浅谈建设工程项目施工阶段的进度控制.docx

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1、 II贵州大学明德学院本科毕业论文（设计） 第 页 摘要II关键词：IIPick upIIIKey words:III一 施工阶段进度控制概述1二 施工阶段进度控制的地位与作用2三 建设工程施工进度的影响因素33.1工程外部因素33.2工程内部因素43.3工程不可预见因素4四 建设工程项目施工阶段的进度指标54.1施工持续时间54.2建设工程施工进度的结果状态数量描述54.3已完成建设工程的价值量54.4建设工程资源消耗6五 建设工程项目施工阶段进度控制的原理75.1施工动态控制原理75.2系统控制原理75.3信息反馈控制原理85.4弹性控制原理85.5封闭循环控制原理95.6网络计划技术控制

2、原理9六 建设工程项目施工阶段进度控制的方法106.1建立项目进度控制的模式与组织架构106.2编制切实可行的施工进度计划106.3在施工阶段做好检查和监督工作116.4注重施工技术方案使用和更新116.5加强配置生产要素管理配置116.6严格工序控制12七 结语13八 参考文献14致 谢15 本科毕业论文论文（设计）题目：浅谈建设工程项目施工阶段的进度控制 学 院：贵州大学明德学院专 业： 工程管理班 级： 工管1503学 号： 1520030395学生姓名： 王 军指导教师： 郑 惠2018 年 12月 8日 V贵州大学明德学院本科毕业论文（设计） 第 页浅谈建设工程项目施工阶段的进度控制

3、摘要经济高速发展的当今社会，人们对建设工程项目施工阶段的进度控制中，最为注重的管理内容是工程的施工质量、进度、成本的控制管理。而我本次论点，施工阶段进度控制则是以工程项目的建设期为目标。我们的工程管理人员按项目开工之间编制的施工进度计划及具体的实施步骤要求准则，对工程的建设过程实行全方位监督和检查各建筑工序在实施过程中的非静态变化，发现工人们在施工过程中的进度问题并找出施工进度计划产生偏差的原因。然后采用相关的施工进度控制的方法加以改正的管理过程。在我国，工程建设的质量控制和相关成本控制已经初步建立了一套行之有效的方法，但由于各种原因导致在工程项目施工中的进度控制没有形成一套广泛推广使用的系统

4、。随着经济的发展，全国各地的基础设施需要不断完善。需要建设项目是日趋增多，建设规模也在不断加大。而为了创造出更多的中国速度的基建狂人的中国建设者在不断的缩短建设工期。可想而知，施工进度控制在工程建设中有着至关重要的作用。因此，这就需要我们的管理者不断的探索出建设工程项目的施工进度控制的有效方法。做好这一点，就需要我们的施工管理者在实际工作中结合施工现场管理经验来不断总结。关键词：施工进度，进度执行，进度目标Pick upIn todays society with rapid economic development, people pay more attention to the cons

5、truction quality, progress and cost control of the construction project in the construction stage of the control of the progress of the construction project, the most important management content is the project construction quality, progress, cost control management. But our argument, the constructi

6、on stage progress control is to the construction project construction period as the goal. According to the construction schedule plan drawn up between the projects and the specific implementation steps, our project managers should supervise the construction process in all directions and inspect the

7、non-static changes in the implementation process of the construction process. Find out the workers progress problems in the construction process and find out the cause of the deviation in the construction schedule. Then adopt the relevant construction schedule control method to correct the managemen

8、t process. In our country, the quality control and related cost control of engineering construction have initially established a set of effective methods. However, due to various reasons, the schedule control in the construction of engineering projects has not formed a set of widely used systems. Wi

9、th the development of economy, the infrastructure of all parts of the country needs to be improved continuously. The need for construction projects is increasing day by day, the scale of construction is also increasing. And the Chinese builders, who are trying to create more Chinese speed infrastruc

10、ture fanatics, are constantly shortening the construction period. It is conceivable that the construction schedule is controlled in the construction of the project. It has a vital role to play. Therefore, it is necessary for our managers to continuously explore the effective methods of construction

11、schedule control of construction projects. To do this well, it is necessary for our construction managers to sum up the experience of construction site management in the practical work.Key words: construction schedule, schedule execution, progress target 16贵州大学明德学院本科毕业论文（设计） 第 页一 施工阶段进度控制概述在新时代的工程建设

12、中，工程项目管理的一个最重要的组成部分就是建筑工程项目施工阶段进度控制，因为工程项目施工进度控制最能全面反映整个建筑工程项目的实际施工状况。由此可见，施工阶段进度控制是工程管理重要任务之一。所以，在工程管理中需要我们的工程管理人员有一个适合本项目的进度控制方法，才能保证我们的工程按期交付使用。建筑工程项目施工是指在整个建设工程项目从施工单位进驻工地开始到竣工验收交付使用的生产过程。一个工程项目包含有基础、主体、二次结构、装饰装修等分部分项工程。在这些众多的分部分项工程中，我们不仅需要在工程管理中需要控制建筑成本，严格把关质量验收；我们更需要时刻关注施工进度。因此，进度控制和成本控制、质量控制并

13、称为工程建设的三大任务之一。工程建设施工阶段进度控制不仅与施工单位的建设水平有关；也与建设单位对工程的重视程度和建设资金的到位程度有关。施工阶段进度控制的效果关系到对施工单位的建设水平的评价指标之一；也是社会对建设单位声誉评价指标之一。我们的施工单位和建设单位应共同协作，努力做好工程项目施工阶段的进度控制。这样我们整个工程的进度才能按期实现。才能有助于我们的施工单位和建设单位降低建筑劳务成本和提高社会声誉。二 施工阶段进度控制的地位与作用工程项目施工阶段进度控制就是以实现工程前期预定工期、质量、成本等各项为目标。在工程实际施工中，施工进度控制的目标，建筑成本控制目标、工程质量控制目标三者关系既

14、对立又统一，三大控制目标相辅相成，三者既是任务，又是工程监督的手段。简而言之，三者是我们的施工单位和建设单位完成一项工程的目标任务；又是我们施工单位和建设单位管理工程指标。这其中，施工阶段进度控制起着关键作用，因为在一项工程中，如果进度控制没有做好，也就意味着工期缩短或则工期延长。工期缩短可能因为赶工而影响质量。工期延长则劳务成本就会增加，或者影响建设单位的社会声誉。对于这样一个既统一又对立的三者关系。做好三者协调统一工作是我们工程管理者重要任务之一。三 建设工程施工进度的影响因素建设工程项目是一个多方协作的复杂工作，所以在施工过程中将受到多种因素的干扰。如果我们的工作人员能掌握影响建设工程施

15、工阶段进度的因素，就能从中找到解决的方法, 基于建筑工程的特殊性，影响建设工程项目施工阶段进度的因素有很多方面, 大体可以分为以下三大因素。3.1工程外部因素开工前工程前期项目管理方面。首先，项目经理能否排出一个合理的工程进度时间节点。其次土方单位能否按期将基坑交付给建设单位；地勘单位在进行地质勘察后能否按期提供勘察资料，便于建设单位选择何种基础。最后是工程建设相应的配套设施能否按时间节点按时完成；例如变压器购买安装、供水管道安装、施工临 时道路的修建、工地临时办公室的搭建等等都会对工程施工进度造成影响。工程建筑图纸和施工图纸的设计方面。因为在施工过程中，如果发现设计图纸出现错误、不配套、出图

16、不及时或设计方案需要变更的时候，这时施工方就需要等待建设单位，更正或开会研究出新的设计方案。施工单位在期间就需要停工等待。原有的进度计划就不能按时完成。新的设计方案出以后，就需要重新修改施工进度计划。建设工程项目投资方面。工程款的拨付一般是按完成工程的百分比来拨付相应的工程款。如果在施工单位在完成相关的工程量以后。建设单位未按合同按期拨付相应的工程款。在施工单位无力支付相应的劳务费以及材料费等相关费用的情况下。势必会造成停工，影响施工进度。施工资源供应方面。如果建筑材料和建筑设备不能按期供应或质量、规格不符合要求；供水或供电出现中断、不足等情况；劳动力、机械的原计划不能满足现实工程的建设要求。

17、等等这些情况都在一定程度上建设工程项目施工阶段的进度。都需要及时修改进度计划。施工条件改变方面。在施工中，如果施工条件与设计的情况不符合或考虑不周。如结构质量、防水状况、结构以及设备安装的进展情况、场地的条件或自然气候等都情况的出现，都会不同程度的对我们建设工程施工阶段的进度造成影响。3.2工程内部因素技术失误方面。技术性失误是影响项目施工阶段进度的重要原因之一。当我们项目管理人员对施工组织准备不充分,策划不够细致,当出现问题时又缺少对策；我们的施工管理人员对设计图纸不熟悉,导致建筑成品与建筑图纸不符合，导致反工；施工班组未按建筑规范施工，在验收时被建设单位或监理单位要求整改后再报验；在需要使

18、用新技术、新材料时，而我们的施工班组却对新材料、新工艺不了解，需要对施工班组进行培训等。都会对我们的施工进度造成影响。 施工组织失误方面。这是影响施工进度计划的原因之一。例如工序交接混乱，在一项工作上耗费时间；施工进度计划编制不合理；施工管理人员和施工班组对进度计划执行不到位；现场管理员对流水施工组织不妥当；劳动力和施工机械的配合使用不当；未按相关规范布置施工平面图；与上级监督部门或建设方的关系协调不当。这些种种原因都会影响建设工程项目的施工进度。3.3工程不可预见因素在国家层面，如遇到战争、社会动乱、金融危机等事件，间接会影响工程进度的控制。在天气方面，如遇到地震、洪水、台风、火灾等严重自然

19、灾害事件，将会直接影响我们的施工进度。在施工方面，如果发生重大安全事故导致工程停工，这直接影响工程进度。在资金方面，如遇到建设单位资金链断裂，工程款不能及时拨付，施工班组罢工，这也将直接影响工程进度。四 建设工程项目施工阶段的进度指标施工阶段进度控制的基本对象就是整个工程项目。它包括建设项目结构图上的各个层次的分项工程的施工。大到整个建设项目，小到每个工序的施工。我们建设项目施工进度状况通常是计算各个分项工程完成程度，然后再按逐层汇总计算得到的指标。施工进度指标的确定对于施工阶段进度控制有着至关重要的作用。由于每个工程有着不同的分部分项工程和工序，它们都有不同的工作内容和性质，所以必须挑选所有

20、工程活动都有的工作内容来作为检查施工进度的指标。其常用的施工进度指标有如下几个方面。4.1施工持续时间施工持续时间是施工进度的重要指标之一。在某个分项工程中，用已经消耗的施工工期和计划施工工期相比较，根据百分比描述整个建设工程完成程。例如基础工程计划工期12个月，已经进行了6个月，这时虽然基础工程时间已经消耗了50%。但是通常还不能说施工进度已达50%，因为在建设工程中，时常会有工资拖欠、施工组织不当而导致时间损失，所以建设工程的效率和施工速度往往不是一条直线，在现实施工中通常用香蕉线法和前锋线法来比较施工的实际进度和施工计划进度。4.2建设工程施工进度的结果状态数量描述对施工进度结果的状态数

21、量描述对我们的进度控制是有很大的作用。我们可以根据这些描述去了解工程进度。我们主要是针对建设项目中生产简单的对象进行描述。资料数量、混凝土体积、安装设备的吨位、预制件的数量、土石方的运载量等等都可以作为描述的对象。特别是当工程项目的任务仅为完成这些分部分项工程时，可以以它们作描述对象来作为进度指标比较反映实际进度。4.3已完成建设工程的价值量用已完成工程的价值量作为工程进度的指标，就是用已经完成的工程量与相应合同中的价格(单价)，或当地的预算价格计算。它将不同种类的分项分项工程的完成工程量统一起来反映工程建设的施工进度情况。这种用已完工程的价值量来体现工程进度是工程上常用的施工进度指标。4.4

22、建设工程资源消耗用建设工程所消耗的资源作为分析工程进度情况的指标，也就是用劳务工时、机械台班、建筑成本的消耗等来体现工程进度情况。在施工中，每一道工序都需要消耗人、材、机、时间等资源。用他们来作为建设工程的进度控制指标有着较好统一性和可比性。但在实际工程施工中要注意如下问题:(l)投入的资源数量和施工进度有时会不同步，会产生误导。例如修建临时道路计划需要挖机台班30小时，已用了15小时，则通常认为临时道路施工进度已达50%。但是由于工程建设中众多不可预见因素的影响，如岩石坚硬，材料没有及时到位等等原因导致计划劳动效率和实际工作效率不相等。这时就需要及时调整施工计划，并按最新的施工计划和实际工程

23、进度来计算工程的完成程度。(2)用建筑成本是工程施工进度控制常用的一个指标，但这里应该避免如下因素:a、由于施工技术性失误或组织性失误原因导致的时间成本损失，如返工、窝工、工程停工。b、由于政策变动、通货膨胀、自然灾害等不可预见因素造成的建筑成本增加。c、应该考虑施工图纸的改变导致实际工程量和工程(工作)范围的变化产生的影响。五 建设工程项目施工阶段进度控制的原理建设工程项目施工阶段的进度控制就是运用各种施工管理手段来控制和计划施工进度按期或高效高质量完成整个建设项目。建设工程项目施工阶段进度控制的原理大致可分为以下几种情况:5.1施工动态控制原理建设工程施工阶段进度控制其实是一个不断循环的动

24、态管理过程。这个过程开始于施工单位进入工地前的临时设施搭建，停止于工程竣工验收交付使用。在这个过程中有两种进度曲线。一个是施工开始前编制的施工进度计划曲线；另一个则是工程实际进度曲线。当两种曲线吻合时，则说明我们的工程实际进度按原计划进行。众所周知，我们的工程施工会受到多种因素的影响。我们的计划曲线和实际曲线不可能一直吻合，常常会出现偏差。当我们的工程管理者发现两者出现偏差时，就要分析偏差的原因，然后采取相应的应对措施，调整原来进度计划，使两者曲线在新的起点上重合，继续按修改过的施工进度计划进行施工。在后面的工程施工中，同样会因为各种原因导致工程实际进度和计划进度不同步，产生偏差。这时我们的工

25、程管理人员又要分析原因，对计划做出调整。就这样反反复复到最终我们的工程竣工交付使用。这样的动态控制一直伴随着工程施工全过程5.2系统控制原理 在施工阶段建立进度控制系统的目的，不言而喻，是为了让工程项目建设施工按进度计划进行施工，按期完成工程任务。这就需要施工单位编制施工进度计划。当然，这个施工进度计划是在结合招投标文件及各工程合同编制施工总进度计划前提下编制出来的。我们的施工进度计划需要从整体到局部的布局，最终需要精细到季度和月（旬）周作业计划。这样一个由整体到局部布局，由大到小的进度进度计划组成了整个建设项目完整进度计划系统。在施工中执行计划时，我们却按是最细最小的从月（旬）周进度作业计划

26、开始施工，逐级上升控制目标，最终达到对该施工项目整体进度控制的目标。在建设项目施工阶段进度计划组织系统中，施工项目各专业的劳务班组都必须以施工进度计划按期完成建筑任务为目标。建设工程的各级管理人员都要按照施工进度计划进行严格管理、完成各自在某时间段内相应的任务。在施工组织系统中包括项目经理、施工队长到劳务班组长及其所属全体成员。建立施工阶段进度计划控制系统为了保证施工项目按期建成。因为建设工程的特殊性，常常会出现进度偏差，所以在建设工程项目中还应该有一个进度检查控制系统。在这个检查系统的成员包括建设单位；监理单位；施工单位的各种管理员。基层管理人员负责检查汇报，各级管理人员统计下一级的信息。将

27、实际工作进度与计划进度比较分析，当出现进度偏差时再进行调整。在这个检查控制系统中，各种管理人员需要分工明确，履行好各自的进度控制职责，形成一个完善的施工项目进度检查控制系统。事实上我们的领导既进度计划的执行者又是进度计划的控制者。执行只是为了让计划得到落实，而控制则是为了计划按期实施提供保障。5.3信息反馈控制原理信息反馈原理也是建设工程施工阶段进度控制的重要环节之一，我们的基层施工管理人员通过收集施工现场的施工进度信息，然后在相应的职责范围内，对自己收集到的信息加以汇总，再将信息进行反馈，相关负责人将收到的反馈信息与施工进度做比较，如果出现进度偏差再采取相应的方法调整进度计划，确保进度目标能

28、够按期完成。如果在建设工程中，各级管理人员没有对施工现场的实际进度信息进行反馈，那么我们就无法对施工进度计划进行控制。施工阶段的进度控制的过程其实就是一个实际信息不断反馈不断调整工程计划的过程。5.4弹性控制原理建设项目工期长、影响施工进度因素众多，随着管理水平的不断提高，有些影响因素已经被人们掌握，但是依然还会有很多的不确定因素。我们只能根据统计经验估计出某些影响因素对建设工期的影响程度和它出现的可能性，施工进度计划的编制者都会在确定进度目标的同时，对进度目标进行风险分析。经过长期的经验积累之后，我们在编制施工进度计划时就会适当的增加工期，这部门增加的工期就是施工进度计划弹性时间。在对整个建

29、设施工项目进度控制时，就可以利用增加弹性时间，在确保工程质量的同时缩短工作时间，或者改变它们之间的平行搭接时间，这样在施工过程中，即使某个工序上耽误了工期，仍然能够达到预期的进度目标。5.5封闭循环控制原理从现场管理人员跟踪检查，收集施工现场实际进度信息，到相关负责人将工程实际进度信息与施工计划进度相比较，当出现进度两者不吻合，相关管理人员就分析找出原因和寻找恰当的解决方法，在确保总工期得以实现的前提下对施工进度计划进行调整，或修改原施工进度计划。最后再执行新的施工进度计划结束。这样经过计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划、再实施的过程就是一个封闭的循环控制系统。5.6网络计划技术

30、控制原理 近些年我们的工程管理人员常常利用网络计划技术原理控制施工阶段的进度。因为网络技术的出现让我们的工程管理更加系统、更加便捷。我们利用网络技术编制出进度计划后。在施工过程我们工程管理人员将工程现场的实际进度信息输入网络系统中以后，我们的网络技术就会自动计算是否出现进度偏差。当出现进度偏差时又利用网络计划对工期进行优化，加上网络技术的其它优点，所以能够在短时间得到工程管理人员的认可。网络计划技术为建设工程计划管理和分析计算提供了平台。、六 建设工程项目施工阶段进度控制的方法由于影响建设施工进度因素有很多方面, 因此施工现场管理人员对建设项目施工进度的控制难度就会大大增加, 经过无数建筑工程

31、现场管理人员在施工现场的管理经验，并依据施工进度进度控制的原理，总结出建设工程项目施工阶段进度控制方法有如下几种:6.1建立项目进度控制的模式与组织架构一项工程在施工阶段就必须建立一个适合项目本身的进度控制的模式与组织架构。这也是评判一个施工单位实力水平的指标之一。施工单位拥有一套规范的施工作业模式、施工操作程序、施工业务制度等是取得建设单位信任的凭证。所以作为一个高水平的施工单位就需要建立先进的进度控制模式与组织架构。在这个进度控制与组织架构中包括我们的工程管理人员及各种班组的带班人员。自然，一切的中心都是在围绕施工进度目标。我们相关负责人再将这个施工进度目标分解，落实到各个栋号长及施工班组

32、。制定严格的考核系统,对做得好的管理人员及班组给予奖励，对落实不到位的相关人员进行批评。要奖惩结合。创建一个积极和谐的工作氛围,保证施工进度目标的实现。6.2编制切实可行的施工进度计划凡事都需要在有计划的前提下进行，不然在做的时候就会乱成一锅粥。工程建设这样一个涉及面广、工序繁多、人员复杂的综合性工作更需要有计划可行。所以工程建设在施工之前就需要编制切实可行的施工进度计划。我们的施工进度计划在编制完成后还不能直接使用，还需要审核该计划是否存在分项工程项目遗漏现象；整个计划安排是否与施工逻辑顺序相适应；相关材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足相应的工程阶段。此外还要考虑该计划否满足工程

33、合同或招投标文件的要求；工序衔接是否合理等等。施工阶段,工程管理人员还需结合工地现场施工的实际情况通过与施工进度计划对比分析各个工序从空间、时间、资源、强度的情况，及时对出现的进度偏差进行调整。实现工程的进度目标。 6.3在施工阶段做好检查和监督工作在整个施工进度计划的落实过程中,应根据进度控制的系统控制原理建立相应的检查监督机制来对施工进度执行情况进行监督执行。特别是对施工进度计划中的关键工作更要加强监督与检查。当发现工程现场进度与进度计划不符时，工程管理人员及时反馈相关问题，相关负责人及时调整施工进度计划和施工方案,保证施工总进度目标得以实现。在施工时，工程管理人员对进度计划的执行情况进行

34、检查和监督需要认真对待。因为经批准的施工进度计划也是建设单位向业主承诺的交付使用时间。如果不能按时完成，让建设单位的声誉受损，自己也要承担经济损失。所以相关部门在审查施工进度计划时应注意各作业工序衔接是否合理；是否按相关规定计划人、材、机资源。并根据工地现场实际情况确定施工进度计划是否可行。6.4注重施工技术方案使用和更新正确的使用施工技术方案让我们施工进度目标的实现更有保障。首先施工方案具有合理性、科学性、先进性和准确性。我们不仅要做好图纸会审和设计交底工作，而且要优化施工组织设计和施工技术方案。施工现场平面布置是否合理会直接影响到我们的施工效率。土方开挖现场管理人员的水平直接影响基坑交付时

35、间，间接影响基础施工时间。土建的施工完成时间也影响安装工程的完成时间。所以我们的工程管理人员要认真细化和优化自己本职工作,要尽量避免施工过程中重复无效施工和窝工现象发生。当有先进施工技术出现时，要积极学习，应用到我们的工程施工中。有先进设备时要积极使用，这样可以极大的提高我们的工作效率。6.5加强配置生产要素管理配置 劳动力、材料、设备、资金等属于我们的工程生产要素。我们的工程管理人员时刻关注这些生产要素的存储、流量、流向，然后汇总、分析、预测，最终对这些要素进行控制。这一系列的工作确保我们的进度目标实现。合理地配置相关生产要素不仅可以提高施工效率，也能增强施工单位管理水平。特别是在项目关键工

36、作时，做好生产要素的配置工作会极大提高工作效率。另一方面，我们的工程管理人员必须时刻关注系统系统内部和外部的条件变化；时刻关注各工序资源需求量与资源总量之间的关系；时刻关注实际机械台版班与工程进展情况。规范项目资金投入方向，采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。6.6严格工序控制作为工程现场的管理人员还需要严格控制各阶段工序见间施工进度计划的执行情况，最重要的是做好各工序的开始时间和结束时间的记录。其作用就是为了掌握工程施工现场的第一手资料。方便与原定的施工进度计划进行比较分析。便于检查实际施工与计划之前的差距。出现差别及时采取措施。调整施工进度计划。常用的措施是时间倒排法。因此，严格工序控

37、制要做到跟踪记录、如实记录、借助图表形成记录文件。建设工程施工阶段的进度控制既是考验施工单位管理水平，又是考验管理人员个人执行力的综合性管理工作。每个环节都可能会影响整个工程进度计划。这就要求我们的工作管理人员有严谨的工作态度。七 结语作为基建狂人中国建设者，对建筑工程的效率和质量有了更高的要求。而建筑工程在施工阶段的进度控制又直接关系到整个建筑工程的总体成本和工程的质量。在建设工程中，如果施工进度过慢,则将会影响工程工期，间接会造成建筑成本的正比增加。同样,如果施工单位为了赶工期而加快项目的施工进度，往往会造成工程的质量问题。施工进度控制这样一个不断循环的动态过程。经过不断地计划、执行、检查

38、、分析和调整，最后达到按期保质保量完成工程任务的目标。于是，要达到预定的工期目标，我们的施工管理人员就需要发挥管理者的作用，掌握工程现场的实际情况，分析施工进度的计划与实际进度的差异。及时对出现的差异做出调整。协调好工序间的衔接，避免出现工程材料和工时的浪费。在不影响工程质量的同时，实现工程建设进度目标。施工阶段进度控制作为建筑工程管理的核心工作之一,我在本文详细叙述了建筑工程施工阶段的进度控制作用；检查进度是否出现偏差的相关指标；影响建设项目施工进度因素；施工进度控制方法。将会是我今后在工程项目管理中起到指导和规范我相关工的作用。八 参考文献【1】土木工程施工组织与管理 中国电力出版社【2】

39、工程项目管理 中国电力出版社【3】建设工程监理概论 北京大学出版社【4】朱修号.浅谈建设工程施工阶段监理的进度控制J.四川水泥【5】严永军建设工程项目施工进度控制分析J.城市建筑【6】王平浅谈建筑工程进度控制J.四川建材【7】任晓平.浅谈水利工程施工阶段的进度控制J.科技与企业【8】薛志飞.建设单位在项目施工阶段进度控制的探讨J.山西建筑【9】姚广恒. 石济客专监理目标控制体系研究D.石家庄铁道大学【10】张玉峰. 农村公路建设项目管理关键技术研究D.重庆交通大学【11】黄铁成.建设工程项目施工阶段的进度管理探讨J.科学之友【12】赵雪峰,蔡伟,王斌义,闫青松.浅谈建设工程施工阶段进度管理J.中国新技术新产品【13】杨世杰,张瑞敏.浅析建设工程项目施工的进度控制J.四川建材【14】罗婷婷.建设工程项目进度控制与管理J.工程与建设【15】石运甲.建设工程项目进度控制策略分析J.黑龙江科技信息致 谢在本次毕业设计中，我从指导老师郑惠老师身上学到了很多东西，取人之长，补已之短。指导老师认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我受益匪浅。他无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到不少的提高这对于我以后的工作和学习都是一种巨大的帮助和财富,忠心感谢指导老师的耐心辅导。在此我向他们至以最高的敬意。