员工绩效考核管理办法(试行).pdf

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1、员工绩效考核管理办法（试行）员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条第一条目的目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性,合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进.2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条第二条原则原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条第三条适用范围适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章考核体系第四条第四条考核内容考核内容1、工作业绩考核（占 80%

2、)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核.由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力和态度考核（占 20）:考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学

3、习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季)度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指:如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司员工奖惩条例规定对照评分。5、考核分值组成情况表。月月(季季)度考核度考核考核内容考核内容工作业绩专项工作日常工作权重权重两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为 70 分不变。30 分得分得分=工作业绩工作业绩

4、+工作能力和态工作能力和态度度+加分项减分项加分项减分项综合考核得分综合考核得分工作能力和态度加分项减分项年度考核年度考核年度考核得分取考核年度 12 个月考核成绩之总和。得分计算方法如下：年度考核得分=考核年度内每月考核成绩12第五条第五条考核方式考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础,依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法:二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度 3 个月的平均成绩)，再由部门主管（指公司级领导)考核,自

5、评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果.2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级考核成绩,最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。3、一般管理人员:先自评,后由部门副经理或经理评分作为二级考核成绩,最后由部门主管（指部门经理）考核,自评与二级考核评分作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条第六条考核评分标准考核评分标准根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见管理人员绩效考核评分标准（附表 4）.第七条第七条考核周期考核周期根据公司员

6、工绩效考核实施办法要求，一般管理人员每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的11 月 1 日至次年的 10 月 31 日为基准,进行月、季度考核,季度考核从当年的 11 月开始计,每 3 个月为一个季度.为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月 5 日前公布上月度考核结果,每年的 2、5、8、11 月份的 5 日前公布上季度考核结果，每年 12 月 15 日公布上年度考核结果。第八条第八条考核档案管理考核档案管理考核结果由本部门自行存档,并复印一份送财务核算绩效工资及奖金.考核档案的保存期为两年。第九条第九条考核流程考核流程发放绩效工资公

7、布考核结果（同时备送财务）公司主管领导部门主管部门经理取下属季人均成绩二级考核直接主管（经理或副经理）自评（被考人）中层管理人员一般管理人员第三章考核结果的应用第十条第十条考核结果等级分布考核结果等级分布本部门根据公司员工绩效考核实施办法规定，结合部门管理情况,将考核结果等级分布细化为以下四个等级：等级参考分数段意义分布比例A10095优秀1B9490称职3C8980基本称职5D790不称职1考核结果 A、B、C、D 比例控制在 1:3：5：1 范围内,在计算考核结果等级各级别人数时采取四舍五入法。第十一条第十一条绩效提升绩效提升1、本部门全体管理人员应以工作岗位要求为基准,结合自身考核情况，

8、根据工作实际,认真、有效地制定工作计划，积极参与绩效考核，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取自主学习或参加培训等方式，努力提高自身素质,提高工作效率,提升工作绩效。2、工作计划有变动的，要及时对其进行调整,并报直接主管备案，以此来提升对工作的掌控能力与协调能力,使绩效工作得到更深层次的提升。3、考核成绩一次为D 者或考核成绩连续三次为 C 者，须填写绩效改进计划表（附表 3)制定书面改进计划，由部门主管/经理与其进行绩效面谈并提出绩效改进思路,若仍无改进将予以培训或调岗。4、人员绩效考核评定结果将作为评选“五好员工”、“五好员工标兵”、晋升或岗位轮换的重要参考依据。第十二条第十二条

9、绩效工资绩效工资根据公司绩效工资发放要求配合执行。第四章 考核面谈第十三条第十三条 考核面谈主要以考核成绩为 C、D 级人员为主，由被考核人员的直接主管领导进行。第十四条第十四条 考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见.第十五条第十五条 部门主管应指导绩效考核结果为连续3 次为 C 或 1 次为 D 的人员编制绩效改进计划，并监督执行.第五章考核申诉第十六条第十六条如被考人员对考核结果有异议,可向直接主管领导提出，并给予答复。第十七条第十七条若被考人员对部门主管的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并给予答复。附表一

10、:xxxxxx 有限责任公司有限责任公司-部部年管理人员月年管理人员月(季）度工作计划表季）度工作计划表姓名序号岗位工作目标权重月份计划完成时间工作项目属性月度工作计划内容1234n专项工作权重总和专项工作权重总和被考核管理人员被考核管理人员签名签名备注备注日常工作权重总和日常工作权重总和直接主管签名直接主管签名注：1、工作项目属性填写“专项”或“日常。2、以上表格内容除“直接主管签名”外,其余由被考核人员填写。3、权重比例由被考人根据考核期内计划工作的实际情况自行进行有效定制，并须直接主管签字核定。附表二：xxxxxxxxxxxxxx 有限责任公司有限责任公司20132013 年年月月部门管

11、理人员月（季部门管理人员月（季)度考核表度考核表被考核人：被考核人：职务：职务：类别类别序序考核项目考核项目专项工作专项工作日常工作日常工作知识技能知识技能沟通能力沟通能力执执 行行 力力反应速度反应速度团队协作团队协作（详见行政（详见行政部管理人员部管理人员绩效考核评绩效考核评分标准）分标准）评分标准评分标准执行完成情况简述执行完成情况简述自评自评二级二级部门主管部门主管评分评分评分评分工作成果工作成果1 1（8080 分）分）2 21 1工作能力工作能力和态度和态度（2020 分分)2 23 34 45 51 1加分加分2 2项目项目3 31 12 2减分项目减分项目3 34 45 56

12、67 7通报表扬通报表扬记小功记小功记大功记大功违反公司劳动纪律违反公司劳动纪律5 5 分分/次次1010 分分/次次2020 分分/次次2 2 分分/次次3 3 分分/次次5 5 分分/次次1010 分分/次次1515 分分/次次2020 分分/次次1 13030 分分/次次书面检讨书面检讨通报批评通报批评警告警告记小过记小过记大过记大过绩效面谈改进成绩效面谈改进成效效总分总分=工作成果工作成果+工作能力和态度工作能力和态度+加分项减分项加分项减分项部门经理评语部门经理评语部门经理/副经理签名：公司主管领导公司主管领导评语评语被考核人员签名被考核人员签名确认确认备备注注公司主管领导签名：附表

13、三:xxxxxxxxxxxx 有限责任公司有限责任公司 xx xx 部管理人员绩效改进计划表部管理人员绩效改进计划表姓名姓名考核月份考核项目考核结果工作成果岗位岗位工作能力和态度减分项加分项存在问题（改进人填写)绩效改进思路（主管指引）序号1234改进情况或改进效果评价（由主管填写)直接主管签名改进计划完成时间被考核人签名备注部门主管签名注:该表未注明填写人的均由其本人填写,且在本考核月月底提交。附表四：xxxxxx 部管理人员绩效考核评分标准部管理人员绩效考核评分标准考核考核项目项目考核考核重点重点评分点评分点评分细则评分细则分值分值专项工工作工作成果成果8080 分分日常工作作从计划工 作

14、的整体完 成情况进行 评分1、计划工作提前、高质量完成；2、计划工作按时、高质量完成；3、计划工作按时、按质完成；4、计划工作按时、按质完成90以上；5、计划工作按时、按质完成80以上；6、除以上情况外的其他情况.1、善于总结、积累，能快速、准确地将知识点与技从员工对 知识、技能 技能技巧运用到工作中，圆满地完成工作任务；2、善于总结、积累，能准确地将知识点与技能技巧运用到工作中，较好地完成工作任务;3、较积极地总结、积累知识，提升工作技能，完成工作任务;4、除以上情况外的其他情况。1、清楚地表达自己的观点，并能有效地引起他人的注意，能够根据他人的回应来调整自己的发言，愿意与不同意见进行交流;

15、认真倾听他人的发言，并用表情、视线或其他 方式对对方的观点做出回应,能够准确地把握对方的主要意思；对没有听清楚地话能从员工与 人够进行确认或给予反馈.2、比较清楚地陈述自己的观点，能注意到他人的反应，很少注意与不同意见进行交流；能够认真地听他人发言，但很少给予反馈。3、不能清楚、简洁地表达自己的观点;只顾自己发言很少在意他人的反应,不主动与他人进行交流;他人发言时东张西望，或与他人小声议论，或无礼打断他人讲话，对他的发言很少给予反馈。1、认真地执行，总能达成目标或达不成目标总能先从员工对 工从自身找原因而达成目标。2、认真地去执行,一旦达不到目标会找客观原因去辩护。3、直接对抗，按自己的想法去

16、做，或带情绪去做；按上级的指示，但敷衍了事；找客观原因去辩护，也不做或直接对抗不做。1、积极、主动、快速、清晰、准确地接受工作任务，及时制定工作实施计划。80 分7079分60-69 分5059分4049分039 分4 分3 分2 分01 分知识技能巧在工作 中运用的满 意度上进行 评分3-4 分工作工作能力能力和态和态度度 3030分分沟通能力沟通过程 中对沟通要 点的执行情 况进行评分12 分0 分3-4 分13 分执行力作执行力 的强度上进 行评分0 分反应速度从接受工 作任务的行 动4 分速度上进 行评分2、积极地接受工作任务，制定工作计划。3、接受工作任务，做出工作计划.4、接受工作

17、任务，而未及时付诸行动。5、不答理或无视工作任务的下达。1、在工作过程中，团结互助，较好做到与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果,表现突出者。3 分2 分1 分0 分4 分从员工在 工团队协作作中容易 出现的协作 障碍的克服 程度进行评分2、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果。3、在团队协作过程中，不能较好地克服协作过程中与同事建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果存在的障碍.4、除以上情况外的其他情况。2-3 分1 分0 分5 分10 分20 分2 分3 分5 分10 分15 分20 分130 分创新、自加加分分项项主学习、特殊贡献等方面根据公司 奖惩制度对 照减减分分项项评分违纪、违规1、“通报表扬”一次加 5 分，2、“记小功”一次加 10 分,3、“记大功”一次加 20 分.1、违反公司劳动纪律一次扣2 分，2、“书面检讨”一次扣 3 分,3、“通报批评”一次扣 5 分,4、“警告”一次扣 10 分,5、“记小过”一次扣 15 分，6、“记大过”一次扣 20 分。7、绩效面谈改进成效。