目标管理责任书模板.pdf

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1、目标管理责任书模板目标管理责任书模板目标管理是现代企业管理的一种创新。下面是给大家的一些关于精选目标管理责任书的模板，希望对大家有用。为了企业的安康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续开展，制定201x 年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理到达 201x 年度社会治安综合管理目标管理的要求。2、平安生产工作目标：到达平安生产无事故，平安生产违规金额低于 10000 元。3、生产经营目标：到达实现营业

2、额 2700(含 2700)万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率到达 23%以上(可下调 0.5%)。5、实现毛利润 951 万元以上(按销售额的 0.5%调减)。6、各项支出控制在 534.5 万元以内(奖励工资除外)。7、纯利润到达 290 万元以上。三、奖励惩罚1、对完成根本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标局部实行按比例奖励;2、对未完成根本工作目标的实行惩罚。一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是 201x 年 1 月 1 日起至 201x 年 12 月 31 日止。(二)目标责任书一经签订，原那么上不得变更“责任书”内容。(

3、三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动乱等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100 分，占年终奖励的 30%)1、单位平安规章健全，单位设分管平安领导1 名，各部门设平安员 1 名(5 分)制度不健全的扣 3 分，无分管平安领导，部门无平安员的扣 2 分。2、平安防范综合治理会议全年不得少于 4 次(10 分)以记录为准，少一次扣 2.5 分。3、严格执行综合治理业务工作，平安管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者

4、一次扣2 分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，平安工作目标责任书(10 分)未签订责任书不得分。5、平安保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5 分)无自查记录扣 2 分，没有总结扣 3 分。6、无以下案件或事故之一的(记 30 分)全年无盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。7、无以下违纪，违章行为之一的(记 10 分)、无隐瞒案件事故;、无包庇他人违法犯罪;、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;、无违章使用，损坏计算机。违反项者不得分;违反项之一者扣 2 分。8、全年组织实施突发事件和消防演练各

5、 1 次以上记 10 分。缺1 次扣 5 分。9、发生重大事故或案件，经济损失在 10000 元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的 30%。10、考核方法总分为 100 分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩方法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在 60 分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60 分(含 60 分)至 80 分(含 80 分)为达标，奖励 30%局部的60%;得 80 分至 95 分(含 95 分)者奖励 30%局部的 85%;得 96 分(含96 分)以上奖励 30%局部的 100%。(二)平安生产工作目标到达平安生产无事故，发生重

6、大事故或案件，损失在 10000 元(含 10000 元)以上的按第一条第(二)款第 9点之规定执行。(三)生产经营目标1、各项收入 营业收入完成 2700 万元以上(不含租赁、联营局部);营业外收入完成 260 万元以上;其它收入 70 万元以上;2、毛利率达 23%以上(可下浮 0.5%)。3、各项支出(1)管理费用 4.5 万元(董事会工资)(2)营业费用 450 万元业务费 12 万元(其中：招待费 3 万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】工资支出 120 万元【135】水电支出 380，000 元【420000】杂费支出 91 万元(其中：广告费 7 万元，低值易耗品

7、42 万元，运杂费 22 万，费 2 万元，汽车费 3.5 万元，差旅费 5 万元，维修费：15 万)递延资产摊销 72 万元房租费 117 万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有方案。全年按方案执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量 2700 万的根底上，按超额销量的 1.5%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理方法执行，未按财务管理方法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的 10%作为处分。【奖金总额的定义】8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得

8、随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准前方可增加，否那么新增人员工资自行解决。9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行方法之现定工作连续满1 年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核方法考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。(1)完成各项收入指标计 43 分，其中完成营业收入(不含租赁联营局部)计 28 分，未完成不得分，完成营业外收入计10 分，未完成不得分，完成其它收入计

9、5 分，未完成不得分;(2)到达毛利率目标计 10 分，未到达目标不计分;(3)各项支出指标控制在目标内计 43 分，其中管理费用控制在目标内计 10 分，否那么不得分;营业费用控制在目标内计 28 分，否那么不得分;营业外支出控制在目标内计 5 分，否那么不得分;(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4 分，否那么不得分。生产经营目标得分=实际得分70%11、奖惩方法(1)总经理交风险抵押金 2 万元人民币，作为完成平安生产、经营的风险抵押。完成了全年平安生产经营目标，次年1 月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年平安生产经营目标，按照奖惩方法抵扣惩罚金额，扣完为止。(2)全年

10、平安，生产经营目标达 100 分者奖 2 万元，其中平安占 30%，经营占 70%。不满 100 分者按 2 万元除以 100 后乘以所得分数的金额进行奖励;(3)完成根本任务 2700 万元奖现金 15 万元，超额局部按销售额的(4)完成生产经营目标，但支出指标超标的按 15 万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。(5)营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。(6)未完成全年平安，生产经营目标两年内不得晋职晋级;87 连续两年未到达经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第 11

11、条第(5)款第 87 点执行，触犯行律的移交司法机关处理。(7)考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年根本任务15000050%发放给管理人员和员工，奖金剩余局部作为风险金在年终决算后一次性发放。(8)平安生产不达标，扣总经理风险抵押金 2 万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完 2 万元为止。本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从 1 月 1 起执行。目标管理人：目标责任人：年 月 日为认真贯彻落实科学开展观，统筹解决人口问题，按照党委、政府对人口和方案生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、负责

12、做好户籍人口和流动人口的登记管理和统计工作，向人口和方案生育部门提供相关统计资料，建立和完善全员人口信息共享协作机制。二、配合做好新生婴儿落户登记工作，并将当年婴儿落户情况，定期通报当地人口和方案生育部门。三、配合有关部门共同加强对流动人口的方案生育管理与效劳工作，指导、催促基层公安机关及时查处与人口和方案生育工作有关的治安、刑事案件。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和方案生育年度，由镇党委、政府对责任书完成情况进行考核。目标管理人：目标责任人：年 月 日为了保证 20 xx 年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司 经济效益，树立良好的社会形象，实现

13、标准化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，xx 年总公司全年经营收入为 万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。1、定期组织公司人员进行政治理论和业务，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强效劳技能，提高效劳水平，塑造

14、人民总公司 对外的良好形象。3、狠抓平安措施落实，对部门人员进行经常性的平安教育，强化平安意识，切实把各项平安工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。4、上班统一着装，标准文明效劳用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。5、提倡晚婚晚育，方案生育。6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建立和谐社会奉献力量。1、按照总公司的总体规划和经营开展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司 总经营指标任务的完成。2、你公司 xx 年度经济指标任务为 万元。其中：广告收入 万元，广告灯箱收入 万元，三楼

15、、四楼资产盘活 万元，其它 万元。3、作为总公司 的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司 广告业务，盘活总公司 闲置资产，扩大总公司 知名度。4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，

16、实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依总公司结构工资制兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按总公司 质量管理考核方法予以扣罚;目标与实际差额超过 3 万元的，扣罚数额由总经理会议确定。(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核方法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5 万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达 3

17、 万元以上的，按照超额数扣减 30000 乘以 2%的比例提取奖励。(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励方法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处分方法。2、xx 年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承当相应责任。3、本年度考核期内精神文明建立及完成工作有突出奉献的按总公司有关规定给予表彰奖励。4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司 利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处分。本目标责任书各工程考核期间为 20 xx 年元月 1 日20 xx 年 12月 31 日。目标管理人：目标责任人：年 月 日