2.3.1.2 基坑内支撑程序根据总包安排，基本视挖土程序而定，挖土必须考虑开挖后支撑先形成受力的前提，严禁超挖，尽量减少基坑因暴露过长而引起位移变形。5.2.3.1.3 支撑施工安装及拆除5.2.3.1.3.1 按照设计图纸和交底要求，根据现场丈量复核实际长度尺寸，然后将支撑尺寸编号入册，同时按实际尺寸长度拼装支撑，缩短工期。5.

31、2.3.1.3.2 用汽车吊配合施工。如有特殊情况可用挖机或卷扬机配合移料至安装位置进行支撑安装。5.2.3.1.3.3 仔细检查各节点的焊接情况，待全部节点检查合格后，逐步进行施加预应力，施工时依据基坑围护的实际情况，遵照设计单位要求适当调整预应力吨位。5.2.3.1.3.4 支撑安装验收合格后，进入下道工序施工。整个支撑安装工作力求尽可能缩短工期，以达到控制基坑后期变形的目的。5.2.3.1.4 施工顺序总体施工原则上由里向外：先完成基坑里面即一侧的二角撑。然后向外退步施工，直至退到门口出场。5.2.3.1.5 操作工艺5.2.3.1.5.1 开挖沟槽，沟槽底深至H型钢底标高1020cm，

32、槽底宽为2.3m（即支撑型钢二侧各留50cm施工操作面）。在钢立柱四周考虑到搁置支撑所需槽钢的标高，该部分区域应开挖至槽钢底标高下20cm左右。5.2.3.1.5.2 焊接圈梁托板、钢立柱上的支撑托件。5.2.3.1.5.3 拼接安装H型钢,根据送到施工现场的材料长度逐根连接，直至全长贯通。在型钢拼接时：5.2.3.1.5.3.1 先将端头平直，去掉斜边、毛边，保证端平面与型钢长边垂直。5.2.3.1.5.3.2 然后将需连接的型钢对齐，形成一直线。5.2.3.1.5.3.3 焊接腹板上和翼板上的对接加强板。5.2.3.1.5.4 补加缀板。5.2.3.1.5.5 焊接固定部分结点（除加预应力

33、的端点）。5.2.3.1.5.6 施加预应力。5.2.3.1.5.7 全部焊接。5.2.3.1.5.8 验收移交。5.2.3.1.6 在收到钢支撑设计负责人签署的同意支撑拆除的书面文件后，方可开始拆除支撑.5.2.3.1.7 支撑拆除前,根据支撑离地面的高度及周边的施工条件决定是否安装脚手搁架,当支撑无法直接拆除落地时,施工现场应在被拆除的钢支撑下,安装脚手支架,确保钢支撑被拆除时能在脚手架上过渡,以免结构钢筋受损,同时确保施工安全.5.2.3.1.8 支撑拆除将支撑解体，采用汽车吊和现场塔吊协助配合将构件吊载于平板车上运走，必要时采用土法，将远距离的钢杆件拖运到吊车作业半径内，然后再由汽车吊

34、运上车，待全部支撑拆除完毕后，整个支撑过程宣告圆满完成。由于施工场地周边条件的限制,汽车吊无法进入施工的区域,施工现场塔吊协助将远距离的型钢起吊装车退场.5.2.3.2 施工质量保证技术措施5.2.3.2.1 根据设计要求做到先撑后挖，和挖土密切配合，工序搭接要稳妥，在确保安全的前提下加快进度。5.2.3.2.2 钢支撑结构焊接均应遵照规范进行，严禁使用非标焊条焊接。焊缝长度、厚度要满足设计要求，做到丰满牢固，并随时加强电焊的质量检查。5.2.3.2.3 每贯通一根钢支撑，根据设计要求施加预应力，检查构件安装节点焊接质量，若有问题必须整改后加焊，待全部节点检查合格后，方可施加预应力，再重新检查

35、结构节点一遍，确认安全可靠后，才可进入挖土工序。施加预应力采用超高油压泵站控制油压千斤顶，预应力精度值3T，预应顶力值根据设计要求。施加预应力时应做好记录，并请总包和监理及有关人员到场监察。5.2.3.2.4 支撑结构应做到安装节点紧密，支撑安装允许偏差满足设计要求，并力求完好。5.2.3.2.5 支撑安装完毕后在使用阶段. 支撑安装完毕后在使用阶段，公司将加强施工现场巡回监察，及时撑握基坑围护的位移情况，并根据实际情况做好应急措施，确保基坑安全使用。5.2.3.2.6 整个施工过程中和基坑监测单位保持密切联系，做到信息化施工。5.2.4 施工主要机械设备及劳动力配备设 备 名 称设 备 型

36、号单 位数 量汽车吊或挖机能25T台1平板运输汽车10T辆2电焊机22KVA 交流台3-4超高压油泵站BZ70-1台1液压千斤顶QF10020只2卷扬机2T 3T台视现场决定5.3 挖土施工方案基坑开挖深度：板底5.05 m,承台底5.75-6.45 m,电梯井加深3.0m。开挖前地下水需降至基底以下0.5m。开挖时，采用4台挖机同时作业，挖机型号为WY200型1.2M3挖机。采用全面分层开挖，挖土方向分两次开挖，先挖支撑部分，再开挖剩余部分，支撑部分开挖方向为由中间向两侧开挖，剩余部分由东北端向西南方向开挖。本次开挖由于系直接挖至基础垫层底，严禁对基坑底的持力土层产生扰动，故由挖机挖土时，为

37、防止超挖，绝对禁止一挖到底。使用挖机开挖应剩余20cm左右的土层由人工开挖。人工开挖的土应及时运至挖机附近，由挖机带出，严禁挖机再次回到已成型的土层面，对持力层产生扰动。基坑内有的电梯井坑、集水井坑等局部加深的部位，依据上海立达建设工程有限公司提供的“基础平面图”，放出灰线，基坑开挖时一次性挖出。为避免加大开挖深度，对围护结构造成不利影响，坑内开挖排水沟时应尽量离开基坑边。基础垫层应随挖随浇，以防止坑底隆起等不利现象的发生。在浇捣垫层前必须进行地基验槽，第一次因由业主会同监理、设计、勘察、施工等单位进行核验，其余部分在无特殊情况下由业主会同监理、施工单位进行核验。运土车采用斯太尔10M3自卸车

38、20辆，统一由澳门路大门进出。六、计划施工工期施工计划进度：支撑部份10天，挖土7天。七、机械设备、人员配备情况挖土机WY2001.2M3、四台自卸车斯太尔20辆配合铲土工人40人镐头机一台空压机P375WCV2台搅拌机JB2502台卷扬机XJ1.0t1台电焊机BJ3004台切割机2台高压注浆泵BW1501台塔吊QTM401台井点降水施工人员10人污水泵2台潜水泵4台平板振动机1台插入式振动机4台八、施工监测信息法施工是深基坑支护的一个特点，为了确保基坑安全，不影响周围建筑物及市政设施，要求随时掌握开挖支护施工整个过程中边坡的动态变化，因此必须在支护施工过程中实施信息法施工。施工监测包括对环境

39、的保护监测和对工程本体的监测，及时预报施工中出现的问题，并把获得的信息通过修改设计反馈到施工工作中去，以指导施工。具体监测要求如下：8.1 坑内外水位监测：在坑内井点降水开始的同时实行坑内外水位监测，监测频率每天一次。（具体布置见井点降水平面布置图）8.2 围护墙体的变形，围护结构外土体的位移及沉降观测。（具体布置见基坑监测平面布置图）8.3 邻近建筑物及市政设施的沉降、变形监测由业主负责。8.4 周边的环境保护监测由业主负责。8.5 监测频率：自挖土开始，每天一次，出现速率增大时，再加大监测次数，直至基坑完全稳定。8.6 监测仪器：J22经纬仪，AL-28水准仪。8.7 围护结构监测报警值具

40、体如下：8.7.1围护结构项的水平位移观测，超过30mm;8.7.2邻房的沉降观测，附加沉降超过20 mm，附加倾斜超过3%，应立即通知有关各方，商议对策；8.7.3坑内外水位观测孔,水位下降超过500 mm;8.7.4邻近地下管线与位移观测,煤气、上水管的累计位移超过10 mm,日位移超过3 mm;九、质量保证措施9.1 工地派一名具有基坑施工丰富经验的质检员，对施工各环节进行全方位监督、指导、发现问题及时解决；9.2 工程的各环节必须按施工工艺的要求及操作规程执行；9.3 在埋设井点时，对埋设位置下障碍必须彻底清除，确保位置正确；9.4 整个抽水过程时，必须认真设备进行经常性的检查、维护，

41、保持设备正常运转；9.5 预降水至设计要求水位后，方可进行挖土作业（设计降水水位为1.0m）。井管直至完成底板后拆除，以确保挖土、底板施工期间基坑内无积水；9.6 为控制开挖深度，用水准仪随时测量挖土的标高，并在挖土面打设小木桩示意高度；9.7 严禁挖机碰撞工程桩、基坑围护墙体，支撑及井点管；9.8 严禁挖土机或运输车直接压过支撑杆件，必须跨域支撑时应用走道板架空。9.9 成立“土方开挖抢险队”来处理挖土过程中可能出现的突发事情。（挖土抢险领导小组名单见附一）9.10 基坑开挖需做好坑内排水工作，在基底开设300100盲沟，同时在基坑四周开设300200明沟，设700700700集水井，深坑内

42、设400400500小集水井，加置抽水泵，将坑内集水及时排除坑外，保持坑内无集水；在墙顶四周砌筑100100挡水坝，防止雨天坑外水涌入坑内。9.11 较差土质的局部剥离坍塌的处理：迅速采用钢丝网混凝土加固护坡。9.12 边坡局部涌水的处理：迅速用特种止水材料缩小范围，埋管引流，注浆封堵；9.13 坑底局部管涌、突涌的处理：如因特殊情况降水未达到要求，出现突涌，应立即用粘土或水泥封压，在最短的时间内制止突涌的发展；9.14 基坑边坡暴露后，应及时进行支护，减少基坑边坡暴露时间；9.15 每日下班前开好碰头会，对当日工作进行汇总，提出疑难问题及有关隐患情况，及时研讨解决，布置次日有关工作。十、安全

43、保证措施10.1 施工人员必须严格遵守安全规程，坚守岗位，不得擅自离岗位，要认真操作，注意观察，加强防范，发现问题及时处理；10.2 定期对施工现场进行安全检查，提出指令、要求、批评及表扬；坚持班前安全活动制度，鉴定安全责任书。10.3 贯彻三级教育，开工前进行安全员作业规范教育，施工前对班组进行安全技术交底，针对各专业进行岗位安全责任教育。10.4 夜间施工需足够的灯光照明；10.5 施工电源配电箱前设触电保护器漏电开关，注意防潮及随时检测灵敏度，输出线路应安放在安全位置，裸露部位应及时处理；10.6 挖机施工时派专人指挥；10.7 加强监测，及时通报基坑围护的水平位移、沉降等情况； 10.8 做好基坑周边围护工作，围护栏杆高度为1.20m，用48脚手钢管制作，具体见基坑围护平面布置图；十一、文明施工、做好清洁工作11.1 进场材料、设备等必须堆放整齐，做到场地文明施工。11.2 基坑周边道路的碎土有专人及时清除；11.3 门口道路上铺好麻袋，并及时更换；11.4 车辆出门时必须专人清扫，清洗轮胎和车厢；11.5 装车要适量，不超过拦板，确保沿途道路的清洁；11.6 车辆行驶时，应沿途巡道检查，发现问题及时处理；11.7 每班挖土结束时门口道路要冲洗干净，以保持道路清洁。附一：挖土抢险领导小组名单组 长：鄢融申副组长：郭俊伟 挖土负责人：魏立新 降水负责人 支撑负责人