实习生管理考核表.pdf

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1、实习生月志表实习生月志表公司/部门：实习时间：年月日至年月日姓名工号实习部门身体状况 良好,精力充沛健康,能正常工作身体不适,如上班考勤 正常有迟到，早退有病假、事假或其它，如人 熟悉所在实习部门所有人员，能进行工作中多方面的沟通协调。际 认识所在实习部门半数以上同事，能维持有工作关系同事的合作关系。关 由于刚加入团队或其它原因，须本人主动或实习指导老师帮助建立更多的人际关系系 其它，如工作压力 太大，难以承受适中,能愉快工作枯燥单调无所事事其它，如所在实习部门主要任务：工作职责本人工作内容：向谁学习收获本人心得体会:以何种方式学到什么对本职工作或公司的改善建议：实习指导老师意见(包括当日学员

2、有何绩优或绩差行为表现）：签署：实习部门经理级以上主管意见:签署:注:本表适用于实习生实习期间对实习状况的周总结，对有”项目可直接在上方打”实习生月度考评表实习生月度考评表实习人员姓名：学历：实习部门：考评日期:项目考核指标自觉遵守公司/实习部门各项管理规章工作态度实习态度端正，做到乐业、勤业、精业服从实习部门工作安排，工作责任心强主动克服困难,能较好地完成本职工作学习能力创新意识团队精神工作业绩业务技能加分项扣分项学以致用，所学知识能较好地运用到实际工作中去对工作中遇到疑难问题具有钻研精神,对难度大的新工作也能积极接受、努力去做主动参与工作流程改善，能提出合理化建议工作方法简单有效,思路活跃

3、，反应灵活积极参与公司、部门团体活动主动维护公司及部门利益，敢于抵制不良行为主动承担岗位外的其他工作与部门员工关系和谐，团结协作精神强能按时完成工作,不需主管多次跟催执行上级指示，按质、按量完成工作目标清楚本职岗位工作流程，具备岗位专业知识在完成自已本职工作外，还能给予他人指导和帮助请部门主管就该员工工作中表现突出事绩给予额外加分:加分事由:加分值：请部门主管就该员工工作中表现低劣行为给予额外扣分：扣分事由：扣分值：评分总计评分总计=直属主管综合评语:直属主管评分优良中差劣55555543214 3 2 14 3 2 14 3 2 14 3 2 14 3 2 1评语主动学习、积极请教各项业务知

4、识，不断提高技术业务水平108 6 4 2108 6 4 2555555554 3 2 14 3 2 14 3 2 14 3 2 14 3 2 14 3 2 14 3 2 14 3 2 1108 6 4 2综合评级【考核等级】优等（95 分以上)良好(8594 分)中等(7584 分)差等（60-74 分）劣等（60 分以下）部门说明说明:本表将作为实习人员正式聘用的重要依据，请考评人员以负责的态度认真、全面、客观地填写本表。病假（天）出差（天）实际工作（天）加班（小时)考勤状迟到（次)早退(次）事假（天）直属主管签名：实习期满考评表实习期满考评表实习人员实习期月月实习期工资况工作安排说明考评

5、意见被考评人思想、品性如何？有无不良行为或心理，是不是一个诚信、可靠的人？对公司规章制度的遵守执行A 自觉自律、高标准自我要求B 基本能遵守，偶有不经意触犯C 不太遵守，时有违反或表面遵守、背后违反工作主动性、积极性A 自发积极主动地做各项工作，任劳任怨、勤恳、踏实B 服从领导安排、尽责履行C 缺乏责任心、主动性,拨一拨,动一动，甚至拈轻怕重,慵懒怠慢学习领悟能力、进取心A 勤奋好学,善于学习、思考，能较快地掌握有关知识和技能B 理解、接受能力可以，能掌握有关知识技能C 理解、接受力差，不善于主动学习人际关系协调A 友善待人、宽容，与同事相处融洽B 能与同事平和相处C 偏执或粗暴，不尊重他人，

6、与同事相处不和睦胜任岗位工作能力：A 能较熟练地独立开展工作B 已基本能独立胜任工作，并表现出较好的专业素质和工作潜力C 基本可以胜任工作，但不够全面和熟练D 尚不能独立胜任工作，需做较多指导、辅助E 胜任工作能力明显欠缺或不适应本企业被考评人有没有哪方面突出的优点、特长？如果有，体现在哪里？被考评人有没有哪方面较突出的缺点、不足,表现在哪里?你认为被考评人的个人性格、志向、意愿等与公司是否相符,能不能在公司稳定工作?是否同意正式聘用被考评人？还是作其他安排处理？如同意聘用,工资调整建议？其它补充意见：直属主管(签名）：所在部门意见人力资源意见部门经理（签名):部门最高主管(签名)：注:本 表 由 人 力 资 源 部 在 员 工 实 习 期 满 当 月 下 旬 填 制 并 组 织 考 核。