战略成本管理在我国钢铁行业的应用研究—以邯郸钢铁集团为例.docx

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1、中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目战略成本管理在我国钢铁行业的应用研究以邯郸钢铁集团为例系 别 经济系 专 业 会计学 学生姓名 张 悦 学 号 013121014 指导教师 尹庆伟 职 称 讲 师 2016年4 月30日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目战略成本管理在我国钢铁行业的应用研究以邯郸钢铁集团为例学生姓名张悦专业会计学学号013121014指导老师尹庆伟职称讲师所在系别经济系12级会计10班诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究

2、数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 年 月 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名张 悦学 号013121014专业班级会计学十班指导教师尹庆伟职 称讲师单 位河北金融学院毕业论文题目战略成本管理在我国钢铁行业的应用研究以邯郸钢铁集团为例毕业论文主要内容和要求：主要内容： 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据

3、老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1廖明丽. 钢铁企业价值链分析在战略成本中的运用. 财经纵横.2013,(2):56-662章招娣. 论企业战略成本管理 .时代经贸.2013.(1)3李慕靖. 价值链视角下我国钢铁制造企业成本管理研究.沈阳航空大学出版社.20134葛新旗,王珠强. 战略成本管理在大中型企业中的应用.财会通讯. 2014(3)5王静.企业战略成本管理实施问题研究 .商业经济. 2013,(1)6陈珂.企业战

4、略成本管理研究. 中国财政经济出版社. 20127金雪梅.完善我国企业战略成本管理的对策. 市场论坛 .2012:45-668寇娅雯,石光乾. 低碳经济模式下企业战略成本管理可行性研究. 财会通讯. 20129王瑞华,朱文军,张进宇. 新形势下我国战略成本管理探究 . 中国管理信息化. 201310朱敏. 战略成本管理打造企业核心竞争力. 中国管理信息化. 2014:34-4311 Roger.J.AbiNader.COST CONTROL.M.Reference for Business Encyclopedia of Business,2nd ed,14 Jun 2011.毕业论文应完成的

5、主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文

6、提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-301

7、0专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告 学生姓名张 悦学 号013121014专业班级会计十班指导教师尹庆伟职 称讲师单 位河北金融学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目战略成本管理在我国钢铁行业的应用研究以邯郸钢铁集团为例开

8、题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：钢铁工业是我国经济发展的支柱，随着经济的全球化和我国加入世界贸易组织，给我国钢铁工业企业带来了很大的发展前景，但是由于市场经济的竞争极为激烈，也使我国很多钢铁工业企业破产。成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,资源以成本的形式完成价值创造,进而通过收入的实现完成价值的转移。本文的研究目的在于通过对邯郸钢铁集团的成本管理现状，发现邯郸钢铁集团在成本管理中存在的问题，并对问题进行分析，从而找到改善问题的方法，使企业在市场中更具有竞争力。研究如何对钢铁工

9、业企业的成本进行管理和控制是促进工业企业降低成本、提高企业管理水平的重要途径之一。 2、研究意义：改革开放以后，我国钢铁工业企业进入了一个迅速发展壮大的时期，一些知名企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，然而也有些企业却走向了破产清算之路，决定企业兴盛或衰败的一个重要因素就是企业的成本。虽然我国有些钢铁工业企业在成本方面取得了一些成就，但是总体上来看我国钢铁工业企业成本控制过程中仍存在着许多问题，加强成本管理及控制对企业发展有重要的理论和现实意义。（1）理论意义：成本作为企业管理的一个分支,是直接关系到企业生存、发展、获利的关键要素。通过对国内外理论界关于企业成本管理的研究现状的分析,探求了我国企业

10、成本管理的研究思路。 （2）现实意义：我国钢铁工业企业要在市场经济竞争中得到发展，不仅要保证质量，还要对商品的价格进行调整，钢铁工业企业的成本是企业生存的重要条件，钢铁工业企业的成本的有效的控制，对降低企业的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义。二、研究现状 1、国外研究现状:关于钢铁工业企业成本的研究国外主要有三种理论模式：战略成本管理理论、标准成本理论、作业成本管理。 战略成本管理理论：该理论最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨论。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面

11、的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式。 标准成本理论：20世纪初资本主义经济迅速发展，市场竞争日趋激烈。企业为增强自身的市场能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与先驱们开始寻找新的能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想于20世纪二十年代成立了专门的成本会计会计协会，正式开始研究标准成本法。 作业成本管理：通过对所有产品相关联作业活动追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化作业链和价值链、增加顾客价值，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低程度，提高计算控制的科学性和有效性，最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力，增加企业的价值的

12、目的。 2、国内研究现状：在我国近几年钢铁工业企业转换经营机制和建立现代钢铁工业企业制度的过程中，一些先进钢铁工业企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理的基本管理模式。我国成本控制的发展以20世纪70年代末期，以实行改革开放、实行市场经济政策为界，大体上可以分为两个阶段。在改革开放前，我国专家和学者在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式；改革开放以后，我国专家和学者努力学习借鉴西方国家管理会计中的先进思想和方法，以全新的角度分析和阐述了成本控制及其战略，以突破传统成本管理理论。三、研究内容1前 言2钢铁

13、企业战略成本管理的基本理论2.1钢铁企业战略成本管理概述2.1.1钢铁战略成本管理的内涵2.1.2钢铁企业战略成本管理的特点2.2钢铁企业战略成本管理的分析工具2.2.1价值链分析2.2.2战略定位分析2.2.3战略成本动因分析3战略成本管理在我国钢铁行业的应用以邯郸钢铁集团为例3.1邯郸钢铁集团简介3.2战略成本管理在邯钢的实际运用3.2.1邯钢战略成本管理的基础战略定位的选择3.2.2邯钢战略成本管理的中心价值链分析3.2.3邯钢战略成本管理的焦点成本动因分析3.3邯郸钢铁企业实施战略成本管理中存在的问题3.3.1战略管理成本评价机制不健全3.3.2价值链分析不充分3.3.3成本动因分析利

14、用率低3.3.4战略成本管理的实施没有形成系统4钢铁企业实施战略成本管理的建议与对策4.1健立健全战略成本管理观念4.2增强钢铁企业自主创新能力4.3构建钢铁企业战略成本管理业绩评价体系5结论参考文献致 谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、本文主要研究方法是： 文献研究法：阅读大量与本文命题相关的文献,了解和掌握近十年国内外关于本命题的研究成果的不足，为本文提供理论基础。 数据分析法：通过引用工业企业成本的相关数据，研究对企业利润的影响，为工业企业实施成本控制的必要

15、性提供有力的依据。 对比研究法：通过对工业企业成本控制前后的各项经济指标的变化进行比较和分析，从而证明成本控制对工业企业发展的重要作用。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1

16、至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过对钢铁工业企业的成本及控制进行研究，结合国内外的相关研究和成果，提出适合我国钢铁工业企业成本及控制的一些具有实践意义的方法，从而降低钢铁

17、工业企业成本，提高企业盈利能力，使钢铁企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。七、参考文献1廖明丽. 钢铁企业价值链分析在战略成本中的运用. 财经纵横.2013,(17)2章招娣. 论企业战略成本管理 .时代经贸.2013.(16)3李慕靖. 价值链视角下我国钢铁制造企业成本管理研究. 沈阳航空大学出版社.20134葛新旗,王珠强. 战略成本管理在大中型企业中的应用 . 财会通讯. 2014(10)5王静.企业战略成本管理实施问题研究 .商业经济. 2013,(17)6陈珂.企业战略成本管理研究. 中国财政经济出版社. 2012(11)7金雪梅.完善我国企业战略成本管理的对策. 市场论坛 .201

18、2(2)8寇娅雯,石光乾. 低碳经济模式下企业战略成本管理可行性研究. 财会通讯. 2012(12)9王瑞华,朱文军,张进宇. 新形势下我国战略成本管理探究 . 中国管理信息化. 2013(16)10朱敏. 战略成本管理打造企业核心竞争力. 中国管理信息化. 2014(15)11Roger.J.AbiNader.COST CONTROL.M.Reference for Business Encyclopedia of Business,2nd ed,14 Jun 2011.指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学

19、长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济系 专 业： 会计学 姓 名： 张 悦 学 号： 013121014 2016 年 4 月 30 日国外关于战略成本管理的研究：米切尔马赫什么是战略成本管理中认为：所谓的战略成本管理研究从战略角度提出了成本控制，在确定的原则下，企业战略成本管理的战略选择和设计将会导致最后的交货的商业产品和服务降低成本，但是并不是每一个部分都追求最低的成本。包括两个层面的内容：一个从成本角度来看，选择及优化经营战略的实施，第二，成本控制策略。丽莎提出战略成本管理的目标是企业的发展目标，成本也必须考虑各方面的目标会在团队和企事业单位、单位中得到的支持。其次，每个组织利用成

20、本管理专家来为一个主要部分或全部的工作做成本分析，帮助发展模式，确保完整的数据和分析结果。基于战略成本的流程，他们的目标是达到一个较好的供应基地，定义为一个已较低的成本有时只有一个较低的价，与以前战略成本管理过程表现相同。国内对于战略成本管理的研究：战略成本动因控制研究认为成本理论总是与社会经济发展水平相适应。在商品经济高度发达的惊天，企业之间的竞争日益激烈，必须不断加强战略成本管理，才能增强企业的竞争能力和获利水平。随着战略成本动因理论的提出，成本理论被推进到更深层次的研究领域。知识经济条件下企业战略成本管理一文指出：传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，是的成本管理陷入单纯的为降低成本的

21、怪圈，最终不仅不能提供决策所需的正确信息，甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释自己“产品”含义的尴尬局面，从而误导企业战略的制定。寻求竞争优势下的战略成本管理指出成本管理是企业生存发展中一个重要的主题，其产生和发展与社会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的适宜性变革，他从战略高度对企业成本行为及结果惊醒全面了解，控制和改善，运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势，弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。基于可持续发展的战略成本管理分析认为：战

22、略成本管理就是将成本置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点：其一，实施战略成本管理的目的不仅仅是降低成本，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理；其三，战略成本管理重在成本避免，立足于防，从宏观上控制成本的源头。综上所述，从以上众多学者的研究成果来看，世界各国对企业成本管理方式的运用非常关注，对此，我们要有一定深度的认识，根据国内外各位学者对于战略成本管理的描述，对实施战略成本管理的企业发展的看法，十大家对于目前在这个成本

23、管理领域的研究及其成果有一个较为全面的认识。通过阅读、研究国内外专家学者的理论研究，我们可以发现战略成本管理是战略管理思想与现代管理技术方法融合发展而形成的一门新兴的交叉学科，具有广泛的运用前景。它将使企业管理能动地适应和处理它于外部环境之间相互影响、相互制约的关系，促使企业统筹兼顾，使局部利益服从于整体利益，当前利益服从长远利益，并努力通过改变企业自身状况来减少外部对企业的不利影响，从而实现企业经营的战略目标。战略成本管理在我国钢铁行业的应用研究以邯郸钢铁集团为例摘 要当 前 世 界 信 息 技 术 迅 猛 发 展 ， 随 之 而 来 的 是 各 个 行 业 的 猛 烈 竞 争 ， 我 国

24、钢 铁 企 业 面 对 的 竞 争 环 境 也 在 悄 然 发 生 变 化 。 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 如 何 提 高 钢 铁 企 业 的 竞 争 能 力 和 提 升 竞 争 优 势 是 每 个 钢 铁 企 业 不 得 不 面 对 的 热 门 话 题 。 企业想要在竞争中求得生存并屹立于世界钢铁之林，不仅需要有战略的眼光，而且企业的重中之重是从根本上提高核心竞争力。战 略 成 本 管 理 是 基 于 企 业 经 营 战 略 目 标 制 定 成 本 管 理 模 式 ， 在 剖 析 内 外 部 环 境 的 根 基 之 上 ， 及 时 对 成 本 信 息 进 行 全 面 的 反 映 ，

25、并 且 它 考 虑 到 未 来 期 望 的 实 现 和 长 期 竞 争 优 势 的 建 立 。 战 略 成 本 管 理 是 将 成 本 管 理 与 战 略 管 理 有 机 的 结 合 ， 也 是 传 统 成 本 管 理 为 了 适 应 复 杂 多 变 的 市 场 做 出 的 改 良 创 新 。 本文在理论研究的基础之上，结合国内大型钢铁制造企业邯郸钢铁股份有限公司进行详细的分析，从邯钢如何应用战略成本管理出发，紧扣基本理论，系统剖析了邯钢的战略成本管理改革，并总结了邯钢在战略成本改革的经验。关键词：战略成本管理；价值链分析；成本动因分析；邯郸钢铁ABSTRACTWith Chinas acce

26、ssion to the world trade organization, in the fierce market competition, how to improve the competitive ability and competitive advantage of enterprises is a hot topic in the era of market economy. Enterprises want to survive in the competition and in an invincible position, the need to have a strat

27、egic vision, fundamentally enhance the core competitiveness of enterprises. Strategic cost management is in the analysis on the basis of internal and external environment change, based on business strategy cost management mode, and timely information on the cost were fully and truly reflect, it focu

28、sed on construction of the future goals to achieve long-term competitive advantage. Strategic cost management is a combination of cost management and strategic management, and it is a kind of adaptive transformation of the traditional cost management to the competition environment. The on the basis

29、of theoretical research, combined with domestic large-scale iron and steel manufacturing enterprise, Handan Iron and Steel Co., Ltd. detailed analysis, from the Handan Iron and steel how to use strategic cost management of, closely linked to the basic theory, a systematic analysis of the Handan Iron

30、 and Steels strategic cost management reform, and summarizes the Hangang experience in strategic cost reform.Key words: strategic cost management; value chain analysis; cost driver analysis; Handan iron and steel目 录1前 言12钢铁企业战略成本管理的基本理论12.1钢铁企业战略成本管理概述12.1.1钢铁战略成本管理的内涵12.1.2钢铁企业战略成本管理的特点12.2钢铁企业战略成本

31、管理的分析工具32.2.1价值链分析32.2.2战略定位分析32.2.3战略成本动因分析43战略成本管理在我国钢铁行业的应用以邯郸钢铁集团为例43.1邯郸钢铁集团简介43.2战略成本管理在邯钢的实际运用43.2.1邯钢战略成本管理的基础战略定位的选择53.2.2邯钢战略成本管理的中心价值链分析53.2.3邯钢战略成本管理的焦点成本动因分析53.3邯郸钢铁企业实施战略成本管理中存在的问题63.3.1战略管理成本评价机制不健全63.3.2价值链分析不充分63.3.3成本动因分析利用率低63.3.4战略成本管理的实施没有形成系统74钢铁企业实施战略成本管理的建议与对策74.1健立健全战略成本管理观念

32、74.2增强钢铁企业自主创新能力74.3构建钢铁企业战略成本管理业绩评价体系75结论8参考文献9致 谢10中国地质大学长城学院2016届毕业论文1前 言目 前 我 国 钢 铁 企 业 正 在 经 历 着 由 生 产 管 理 模 式 转 化 为 经 营 管 理 模 式 的 过 程 ， 经 营 管 理 模 式 日 益 成 为 众 多 企 业 的 主 要 模 式 。 现 代 成 本 管 理 方 式 也 随 之 发 生 改 变 ， 相 比 过 去 成 本 管 理 方 式 是 简 单 的 成 本 计 算 而 言 ， 现 如 今 战 略 成 本 管 理 是 成 本 计 算 和 成 本 控 制 的 有 效

33、连 结 ， 相 比 过 去 的 成 本 管 理 目 标 是 追 求 成 本 最 低 化 ， 战 略 成 本 管 理 的 管 理 目 标 则 是 利 用 最 小 的 成 本 创 造 最 大 的 价 值 。 整 个 演 变 的 过 程 是 从 每 个 制 造 环 节 的 成 本 控 制 到 战 略 价 值 链 的 管 理 、 流 程 再 造 、 最 终 实 现 提 升 企 业 核 心 竞 争 力 的 战 略 成 本 管 理 目 标 。 战略成本管理在钢铁企业成本管理中占据着极其重要的地位，在多变的环境下，钢铁企业仅仅依靠成本的最小化来获得一时的竞争优势是不会长久的。在科技迅猛发展的21世纪，钢铁企

34、业应该更多的依赖于引进先进的生产技术，才能获得永久的属于自己的、难以被逾越的优势。只 有 在 保 证 产 品 功 能 和 质 量 的 前 提 下 找 到 降 低 成 本 的 有 效 方 法 ， 企 业 若 想 始 终 位 于 牢 固 的 竞 争 地 位 ， 就 必 须 在 保 证 产 品 质 量 的 基 础 之 上 找 到 降 低 成 本 的 有 效 方 法 ， 这 样 才 能 体 现 战 略 成 本 管 理 目 标 的 实 质 所 在 。 邯郸钢铁是1958年建成投产的河北省属特大型钢铁联合企业，1996年由原邯郸钢铁总厂改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。公司下设30个厂，30个处室，现有职工

35、28万人邯郸钢铁集团是世界顶尖的冶金业公司，是北京鸟巢主要钢铁供应商。位于河北省南部重要工业基地邯郸。1991年，邯钢创造了闻名全国的“邯钢经验”。2钢铁企业战略成本管理的基本理论2.1钢铁企业战略成本管理概述2.1.1钢铁战略成本管理的内涵战 略 成 本 管 理 最 早 于 2 0 世 纪 8 0 年 代 由 英 国 学 者 肯 尼 斯 西 蒙 兹 提 出 ， 他 从 企 业 在 市 场 中 的 竞 争 地 位 这 一 视 角 对 战 略 管 理 理 论 进 行 探 讨 。 他 认 为 “ 战 略 成 本 管 理 就 是 通 过 对 企 业 自 身 以 及 竞 争 对 手 的 有 关 成 本

36、 资 料 进 行 分 析 ， 为 管 理 者 提 供 战 略 决 策 所 需 的 信 息 ” 。 钢铁企业战略成本管理的实质无一例外与战略成本管理相一致，西 方 学 者 对 钢 铁 企 业 战 略 成 本 管 理 现 有 的 研 究 成 果 有 ： 确 定 了 战 略 成 本 分 析 工 具 ， 如 战 略 定 位 分 析 、 价 值 链 分 析 、 成 本 动 因 分 析 ； 扩 大 了 成 本 管 理 的 适 用 范 围 ， 把对成本的管理定位在了对产品的全面管理；逐步丰富了成本管理的内容，如加入了人力资源成本等新的成本管理内容。钢铁企业战略成本管理方法在西方发达国家已经进入了推广使用的阶

37、段，同 时 对 于 钢 铁 企 业 战 略 成 本 管 理 理 论 的 研 究 也 在 不 断 发 展 中 。 2.1.2钢铁企业战略成本管理的特点钢铁企业成本战略管理来源于战略成本管理，实质上两者是相通的。战 略 成 本 管 理 的 核 心 是 成 本 优 势 ， 这 是 区 别 于 传 统 成 本 管 理 降 低 成 本 的 主 要 特 征 。 战 略 成 本 管 理 与 传 统 成 本 管 理 的 区 别 参 照 表 1 。 属性战略成本管理传统成本管理目标竞争优势某一特定目标范围广泛狭窄时间跨度长期短期方式事前行动式事后反应形式频度经常且持续定期进行管理对象整个价值链人工为主表1与传统

38、的成本管理方式相比较，钢铁企业战略成本管理具有观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性、策略的抗争性、以及信息的多样性等特点。（1）观念的创新性因为市场需求由普遍性需求向个性化需求转变，所以企业生产和大众生活方式也随之受到冲击和改变，这种变化不仅要求企业必须根据市场需求的变动及时的调整钢铁企业生产方式，而且要求企业更加重视企业内部的变革与管理，需要尽可能迅速的消除各种阻碍因素，以获取更多的价值创造与评估。观 念 要 随 着 市 场 的 变 化 而 发 展 ， 固 执 地 死 守 陈 旧 的 观 念 是 不 能 适 应 市 场 经 济 千 变 万 化 的 环 境 。 由 此 可 见

39、 ， 钢 铁 企 业 战 略 成 本 管 理 核 心 应 是 观 念 的 创 新 。 （2）管理的开放性钢铁企业战略成本管理研究需要将成本管理范围扩充，管理范围的扩充有利于适应时时刻刻变换的环境。这就需要向前扩大到采购环节，研究发明设计环节，向后扩大到售后服务，并考虑市场竞争因素，研究行业产品的平均水平，研究普罗大众的需求。在战略目标的确定下，动态市场的变化直接导致钢铁企业战略目标的变化。（3）目标的长期性钢铁企业战略成本管理作为战略管理的一个决策模式而存在，钢铁企业战略目标的实现是基于企业各项经营活动的开展。这种管理方式考虑到不同发展阶段的特点，使各个发展阶段都服务于钢铁企业的长远目标，对资

40、源进行合理的调配，最终确立其市场地位。（4）对象的全面性与 传 统 的 成 本 管 理 方 式 只 主 张 结 果 分 析 不 同 ， 钢 铁 企 业 战 略 成 本 管 理 强 调 的 是 目 标 管 理 的 思 维 和 全 局 管 理 的 观 念 ， 将 结 果 控 制 与 过 程 控 制 有 效 结 合 ， 企业通过对过程的控制以控制结果，使得战略管理成本分析视野更加开阔，对象范围更加全面，从而达到制定更为全面战略布局的效果。（5）信息的多样性钢 铁 企 业 战 略 成 本 管 理 系 统 不 仅 提 供 了 包 括 财 务 与 非 财 务 ， 信 息 在 内 的 信 息 集 成 系 统

41、 ， 而 且 建 立 起 了 质 量 、 需 求 量 、 市 场 占 有 率 与 利 润 增 长 、 现 金 流 、 股 价 等 成 本 会 计 数 据 之 间 的 系 统 联 系 。 这种系统不仅使企业分析模型具体化，升级化，而且将对决策模式提供更加科学的支持和帮助。因此，钢 铁 企 业 战 略 成 本 管 理 是 成 本 管 理 与 钢 铁 企 业 战 略 相 结 合 的 管 理 方 式 ， 是 成 本 管 理 发 展 到 一 定 阶 段 的 必 然 趋 势 ， 也 是 重 要 的 管 理 企 业 的 会 计 方 法 ， 对 钢 铁 企 业 的 长 效 发 展 具 有 重 要 的 意 义

42、。 2.2钢铁企业战略成本管理的分析工具2.2.1价值链分析美国教授迈克尔波特提出来的价值链分析法是一种确定企业竞争优势的工具。企业作为一个整体当然具有众多的竞争优势，但其中孰重孰轻却又无法鉴别，这就需要把企业活动进行分解，通过单个的活动和他们之间的联系来确定整体优势。企业为了立足并求得长效发展，必须为企业的股东和其他利益集团相关行业等创造价值。价 值 链 的 增 值 活 动 可 以 分 为 基 本 增 值 活 动 和 辅 助 性 增 值 活 动 两 大 部 分 。 企 业 的 基 本 增 值 活 动 ， 即 一 般 意 义 上 的 “ 生 产 经 营 环 节 ” ， 如 材 料 供 应 、

43、成 品 开 发 、 生 产 运 行 、 成 品 储 运 、 市 场 营 销 和 售 后 服 务 。 这 些 活 动 都 与 商 品 实 体 的 加 工 流 转 直 接 相 关 。 企 业 的 辅 助 性 增 值 活 动 ， 包 括 组 织 建 设 、 人 事 管 理 、 技 术 开 发 和 采 购 管 理 。 这 里 的 技 术 和 采 购 都 是 广 义 的 ， 既 可 以 包 括 生 产 性 技 术 ， 也 包 括 非 生 产 性 的 开 发 管 理 ， 例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理。2.2.2战略定位分析战略定位分析法是指根据企业

44、类型和企业发展战略来确定核心竞争力要素的方法。通过对企业所处的内外环境进行分析，帮助企业找到最为适合自身实际情况的策略。确定正确的战略是企业在竞争中获胜的重要筹码，通过战略定位分析可以清楚地知晓行情和自身情况，有利于做出正确的抉择。战略定位分析的首要步骤就是采用一定的方法，对影响企业的战略的诸多因素进行综合分析。在国内外已经得到广泛任何的理论中，对战略定位的分析方法主要可以归纳为以下三种：五种力量分析法、外部环境分析的PEST法和内外部环境综合分析的SWOT分析法。S W O T 分 析 法 是 用 来 确 定 企 业 自 身 的 优 势 、 劣 势 、 机 会 和 威 胁 ， 从 而 将 企

45、 业 的 战 略 与 企 业 内 外 部 环 境 有 机 地 结 合 起 来 的 一 种 科 学 的 分 析 方 法 。 SWOT是优势（Strength） 、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）的字母开头缩写，即 先 确 认 企 业 各 项 业 务 经 营 面 临 的 强 势 、 弱 势 、 机 会 和 威 胁 要 素 ， 并 据 此 选 择 业 务 战 略 方 法 。 2.2.3战略成本动因分析成 本 动 因 作 为 成 本 发 生 的 动 力 因 素 ， 是 指 使 成 本 变 动 的 原 因 ， 它 也 可 以 成 为 期 间 费 用 的 分 配 标 准 。 在 产 品 生 产 过 程 中 ，