上海市电力公司市区供电公司概预算行为规范考评表.doc

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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作上海市电力公司市区供电公司概预算行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱世薏 部门：工程部 岗位：概预算 考核人姓名：黄蓓琦 部门：工程部 岗位：综合科主管考核期限：从2004年11月1 至 2004 年11月30 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务2项正常情况下,未完成工作计划/职责范围内任务1项正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务1项正常情况下,完成正常工作以外的不可预料的工作或领导交办任务2

2、项完成工作及时性不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务2项以上,或发生1次且延误下道工序或造成严重后果不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成严重后果正常情况下,完成工作计划/职责范围内任务正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务1项正常情况下,完成正常工作,并及时完成不可预料的工作或领导交办任务2项工作效果有效性正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务2项,并有差错正常情况下,未能有效完成工作计划/职责范围内的任务1项,并有差错正常情况下,能有效完成工作计划/职责范围内的任务,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工

3、作或领导交办任务1项,无差错正常情况下,完成正常工作,并有效完成不可预料的工作或领导交办任务2项,无差错工作态度工作马虎,经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规,对布置的工作能及时合理的反应能对部门或本职工作提出建议并处理,积极参与部门技术培训工作,参与技能提高的活动,能及时指导分公司工作为部门荣誉作出突出贡献工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作正常情况下,与他人协作出现摩擦2次及时与工作相关其它部门、基层单位或其它单位的人员进行工作沟通，上下道工序及时配合能较充分地与他人协作，有较强的协调和适应力，同时能够组织协作事

4、务能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务，突发情况下，能与相关其他部门、基层单位、其它单位的人员进行工作沟通被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：朱世薏 部门：工程部 岗位：概预算 考核人姓名：黄蓓琦 部门：工程部 岗位：综合科主管时间：2004年11月30日 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务负责接受计发部的更改、迎峰图纸，并经整理后再次向各科室发放2天确保后阶段各种工作正常进行负责管理部室日常档案资料编制、归档工作以及个人资料的存放2天资料存放及时、完整输变电工程合同价的审定及签订2天确保后阶段各种工作

5、正常进行工程概算数据导入SAP系统1天数据的准确性参加工程例会、设计交底1天搜集信息负责施工前站址上安民告示工作3天保证土建开工前的居民知晓度催促竣工工程的资料移交5天保证竣工结算及时开展本月特定事项对宝山、电缆行政楼的工程费用分析，形成书面意见。11月4日详细分析工程进展过程中、与将要发生的各类费用支付的情况，为以后工作编制准绳。在建工程进度款的审核2天确保后阶段各种工作正常进行临新站、新东门站、高境、花园、陆翔站、新杨站项目的初设审查11月19日在初设审查会前已将前期费用、土建价格意见汇总在书面电缆、宝山大楼建筑工程材料价格的审核受到资料后三天内价格合理、反映市场需求将乾溪站、文定站、约帕

6、站、杨泰站、邯郸站、芝巷站、沪西大楼的地下桩基工程、前期停车场的竣工工程结算外审收到完整竣工资料30天内在合同签定的工作日内确保完成多伦站的比邻房屋检测费、监测费、临时用电、下水道、土建合同、开办费的审定11月23日前数据的准确性，保证工程进度不受影响沈行站、乾溪站、政立站、文定站、临新站、约帕站、杨泰站、邯郸站、锦秋站、余姚站、纪蕴站、集贤站、市光站通讯搬迁、道口与用电、雨污水前期工程；海江站、芝巷站自来水零陵站绿化工程；约帕站、乾溪站外委审价的费用审核与合同签定、费用下拨受到资料后的1-2天数据的准确性，保证工程进度不受影响乾溪站、文定站、约帕站土建竣工结算收到审价报告后的5天内按合同要求

7、及时支付竣工余款，同时按政策扣除保修金、审价费、安全检查罚金。海江站、约帕站、杨泰站、邯郸站工程投运后的生产准备费审核11月内已组织会审并形成书面意见下达确保后阶段各种工作正常进行35KV共和新路开关站的保证金支付11月30日在确认建筑物、构筑物质量得到认可的条件下及时支付审定扬州站土建改造结算和峨嵋站的外立面改造结算11月9日和11月23日及时、准确审核出改造工程的费用，供人力资源部作为申请费用的依据。宝山2005年第二批6项更改项目的可研审核11月8日 在会上提出专业意见，提高项目准确性。完成110KV广粤、清真、玉屏、35KV海江、丽园站土建概数明细表11月30日前保证竣工增资单数据的准

8、确性沪西2005年第二批12项更改项目的可研审核11月5日 在会上提出专业意见，提高项目准确性。完成古羊站调概分析报告并通过电力局认可11月17日认真分析调概原因，对比工程初设意见与实际施工变化程度。审核、整理、上报沪西2005年第一批5项更改、迎峰项目的修正概算11月1日修正后的概算书反映审核会议要求审核、整理、上报沪西2005年第二批12项更改、迎峰项目的修正概算11月16日修正后的概算书反映审核会议要求审核、整理、上报沪西2005年第三批9项更改、迎峰项目的修正概算11月16日修正后的概算书反映审核会议要求审核、整理、上报宝山2005年第一批19项更改、迎峰项目的修正概算11月9日修正后

9、的概算书反映审核会议要求额外工作事项完成ERP上线测试工作的后勤联络11月30日及时通知名单上的人员，保证工作的开展统计各基层单位概预算人员参加ERP和得力软件的接口培训的人数11月23日不遗漏在岗位上的培训对象被考核人签名： 考核人签名： 日期职位：部门：考核人姓名：考评期限：职位：部门：被考核人姓名：总绩效分数 10% 工作中的协调配合 10%工作态度 30% %工作结果的有效性 30% 完成工作的及时性 20%工作量绩效积分的结果说明绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称至日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定行为规范考评表部室专职岗位精品资料网（） 专业提供企管培训资料