员工转正考核表(新)63817.pdf

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1、试用员工转正考核表试用员工转正考核表一、员工资料一、员工资料姓名直接上级部门职位入职日期申请时间二、考核项目内容二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现。考核项目考核项目基本内容基本内容工作日迟到结论：考核标准考核标准1、迟到/早退3 次，推迟转正 15 天；5 次，直接辞退；2、请假（事假)3 天，推迟转正 15 天；5 天,直接辞退；3、旷工直接辞退。考勤早退请假旷工日常表现日报应交总数已交迟交未交内容评定应交总数已交周报迟交未交内容评定1、日报未交/迟交3 次，推迟转正 15 天；5 次，直接辞退；2、周报未交/迟交 1 次，推迟转正 15 天；2 次，直接辞退;3、日报/周

2、报内容不合格3次，推迟转正 15 天;5 次,直接辞退.人事签字：日期：考核项目考核项目专业能1、专业知识/技能业务知识。考评考评 专业知识/技能强 专业知识/技能尚好分数分数 评分比例评分比例 评分评分100806010 10 8 6着重考核员工能否熟练掌握相关 专业知识/技能良好力 专业知识/技能一般 专业知识/技能应加强 学习能力强 学习能力良好 学习能力尚可 学习能力一般 学习能力应加强 适应能力强 适应能力良好 适应能力一般 适应能力应加强 工作质量强5030100806050301008060503010080605030100806050301008060503010080605

3、03010080605030100806050301005%7.5%10%20%10101010%5 3 10 8 6 5 3 10 8 6 5 3 10 8 6 5 3 10 8 6 5 3 20 16 12 10 6 7.5 67。5%4.5 3。75 2.25 10 8 6 5 3 7.5 6 4。5 3。75 2。25 52、学习能力着重考核员工能否在团队工作中接受新鲜事物,再学习新技能的能力。3、适应能力环境、工作模式等的能力。着重考核员工能否适应团队、工作 适应能力尚可1、工作质量把工作做好。工作质量良好 工作质量一般 工作质量需提高 工作效率强着重考核员工能否恰如其份地 工作质量

4、尚可工作成绩2、工作效率成直接上级所指派工作。工作效率良好 工作效率一般 工作效率需提高 工作任务完成超额 工作任务完成良好 工作任务完成尚可 工作任务完成一般 工作任务完成需提高 沟通理解能力强着重考核员工能否准时及有效完 工作效率尚可3、工作成果（任务完成）着重考核员工能否能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作以至超额完成。1、沟通及理解能力接受新概念及良好的沟通能力。沟通理解能力良好 沟通理解能力一般 沟通理解能力应加强着重考核员工能否理解上级指示,沟通理解能力尚可核心能力2、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。积极主动，敢于担责 主动性责任心良好

5、 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作服从性一般 协作性服从性应改进 健康、热情，向上3、团队协作性工合作,共同完成目标.4、工作热情和与精神面貌着重考核员工能否与不同岗位员 协作性服从性尚可着重考核员工在工作中的热情饱 热情、精神面貌良好满度及健康积极的精神面貌。热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强直接上级签字：日期:80605030总得分:4 3 2.5 1。5三、上级意见：三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100 字以上）签字:日期：考核标准考核标准1、综合得分90 分,表现优秀;2、综合得分80 分，表现良好;3、综合得分70 分,表现合格;综合得分综合得分结论结论