恒大地产集团内部审计质量控制对策研究.docx
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1、本科毕业论文 恒大地产集团内部审计质量控制对策研究院 别:会计学院 专 业 班 级:审计1501班学 生 姓 名:赵茂名学 号:20302150137指 导 教 师:张晓瑞 教授中国长春2019年 5月毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交毕业论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名:年 月 日摘 要我国的内审制度初次建立起来是在1983年,从那开始,我国的很多的企业部门
2、都逐渐的关注起了在公司的治理过程当中,内部审计所起到的关键性的作用。我国内审体系的最初完善是在2014年中国内部审计准则修订之后,另外,在2015年,关于完善审计制度若干重大问题的框架意见出台了,这份意见的出台对于审计制度来说是一次关键性的突破,可以堪称是一次重大的改革。这份准则在原有基础上做了完善,但是这些政策和准则的的出台还不能够完全的解决好我国企业在审计上所存在的诸多的问题。当前,我国在这方面还有很多的问题,例如对于审计质量的监控上效率太低,达不到理想的效果。这些问题都是企业要关注并且有待于解决的。因为,内部审计质量会严重的影响着企业的整体的发展,所以对于企业集团内部进行审计师十分关键和
3、重要的。中国恒大集团的一大下属控股企业非恒大地产集团有限公司莫属,本篇文章正是以恒大地产集团为研究对象,针对其内部的审计问题进行进一步的探讨和研究,对恒大地产集团房地产企业内部审计的特点以及当前在审计的整个过程中所存在的一系列的问题进行详细的分析,并且针对这些问题提出相应的解决的措施,为房地产的内部的审计管理水平的提升贡献一份力量。关键词:恒大地产集团有限公司 内部审计 质量控制AbstractChina first established the internal audit system in 1983. Since then, all kinds of enterprises in Ch
4、ina have begun to pay attention to the role of internal audit in corporate governance. In 2014, China Internal Audit Association revised the Internal Audit Standards of China comprehensively, and a relatively perfect internal audit standard system has been formed in China. In 2015, the Framework Opi
5、nions on Several Major Issues of Improving Audit System was issued. This Opinion is a major reform of audit system, because it clarified many rules for the first time and improved Chinas audit system in many ways. Up to now, there are still many incidents that remind people that there are still inef
6、ficient and ineffective phenomena in the internal audit quality control of Chinese enterprises, which are left to enterprise groups to be solved. It is precisely because the quality of internal audit will directly affect the survival and development of enterprises, so it is very important to study t
7、he quality control of internal audit of enterprise groups.Hengda Real Estate Group Co., Ltd. is a subsidiary holding company of Hengda Group in China. This article studies the problems existing in the internal audit quality control of Hengda Real Estate Group. By analyzing the characteristics of the
8、 internal audit of Hengda Real Estate Group, it summarizes the main problems existing in the internal audit of Hengda Real Estate Group at present, and puts forward some countermeasures. Solutions to improve the internal management level of real estate enterprises. At the same time, it also puts for
9、ward countermeasures and suggestions for strengthening the quality control of internal audit. Keywords: Evergrande Real Estate Group Ltd internal auditing Quality Control目 录一、内部审计质量控制相关理论综述1(一)内部审计1(二)质量控制2(三)内部审计质量控制2二、恒大地产集团内部审计质量控制的现状分析2(一)公司简介2(二)恒大地产集团内部审计质量控制现状3三、恒大地产集团内部审计质量控制存在的问题及原因分析6(一)恒大
10、地产集团内部审计质量控制存在的问题分析6(二)恒大地产集团内部审计质量控制存在的原因分析7四、恒大地产集团内部审计质量控制的对策和建议8(一)恒大地产集团内部审计质量控制的思路8(二)恒大地产集团内部审计质量控制的原则9(三)恒大地产集团内部审计质量控制的对策及建议9结束语12参考文献13致 谢14 引言在我国的国民经济发展过程当中,房地产事业一直都是促进我国国民经济增长的一大重要的因素,在国民经济中占据着重要的位置。可谓是支撑国民经济增长的支柱性产业。但是,在飞速发展的同时,很多问题也相继浮现。例如,房地产行业的审计问题就是一个日渐突出并且急待解决的问题。不仅仅国家,社会各界都在密切的关注着
11、房地产行业的内部审计问题。其中,企业的内部的审计以及会计事务所所提供的外部的审计能够及时准确的反映出企业在营业,利润以及负债等诸多方面的问题,对于企业的整体发展来说是十分关键和重要的,房地产行业的发展不仅仅关系着国民经济的发展以及人民的切身利益,另外,对于企业来说,是能为企业创造利润,为员工提供更多福利的有效举措,面对当前的房地产市场发展状况房地产企业必须要增强对建筑项目审计风险的控制,科学定位项目审计风险的作用和内容,对现行的内部审计方法进行完善,对外部审计的机构和报告质量进行审核,与政府审计部门进行有效沟通,加强内部审计专业人才的培养力度,降低和规避房地产项目中可能存在的审计风险和问题,发
12、挥房地产项目内部和外部审计的作用和职能,更好地促进房地产建筑项目实现利润,扩大房地产企业的经济效益和品牌价值。一、内部审计质量控制相关理论综述(一)内部审计由单位专门的审计人员尽心高的审计活动可以称之为内部审计。他对于整个企业员工,以及企业部门的管理都发挥着极大的作用。另外,现代的审计措施是将内部审计和外部审计充分的融合在了一起,达到了一个非常理想化的效果。内部审计和外部审计是相辅相成的,一方面,内部的审计能够为外部审计提供一些值得信赖的有效的信息,进一步减少外部审计的工作量,同时外部审计也为内部审计提供了强有力的保障。两者之间互相促进,为审计工作的圆满完成给予了极大的帮助。(二)质量控制为了
13、让产品能够进一步达到质量要求,为民众提供更好的服务,质量控制就是就是为了保障这一过程有效实施的一大重要的举措。在当前市场经济激烈竞争的时期,质量就是提升竞争力的一大关键性因素,任何一个企业都避免不了要和别的企业进行质量间党的竞争,一旦质量出现了问题,企业是无法在整个市场中立足的。但是,往往产品的质量问题又是企业最难以控制和解决的问题,供应商在这整个过程中承受着不小的压力,所以,为了进一步的占据市场的有利位置,赢得民心,就一定要进一步的确保和提升产品的质量,提高企业的整体的经济实力。(三)内部审计质量控制内部的审计机构为了使制定好的审计的质量能够和相应的审计的准则和程序相吻合,就要进行内部审计质
14、量控制。在内部审计质量控制的整个过程当中,一共包括三个方面的内容,其一是内部审计督导,内部的自我质量控制以及外部评价。内部审计完成情况的好坏直接影响到了内部审计监督和评价作用。在提升内部审计人员的业务能力和水平,确保审计工作的进一步的完成上,内部审计质量监控发挥着十分积极和重要的作用。二、恒大地产集团内部审计质量控制的现状分析 (一)公司简介 恒大集团在1997年的2月8日,在经过了广州市政府的正式的批准之后成立起来了。截至到今天,整个恒大企业在历经了二十多年的发展,已经有了飞速的进步和突破。对于恒大集团的定位是,他是一个将房地厂业作为发展基础,利用当前飞速发展的科技,集饮食,娱乐,建筑等多方
15、面产业为发展的内容,旨在将整个企业发展成一个集集约化,现代化等多元因素为一身的大型的跨国企业集团。另外,恒大集团有很多的下属的企业,例如广州恒利达房地产开发有限公司、广州恒大建筑设计院等等。当前整个恒大企业的开展项目已经遍布了全国各地的城市,例如光在目前在广州、天津、上海等城市所开发的项目就已经有50多个。产业品牌并非单一化,旗下有拥有金碧花园,恒大华府等多种企业的品牌。建筑面积十分广阔,房地产项目更为凸显,收益情况也十分可观。恒大集团在这些年的发展中斩获了多项荣誉,其中国家级别的荣誉有30多项,他是世界500强公司中的领头羊,占据着中国房地产企业10强的位置,拥有着丰厚的发展资源和有利的发展
16、条件,与其他房地产企业相比,恒大企业有着强有力的发展和竞争优势。(二) 大地产集团内部审计质量控制现状1. 内部审计组织结构的现状在内审机构的组织形式上,恒大地产集团主要实行的是董事会负责制,所以这就要求恒大集团的审计局在整个工作的过程当中只能在董事会所规定的一定的范围内进行工作。另外,恒大集团内部的一部分的审计工作是需要在内部审计员的监督之下完成的。内部的审计报告的信息公布必须要经过审计员的同意。另外审计工作的具体实施的过程是在大会上,审计小组会与项目的负责人进行沟通和商谈,进一步确保参与到该项目的成员能够充分的理解到该项目的过程和目标,各施其责,确保审计工作顺利的完成。审计中心的建立,首先
17、考虑到了恒大集团的不同的产业模块,以及从业人员的素质,背景以及经验情况进行划分的。具体的审计实施过程是首先审计项目组的成员会编制好审计报告,拿到项目负责人处进行审核,对审计报告的可靠性进行进一步的确认。另外,恒大地产集团内部审计项目会对审计的证据等相关的信息进行一个核实,在交由审计单位之后如果审计单位提出了异议,就要重新进行复核和审查,并且要及时的将审核的结果和告知审计单位。在审计结束后会对整个过程进行一个综合性的评估和评价。(如图1)图1集团审计部组织架构图2.内部审计机构质量控制的现状(1)内部审计局质量控制的现状在恒大集团的审计人员的构成当中,一共有54名审计人员,有80%的审计人员是有
18、高学历的,最高学历为研究生,共43人,另外,剩下的11人也具备本科学历,他们都拥有着丰富的专业知识背景,很多员工都是专业的审计以及会计专业毕业,大部分的员工的基础专业知识是满足要求的,另外的6人的本科专业学的是计算机、数学以及市场营销等专业。恒大集团的内部审计师十分丰富和广泛的。其中之一体现在审计的种类十分丰富,不单一,审计部门不单单只是针对内部的财务的信息进行审计,另外也涵盖着诸多方面,例如工程,专项审计等。其次,整个审计的内部行业规模是非常广泛的,组织结构十分复杂,在全国各地都有分公司,审计局每一年都会有大量的工作要解决和开展,所有为了进一步提升审计工作的质量和效率,必须要提升审计人员的整
19、体的素质,建立起考评制度,提升内部监控管理水平。 (2)内部审计项目质量控制的现状在整个恒大集团的内部审计工作中,中心项目负责人额职责是非常关键和重要的。他们基本上能够保证在一定的时间内江审计工作底稿进行复核并且给予审计人员足够的事件去弥补不足,等到审计人员将有问题的报告进行相应的修改之后最终交由项目负责人进行签字。但是当前存在的问题就是恒大集团的审计人员仍然是将工作底稿进行手工编制,这样一来就会大大的降低工作效率。(3)编制内部审计报告中质量控制的现状通常,在编制具体的方案之前都会根据实际情况来进行前期的审前的调查,但是一个非常重要的问题就是时间和人力资源不足,所以集团在审查之前都是通过查阅
20、资料的方式,很少有时间进行实地的考察。所以,所获得资料就相对短缺缺乏实践经验,在恒大集团所下发的项目质量监管准则恒大地产集团审计项目质量控制办法当中明确到审前的调查需要在审计通知书送达之前来进行的,但是很多时候在具体实践的过程中都是在通知书送达之后才进行的。审前的调查顺利完成之后,相关的项目组就会备好任务的清单交由负责任,之后该项目的负责任就会对项目的具体的实施方案进行编制。在方案的目标确定之前,恒大集团会进行一个全方位,多层次的考虑,各个方面的考虑因素都会被考虑在内,比如经费问题。最终方案在经过了项目负责人批准之后才能够正式的实施。(4)后续审计中质量控制的现状其中,恒大集团的审计报告时有统
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