技术人员培训指南.DOC
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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作作业标准S-18000总页数4正文2附件2文件控制部门:项目管理部技术人员培训指南 批准人刘岩审核人崔戈拟制人何昭春批准日期1999512生效日期1999512关联文件沈阳东东系统集成有限公司更改记录序号发行日更改对象更改内容批准审查拟制099512新发行刘岩崔戈何昭春目录1.目的2/22.应用2/23. 培训方针2/24. 培训内容2/25. 培训计划2/26. 附录1.目的 本规程以提高技术人员及全体部门人员的技术水平为目的,规定了有关公司培训技术人员方面的基本事项。2.适用范围 适用于公司所有正式员工。3.培训方针 公司作为从事计算机
2、应用系统开发的专业组织,要在这一领域内拥有一流的技术力量,就要培训出具有创造性的技术人才。为此,公司要根据每个技术人员的能力和经验等来安排培训计划。 4.培训内容 对技术人员的培训包括四个方面:A)业务能力;B)知识;C)经验;D)自学能力。 有关具体的培训内容与晋级要求,参照附表(技术人员培训目标与技能关系)。 培训负责人员应将此内容作为指导原则,对每个技术人员制定培训计划后,使他们都能获得接受培训的机会。5.培训计划 根据负责的业务与能力,针对每个员工要有相应的培训计划 。技术人员技能与培训目标关联图层次区分项目初 级中 级高 级精英级第一年度进公司23年进公司年进公司5年培训目标作为企业
3、一员的责任感、掌握最低限度的基础技术掌握所做工作的基本知识、能够解决技术方面的问题有过硬的专业技术、可开发新技术产品能够确定技术的难点、协助制定公司的技术发展方向业务完成能力1、基本能力能够按指点的方法工作、并且报告其结果。有作为企业人的自觉性。懂得信息的获取方法。掌握完成业务所须的基本知识。能够在日常业务中发觉问题点。能够独立判断完成一般业务。能够独立解决一般问题有率领手下完成工作的责任心和恒心。能够先行发现难点,即使是例外的事项也可解决。2、计划及文档编制能力对自身工作和计划有明确的理解,可计划小规模的业务可做简单的开发项目的计划;可在有限的范围内估价可做开发项目计划可对整个系统进行估价掌
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