14施工项目管理与项目成本控制.doc

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1、论文施工项目管理与项目成本控制申请人：邢杰学科（专业）：土木工程指导教师：柴少波 2019年9月网络教育学院毕 业 设 计 (论 文) 任 务 书专业班级 土木工程1709层次 专升本 姓名 邢杰 学号117093923410024 一、毕业设计（论文）题目 施工项目管理与项目成本控制 二、毕业设计（论文）工作自 2019 年 5 月22日起至 2019 年9月26日止三、毕业设计（论文）基本要求： 指导教师： 柴少波 网络教育学院毕业设计(论文)考核评议书指导教师评语：建议成绩： 指导教师签名： 年 月 日答辩小组意见：负责人签名 年 月 日答辩小组成员 毕业设计（论文）答辩委员会意见： 负

2、责人签名： 年 月 日摘要论文题目：施工项目管理与项目成本控制学科（专业）：土木工程申请人：邢杰指导教师：柴少波摘 要 我国建筑企业的高速发展是以资源消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少。由于建筑行业几十年来普遍实行粗放式经营管理模式，一些企业，特别是中小型建筑企业成本较高，盈利空间压缩，市场竞争力弱，这严重制约企业的发展。在当今激烈的市场竞争环境中，建筑企业必须顺应市场经济，低投入、高产出，这就需要企业采用各种方法降低成本，提升市场竞争力。在企业成本控制中，传统的控制方法很难达到降低成本的目的，所以对于建筑企业成本控制的研究是至关重要的。本文首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为

3、本文的研究指明了研究的方向，然后再对于施工成本控制相关的理论进行概述，为本文的研究提供了理论研究基础。在对于建筑企业在成本控制过程中存在的问题进行分析，最后提出建筑企业成本控制的完善建议。关 键 词：成本控制；施工；核算论文类型：应用研究III目录目 录1绪 论11.1研究背景11.2研究意义11.3国内外研究文献21.3.1国内研究文献21.3.2国内研究文献31.4主要研究内容32相关理论概述42.1施工成本42.2施工成本的构成和分类42.2.1施工成本的构成42.2.2施工成本的分类42.3施工成本控制的原则53建筑施工成本控制存在的问题73.1成本控制意识不到位73.2缺乏对成本核算

4、的重视73.3监督评估机制不健全73.4缺少高质量成本控制人才84建筑施工成本控制完善建议94.1树立正确的成本控制观念94.2建立科学的成本核算体系94.3完善监督评估制度94.4加强培养和引进高素质人才105案例分析115.1A项目简介115.2A项目成本控制现状115.2.1完善全过程成本管理体系115.2.2利用控制图法加强项目动态成本控制125.3A项目成本控制效果分析135.3.1人工费、材料费、机械使用费用降低135.3.2人员成本控制意识增强135.3.3项目盈利能力提高13致 谢14参考文献15网络学院毕业论文独创性声明16毕业论文知识产权权属声明16 西安交通大学网络教育学

5、院论文1绪 论1.1研究背景2015年以来，在一系列房地产去库存政策的刺激下，一二线、三四线城市的房价轮番上涨，特别是2017年在三四线城市爆涨行情的带动下，全年商品房销售面积和销售额双双刷新历史记录，根据国家统计局的数据，分别达到169408万平方米和133701亿元，大部分房地产企业实现了利润和销量的双丰收，同时积极扩大投资规模，推动该年的全国房地产开发投资总额增长至接近11万亿。然而，随着国家在2017年初启动的房地产调控及金融去杠杆政策的持续深入，房地产企业面临融资渠道全面收紧、以及销量增速受到各类限购限贷措施压制而逐步放缓的局面，这势必对企业的资金链和利润水平构成重大压力，中小房企面

6、临的资金压力尤为突出。另一方面，部分坐拥资金和规模优势的一线品牌房企有望获得更多并购优质项目及企业的机会来提升市场占有率及利润水平，进一步挤压其他房企的生存发展空间，加速房地产市场的竞争与分化。1.2研究意义从行业发展的层面来看，我国房地产行业经过二十年的快速发展，无论在供给和需求方面都己经告别高度规模繁荣的时期，行业近几年的平均利润率以及对经济增长的贡献率均出现回落的趋势，显示过去依托土地升值进行高投入、快周转的盈利模式己不可持续，未来的增长方向必将对行业的资源利用效率以及企业的成本控制能力提出更高要求。与国外发展较成熟的市场相比较，我国房地产行业在项目施工成本管理的研究与实践方面相对薄弱一

7、些，也长期存在施工成本管理粗放、成本管理意识不强等问题。因此，在现阶段增加对房地产项目施工成本控制的研究及推广应用，可以协助企业革新成本管理的思维及手段，有助提升行业的整体素质和经济效益，进一步配合房地产行业转型升级的内在需求。从企业经营的角度来看，面对当前充满挑战的经营环境，房地产企业要保持市场竞争力，除了要在产品差异化以及产品质量上下功夫，也需要把项目成本控制放到更核心的位置，以提升资金链的安全边际率。在房地产调控加紧的特殊时期，中小房企受限于企业规模和融资能力，将面对更大的成本上升及利润下降压力，迫切需要加强对项目施工过程的成本控制来提升产品的成本优势和经济效益，在行业竞争的新形势中争取

8、更大的成长空间和市场份额。1.3国内外研究文献1.3.1国内研究文献随着我国国内经济环境的变化，企业越来越重视成本管理，引入一些国外前沿的管理思想和技术，政府提供政策优惠我国有关的学者对于施工成本控制进行了以下的研究：杨帆（2019）认为在项目建设过程中，核算、控制、检查与监督各种费用的消耗就是建设项目施工成本控制，规划、分析、调节影响建设项目成本的原因，以确保工程质量为基础，运用不同的措施将建设项目的实际损耗把控在规划的范畴之内1。王敏（2019）分析成本控制中存在的问题，例如奖惩制度不完善，成本控制管理理念老旧，构建了成本预控体系2。彭武（2019）则提出对于项目成本的管理和控制要把握重点

9、，并将控制工作贯穿在整个施工过程3。赵军（2018）针对我国房地产项目成本的管理控制情况，提出房地产企业需要构建完善的成本控制管理体系，才能更好的提升工作效率、实现企业利润最大化4。陈洁（2018）则强调施工阶段工程成本控制工作的重要性，并提出要重视工程的招投标工作，对工程变更事项要进行严格管理和控制，对于索赔工作要及时进行处理等，透过实施这些措施来对工程造价作更有效的控制5。李杨（2018）认为资源耗费与成本支出最多的过程就是施工过程，因此如何进行施工成本控制就是建筑业能否提升利润率的重点6。程国彪（2017）在分析研究了城市燃气企业的施工成本构成，影响因素及其控制的主要阶段的基础上，构造了

10、城市燃气企业施工项目全过程成本控制体系，而且有针对性的给出了使施工成本降低的合理化对策7。季水成（2017）提出就建筑企业来说，成本管理具备重要的意义，能提升企业的综合竞争力。施工企业要将施工成本管理放在核心位置，要进行完善和创新施工成本管理制度，使管理水平持续提升8。姚晴晴（2017）提出由于我国基建项目不断的发展，施工企业进行项目管理的重要内容变成了怎样更合理的进行施工成本控制。要想把项目的总体施工成本把控在一个可接受的区间中，那么施工成本控制就要以工程施工环节为重点9。明哲（2016）通过案例分析提出，挣值法在计划和实际间搭建桥梁，克服了成本与进度分离的缺点，对项目具体实施和期望两种情况

11、进行对比分析，对项目剩余的部分随时自查，找出成本控制不足并及时修复10。俞勇琴（2016）把项目质量和成本两者结合，提出施工企业应当保证项目施工质量，只有这样才能获得最高效益，提高市场竞争力。挣值法适合对房地产项目成本控制进行检测和管控，可以全面衡量项目资金使用情况11。1.3.2国内研究文献Lara Jaillon（2017）认为在全球的市场竞争中价值工程是能够提供需要的重要手段。叙述了在制造业中运用价值工程，用替代的方法来达到某项功能，从而可以使成本降低，并且产品的质量不受影响。通过这种方式，使成本降低了60%。Edward Back（2018）提出价值工程是节约成本和提高质量的有效方法。

12、价值工程考虑了初始和生命周期成本。价值工程符合可持续的发展的要求12。E. Patton（2017）认为：价值工程的应用要以创新和团队工作为基础。价值工程具有保证产品质量，提高产品功能，降低成本的功能13。Andrzej Czemplik（2017）认为在项目建设过程中，核算、控制、检查与监督各种费用的消耗就是建设项目施工成本控制，规划、分析、调节影响建设项目成本的原因，以确保工程质量为基础，运用不同的措施将建设项目的实际损耗把控在规划的范畴之内14。1.4主要研究内容本文的研究主要内容分为以下四部分：第一章：分析本课题的研究背景和研究意义，为本文的研究指明了研究的方向。第二章：对于万通房地产

13、公司C项目施工成本控制的现状进行分析。第三章：分析万通房地产公司C项目施工成本控制存在的问题。第四章：提出万通房地产公司C项目施工成本控制相关建议2相关理论概述2.1施工成本施工成本当中包含消耗的原材料费用、辅助材料的费用，构配件费用，施工机械和周转材料的租赁费，生产工人的工资、津贴和奖金等，还包括在进行施工组织和管理时所产生的费用，简而言之，就是在建设项目工程施工进程中产生的所有生产费用之和。 2.2施工成本的构成和分类2.2.1施工成本的构成按照国家的相关规定，在计算成本费用时，施工企业须将工程施工时所发生的各项劳务、作业所产生的全部费用支出都计入到成本费用当中。直接成本和间接成本构成建设

14、项目的施工成本。1）在施工进程中，为建成建筑实体或者对建筑实体的构建有助的各项费用都属于直接成本。例如材料费、机械租赁费、人工费以及其他直接费等。2）在工程施工时，施工企业的需要项目经理部门对工程施工进行组织和管理，这部分产生的所用支出被称为间接成本。例如行政管理时用的固定资产的折旧费和修理费、低值易耗品摊销费、管理人员的工资、职工津贴、水电费、财产保险费、劳动保护费、差旅费、工程保修费等。期间费用是一种由施工企业产生的管理和财务费用，但是不属于建设项目所负担的范围的费用，这部分费用不被算入到建设项目施工成本当中，而是算在企业的当期损益之中。施工企业在进行建设项目成本核算时，核算对象是建设项目

15、成本，在工程施工时，消耗的全部生产资料的转移价值以及工人的必需劳动创造出的价值的货币形式。在具体的施工过程就是，在这个过程中所消耗的劳动资料的价值，例如原材料费用，辅助材料费用和其他材料费等，将以花费的材料价格的形式算入到建设项目施工成本当中;在这个过程当中所消耗的劳动资料的价值，例如机械、运输设备等的所花费的费用，将以折旧的计算方式算入到建设项目施工成本当中;而由工人所创造的剩余劳动价值，是将以积累的形式算入到建设项目施工成本当中的，不构成建设项目施工成本的是未支付给工人的工资等。2.2.2施工成本的分类建设项目施工成本根据建设产品的特点和成本管理的要求，能够按照不一样的应用范围和标准进行分

16、类。1）施工成本分为预算成本、计划成本以及实际成本，这种分类是按照成本计价的定额标准进行分类的。建设项目施工成本的预计支出是由预算成本反映出来的。项目的实际支出称为实际成本。把预算成本和实际成本放在一起进行比较的话，就可以看出建设项目的经济效益如何了。建设项目的实际成本降低额是指实际成本和计划成本之间的差值。而建设项目的预算成本降低额指的是预算成本和计划成本之间的差额。在相互比较这三种成本的时候，就能够了解到成本计划的实践情况是如何。2）施工成本划分为建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本以及分项工程成本，是以建设项目成本的计算对象的范围为标准进行分类的。3）施工成本能够分

17、类为本期施工成本、本期未完成施工成本，本期己完成施工成本以及竣工施工成本，这样的分类是以不同的工程完成程度来进行划分的。4）建设项目施工成本被分成变动成本与固定成本，分类的标准是以生产费用和工程量的关系。此类划分方式是进行成本控制的基础，能够对成本管理和决策起到积极的作用。保持生产能力必不可少的费用就是固定成本，因此只能采用将施工企业的总工程量增多，劳动生产率升高和固定成本绝对值减小等方法，达到单位工程量分摊的固定费减少的效果。而只有单位分项工程耗费的定额减少才能使变动成本减少。5）建设项目施工成本包括不可控成本以及可控成本，是由成本的可控性来进行分类的。2.3施工成本控制的原则项目成本控制应

18、遵循以下几项原则:1）全员控制原则建设项目的施工成本控制的成效由项目的经济效益直接反映出来。每个部门每个班组每个员工对建设项目的施工成本控制都负有责任，都与之息息相关，紧密联系。因此，在进行施工成本控制时，从管理层到执行层，全部相关工作人员都要增强责任意识，分清每个人需要承担的责任。2）系统性原则当前施工企业大部分的组织管理模式都是职能化的形式，就是将企业内部分为几个分管的系统，例如技术部门、采购部门等等，这些部门是相互并列的关系。在这其中，存在一个科学的把施工成本的责任分摊到各个施工成本控制的系统当中的垂直运作系统，将每个系统的责任目标成本明朗化，确定各系统的责任，分系统问责制就产生了。3）

19、最优原则在企业生存在资源有限的环境下这个大背景下，最优原则是在施工成本控制的工程当中，把最优成本作为主要目的。施工企业想要的效果是为了达到最低的施工成本，而不是只实现目标成本，这就需要在施工过程中，不断地改善每个环节。制定目标成本、选购施工的材料、择优选取施工组织设计等等环节都能进行改善，在把有关的施工成本控制标准改变之后，为减少建设项目的施工成本创造有利条件。4）目标管理原则目标管理是一一分解计划的目的、方针、措施，然后依据制定出具体的要求，最后将其分配至每个相关的部门、班组和个人上贯彻执行的一种方式。制定和分解目标，划分责任和执行目标，对目标的执行结果进行检查，修正目标，评价目标都是目标管

20、理的内容。要在目标管理原理的基础上进行成本控制，这是目标管理中的重要内容。在项目建设进行各种经济活动的时，要把目标成本作为根据，将其作为指导和控制的准则，尽量让成本到最低，将经济效果达到最佳。3建筑施工成本控制存在的问题3.1成本控制意识不到位 建筑企业作为生产企业，在进行生产建设的过程中，部分建筑企业认为成本控制就是降低生产成本，降低人工成本。这是对成本控制含义认识的欠缺，成本控制应该放在战略的角度，结合企业的属性、经营状况，对企业进行全面的成本管理。不少企业对自身的成本控制还停留在表面阶段，企业的管理层尚未把成本控制的认识提高到制度建设上来，随意的下达了指示，并没有起到真正的控制作用。此外

21、，还有许多建筑企业只注重建筑原材料成本的控制，忽略了价值链上的其他成本因素，对成本控制的片面认识，导致了企业无法发挥成本控制的实际效用，增加了企业的成本负担。3.2缺乏对成本核算的重视成本核算是指对企业经营活动发生的成本费用以一定的标准进行归集、分配，进而算出企业的各单位成本。成本核算与企业的决策是息息相关的，科学、合理的成本核算方法是企业获得真实、准确信息的合理保障。有的企业不注重成本核算的推进，依然在使用老一套成本核算的方法，对企业的原材料，物资进行简单的成本核算，忽略了新时代建筑企业的人工成本、科技成本以及环境成本。建筑企业是连续型加工企业，其中涉及多项生产环节和制造步骤，还要以污染环境

22、为代价产生价值，所以多方成本因素是成本核算时必须要重视的，实施全面的、科学的、先进的成本核算体系与方法，是建筑企业需要重视和改进的。3.3监督评估机制不健全现阶段的成本控制作业往往停留在对资源成本的具体范围和数目上，企业管理者或财务人员对总成本和各项成本进行了控制之后，就撒手不管，忘记了对其实施过程中的监督，使得员工在长久的工作中容易产生漏洞和差错，最后导致成本的浪费。员工们最为注重的是任务目标，虽然尽职尽责做好了自己的工作，但是资源却没有得到最大化的利用，难以保证成本核算与控制提供的信息是否准确。而且缺乏监督机制还容易导致员工对成本控制的要求只重形式，不重实质，产生浪费，腐败的现象。此外，没

23、有科学、健全的评估机制，员工对成本控制就没有准确的概念，不能切实的掌握工作的进度，对企业的经营效益和发展都会产生不利影响。3.4缺少高质量成本控制人才高素质人才一直是企业发展必要的动力，缺少人才的企业就会缺少核心竞争力，建筑企业的成本控制更不能缺少高素质人员对其的管理。但是，现在的建筑企业把自身的投入大部分放在了研发、生产上，在企业的成本管理上面的人才引进与培养投入较少，甚至微乎其微。在全球经济一体化的趋势下，成本控制的高素质人才培养与建设迫在眉睫，在建筑企业高速发展的今天，具有专业知识、实际操作经验的人员对企业成本管理工作至关重要，直接影响企业的长远发展。由于培养高素质人员所需时间较长，中小

24、建筑企业又舍不得成本引进外来高素质人才，所以我国建筑企业成本控制的发展较国外相对落后，发展相对较慢。培养成本控制、成本核算专业的高素质人员团队是我们现在建筑企业所需要重视的。其次，企业财务人员和管理层也有对企业成本控制的职责，但大多数财务人员和管理层缺乏成本控制的专业技能，成本控制观念薄弱，这也是建筑企业缺乏高素质人才，难以与世界先进企业接轨的原因之一。4建筑施工成本控制完善建议4.1树立正确的成本控制观念在成本控制的建设中，正确的成本控制观念是控制实施的前提。充分认识成本控制的含义，全面了解成本工作的内容，意识到成本控制对于企业战略成本管理的必要性。从过去对直接材料，直接人工的控制观念，拓展

25、到对企业各个生产部门、生产环节，全面地把成本控制观念深入到企业的生产运作当中。其次，企业要积极地吸取国外先进的成本控制经验，结合建筑企业的实际现状，对本企业部分陈旧的成本控制观念做出改变。不仅管理层要充分了解成本控制的理念，而且还要对财务人员和基层的职工进行宣传和普及，提升基层员工对成本控制的重视程度，树立全员参与、责任到人的思想观念，加强员工对成本控制的责任感，营造良好的积极氛围。4.2建立科学的成本核算体系成本核算在成本控制中具有极其重要的地位，成本核算工作应顺成本控制的需求建立科学、健全的体系。首先，建筑企业应该明确成本核算的内容，拓展核算范围，在确保原有核算范围的基础上，增加对质量成本

26、、环境成本以及无形资产等方面的核算，确保覆盖企业的各项成本。尤其现在环保观念深入人心，外加政府出台的各项绿色环保政策，我们应该加大对环境成本的计量与核算，精准的反映企业在治理环境、环保设施上所发生的费用，为企业可持续发展考虑周全。其次，针对建筑企业的结构特征与战略方向，结合行业发展规律，建立健全多种保障机制的成本核算体系，在发生核算差错的时候，可以及时发现问题并加以改正，及时的提供真实的成本信息，保障公司财务信息的准确性，可靠性，帮助企业制定精准的经营决策。4.3完善监督评估制度监督评估机制对于控制成本工作无疑是一道安全的保险，有效的监督会提高企业员工成本管理工作的效率，使企业在生产制造过程中

27、最大限度发挥成本控制的效果。企业应制定专门的监督评估规章制度，使其标准化，这样可以让企业员工在进行控制作业过程中有法可依，从容面对工作中发生的各种意外状况。此外，对于一定规模的建筑企业，企业还应建立专门的监督部门，并配备相应的监督人员，对企业各环节发生的生产活动、经营业务进行严格把控，保证企业安全、有序的健康发展。对于评估机制，企业应当针对重点的生产加工部门和销售部门等制订一套与员工绩效相关的评估标准，调动各岗位上工作人员的积极性，让员工认真、放心地执行管理工作。4.4加强培养和引进高素质人才企业的成本控制活动离不开高素质人才的监督管理，高水平的人才可以在成本核算的基础上更好地为企业做好成本管

28、理工作。在培养上，根据企业不同岗位的需要，制定符合自身岗位的培养计划，从不同的角度对员工加以培训，特别针对管理层和财务人员，要加大力度把管理者培养成具有专业知识，专业能力的高素质管理团队。在引进方面，加大对人才引进的投入，在引进高素质人才的同时，学习他们的成本控制方法，提高自身的专业水平，建立先进的控制体系。同时，定期对培训人员进行考核，杜绝走马观花的学习现象，使其不断的加深成本控制的理念与方法，快速的融入到企业成本管理活动中来，建立优良的企业文化。5案例分析5.1A项目简介A项目位于W市成山大道与沿河南街交汇处，东依崖头河公园，西靠沿河南街，南邻成山大道，北靠文化西路。项目临近汽车站，距机场

29、17分钟车程，距城铁站仅5分钟车程。A项目居城市中心，是城市核心繁华商圈，项目地理位置优越，周边交通便捷，综合优势突出。A项目建设方是由JT建筑公司完成的。A项目是W市首家集购物和餐饮、休闲娱乐、星级酒店、高档住宅及特色商业街于一体的城市综合体，项目真正满足市民的一站式购物需求。A项目由生活广场、财富大厦和水榭香都社区三部分构成。生活广场包括高端百货、连锁超市、餐饮和娱乐休闲等综合购物中心;财富大厦包括精品公寓、星级酒店和高级写字楼;水榭香都为高档社区，由23栋高层组成，首期开发11栋高层。5.2A项目成本控制现状5.2.1完善全过程成本管理体系一直以来，JT建筑公司比较重视施工阶段的成本控制

30、，忽视竣工验收阶段的成本控制，导致后期成本增多。总结教训，A项目对施工各个阶段的成本控制都加以重视，实行全过程成本管理模式，核心是节约成本，努力使投资效益最大化;根本方法是项目建设过程中部门间分工合作，共同承担好项目成本控制责任。A项目全过程成本管理流程如图5-1所示，项目从进入建筑市场到竣工完成，成本控制和监督控制贯彻每个环节，全过程成本管理体系保证了施工顺利开展。图5-1A项目全过程成本管理过程5.2.2利用控制图法加强项目动态成本控制A项目水榭香都社区建设过程中，工程部根据实际成本核算资料汇总出施工成本情况，项目阶段实际成本线总在计划成本线下侧，看似实际成本一直低于计划成本，成本控制效果

31、比较好，但通过对工程进行现场检测和分析，发现在进行砌筑施工过程中，部分砌筑墙体，因为用料问题(后经查实，属于材料员在采购材料时，未对供应商的资质进行考察，导致材料以次充好、以劣充优)致使不符合优良要求，工程结构安全上存在重大质量隐患，日后住户的使用功能也会产生影响。通过控制图法对成本进行动态监控，及时发现施工过程中存在的问题，第一时间加以制止。A项目在之后的材料采购时重视质量信誉的考察，确保在材料的采购上不出问题。5.3A项目成本控制效果分析5.3.1人工费、材料费、机械使用费用降低人工费、材料费和机械使用费占到施工总成本的七成以上，可以说成本控制的好坏取决于对这三类费用的控制力度。在人工费的

32、控制上，A项目主要通过实行合理的奖励激励办法，提高员工的工作效率;改善劳动组织结构，减少窝工浪费;加强对员工专业技术等教育培训工作，提高员工控制成本的能力和意识;严格控制非生产人员的比例，压缩用工，人工费用得以控制。重视材料费的控制，在材料采购上投入更多关注，掌握市场信息，利用招标和询价的方式控制材料采购价格;加强对材料的现场控制，采用先进的手段对材料的验收、保存进行管理;同时，对材料的使用进行严格监督，杜绝浪费现象，A项目材料费控制比以往都要有效。科学使用机械设备对降低成本至关重要，A项目在施工中通过合理配置资源，做好机械的租赁管理工作，增加了设备的使用率;做好人员的协配，提高了设备的工作量

33、;重视设备的保养，降低了维修成本支出，避免疏忽大意造成设备损坏。随着成本控制手段的不断落实，A项目水榭香都社区各类费用也在稳步降低，成本得到控制。5.3.2人员成本控制意识增强JT建筑公司项目成本长期居高的内因是公司上下对成本控制的漠视。A项目通过完善岗位责任制和考核奖励机制，将项目的盈利状况与个人利益紧密结合，有效的提高员工的成本控制观念。企业的软实力包括企业文化、战略品牌、创新能力等，是企业的凝聚力所在，通过宣传企业文化，提高了员工对企业的认同感和责任感，增强了成本控制的本领。5.3.3项目盈利能力提高任何企业想要提高盈利能力，都必须在保证质量的基础上降低成本，JT建筑公司作为传统企业，面

34、临着十分激烈的竞争，企业必须想方设法降低成本。在A项目施工过程中，各部门全体人员都加入到成本控制中，从项目准备到竣工验收都严格落实成本控制责任制，成本得到有效控制，A项目年均利润总额6803. 43万元，利润率达到11. 68%，超过企业近三年施工项目最高水平，项目的盈利能力提高了，为后续JT建筑公司其他项目的顺利开展起到很好的典型示范作用。致 谢对于本次论文的写作首先我要感谢我的老师，在我对于论文感到迷茫的时候，是我的老师耐心的为我讲解论文写作的过程，积极的引导我如何思考并发现问题，如何切实有效的解决问题。 其次感谢西安交大给了我一个良好的学习平台，在这里让我接触到专业的经济学知识、管理理论

35、以及相关的方方面面。在众多的老师的教导下，让我进一步的深化认识，打开思路，将所学所想融会贯通，把学到的知识切实的落实到实践中去，将知识转化成生产力。不仅如此，在这样一个平台上，还让我结识了众多志同道合的同学，我们彼此交流，相互促进，思想在碰撞中擦出绚丽的光华，让我们所接触的知识在讨论和模拟运用中得到升华。最后感谢在我写作期间帮助我的同事和领导，谢谢你们为我提出的中肯的意见和建议。总之，感谢在这段学习期间在我身边帮助过我的每个人，你们的鼓励是我继续前进的动力。感谢你们在我春风得意时的及时提醒，也感谢你们在我意志消沉时候的每一次激励。感谢有你们同在!参考文献1杨帆.房建工程成本控制的有效策略J.建

36、材与装饰,2019(23):218-219.2王敏.浅谈建筑安装工程成本控制J.中国市场,2019(22):117-118.3彭武.建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略J.建材与装饰,2019(21):192-193.4赵军.工程预算在建筑工程成本控制中的运用J.江西建材,2018(13):145-146.5陈洁.工程成本控制与成本核算相结合的探讨J.住宅与房地产,2018(33):28.6李杨.建筑工程成本控制与管理策略分析J.城市建设理论研究(电子版),2018(33):176.7程国彪.论述工程成本的影响因素及控制对策J.居舍,2017(36):2.8季水成.建筑工程成本控制问题研究J

37、.城市建设理论研究(电子版),2017(36):33.9姚晴晴,谢许红.谈谈建筑装饰工程成本控制J.建材与装饰,2017(50):145.10明哲.成本管理控制在建筑施工企业的应用J.企业改革与管理,2016(23):117-118.11俞勇琴.建筑企业成本管理存在的问题及对策J.中国集体经济,2016(36):44-45.12The evolution of prefabricated residential building systems in Hong Kong: A review of the public and the private sectorJ . Lara Jaillon

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39、. W.E. Patton. Industrial Marketing Management . 2017(2)15Application of Earned Value Method for evaluation the Time/Cost Consequences of Variation Orders in a Construction ProjectJ . Andrzej Czemplik. IOP Conference Series: Materials Science and Engi . 2017 (7)网络学院毕业论文独创性声明本人声明，所呈交的毕业论文系在指导老师的指导下本人

40、独立完成的研究成果。论文中依法引用他人的成果，均已做出明确标注或得到许可。论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，如果本论文有摘抄他人的研究成果，被他人追究责任，则本人负全部责任，与指导老师和学校无关。本人如违反上述声明，愿意承担以下责任和后果：1. 交回学校授予的毕业证书；2. 学校可以在相关媒体上对作者本人的行为进行通报；3. 本人按照学校规定的方式，对因不当取得证书给学校造成的名誉损害，进行公开道歉；4. 本人负责因论文成果不实产生的法律纠纷。论文作者签名： 日期： 年 月 日毕业论文知识产权权属声明本人在导师指导下所完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属学校。学校享有以任何方式发表、复制、公开阅读、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用毕业论文或与论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安交通大学。论文作者签名： 日期： 年 月 日导 师 签 名： 日期： 年 月 日注：本声明的版权归西安交通大学所有，未经7 许可，任何单位及个人不得擅自使用。16