微型企业员工绩效考核表.pdf

《微型企业员工绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微型企业员工绩效考核表.pdf（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项 目 及 考 核 内 容配 分自 评善于领导部署提高工作效率，积极达成工作15计划和目标13-14领导能灵活运用部署顺利达成工作计划和目标11-12力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标15%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14策划能称职，工作尚有表现11-12力7-1015%只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓15越创意工作任能胜任工作，效率

2、较高13-14务及效工作不误期，表现符合标准11-12率7-1015%勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交15代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14责任感尚有责任心，能如期完成任务11-1215%责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成7-10任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发及人合10作8-9沟通协乐意及人沟通协调，顺利达成任务7调尚能及人合作，达成工作要求10%协调不善，致使工作较难开展5-6无法及人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部10授权指署达

3、成任务有效传授工作知识达8-9导灵活分配工作或权力，10%成任务尚能顺利分配工作及权力，指导部署完成任7务第 1 页上级审核欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人工作态言行尚属正常，无越轨行为度10%固执己见，不易及人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约成本意尚有成本意识，尚能节约识10%缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费5-65 以下108-975-65 以下108-975-65 以下备注：

4、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理考核日期确认技术型人员考核表技术型人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓考核日期：名：上级审项 目 及 考 核 内 容能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务工作任务在监督下能完成任务30%在指导下，偶尔不能完成任务下出色、准确,无任何差错工作质量完成任务质量尚好,但还可以再加强20%工作疏忽,偶有小差错第 2 页2015-1910-14配 分自 评核3025-2915-2515 以工作技能10%工作态度及责任感15%协调性15%10 以工作质量不佳,常有差错下具有极丰富的专业技

5、能，能充分完成本身10职责有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他5-6人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完5 以下成任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下及人协调无间，为工作顺利完成尽最大努15力爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要及人协调的工作上及人合作7-9精神散漫不肯及别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人

6、督导8-975-65 以下纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理考核日期确认业务型人员考核表业务型人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名考核日期：第 3 页：上级项 目 及 考 核 内 容能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务工作业能跟踪，按期完成工作任务绩30%在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务配 分自 评审核3025-2915-2515 以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费成本

7、意具备成本意识，并能节约识尚有成本意识，尚能节约10983-73 以下542-32 以下108-9%管动5-710%成10%缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，经常浪费职业工作态道职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象德职业行为规范执行不认真5%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主度信30息理收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完第 4 页收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较5 以下少合作精及他人或部门沟通协调很有成效及他人或部门合作有效及他人或部门时有合作1512-147-117 以下神及他人或部门很少合作

8、15%市对市场及竞争格局了解很透彻,把握机会及开10对市场及竞争格局了解较透彻,把握机会及开8-9场拓市场非常出色了解工及作开能发力10%20产%品认对市场及竞争格局基本不了解,很少具有开拓5 以下市场的能力对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面108-95-75 以下108-975-65 以下拓市场较有成效对市场及竞争格局大致了解,把握机会及开拓5-7市场略有成效识对产品，材料及相关技术的掌握能应付10%自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶

9、尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢第 5 页备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理考核日期确认普通型职员考核表普通型职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓考核日期：项 目 及 考 核 内 容配 分名：自评上级审核能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务工作任务在监督下能完成任务30%在指导下，偶尔不能完成任务3025-2915-2515 以下处理工作能力20%工作技能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确，处事能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复

10、杂事务判断力不够迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳有时在作业方法上有改进，偶尔有改进建议，能完成任务108-975-65 以下108-95-7第 6 页能10%工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下及人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力1513-14工作协调爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要及人协调的工作上及人合作15%7-9精神散漫不肯及别人合作7 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14责任感有责任心，能自动自发10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做

11、事粗心7 以下大意不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9工作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗5 以下位无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14工作质量需在指导下才能做好工作质量15%7-11在指导下工作，仍有错误7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业10%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢108-975-65 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作

12、计划及工作总结供参考和第 7 页审核。考核人签名（副）总经理确认试用员工考核表试用员工考核表考核日期档案编号档案编号:姓名岗位名工 号入职日部门考核日称员工自评员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）期期员工（签字）日期：年月日主管领导主管领导评评语语主管（签字）日期：年月日试用期试用期考核成绩考核成绩考核项目配分得分行为得分35评语第 8 页出勤得分业绩得分1550(附上试用期工作总结作为参考)总经理意总分100见考核结果:合格,予以录用;暂未达到要求,考虑延长试用期;不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.第 9 页第 10 页