高新技术企业成本管理存在的问题及对策分析.docx

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1、 中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目 高新技术企业成本管理存在的问题及对策分析系 别 经济系 专 业 会计学 学生姓名 王文霞 学 号 013121236 指导教师 李 珍 职 称 讲 师 2016年4 月30日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目高新技术企业成本管理存在的问题及对策分析学生姓名王文霞专业会计学学号013121236指导老师李珍职称讲师所在系别经济系诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任

2、，接受学校的处理。 学生（签名）：王文霞 2016 年 5 月30 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名王文霞学号013121236专业班级会计学十二班指导教师李珍职称讲师单 位河北农业大学毕业论文题目高新技术企业成本管理存在的问题及对策分析毕业设论文主要内容和要求：主要内容：针对于高新技术企业成本管理所存在的问题，首先，对高新技术企业成本管理的特点进行了了解。其次，对高新技术企业成本管理的现状进行分析，从中找出高新技术企业成本管理存在的问题。然后，对其出现的问题进行分析。进行以上的研究分析最后应该对高新技术企业成本管理存在的问题提出改进措施。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论

3、点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 孔莉.对高新技术企业成本管理问题的相关思考J.财经界(学术版),2014-11-20:80-82.2 田梅安.高新技术企业成本管理特点探析J.现代商贸

4、工业,2013-9-1:115-116 .3 黑丽艳.高新技术企业成本管理控制探析J.会计师,2013-07-10:24-25.4 杨云.浅析高新技术企业成本管理模式的改进J.现代商贸工业,2013-5-18:127-128.5 杨超华.高新技术企业成本管理浅析J.财经界(学术版),2012-07-20.6 胡新武.高新技术企业战略成本管理模式研究D.天津大学,2012-05-01:1-54.7 李贵玲.高新技术企业战略成本管理应用问题D.集美大学,2012-04-20:10-17.8 邢爱玲.高新技术企业成本管理战略探析J.现代商业,2012-01-08:104-105.9 韩俊华.高新技术

5、企业成本管理研究 J.郑州航空工业管理学院学报,2011-10-15:98-102.10 于辉胜.高新技术企业成本管理的创新J.湖南医科大学学报(社会学版),2010-05-15:51-61.11 王安华.高新技术企业成本管理问题研究J.商业文化（学术版）,2008:25-26.12 赵刚.高新技术企业成本管理问题研究D.哈尔滨工程大学,2004-11-01:6-14.20,29-42.13 LISA,M.ELLRAM,LINDA L.STANLEY.Integrating str5:115-117ategic cost management with a 3DCE environment:s

6、trategies,practice-and-benefitsJ.JOUMAL-of-Purchasing&Supply-Management,2012,14(3):180-191.毕业设论文应完成的主要工作：1. 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2. 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3. 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4. 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。

7、5. 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查

8、表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质：设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名

9、王文霞学号013121236专业班级会计学十二班指导教师李珍职称讲师单 位河北农业大学课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目高新技术企业成本管理存在的问题及对策分析开题报告一、论文研究的目的、意义1、研究目的：通过对我国高新技术企业的特点、现状、成本结构和对成本管理的基本分析,阐述高新技术企业的成本管理模式。这对真实全面反映我国高新技术企业成本,进而加强成本管理,降低成本消耗,加大对企业研发和自主创新的投入,提高企业的核心竞争能力,增强高新技术企业发展后劲,具有一定的现实意义。 2、研究意义：（1）理论意义：随着市场经济在我国的日益成长和发展,高新技术企业数量和规模不断扩

10、大,其固有的和其在发展过程中产生的种种问题日渐暴露出来。其中一个重要的方面是高新技术企业的成本管理问题。高新技术企业的企业环境与传统企业的企业环境相比有很大不同生产过程自动化程度提高,使直接人工成本大幅度下降人们需求的多样化带来了生产的多样化,使费用和成本上升产品成本结构的变动,使传统的、主要为人工成本计量和报告而设计的成本会计系统已不能准确地反映产品的消耗,即反映的产品成本是不准确的。高新技术企业成本管理的发展,可以促进我国经济增长方式由粗放型向集约型转变,提高我国产业技术水平并优化我国产业结构。（2）现实意义：高新技术企业以其高质量的无形资产和先进的科学技术在市场经济中占有重要的地位。只有

11、做好高新技术企业的成本管理工作,才能降低企业的生产成本,提高企业的资金利用效率,为企业的发展出谋划策。这对真实全面反映我国高新技术企业成本,进而加强成本管理,降低成本消耗,加大对企业研发和自主创新的投入,提高企业的核心竞争能力,增强高新技术企业发展后劲,具有一定的现实意义。二、研究现状1、国外研究现状： 高新技术企业的成本管理是科技驱动型成本管理，这一思想起源于战略成本管理。战略成本管理最早于 20 世纪 80 年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出（Kenneth Simmonds1988）；美国哈佛商学院的迈克尔.波特提出了运用价值链进行战略成本管理的方法；杰克.桑克和戈文德瑞亚等人接受了肯尼斯

12、.西蒙兹提出的观点，并在迈克尔.波特研究成果的基础上，构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，使战略成本管理的理论方法更加具体化（Jack ShankGovindarajan1992）；1998年，英国教授罗宾碑拍提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位的变化，从而构成一种战略管理会计系统（Robin Cooperand1998）。总之，国外的研究主要是以成本管理系统如何为新兴企业战略管理服务为出发点，并通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，以帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本

13、管理制度，使企业能在激烈的市场竞争中获胜。 2、国内研究现状：与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究虽然起步较晚，但发展迅速。最初是西南财经大学会计研究所战略成本管理课题组对战略成本管理进行了系统研究。此外，夏宽云对战略成本管理的内容也进行了全面系统的分析（夏宽云，2000）；陈柯从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法展开了系统研究（陈柯，2001）；姜明分析了高新技术企业成本管理的特点（姜明，2002）；陈虎等通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命同期各阶段成本特点的分析，提出了产品生命周期成本管理策略（陈虎等，2003）；龚代华认为，

14、高新技术企业降低成本最有效的方法是在设计制造维护的循环中持续地创新，并提出了利用虚拟利润建立高新技术企业成本管理方法的设想（龚代华，2006）；冯雪莲等利用揭示原理计算了作业成本制度和传统成本制度下期望利润的上限，并分析了作业成本制优于传统成本制的充分必要条件及高新技术企业的成本管理制度选择（冯雪莲等，2006）。三、研究内容1前言2高新技术企业成本管理概念及特点 2.1高新技术企业概念 2.2高新技术企业特点 2.2.1高研发投入 2.2.2高风险 2.2.3高效益 2.3成本管理概念 2.4成本管理特点 2.4.1高新技术企业成本管理强调整体优化 2.4.2高新技术企业成本管理重点在于广义

15、的成本费用概念 2.4.3高新技术企业成本管理降低的手段在于创新3高新技术企业成本管理现状及问题 3.1高新技术企业成本管理现状 3.2传统成本管理模式对高新技术企业成本管理的制约 3.2.1产品结构的变化，不能准确计算和反映产品成本 3.2.2成本控制可能产生负功能行为3.3成本管理观念的落后，管理意识薄弱3.4成本管理缺乏制度保障难执行4高新技术企业成本管理改进措施 4.1转变成本管理中心 4.2注重对成本管理人才的培养和吸收 4.3推动高新技术企业成本管理系统深化改革 4.4改变成本管理理念，以成本管理带动核心竞争力5结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与

16、毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内、外部等各种因素改善管理会计在我国的应用水平的结论，同时给出了从国家、企业到会计人员的建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至20

17、16-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论

18、文，预期能为高新技术企业成本管理提供一些有价值的建议，从而为高新技术企业提高经济效益、优化资源配置，实现企业战略目标进行一系列的探索。七、参考文献1 孔莉.对高新技术企业成本管理问题的相关思考J.财经界(学术版),2014-11-20:80-82.2 田梅安.高新技术企业成本管理特点探析J.现代商贸工业,2013-9-1:115-116 .3 黑丽艳.高新技术企业成本管理控制探析J.会计师,2013-07-10:24-25.4 杨云.浅析高新技术企业成本管理模式的改进J.现代商贸工业,2013-5-18:127-128.5 杨超华.高新技术企业成本管理浅析J.财经界(学术版),2012-07-

19、20.6 胡新武.高新技术企业战略成本管理模式研究D.天津大学,2012-05-01:1-54.7 李贵玲.高新技术企业战略成本管理应用问题D.集美大学,2012-04-20:10-17.8 邢爱玲.高新技术企业成本管理战略探析J.现代商业,2012-01-08:104-105.9 韩俊华.高新技术企业成本管理研究 J.郑州航空工业管理学院学报,2011-10-15:98-102.10 于辉胜.高新技术企业成本管理的创新J.湖南医科大学学报(社会学版),2010-05-15:51-61.11 王安华.高新技术企业成本管理问题研究J.商业文化（学术版）,2008:25-26.12 赵刚.高新技术

20、企业成本管理问题研究D.哈尔滨工程大学,2004-11-01:6-14.20,29-42.13 LISA,M.ELLRAM,LINDA L.STANLEY.Integrating str5:115-117ategic cost management with a 3DCE environment:strategies,practice-and-benefitsJ.JOUMAL-of-Purchasing&Supply-Management,2012,14(3):180-191.指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学

21、长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济系 专 业： 会计学 姓 名： 王文霞 学 号： 013121236 2016 年 4 月 30 日查尔斯T亨格瑞、斯利坎特M达塔尔和乔治福斯特，在其合著的成本与管理会计中提出了成本会计的发展现状。着重介绍了成本管理会计的主要内容，全面反映了20世纪90年代以来成本会计的最新发展。书中以价值链为主线的成本管理思想，代表了成本管理会计发展的主流和趋势。西南财经大学现代会计研究所所长，博士生导师，中国会计学会常务理事林万祥教授长期致力于现代成本管理会计研究。在企业成本核算以及费用分配管理的相关问题方面指出了存在的问题，并指出成本的核算需要重点做好相关费用的

22、分配管理，因为它也直接的关系着企业经济效益的好坏，良好的成本核算费用分配管理有利于降低企业的成本，节约资源，为企业追求效益的最大化。杨有红，会计学教授，博士生导师。在中央广播电视大学出版社出版的高级财务会计中从分析成本会计现状的基础出发，探讨了成本分配问题在我国企业应用存在的原因，并提出了相应的解决措施，以促进和推动成本会计在我国企业中广泛应用。万寿义指出目前成本会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键时期，随着经济的发展，成本会计将变得更为重要，因此必须加强对成本会计应用与发展的研究，寻求加快成本会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。王磊在成本费用核算中以产品制造和期间费用为核算内容，对各

23、种成本计算方法进行介绍，通过对成本费用核算岗位任职要求以及各种制造企业不同生产类型的分析，结合6个典型工作任务，以任务为载体，根据高职教育的特点设计了6个学习情境；以企业发生的成本费用业务为依据，以处理成本费用业务能力为出发点，设计成本核算内容。对探讨现代成本费用核算问题有重要意义。宋常、曹伟在其文章成本会计中谈到在进行成本核算费用分配的过程中，必须要做好这些基础性的生产组织划分，只有这样我们才能够更加有序的、按照划分的条目进行逐一的核算和管理，这是成本费用分配的一个重要前提。当然，在进行成本费用的分配过程中，还需要做好相关的审查分析，如何科学、高效的进行费用分析是建立在实际成本费用需求的基础

24、之上的。总之，随着我国经济的快速发展以及市场经济的繁荣，企业也需要不断的进行管理的革新，寻求有效的方式和方法来促进自身的发展。成本管理观念落后直接影响企业的成本分配。中国企业的成本管理观念落后是普遍的现象，主要表现在成本管理的范围、目的、手段和时间的偏差方面。许多企业或其他相关企业和相关领域将使成本管理费用的范围限制在企业内部甚至生产过程中。从成本分配的目的来看，许多企业局限于降低成本，但较少从成本效益的降低来着手，主要依靠储蓄成效方面来实现的，不能合乎成本效益。从成本管理的角度来分析这一目标成本管理，不难发现，成本降低是有条件和限制的，在某些情况下，成本控制可能导致产品质量和企业效益下滑。此

25、外，绝大多数企业在成本管理也都缺乏整体观念，大多数公司都有一个共同的现象，那就是，依靠财务人员进行管理成本。在成本管理过程的实施中，一些企业只注重成本核算，一些企业领导只关心财务和成本报表，从而使用报表来管理成本。这种做法虽然减少了成本的一定作用，但归根结底，成本会计或事后控制，没有做到在成本控制和过程控制发生之前，不可替代成本费用管理。因此，企业要想在市场上寻求有效的发展方式，具备自身的竞争力，那么首先的一点就要做好成本的管理。成本的核算就成了人们关注的重要问题，针对这一问题，企业必须做好相应的成本控制及管理，要积极学习和探索有效的成本核算管理方法，与此同时也需要结合企业自身发展的相关情况做

26、好成本费用的分配及管理，促进企业各项生产活动的正常进行，提高企业的成本利用效率，从而实现利润的最大化。 高新技术企业成本管理存在的问题及对策分析摘 要改革开放以来，我国经济迅猛发展，GDP总量迅速反超日本，直逼美国。高新技术企业在我国迅速崛起，且其在GDP总量中占有不可忽视的比重。但高新技术企业的成本管理存在的问题却日益显著，必须尽快解决。只要解决了高新技术企业的成本管理问题，企业才会减少生产成本，实现现有资源的最优配置，达到资金利用效率的最大化，为自己赢得更大的利润空间。本文主要通过对我国高新技术企业成本管理所存在的问题进行了分析和阐述，同时提出了一些解决方案。首先，对高新技术企业进行学习和

27、认识；其次，对成本管理的概念和特点进行了解；然后，对影响高新技术企业成本管理因素进行企业内外两方面的分析，找出高新技术企业成本管理存在的问题；最后，提出了一些相应的解决措施。关键词：高新技术企业； 成本管理； 成本管理观念ABSTRACTSince the reform and opening, our country economy rapid development, GDP surpassed Japan quickly, as the United States.High and new technology enterprise in Chinas rapid rise, and i

28、t occupies the proportion that cannot be ignored in GDP.On a high and new technology enterprise cost management problems, however, increasingly shows the lack of it, to be solved at present.Only solve the problem of the high and new technology enterprise cost management, enterprises will reduce the

29、cost of production.To achieve the optimal allocation of resources, to achieve the maximization of capital utilization efficiency, to win a greater profit space.This article mainly discusses the existing problems of the high and new technology enterprise cost management in our country are analyzed an

30、d expounded, and puts forward some solutions.First of all, is the concept and characteristics of high and new technology enterprise cost management to understand.Second, the high and new technology enterprise cost management present situation to carry on the depth analysis, find out problems existin

31、g in the high and new technology enterprise cost management.In the last part of the article puts forward some corresponding measures.Thus for our country high-tech enterprise rapid development provide a relatively good reference solution.Key words: High and new technology enterprises; Cost managemen

32、t; Cost management concepts中国地质大学长城学院2016届毕业论文目 录1前 言12高新技术企业成本管理概念和特点12.1高新技术企业概念12.2高新技术企业特点22.2.1高研发投入22.2.2高风险22.2.3高收益22.3高新技术企业成本管理特点22.3.1高新技术企业成本管理强调整体优化22.3.2高新技术企业成本管理重心不同22.3.3高新技术企业对成本信息质量的要求更精准32.3.4高新技术企业注重人力资源成本33影响高新技术企业成本管理的因素33.1高新技术企业外部环境33.1.1经济环境33.1.2法律环境43.2高新技术企业内部环境43.2.1高新技

33、术企业文化43.2.2管理意识43.2.3会计人员素质43.2.4会计电算化54高新技术成本管理存在的问题54.1成本管理观念的落后，管理意识薄弱64.2未能完全理解高新技术企业成本管理的重点64.3成本管理人员素质偏低64.4成本管理缺乏制度保障难执行75高新技术企业成本管理改进措施75.1改变成本管理观念，加强全员参与意识75.2转移成本管理重心75.3加强企业管理层对成本核算的重视85.4建立完善的成本管理评价机制85.5提高会计人员素质，加强财会人员技能86结论8参考文献9致 谢101前 言高新技术企业在未来的发展无可限量，但同时其发展条件也极为严苛。首先，它属于技术密集型和人才密集型

34、企业，因此需要大量物力和财力的投入；另外它也有高风险、高收益、高竞争以及短周期等特点，所以该类企业需要极高的灵敏度，迅速从市场中获取有价值的需求信息，进而研发出高质量、高需求、低价格的最优产品。决定一个高新技术企业是否得以立足，主要的影响因素之一便是企业本身所存在的成本管理问题。随着高新技术企业不断的发展，人们发现传统的成本管理模式已经不适应高新技术企业的需要，并且传统的成本管理模式存在很多严重的问题，例如成本管理观念落后，管理意识薄弱，传统成本管理模式对高新技术企业成本管理的阻碍以及缺乏合理的成本管理方法等问题。而这些问题亟须管理层按照其成本管理的特点采取相应的举措以及基层人员的配合。因此，

35、为提高高新技术企业的经营能力与适应能力，加强成本管理在我国应用问题的研究，成为管理改革和发展的一个现实的课题。 2高新技术企业成本管理概念和特点2.1高新技术企业概念高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术企业认定须同时满足以下条件：（一）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权；（二）产品（服务）属于国家重点支持的高新技术领域规定的范围；（三）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上；（四）企

36、业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求：1. 最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%；2. 最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%；3. 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算；（五）高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上

37、；（六）企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合高新技术企业认定管理工作指引（另行制定）的要求。2.2高新技术企业特点2.2.1高研发投入高新技术企业在生产产品时需要投入大量的的资金、人才、技术以及设备。高新技术企业产品在前期的研发及后期的上市都需要更多的资金来运营和发展。所以高新技术企业研究和开发的费用高。高新技术企业需要大量的技术科研人才，对职工科技文化素质及科技人员比例要求比一般企业高。大大提高了人力资源成本，增大资金投入。高新技术企业对生产水平、经营管理水平的要求也高于一般企业。2.2.2高风险因为高新技术产品的研究与开发用的是最新的科

38、学技术，由于新技术的不成熟稳定,产品在研发,生产和上市过程充满了不确定性；第二,由于高新技术产品的技术溢出效应,更多的人都会效仿。因此高新技术企业风险较高；第三,因为测量的保守主义人力资源的不全面也增加了高新技术企业的风险性。2.2.3高收益高新技术产品研发成功上市、销售，带来的利润远远大于投入是的成本。高新技术是一种创新性的成果，当其运用到实际生产中时，第一会对现有的产品具有质的提升，表现为产品性能改善、生产效率的提升、资源利用率的提升、成本的降低；第二会出现一种新的市场机会、新的产品、服务。企业因该项高新技术而获得收益。2.3高新技术企业成本管理特点2.3.1高新技术企业成本管理强调整体优

39、化与传统的工业企业相比高新技术企业成本管理强调整体优化。传统工业企业为了低成本采用新技术新模式等方式加强成本管理。高新技术企业主要是通过实施差异化战略和集中化战略,这样不仅可以更好地发挥其优势的研究和发展，也可以克服高成本。所以高新技术企业的成本管理关键是整体成本的最优化。2.3.2高新技术企业成本管理重心不同传统工业企业成本管理只关注成本控制,由于传统工业企业的生产制造成本高、期间费用低，所以管理更加注重成本核算的准确性，落实力度。高新技术企业高度重视产品的研究和开发的初步设计,在销售环节增加技术投资,研发和销售费用合理可以改善城市的整体竞争力的高新技术企业。2.3.3高新技术企业对成本信息

40、质量的要求更精准传统的工业企业第一要求计算精准，必须按照规定的程序和方法计算；第二在会计期间和生产的成本，按要素归集分配给不同的成本对象；第三每月必须出成本信息报告。高新技术企业对成本信息质量要较高。第一不仅要考虑计算程序和结果, 还要考虑分配标准是否合理；第二不仅要考虑供应和制造过程, 还要考虑研发、销售和售后服务；第三不仅要求成本信息按月定期报出, 还要要求按决策需要不定期报出成本信息质量。为了应对竞争,高新技术企业成本信息质量要求比传统企业更要高。2.3.4高新技术企业注重人力资源成本传统工业企业特别重视物质资源的计价和管理，而较少研究人力资源成本。在如今科技飞速发展的时代，仅仅依靠物质

41、资源是不够的，由于高新技术企业需要大量的人才所以就会存在取得人力资源成本、人力资源后续教育费用、使用费、保障费、离职费等。所以高新技术企业不仅注重物质资源更注重人力资源成本。3影响高新技术企业成本管理的因素3.1高新技术企业外部环境高新技术企业的外部环境与成本管理的应用有着密切的联系，它直接影响着成本管理能否得到广泛的应用。高新技术企业的外部环境主要包括经济环境、和法律环境等。3.1.1经济环境从经济体制上看，长久以来，我国一直都在实行计划经济体制，而目前我国建立的社会主义市场经济体制还不够完善。虽然我国的经济体制经历了很多次的改革，但一些传统做法与思维仍然被保留下来，而且每次变革多多少少的存

42、在一些问题。这就致使企业的会计人员成为领导的附庸，高新技术企业的决策没有建立在成本管理的科学方法之上，而是几乎全凭借上级领导的指令下达，所以成本管理人员很难发挥出应有的作用。其次，政府取代了市场配置社会资源的职能，政府用行政得手段干预有时甚至直接取代企业来进行投资，而企业却对投资效果不承担任何的责任，成本管理便无用武之地。我国资本市场、生产要素市场、投资市场和中介服务市场等都还不完善，而且成本管理对这些市场的依赖性非常强，从而导致大部分成本管理方法所需的资料不完整、应用环境大大受到了限制，成本管理的职能作用也得不到充分的发挥。从高新技术企业组织形式上看，成本管理的理论和方法产生并发展于市场经济

43、十分发达的西方资本主义国家。在西方资本主义国家，高新技术企业的组织形式大多是股份制公司，企业能够主动的去应用成本管理是由于股份制公司内部的制约机制决定的，成本管理就是为了满足高新技术企业经营管理上的需求而运行的，高新技术企业应用成本管理是由企业的经营机制所决定的。在我国，尽管经济体制改革取得了很大的进步，但企业的生产经营机制却没得到彻底改变，所以，我国高新技术企业应用成本管理并不是主动的过程，而是被动的接受，这势必会影响成本管理在我国的应用与发展。3.1.2法律环境成本管理要想给高新技术企业的经营决策者提供有价值的信息就必须要处于一个公平和自由竞争的市场环境。但总体来说我国的法律体系还是不够完

44、善。由于法律不健全、不完善便导致成本管理在给经营决策者提供资料信息时会在完整性与有用性方面大打折扣。为了提高高新技术企业经济效益的成本管理，其应用也表现在经营者个人素质的好坏影响企业经营的好坏。可以了解到法律体系不完善和执法的力度不够强，会造成成本管理在企业中的应用缺乏法律的保障。3.2高新技术企业内部环境 成本管理的主要职能是为高新技术企业内部提供有效信息，高新技术企业内部环境影响成本管理的推广。企高新技术业内部环境主要包括企业文化、会计人员素质、管理意识和会计电算化等。3.2.1高新技术企业文化我国的高新技术企业文化一般处在自发状态，受传统文化的影响颇深。我国的企业文化大都是集体主义文化，偏好整体的统一而不是个人的主动和灵活，就会导致会计人员在选择管理的方法上不再具有独立性以及灵活性。成本管理学发展到今天，技术方法有很多种，并拓展了许多新领域，例如：行为会计、平衡记分卡、战略成本管理和环境管理会计等，这些方法全都具有高度的创造性以及灵活性。然而那些中庸思想是不利于责任考核的，它降低了管理效果。自给自足小农意识