建筑工程项目施工管理中的常见不足点及改进.pdf

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1、建筑工程项目施工管理中的常见不足点及改进建筑工程项目施工管理中的常见不足点及改进摘要：随着时代的发展，我国经济的发展十分迅速，各个地方的建筑也如雨后春笋般涌现，从而使得经济的发展也为人们的服务提供了便利，建筑工程项目的实施加强了人们居住环境的良好性，因此，做好建筑工程项目的施工管理尤为重要。在建筑工程项目中，做好施工管理的施工质量和安全可以很好的保证人们对生活的满意度。而随着建筑施工项目的难度不断增加，使得建筑工程的施工管理工作越来越复杂，施工单位根据相应问题制定了不同的解决方案，以期解决施工管理中存在的问题。关键词：建筑工程项目；施工管理；常见不足点；改进引言在我国经济发展的同时，城市发展也

2、越来越迅速，建筑工程的发展也取得了快速发展。建筑工程中其中一个重要内容就是建筑工程的施工管理，建筑工程的安全离不开工作人员的辛勤付出，但随着建筑工程的不断发展，也需要保证建筑工程的质量。只有加强建筑工程的质量管理，才能实现建筑工程的可持续发展。在建筑工程项目施工管理中，由于建筑工程施工的复杂性和长期性，经常会出现问题，影响建筑工程的管理工作，从而对建筑工程整体造成影响。基于此，这就需要对建筑工程中存在的不足点进行分析，从而改进施工管理中存在的问题，使得建筑工程的质量得到保障。1 建筑工程施工管理的不足点分析 1.1 建筑施工中全面控制产品质量存在不足由于建筑工程施工的长期性和复杂性的特性，使得

3、建筑工程施工管理都会受到施工技术、操作者和施工材料的影响。由于施工现场的产品较多，施工工序也非常复杂，会使得管理人员需要大量的时间对施工现场进行检查，而进行全面检查工作基本难以实现。管理人员如果对质量进行抽查，就会忽略到施工中的质量问题。作为建筑工程，建筑工程质量是施工企业的重中之重，企业在市场上立足，在与同行竞争时具备良好的竞争力，依靠的就是企业的施工质量。质量管理是建筑工程施工中需要重点把握的内容，但我国目前在这方面还存在很多不足，这就需要相关管理人员和企业做好产品质量管理工作。1.2 建筑工程管理人员素质需进一步提高在科技的不断发展下，建筑工程项目中使用的技术和材料不断进行更新换代，使得

4、施工人员需要加强自身的施工技术，保证其施工技术与时代相符合，不能依旧使用过去较为落后的技术。但我国现在面临的问题就是建筑工程施工人员没有经过专门的培训，专业知识掌握不到位，技术不够，使得施工人员对施工的态度懒散，不能端正自身的工作态度。在实际施工过程中，施工人员由于自身原因，在施工时不按照施工图纸进行操作，或者由于技术不到位，无法按照施工图纸进行操作，出现施工图纸和建筑实际效果差距较大。因此，在以后的建筑管理中，需要做好施工管理人员和施工技术人员的素质工作。1.3 建筑工程项目的管理意识淡薄就我国目前情况而言，在建筑工程管理工作中，由于人们还没有意识到管理工作的重要性，管理观念还没有得到强化，

5、导致人们还没有认识到建筑工程质量管理工作的重要性，不了解做好建筑工程项目管理工作可以有效提高施工企业的整体效益和声望。甚至在一些施工过程中，工作人员重视施工过程而忽略施工管理的问题，使得建筑施工企业中存在管理机构不健全，导致管理责任无法得到落实。企业内部管理人员意识薄弱，就会导致企业内部法律意识缺失，企业内部法律观念淡薄，这会对企业可持续发展造成重大消极影响。我国建筑项目管理汇总细节不完善，规定不明确使得建筑工程中法律意识淡薄，从而影响建筑工程施工质量。1.4 建筑施工管理信息化水平有待提高随着信息化时代的到来，信息技术已经渗透进入了各行各业，使用的范围也越来越广泛，随着建筑工程项目的不断增多

6、，信息化已经成为施工管理中不可避免的趋势。而在建筑工程行业，使用信息技术将使施工管理效率大幅度提高。对我国建筑行业进行施工管理，需要使用到大量资料，以往的管理方式已经不能满足现在的要求，这就需要不断加强信息技术在建筑施工管理工作中的应用，从而保证信息的传递和共享。2 建筑工程施工管理中的不足点改进 2.1 提高工作人员整体素质建筑施工人员的技术水平、能力高低和素质都会对建筑工程质量产生影响。一般而言，施工人员的素质对建筑工程施工质量影响最为明显。这是由于在对建筑工程进行施工时，都是由人进行操作，完成各项工作。相比技术水平一般的工作人员，技术熟练的工作人员在完成工作效率和质量方面都要高，所以，施

7、工团队的素质高、责任心强、技术娴熟都可以保证建筑工程的施工质量。而由于建筑工程施工人员的整体水平还有待提高，就需要定期对施工人员进行专业培训和素质教育工作。在实际的施工中，需要根据设计图纸、施工计划和施工方案对施工人员进行讲解，使他们对施工工艺、施工流程和施工方法有透彻的了解，技术负责人和项目经理还要进行上岗培训，从而对关键工序进行了解。此外，技术负责人还要做好编制建筑项目施工工序的指导书，组织好施工人员的培训工作，使操作人员可以以指导书为依据了解操作过程；如有需要，技术负责人还应对一些关键工序的操作方法和步骤进行操作示范。施工方还要保证所有施工人员都参加培训，并考核合格，获得了上岗证。在岗位

8、人员进行轮换时，要对接班者的资质证明进行审查。2.2 加强对建筑施工现场材料的管理和控制由于建筑施工材料对建筑工程质量有很大影响，为了保证建筑工程施工质量，需要施工方加强对现场施工材料的管理和控制。主要要做好以下两个方面的工作。首先，在对施工材料进行采购时，需要保证材料供应商提高的材料的质量和价格，对一些好的供应商，还可以建立起长期合作的模式，保证建筑施工的原材料符合相应的施工质量要求，防止以次充好的情况发生。其次，需要加强对材料质量的检测工作，对施工材料进行检查时，严格按照要求完成材料数量和规格的检查工作，保证抽样的代表性，一旦发现有检测不合格的材料，不可投入使用。2.3 加强安全管理工作施

9、工管理中的一个重要目标就是做好安全管理工作，如果安全管理工作不到位，就会使得施工中出现安全问题，使得施工人员无法安心施工。因此，施工现场需要做好相应的安全设施，管理人员需要做好安全教育工作，保证员工的资质，给员工提供平台学习，将责任管理落到实处，从而使施工管理工作落到实处。2.4 不断创新建筑工程施工管理方式方法就当前实际状况而言，大多数建筑工程项目施工管理方式极其简单，无法满足现代建筑工程项目施工管理的需求。工程项目管理人员时常会发现其具备的管理技能无法满足现代化管理的实际需求。基于此，建筑工程项目管理人员应当不断强化学习，切实提高自身的专业素质与职业素养，丰富管理手段与管理技能，完善管理机

10、构，从不同角度、多个方面不断提高建筑工程项目管理人员的管理能力与管理水平。施工单位应当给予为从事工程项目管理工作的员工更多的平台，确保其能够跟上市场的步伐，突出责任制。不仅如此，还需要解决工程项目和企业之间的责任关系，对当前现有的管理制度进行创新与完善，并建立健全完善的激励机制与产权职责机制，强化监督管理的力度，不断使用心得施工工艺、施工设备以及施工技术。除此之外，还需要建立健全完善的企业法人财产制度，切实提高工程项目施工管理的技术水平，进一步提高整个管理体系的科学性与合理性，进而实现建筑工程施工项目管理制度与管理方式方法创新的目的，提高工程项目管理的质量与效率。结束语综上所述，建筑工程施工管理工作保证着建筑工程的施工质量，只有对建筑工程的施工管理进行分析，找到其不足点，并进行改进，才能提升施工企业的竞争力，保证企业的可持续发展。参考文献 1卓菁.浅谈建筑工程造价波动因素及控制J/OL.中国经贸导刊（中），2019（08）：105-1072019-03-18.2石龙.建筑施工企业工程项目质量成本管控新探 J.中国市场，2019（08）：93-94.3张金.建筑项目管理风险预防及解决措施J.山东工业技术，2019（06）：120.