采购部管理规章制度.pdf
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1、采购部管理规章制度采购部管理规章制度一、总则为了规范公司采购行为,降低公司经营成本,特制定本办法。二、管理体制公司由专门的采购部门,具体负责公司采购业务。公司所有原材料、辅料耗材、外购件、办公用品和机器设备的采购及外协加工,均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。运行初期办法,采购部授权其他部门或单位执行部分采购工作,采购部审核。公司采购实行集中与分散相结合体制。三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购,由采购部门统一办理;低值、小额或限额以下的采购,授权由使用的部门各自办理,采购部审核。公司实行成批和零星采购相结合体制。四、采购部规章制度1、制定公司合理的采购政策,对原材料、辅料耗材、外购
2、件、办公用品和机器设备等采购工作及外协加工等实行归口管理。2、根据生产计划安排,按照采购程序,努力按该计划执行以确保正常生产及经营秩序;3、按公司的规定签订和履行采购合同,负责及时的订货、运输、交料、验收和结算工作,办好验收交接手续,保证质量达到规定标准;4、对大宗采购逐步推行招标制,统一采购,加大批量,货比三家选择价廉物美的商品物资,以降低综合采购成本;5、对长期主要供应商进行资信调查,实行定期登记评估并进行调整;6、负责定期或不定期的清理库存,压缩不合理库存量,回收多余剩余材料;7、负责推行信息化的采购与物资管理,利用分类管理和库存警戒办法来降低物资成本;8、积极主动追踪生产物料市场的供求
3、状况,价格走向,提出最佳采购建议;9、完成总经理交办的其他任务。五、采购部管理制度为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。1目的作用1)、可作为采购部开展工作的规范依据。2)、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。3)、可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。2采购部人员职责及管理制度1)、热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。2)、廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪,勤俭节约,讲究职业道德。3)、负责采购计划。负责根据技术、生产及办公室等各部门物品采购计划,组织具体的实施,保证经营过程中的物
4、资供应。4)、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原材料、辅料耗材、外购件、办公用品和机器设备等的采购供应工作。5)、负责供应商的开发、管理及维护工作。6)、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。7)、大项材料必须做招标工作,其他材料询价必须三家供应商以上参与。8)、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况,早知道,早处理。9)、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。10)、完成领导交办的其他工作。六、采购部工作职责1、采购员须注重职业道德,品行端正。做到不吃回扣,不贪污受贿,不吃请,不虚开发票,不从中牟利,不卡、拿、要,公正廉明。2、不迟到、不早退。采购员在工作中
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